Humberto nos habla de créditos sui géneris, de usura, de ilegalidad y de otros detalles archiconocidos de los que la Policia informa cual se tratase de noticia fresca

Información con gotero

Humberto Vacaflor Ganam

Esto parece enternecedor: la policía va “descubriendo” cosas que todos sabemos pero que las presenta como novedades.

La última “novedad” de la policía es que capturó a ocho miembros de una organización dedicada a hacer préstamos con tasas de interés muy altas.

En un segundo párrafo, la policía dice que son “muchas” esas organizaciones que, si se mira bien, son un sistema financiero paralelo, una “Asoban” ilegal.

Vivimos en un país donde existe un sistema financiero ilegal, paralelo al legal, y quizá más grande.

Lindo descubrimiento, del que los ciudadanos estábamos enterados desde que, hace cinco años, un sicario asesinó a un acreedor en una calle de Santa Cruz ante dos cámaras de seguridad que lo estaban filmando. Y lo liquidó con un tiro en la nuca, sabiendo que el mensaje estaba dirigido a todos los deudores de este sistema paralelo.

Esto se llama, para que se entere la policía, los “motobancos”, que operan en todo el país con dinero, por supuesto, del narcotráfico. El informe de la policía dice que “presuntamente” el dinero es ilegal. ¡Por favor! ¿Nacieron ayer?

Y nos cuenta la policía que hay unos camiones cisternas que fueron capturadas llevando droga a Brasil, similares a las que la llevan a Argentina. O que los tragones llevan droga a Chile…

¿En qué país viven estos señores? Todos sabemos que 94% de la coca del Chapare va al narcotráfico, y que ahora ha sido legalizada por el gobierno del jefe de esos cocaleros.

Un día nos dirán que unos aviones venezolanos llegan a Chimoré y se llevan una carga no registrada, o que figura como “valija diplomática”, y que resulta que era droga.

Por favor. No es que nos estamos chupando los dedos, es que estamos asustados por el régimen de terror que se vive en Bolivia, similar al que se vive en Cuba, pero que sabemos lo que pasa: lo sabemos.

Desde la aduana nos cuentan que los contrabandistas controlan todos los puestos fronterizos, y que tienen 120 pasajes clandestinos hacia Chile, y que venden autos en todo el país, con documentos completos.

Además, nos cuentan que en Huanuni hay unos ladrones de mineral que, según este descubrimiento, se llaman “jucus”, es decir ladrones de mineral, aunque todos sabemos que todo el “establishment” está vinculado a estos ladrones.

Dennos alguna novedad, por favor.

Vacaflor.obolog.com

cuando el sacerdote Maryknoll llegó a Bolivia trajo consigo la forma de luchar contra la usura. intereses entonces del 8, del 10 o mas% eran muy comunes (interés mensual) fundó el Cooperativismo de Ahorro y Crédito que pronto hizo desaparecer la usura extrema. Charles Brown fue Obispo en SC y puso en pie las grans cooperativas que hoy subsiste en igual empeño.

Francisco la usura y Bolivia

Mauricio Aira

La usura es un mal antiguo que continúa escondido como una serpiente que estrangula a sus víctimas. Para evitar la usura se debe rescatar a las personas de la patología de la deuda contraída sea para subsistir o para salvar la empresa o el negocio. Sabias palabras de Francisco hace pocos días a un ente “Centros de Escucha” para combatir la usura y que ha salvado de las garras de la deuda usurera, muchos miles para recuperar la dignidad de haber sido expropiados.  La usura en Bolivia es combatida por las Cooperativas de Ahorro y Crédito que la quitaron de en medio.

Alcides Pareja narra la historia del “misionero de la alegría” que era poco amigo de hacer discursos y que se pasaba silbando, que fue obispo auxiliar en Santa Cruz donde pasó los últimos 40 años de su existencia, se trata de Charles Brown quién nacido estadounidense adquirió la bolivianidad para ejercer el bien. Conocí al sacerdote Brown cuando llegó a Siglo XX, nos habló de la usura y de la forma de combatirla creando asociaciones que por el esfuerzo propio y el ahorro colectivo pudieran ofrecer intereses por debajo de los porcentajes usureros para satisfacer las necesidades apremiantes de cada familia. Nos organizamos entonces y resulté elegido presidente del consejo de Administración de la Cooperativa Pio XII que pronto pasó de los 50 socios y de inmediato ofreció dinero contante y sonante a sus entusiastas asociados.

De la orden Maryknoll, Brown recorrió Bolivia fundando estas cooperativas, en un momento llegaron a ser varias decenas, porque el entusiasmo cundió y la tarea floreció en la rica geografía boliviana, sepultando la usura de intereses altos y ofreciendo préstamos racionales, si bien bajo estrictas reglas de cumplimiento y seriedad en la devolución del crédito para beneficiar al siguiente socio que a su turno merecía el beneficio.

Las primeras unidades se aparejaron con las parroquias donde encontraron el equipo humano, el apoyo logístico y el prestigio de la Iglesia que solventó las operaciones, así surgieron nombres: Hospicio, Santa Ana, Loyola, Nazareno, La Merced, Agua y Castilla, San Roque, San Antonio que fueron centros para combatir y derrotar a la usura, o sea precursores del centro que visitó a Francisco que reclama una educación social basada en un estilo de vida sobria, capaz de distinguir entre lo superfluo y lo necesario para no contraer deudas para comprar cosas de las que se prescinde sin problema. Para no convertirse en esclavo de las cosas, Francisco insiste en la virtud de la pobreza y el sacrificio. En la vida no se puede tenerlo todo.

Jaime Méndez propone 3 medidas para salvar a COBOCE de la catástrofe sea con la inmediata incorporación de profesionales en los consejos de Administración y Vigilancia, sea dándole competitividad a la gestión y el estudio profundo y pronto de las medidas que frenen la insolvencia y la mala praxis hoy imperantes.

la situación hoy en COBOCE, es desesperante. Don Jaime Méndez su fundador y gerente general durante 4 décadas plantea al menos tres medidas salvadoras. Una. la incorporación de profesionales claramente capaces y responsables a los consejos de Administración y Vigilancia como resultado de las elecciones que deber ser convocadas de urgencia.

Dos. Ejecutar una reingeniería profunda para mejorar la competitividad en las Unidades de Producción y de Servicios de la Cooperativa sin la menor demora. Tres. Estudiar de manera seria e inmediata las formas de salvar COBOCE, de la insolvencia y cesasión de pagos lo que podría degenerar en su quiebra y por tanto la pérdida de su patrimonio.

como se podrá apreciar, con el dolor de su corazón, Jaime Méndez considerado como el padre amoroso de la Cooperativa a la que vio nacer y desarrollarse y que acompañó en las malas y buenas épocas, propone medidas salvadoras, "una cirugía mayor" que evite un fin desastrozo que se viene por cuanto las deudas crecen por su propio peso, la oferta de cemento aumenta ostensiblemente a nivel local y nacional, los precios no pueden subir, por cuanto frenarían la producción mientras se acumula el riesgo de una sobreoferta y lo que ha mencionado el ingeniero como la eminencia de "una burbuja en la construcción", a punto de estallar.

por otra parte, no extraña para nada que la presión sindical, asumida por grupos de poder en Irpa Irpa con exigencias económicas insostenibles, esté acelerando la descomposición administrativa. fenómeno parecido se confrontó en otras cooperativas, nos referimos al rubro de teléfonos y comunicaciones tanto en La Paz, como en la ciudad de Cochabamba donde cobraron tal poder que se convirtieron en instrumentos autodestructivos. los sindicatos asumieron el rol de "propietarios" y mediante medidas demagógicas y distractivas malgastaron los recursos destinados a la productividad, "inventando serie de actividades ajenas a su naturaleza" y de tal modo se empoderaron de las empresas en cuestión que ni siquiera el Estado pudo hacer casi nada, es decir optó por someterse a sus mandatos.

es posible que los socios de COBOCE, repartidos por todo el país, profesionales de toda laya, pequeños empresarios, propietarios de casas y negocios, de talleres y transporte, reaccionen y se decidan por asumir responsabilidad en los Consejos, que retomen su labor de administradores y controladores como en otro momento y encuentren la ruta adecuada para salvar a COBOCE de una "muerte anunciada", así sea con el sacrificio de parte del patrimonio, salvando lo esencial.

25 millones de dólares costó a COBOCE, un contrato con el Estado en la construcción y pavimentado de una carretera en Santa Cruz. otros desaciertos atribuído a la ambiciosa, dañina, destructiva influencia sindical dentro de los consejos de Administración y Vigilancia, que se describe en seguida.

la parte número cuatro de la carta de Méndez Quiroga a los administradores de COBOCE, entra de lleno en la crítica primero del valioso personal que fue despedido en 2006, formado en la escuela coboceana, amante de su Institución. la nueva Gerencia se deshizo de ese contingente de técnicos y administradores cuando más se lo necesitaba. por el contrario se aumentó de sueldo al personal, sin haber corregido los errores cometidos, y se accedió al pago de "bonos extra" y pago de sobrehoras innecesarias, y otros beneficios que afectaron el costo de mano de obra y por ende de la producción, otra falla el exceso de personal en la fábrica de cemento.

ausente el concepto de "austeridad" con que se manejó siempre la economía, los gastos en personal y operarios excedió el margen de empresas similares haciendo incompetente a la misma gestión, olvidaron que se trató, se trata de una empresa cooperativa, que no es lo mismo que empresa capitalista. don Jaime Méndez pone en dedo en la llaga cuando se refiere al contrato de construcción y pavimentación del Tramo 2 de la carretera Santa Cruz Puerto Suárez (Quimome - San José) error fatal que costó a COBOCE, una pérdida aproximada a los 25 millones de dólares. este item le significa a la cooperativa casi el 42% del pasivo actual, apunta sin margen de equivocarse el ingeniero Méndez.

tiene que haber sido muy doloroso para el fundador de COBOCE, precisar que este y otros desaciertos obedecen a la "desafortunada ingerencia de cuadros sindicales que doblegaron al propio Sindicato de Trabajadores de Irpa Irpa cuando se trató de asumir decisiones empresariales". sucedió algo inaudito ya en los últimos meses de la Administración de Méndez Quiroga, la presión siempre en aumento de un grupo de "jubilados" incorporados sin una explicación lógica a los consejos de Administración y de Vigilancia.

este grupo de presión actuando siempre desde Irpa Irpa logró en posteriores gerencias el incremento de las remuneraciones de cierto personal, esta medida errada, al margen del espíritu cooperativista que debió primar, se constituyó en el factor de ineficiencia primero y de insolvencia ante los organismos financieros y de relacionamiento empresarial en el entorno de COBOCE. le provoca extrañeza al firmante de la carta, que se diera este fenómeno, cuando en tantos años había existido siempre un ideal vivo, respaldado con sacrificio, entrega y desinterés en el largo tiempo difícil antes de consolidar la Cooperativa como una empresa competitiva.

cauteloso con los adjetivos Jaime Méndez no se atreve a mencionar la palabra "demagogia" y "oportunismo" para designar la conducta de esos malos sindicalistas que hicieron cometer tantos errores que hoy ponen en peligro la estabilidad y la solvencia de una entidad que se ganó un prestigio incambiable por la honestidad y corrección con que siempre se manejó ante la autoridad, la banca, el empresariado y sus asociados, los que pagan aportes a COBOCE desde su fundación.

cuadros sindicales, basados en la desinformación y la oferta de quiméricos beneficios, denuncia el fundador, "activaron la búsqueda del poder en la Cooperativa", esta pasión olvidó las trágicas consecuencias que están poniendo en riesgo los puestos de empleo y la existencia misma de una institución forjada por el sacrificio y la austeridad de sus directores hasta antes de esta invasión sindicalista.

las reflexiones y el análisis no concluyen aquí, Jaime Méndez formula unas medidas (cirugía mayor) las denomina como paso urgente e imprescindible, lo que veremos en la última parte del documento.

desaciertos en la implementación de COBOCE, para asumir la gran demanda y fallas irreparables en la administración de todo este proceso. Jaime Méndez pone de relieve las grandes fallas en la Administración.

esta tercera parte de la ya famosa carta que Jaime Méndez dirigió a COBOCE el dia uno de enero, hace exactamente un mes comienza afirmando que la eficiencia es indispensable en la conducción de una empresa, en tiempos de crisis,, como la de hoy, esta eficiencia marca la diferencia entre el colapso y la subsistencia. "Lamentablemente COBOCE, se encuentra en la coyuntura del colapso" al borde del abismo por las circunstancias que el sabio administrador detalla:

Una. limitaciones en la capacidad productiva por falta de previsión y de acciones que no se ejecutaron en su momento. el segundo molino debió estar operativo en 2008, 2009 (destginado a la molienda de las cien mil toneladas de clinker almacenadas, así la nueva línea de producción debió funcionar dese 2010. el incremento con la nueva envasadora habría cubierto la demanda en su momento pico (2009-2014) lo que habría permitido amortizar la deuda para incrementar la capacidad productiva.

razona con toda precisión Jaime Méndez: al satisfacer la demanda no habría sido necesario importar cemento (lo que ocurrió en los hechos) para satisfacción del Estado y los Empresarios que les llevó a construir en Santa Cruz (Itacamba), en Oruro (Ecebol) y en Potosí. la medida propuesta habría evitado un drenaje de 500 millones de dólares en Oruro y Potosí y de otro tanto en los Yacuses, Santa Cruz.

incremento de la oferta de cemento por la planta en SC y aumento de producción en SOBOCE y FANCESA, lo que ocasiona una caída de la demanda, que cuando se dé "el reventón de la burbuja inmobiliaria" hará efecto en COBOCE y la deuda de 60 millones de dólares que arrastra en este momento.

entre los desaciertos apunta el fundador y Gerente General en los primeros 40 años de la Cooperativa está no haber buscado el asesoramiento de expertos en el montaje y operación de plantas de cemento, cuyos conocimientos y experiencia fueron bien aprovechados en las anteriores fases de la industrialización. la demora en la implementación del segundo molino y de la envasadora fueron la causa principal para el gran desfase que trajo consecuencia irreparables no sólo para COBOCE, sino para toda la industria del cemento y de la construcción.

en la cuarta parte de esta carta a COBOCE, se tocarán otros temas sensibles como remuneración al personal sin correcciones oportunas y el pésimo negocio que significó la construcción y pavimentación de Quimome San José con una pérdida de 25 millones de dólares irrecuperables.

la segunda parte de la Carta de J.Méndez Quiroga a los Consejos Administrativo y de Vigilancia, reflexiona y puntualiza los grandes objetivos que motivaron la creación de COBOCE.

pone de relieve Jaime Méndez en su carta testimonial a COBOCE que el objetivo más importante en la creación de la fábrica fue instituir y consolidar un nuevo modelo socioeconómico que redujera la desigual y siendo ecuánime y solidario el modelo, estimulase la generación de fuentes de trabajo estables, con un buen salario, que estuviese de acuerdo a su esfuerzo físico e intelectual, a la formación profesional de cada cual y al cumplimiento de sus funciones. se pensó siempre en un salario que le permitiese al trabajador y su familia una vida digna.

la idea fue implementar un modelo empresarial que influyese en la mejora del trabajador y del ciudadano kochala y boliviano. "Queríamos, afirma el ingeniero, que mediante la adquisición de certificados de aportación, el ciudadano se convirtiese en real propietario de la fábrica". así fue en efecto, venciendo toda clase de dificultades, al fin el ciudadano pudo disfrutar de la riqueza generada por la planta y otros emprendimientos creados por COBOCE, fruto de los excedentes que ésta primera fábrica fue generando.

la mejora en los ingresos de los asociados mejoró a su vez su patrimonio, con la mirada puesta en lograr una justicia social sustentada en un margen realista, a sabiendas que los primeros excedentes, no serían de montos importantes, mejorando al punto de convertirse en notable ingreso familiar. fue la forma más efectiva de combatir la pobreza, se crearon otras empresas que produjeron mayores utilidades y la distribución de los excedentes constituyó, constituye un item significativo que los fundadores habían percibido.

la creación de las Unidades Productivas y los Servicios complementarios hizo factible la generación de otros emprendimientos en el rubro industrial y el de servicios. el éxito alcanzado con el cemento y las construcciones hizo nacer "el círculo virtuoso" llama Jaime Méndez Quiroga para ser distribuído en un número creciente de personas. ahora viene el autor a revelar que si bien "la bonanza" acompañó el éxito del período 2006, al 2015, (paralelo a la "bonanza nacional") no se aprovechó lo suficiente.

copiamos sus palabras "con mucha tristeza pude comprobar la validez de las predicciones, que sucedieron a los dsaciertos cometidos en la administración coboceana en el último decenio" enumera las cinco cartas dirigidas al Gerente General y al Fondo de la Comunidad, a los Consejos de Administración y Vigilancia y al Sindicato de Trabajadores en el período del 2013 al 2016. "no se tomó en cuenta que el auge económico era coyuntural, condicionado a los factores que sustentaron la economía nacional, los que a partir del 2014 han cambiado y se está marchando hacia "una fuerte crisis económico-financiera que afectará a COBOCE y a todo el sector de la construcción".

Fin de la Segunda Parte de la carta de Jaime Méndez a COBOCE. en la Tercera enunciará el autor, fundador y primer Gerente de la Cooperativa mayor de Bolivia los ejemplos de ineficiencia.

profundamente preocupado Jaime Méndez fundador de COBOCE se dirige a los Consejos de Administración y Vigilancia de la Cooperativa "con una terrible angustia que me oprime el pecho" para hacerles ver la necesidad imperiosa y urgente de asumir ajustes para salvar la impresa.

el documento de tal valor que lo iremos glosando por separado, para puntualizar lo que el Ingeniero Jaime Méndez marca, la necesidad de reconducir COBOCE para encontrar una solución viable en la sociedad boliviana, y a las sombrías consecuencias que tendrá sobre la humanidad.

la carta a los ejecutivos, socios y seguidores de COBOCE, es un llamado de atención, es una reflexión y un pedido para asumir las medidas que permitan la supervivencia de la empresa cooperativa y los ideales enarbolados por los fundadores hacia ya 51 años. la carta que glosamos es del Uno de enero.

para los cochabambinos que fundamos COBOCE, relata Méndez Quiroga la intencion fue construir una fábrica de cemento en Irpa Irpa para coadyuvar al desarrollo, este ideal que no fue por cierto el objetivo principal del proyecto, era un medio para alcanzar el objetivo propuesto habiendo escogido el rubro del "cemento" como pudo haber sido otro, para llenar una necesidad imprescindible para el mayor bien de la comunidad local y el progreso del país.

nos recuerda el ilustro fundador de COBOCE que en algún momento se pensó en el rubro de los medicamentos, como una "sociedad de servicios médicos" de tanta necesidad en Bolivia. o en el rubro de producción y comercialización de alimentos. la aspiración era crear un emprendimiento de cómo debe funcionar una empresa de excelencia, empresarialmente eficiente, competente en lo técnico, ecuánime en el trato con el personal, responsable con los clientes y de manejo transparente.

se analizó a profundidad antes de decidir por una fábrica de cemento, afirma Jaime Méndez "creo que no nos equivocamos, se trató de un material estratégico, esencial para el desarrollo" el efecto multiplicar llevó al crecimiento de la economía de la región, pues en aquel tiempo, medio siglo atrás el cemento escaseaba en el mercado, precios altos, por lo que la decisión de fabricar cemento de calidad a precios razonables fue el primer acierto.

los fundadores estuvieron consiente que el Estado, agobiado por una pesada carga pública y un crónico déficit en su presupuesto no tenía recursos para solventar la idea del puñado de llajtamasis que perseguían la idea, tampoco la empresa privada. los empresarios eligen rubros más comerciales, lucrativos y de inversión menor. de este análisis surgió la premura de crear una cooperativa industrial con recursos propio.

de este esfuerzo del aporte propio brindado por COBOCE al desarrollo departamental surge hace medio siglo, la realidad de la nueva Cochabamba con edificaciones propias y fortalece la fábrica de cemento como una factoría cooperativo industrial desde la población de Irpa Irpa, provincia Capinota.
el documento continúa exponiendo las fuertes motivaciones que determinan su existe para explicar el momento actual no exento de peligros para su continuidad. (siga en Parte Dos. Carta de J. Méndez)

la cooperativa La Merced" de SC, intentó, es posible lo hubiese logrado, implantar tarjeta de crédito entre sus asociados. La Merced pretendía ganar mayor número de socios, para facilitar sus operaciones, mayores ingresos a la masa ahorrista y mayor disponiibilidad para solicitantes de crédito. sin embargo las "famosas tarjetas" no están exentas de riesgos tanto para el soicitantes, cuanto para el otorgante. Veamos.

Tarjetas de crédito, qué preguntas hacer

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Utilice su tarjeta para viajes, compras de mayor valor o emergencias. Evite usarla para compras de supermercado o varios (…) Es fácil pagar con tarjeta y firmar el comprobante de compra, pero una vez que llega la factura a fin de mes, la realidad es diferente.
Hoy es difícil negarse a tantas ofertas y propagandas llamativas que inducen a obtener una tarjeta de crédito. Con tanto comercio, y consumo, es fácil aceptar la propuesta para obtener una, dos y hasta tres.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que para tener una tarjeta de crédito se necesita ser disciplinado. De hecho, el crédito es precisamente para personas o empresas solventes que pueden respaldar los gastos efectuados durante el mes. Por lo tanto, antes de firmar y comprometerse con la responsabilidades de obtener una tarjeta, pregúntese lo siguiente:
1) ¿Realmente necesito esta tarjeta de crédito?; 2) ¿Podré pagar los gastos mensualmente?; 3) ¿Tendré la disciplina para pagar por lo menos el monto mínimo que me exige la tarjeta?, y 4) ¿Podré pagar el saldo completo cada mes?
Si contestó a estas cuatro preguntas con un resonante “sí” entonces es un buen candidato para utilizar una tarjeta de crédito y, es más, esto le ayudará a establecer un récord de crédito excelente para futuros negocios o adquisición de bienes.
Por otro lado, para evitar usar la tarjeta en cosas triviales, se recomienda que la utilice para viajes, compras de mayor valor o emergencias. Evite pagar con su tarjeta las compras de supermercado y varios. Finalmente, siga las siguientes recomendaciones para establecer y fortalecer sus hábitos en finanzas:
1. Muchas veces actuamos sólo por impulso. Tome su tiempo, por lo menos un día, para pensar si realmente precisa de la tarjeta.
2. Es fácil utilizar la tarjeta y firmar el comprobante de compra, pero una vez que llega la factura a fin de mes, la realidad es diferente.
3. Si no puede pagar el saldo total de la tarjeta, entonces tendrá que pagar el pago mínimo que requiere la compañía para evitar cargos financieros. Tenga en cuenta que mientras menos paga en su tarjeta, más se va incrementando su saldo y además esta pagando por cargos adicionales.
4. Si se ha propuesto pagar el total del saldo de la tarjeta mensualmente es lo mejor. Esto quiere decir que usted posee las herramientas apropiadas para evitar de hacerse de deudas morosas que en casos extremos lo pueden llevar a la bancarrota.

Especialista en contabilidad y finanzas

aparece la primera explicación de COMTECO sobre su "transferencia a ENDE" es decir por la compra de acciones de Elfec que argumentan hoy los directivos que fue legal, y que COMTECO debería recibir los beneficios que ELFEC habría tendo en las pasadas gestiones. en suma que el Gobierno adeuda a COMTECO una suma abultada que deberá pagar, si acaso no se hace conflictivo y se acude a tribunales, esto porque los papeles de Panamá están a favor de la Cooperativa.

Comteco difunde ya sus descargos

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• El presidente del Consejo de Administración de Comteco, Víctor Hugo Franco (segundo de la derecha), junto al abogado de la cooperativa y otros accionistas. | Los Tiempos

Comteco se anticipó al informe final de la Comisión de Papeles de Panamá de la Asamblea Legislativa y argumentó que la compra de las acciones de Elfec fue legal porque se realizó en Bolivia y no en otro país. La transacción se hizo en abril de 2008. Hoy la cooperativa exige un pago de $us 90 millones por la estatización de su paquete en la eléctrica.
La información fue proporcionada por miembros del Consejo de Administración de Comteco y trabajadores jubilados de Elfec SA que quisieron contarle su versión a Los Tiempos, a días de que culmine el trabajo de la Comisión Mixta que investiga todos los casos relacionados con los Papeles de Panamá.
Según el abogado de Comteco, Germán Quiroz, el Gobierno adeuda alrededor de 90 millones de dólares a la cooperativa y los trabajadores de Elfec SA por la estatización de las acciones, el alquiler de las propiedades de Integra SA y utilidades.
Detalló que, por la adquisición del paquete accionario, la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) adeuda un monto de 21,4 millones de dólares; por las utilidades, un estimado de 60 millones de dólares, y por alquileres, alrededor de 1,5 millones. Aclaró que el monto podría ser superior.
En abril de 2016, este medio dio a conocer que la Sociedad Eléctrica Boliviana (Soelbo) SA, firma a la que Comteco compró las acciones de Elfec, fue creada en Panamá por el bufete de abogados de Mossack Fonseca, según consta en el sitio opencorporates.com.
“Compramos (las acciones) en Bolivia porque estaba constituida la empresa Luz del Valle Inversiones y esa que era Luz del Valle SA, Soelbo la convierte en Luz del Valle Inversiones SA y las trae a Bolivia (…) Y por eso nosotros pagamos impuestos”, indicó Quiroz.
Este medio intentó acceder a una versión del ministro de Energía, Rafael Alarcón, sobre la posición de Comteco, pero la autoridad derivó la consulta a ENDE. La empresa estatal se comprometió a contactarse, pero no lo hizo hasta el cierre de edición.
El presidente del Consejo de Administración de Comteco, Víctor Hugo Franco, indicó que se enteraron de la venta de las acciones por la Bolsa de Valores en 2007, y en 2008 se concretó la transacción con el grupo de empresarios liderado por Xavier de Udaeta, que actualmente está prófugo.
“No compramos en Panamá, no compramos las acciones en las Islas Caimán; compramos en Bolivia porque estaba constituida la empresa Luz del Valle Inversiones y ésa que era Luz del Valle SA, Soelbo la convierte en Luz del Valle Inversiones”, dijo.
Según Quiroz, a pesar de que el Decreto Supremo (DS) 494 estatizó Elfec en 2010, los dueños legales del 92,12 por ciento de las acciones continuaban siendo los trabajadores y Comteco porque en 2012 se emite recién el DS 1178 que en su artículo único registra a favor de ENDE, las acciones de la empresa Luz del Valle.
Según Hugo Franco, el 19 de septiembre se envió una carta a la comisión, solicitando que se realice otra audiencia sobre el caso Papeles de Panamá, pero a la fecha no existe una respuesta.
En ese sentido, Quiroz concluyó que si Comteco y los trabajadores continúan siendo accionistas de Elfec Inversiones SA hasta 2012, se les debe entregar las utilidades de las acciones. “La empresa estaba intervenida, lo cual no quiere decir apropiada”, indicó.
Otro de los problemas que identificó Comteco es que la propiedad de la avenida Heroínas y Falsuri, donde actualmente funciona Elfec, es de Integra SA que continúa siendo de Comteco.

SOBRE LA COMISIÓN
En marzo pasado, la Comisión Mixta para la investigación de los Papeles de Panamá halló indicios de enriquecimiento ilícito en el proceso de transferencia de la Empresa de Luz y Fuerza Eléctrica (Elfec) a la Cooperativa Mixta de Telecomunicaciones Cochabamba (Comteco).
Los documentos de los Papeles de Panamá señalan que Soelbo fue gestionada por el consorcio jurídico panameño Mossak Fonseca, instancia que conformó dos empresas en Bolivia para vender las acciones de Elfec a Comteco.
Aún se esperan las conclusiones del informe final.

reflexiones sobre "sindicato" y "cooperativa" cuando el primero quiere dominar sobre el segundo y hacerse del poder, bajo maniobra masista y populista. zona muy peligrosa ante la paulatina pérdida de la conciencia cooperativa.

ha sucedido en COTAS, ha sucedido en otras llamadas "cooperativas" que si bien, contra viento y marea lograron mantener su status cooperativo, pudo más un pseudo sindicalismo que se embarró las manos con falsos movimientos administrativos no exentos de corrupción, ante los que los "consejos de vigilancia cooperativos" apenas pudieron nada.

este fenómeno de Sindicatos que crecen a la sombra del Cooperativismo, que pretenden merced a maniobras pseudo democráticas, manipular y doblegar a los consejos de administración a cumplir su real voluntad se ha venido repitiendo con frecuencia inusitadas en grandes unidades cooperativas, algunas con enorme influencia en la comunidad.

este doblar el brazo cooperativo y someter a los consejos de administración y vigilancia, conservando una especie de "manto de legalidad y corrección" ha contado a veces, con el apoyo franco y tendido de las Administraciones más sujetas al Sindicato que a la Cooperativa. Es más, se ha dado la figura que los sindicatos copan los puestos directivos en los dos órganos cooperativos y poco a poco los penetran de tal modo, que "lo cooperativo" queda al margen de "lo sindical" que domina. recordamos que más de una vez, "las gerencias" han tratado de buena fe, de aceptar como legítimo el mandato sindical, que desde dentro maniobra para ejecutar sus consignas en cuanto al manejo del personal, los contratos comerciales, las áreas de influencias, el control financiero, por ej., contrayendo grandes créditos difíciles de amortizar.

estos grupos de poder sindical, para recordar un solo ejemplo, tuvieron mucho que ver en la destrucción del LAB. funcionó en el LAB un sindicato paralelo, "el de tripulantes" y el de "trabajadores" que competían entre sí ante la Gerencia, era un manipuleo constante, mientras los pilotos privilegiaban ciertos rubros, de sumo interés a sus conveniencias, los trabajadores simplemente chantajeaban a pilotos y Gerencia, el LAB siempre fue Sociedad Anónima con mayoría estatal, mientras que COBOCE al frente siempre fue Cooperativa.

los últimos tiempos, la contratación de deuda externa, la admisión de supernumerarios en las planillas de trabajadores y el control del personal contratado para "el desarrollo empresarial y la promoción" se han ido imponiendo, mientras que las grandes asambleas han sido podría decirse "manipuladas" por el personal de la planta, sede del Sindicato y al mismo tiempo de las "bases cooperativas" todo bajo una misma consigna perniciosamente proclive al despilfarro, al rechazo de control de "los vigilantes" y de intromisión en temas del personal y de los aspectos puramente administrativos.

de esta permanente y muy peligrosa influencia "sindical" son consientes miles de socios cobocianos que desde fuera, algo impotentes observan los riesgos a que están sometidos los auténticos líderes cooperativos. es que "los sindicalistas" que confunden su tarea con la de "controles de administración" están aliados a las fuentes de poder, hoy en dia masistas, que buscan tener influencia en COBOCE donde el grupo vulnerable de "sindicalistas" muestra tendencia dominante, porque en las Asambleas son la mayoría, frente a la minoría ausente, que es la verdadera mayoría afiliada.

previus: lo hemos denunciado muchas veces especialmente desde este blog, las cooperativas mineras no son tales. del total de un mil ochocientas, tan solo 16 menos del uno por mil, tienen personería, las demás con "chutas". el MAS ha venido utiizando a este trucherío por demagogia, para gozar de su apoyo electoral, como goza del apoyo de sectores informales que se llaman contrabandistas, gremialistas, transportistas, cocaleros, con lo que ha cometido el MAS pecado mortal, le ha inferido, le infiere grave dan a la Nación. transa con lo irracional y les da poder "da alas" a quienes no lo merecen. esta es una confirmación

Viceministro: Solo 16 de 1.806 cooperativas mineras tienen personería jurídica

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• Instalaciones de Fedecomin en La Paz. Foto archivo | ABI

LA PAZ |
El viceministro de Cooperativas Mineras, José Luis Chorolque informó que a la fecha sólo 16 de 1.806 cooperativas cuentan con personería jurídica emitida por la Autoridad de Fiscalización y Control de las Cooperativas (Afcoop) en el marco de la nueva Ley 356 y su reglamento.
En un balance de lo que significó la actividad minera hasta mediados de año, el viceministro Chorolque desagregó algunos datos sobre la realidad de este sector. Dijo que a la fecha existen 1.806 cooperativas con 122.668 socios, sin embargo sólo 16 lograron su personería jurídica ante la AFCOOP.
De acuerdo al cuadro estadístico que expuso, el año 2006 había en el país 911 cooperativas operando, de las cuales el 100 por ciento contaba con su personería jurídica, sin embargo a partir de 2007 esta situación fue en descenso hasta llegar a sólo 16 cooperativas con personería jurídica que no representan ni el 1% del total.
Chorolque destacó el impacto de las cooperativas mineras en la generación de empleo directo que supera las 122 mil a nivel nacional, sin embargo dijo que en cumplimiento a la Ley 845 recién se podrá hacer un diagnóstico sobre la calidad de ese trabajo cuando las cooperativas entreguen hasta el 31 de enero del próximo año, sus estados financieros e informes sobre las relaciones societarias y distribución de los ingresos entre sus asociados.
El director de Afcoop, Juan Vargas informó que hasta agosto de 2016, se registraron 6.226 cooperativas a nivel nacional, pero sólo 1.300 empezaron su proceso de homologación y adecuación a la Ley General de Cooperativas promulgada en abril de 2013.
Vargas señaló que el proceso de homologación de las cooperativas a la nueva Ley se puso en marcha con el decreto reglamentario aprobado en mayo de 2014, el cual daba plazo de dos años para la readecuación a la norma. Sin embargo una nueva disposición amplió por dos años más, hasta mayo de 2018, este proceso de adecuación.

Previo. la crónica de LT con ligera parcialización en favor de la versión oficial sobre el cemento, no dice la realidad sobre COBOCE, que ofrece aristas muy especiales y que consigue estabilizar el precio al margen de las maniobras oficiales para justificar "millonarias inversiones" algunas por populismo y demagogia, lo que nos llevará a comentar el tema por separado

Cae el precio del cemento por la sobreoferta en el mercado

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• Bolsas de cemento estocadas en una de las ferreterías de la avenida Circunvalación, una de las zonas con más comercios de esta naturaleza. | Carlos López

El anuncio del Gobierno sobre la puesta en marcha de la planta de cemento en Oruro y la construcción de una planta gemela en Potosí, sumado al ingreso de otras marcas en el rubro, ocasionó una caída en el precio del cemento.
Tras un recorrido que realizó este medio por diferentes centros de distribución de la ciudad, constató que el precio de la bolsa de cemento cayó en un dos bolivianos promedio.
Según la gerente general del Servicio de Desarrollo de las Empresas Públicas Productivas (Sedem), Patricia Ballivián, la caída del precio del cemento es el resultado de una “sana competencia” que permite generar mejores ofertas en el mercado.
“Necesitamos cemento, pero necesitamos una competencia sana de cemento”, sostuvo Ballivián al justificar la construcción de las plantas de cemento en los departamentos de Oruro y Potosí, cuando fue consultada sobre la rentabilidad que significa para el Estado el ingresar a competir con el sector privado.
Los comerciantes consultados por Los Tiempos coincidieron al señalar que la entrada al mercado del cemento Itacamba obligó a que las otras empresas reduzcan un promedio de dos bolivianos los precios de sus productos durante el último bimestre.
“Si hay una buena venta puedo vender unas 20 a 25 bolsas de Itacamba por día, y de Coboce (Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios) puedo llegar a vender unos 10 a 15 bolsas. Hace unos tres años que no bajaba Coboce”, explicó Roxana Torejón, dueña de una ferretería ubicada en la avenida Circunvalación.
En las ferreterías, la bolsa de 45 kilos de cemento Itacamba se comercializa entre 55 y 56 bolivianos, frente a los 58 de Coboce y los 59 de Emisa, ambas marcas redujeron hasta dos bolivianos su costo.
“Ha entrado al mercado el cemento Itacamba y han tenido que rebajar las otras marcas para tener más ventas y no quedarse atrás”, manifestó Silvia Pérez, empleada de dicha ferretería.
Semanas atrás, un fenómeno interesante surgió en el mercado de la construcción. El presidente del directorio de la fábrica de cemento Fancesa de Sucre, Eduardo Rivero, redujo en 2 bolivianos la bolsa del insumo en Santa Cruz, para recuperar el mercado perdido tras el ingreso de Itacamba que también actuó con la misma política.
Cuestionan precios actuales
Ballivián consideró que el precio actual de la bolsa de cemento, ubicado entre los 56 a 69 bolivianos puede seguir disminuyendo, considerando que las empresas enfrentan costos de producción muy bajos. Explicó que el costo bruto para producir cemento se encuentra en los 28 bolivianos, por lo que su precio final de comercialización duplicaría la inversión inicial por cada bolsa vendida.
En este sentido, detalló que al costo de producción se le debe agregar el transporte, las utilidades y la apreciación del producto, por lo que se posicionaría en torno a los 35 a 40 bolivianos la bolsa de cemento.
“En noviembre cuando salió el anuncio de la planta Potosí, lo primero que dije fue que la estructura de costos de una bolsa de cemento realmente era muy fuera de lugar, que sería más del 100 por ciento la ganancia en costos que tenía en ese tiempo Soboce, porque se estaban vendiendo en 58, 60 bolivianos la bolsa de cemento, cuando su costo de producción es de 28 bolivianos. Yo lo he dicho públicamente, qué barbaridad”, ejemplificó.
Finalmente Ballivián consideró que el comportamiento registrado en el precio del cemento de los últimos meses beneficiará las condiciones del desarrollo del país.
Al respecto, resaltó que la construcción aporta el 10 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) del país, atribuyendo el crecimiento del sector a la expansión de la economía nacional.
Compensarán déficit
Las plantas que el Gobierno comenzó a construir en los departamentos de Potosí y Oruro tienen el objetivo de abastecer la creciente demanda del insumo para la construcción de obras públicas y privadas, según informó Patricia Ballivián.
“En este momento se está importando cemento y eso es algo que obviamente queremos ya no hacerlo más y tener nuestra misma producción de cemento para abastecer el mercado interno y el excedente para exportaciones”, sostuvo Ballivián.

CAÍDA HISTÓRICA
El presidente de la Cámara de la Construcción de Cochabamba, Antonio Siles, sostuvo que es la primera vez que disminuyen los precios del cemento desde el inicio del primer mandato del Presidente Evo Morales.
“Desde que ha entrado el Gobierno  nunca ha habido una rebaja en el cemento, ahí nomás tenemos 10 años casi”, dijo Siles.
Siles también consideró que el precio de las propiedades comenzará a estabilizarse, como consecuencia de la disminución de la bolsa del cemento. Sin embargo aún cuestionó las obligaciones que el sector tiene que afrontar con las cargas sociales de sus trabajadores.
“Esperemos que se estabilice en un precio estándar, de manera que se pueda mejorar el trabajo y también la accesibilidad a la construcción de viviendas”, manifestó.

BOLIVIA IMPORTA CEMENTO
En agosto de 2016, el gabinete ministerial aprobó el Decreto Supremo (DS) 2872 que permitió ampliar el plazo del fideicomiso de 21, 2 millones de bolivianos otorgados al Ministerio de Desarrollo Productivo, destinados a la compra, importación y comercialización del cemento Portland por otros tres años.
El fondo fue constituido el año 2010, bajo el DS 643 que establecía que el Banco Unión sería el fiduciario. El 2013 fue ampliado por tres años más, gracias al DS 1695.
La ampliación tiene la finalidad de “garantizar el normal abastecimiento y oferta de cemento Portland a toda la población, a precio justo”, explicó la normativa.
“Los beneficiarios serán todas las personas naturales y jurídicas dedicadas a la actividad de construcción que utilizan el cemento Portland”, señaló el decreto 643.
El accionista de la empresa Itacamba, Fernando Tuma, estimó que Bolivia importó 400 mil toneladas métricas de cemento durante el 2016. La declaración fue realizada durante la inauguración de la primera Planta Integral de Cemento de Bolivia el pasado mes de febrero.
Según datos del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE), durante el 2015, la importación del  cemento llegó a ascender hasta los 329,2 millones de kilogramos, con un valor de 33,7 millones de dólares.
Asimismo, la institución reportó que durante la gestión 2014, la importación de cemento fue de 224,7 millones de kilogramos brutos, cuyo valor alcanzó los 22,9 millones de dólares.
El millonario presupuesto, asignado por el Gobierno central para la construcción de las plantas gemelas de Oruro y Potosí, pretende dar una solución al abastecimiento del mercado local, en primera instancia.
Posteriormente busca utilizar los excedentes para posicionar el producto en el mercado internacional, según dio a conocer la gerente general del Sedem, Patricia Ballivián.

PROYECTOS
Oruro tendrá una planta
La planta de producción de cemento que se encuentra en construcción en el departamento de Oruro tiene un avance del 70 por ciento y está previsto que opere desde diciembre, según informó la gerente general del Sedem, Patricia Ballivián.
La obra es construida en el la localidad de Cerullo y es ejecutada por un consorcio alemán con un monto de inversión de 244 millones de dólares. Una vez concluida tendrá una capacidad de producción de 1,3 millones de toneladas anuales.
Ballivián agregó que la planta de Oruro generará 500 empleos directos y otros 3.500 indirectos.
El proceso de reclutamiento estará a cargo de la Universidad Técnica de Oruro (UTO) que priorizará a los profesionales locales gracias a un convenio que también le permite encargarse de las futuras capacitaciones especializadas para el personal.
Anuncian una planta gemela
La Planta de Cemento que se construye  en Potosí tiene un plazo de ejecución de 30 meses, cuyas obras de estudio y remoción de suelo iniciaron en junio.
La planta tiene una inversión de 241 millones de dólares. Se trata de una planta gemela a la que se edifica en  Oruro, sin embargo, se logró reducir el presupuesto de ingeniería.
En este sentido, la gerente general del Sedem, Patricia Ballivián, informó que el Gobierno decidió ubicar esta planta en Potosí debido a la calidad de la piedra caliza con el que cuenta este departamento, ya que no demandará aditivitos para lograr el producto final.
La planta de Potosí abastecerá a todo el sud del país, mientras que la planta de Oruro se centrará en el mercado del occidente, generando equilibrio entre todas las regiones con el objetivo de reducir los costos para el sector de la construcción.

persiste la oscuridad en la compra venta de Elfec por millonaria suma, más todavía si Incachaca (tierras rurales) está inmersa en "el negociado" COMTECO debería dedicarse a lo suyo y dejar de "hacer negocios" para beneficio de los socios, que antes que "ganancias" quieren un buen servicio. LTD hace luces sobre la Cooperativa de marras.

Lo menos que puede exigirse a los flamantes consejeros es que hagan lo que les corresponde para despejar las dudas que desde hace muchos años se arrastran.

Dos noticias que durante los últimos días han vuelto a poner a la Cooperativa Mixta de Telecomunicaciones de Cochabamba (Comteco) en la agenda informativa local —después de la reciente renovación de sus Consejos de Administración y Vigilancia— han vuelto a poner en tela de juicio los criterios con que está siendo administrado el patrimonio que a través de más de 100.000 acciones telefónicas pertenece a gran parte las familias cochabambinas.

Las noticias a las que nos referimos tienen un elemento en común. Es que ninguna de ellas tiene relación con el rubro de la telefonía o las telecomunicaciones, como sería de esperar, sino más bien con el negocio inmobiliario. Se trata de la decisión de invertir cerca de 5 millones de dólares en la construcción de un “edificio inteligente”, por una parte, y de reanudar la batalla con algunas organizaciones campesinas por la posesión de 1.600 hectáreas en la zona de Incachaca.

En el primer caso, el del “edificio inteligente”, la incursión en el rubro inmobiliario se explicaría, según los principales ejecutivos de la empresa, en la necesidad de “diversificar su economía” y así “mejorar la rentabilidad de las acciones de sus socios”.

En lo que a los terrenos de Incachaca se refiere, la dimensión ligada con el negocio de las tierras y su potencial de explotación en el mercado de tierras resulta secundaria, derivada como una más de las muchas secuelas que dejó el aún no esclarecido caso de la compra de acciones de la Empresa de Luz y Fuerza Eléctrica de Cochabamba (Elfec) y su posterior “nacionalización”.

Como se sabe, es un tema que cada cierto tiempo sale a luz a causa de las pugnas entre Comteco y comunarios de la zona que pretenden atribuirse los derechos propietarios de esas tierras. Esas disputas, que se sumaron a los muy oscuros términos con que se adquirieron las acciones de Elfec —cuyo patrimonio incluía las tierras de Incachaca— han ocasionado que hasta ahora no haya podido llevarse a cabo el primer intento de incursión en el rubro inmobiliario que consistía en construir un “hotel ecoturístico”.

El argumento expuesto por los ejecutivos de la empresa para justificar ambos proyectos es el mismo. Consiste en la necesidad de transferir los recursos de los accionistas del sector de la telefonía a otros donde los riesgos sean menores y la rentabilidad mayor. Eso significa un reconocimiento tácito de que Comteco está renunciando a dar batalla en el mercado de las telecomunicaciones, tal como se puede comprobar por su continua pérdida de competitividad y su falta de adecuación a los retos que traen consigo las innovaciones tecnológicas.

A lo anterior se suma un segundo motivo de preocupación que es más grave aún. Es que mientras Comteco deposita las esperanzas de sus accionistas en inversiones ajenas al rubro que constituye su razón de ser, no da muestras del mismo entusiasmo para defender los derechos propietarios de sus socios sobre los más de 80 millones de dólares, monto que según los cálculos de la empresa, es el que habría sido invertido, también bajo el argumento de la “diversificación”, en las acciones de Elfec.

Con esos antecedentes, lo menos que puede exigirse a los flamantes consejeros es que hagan lo que les corresponde para despejar las dudas que estos asuntos dejan pendientes.

para combatir el fenómeno de la usura, nació el cooperativismo de Ahorro y Crédito que pronto (es decir tardó algunos años) lo hizo desaparecer...ahora aparece la "mora bancaria" que suele preceder a otro período de especulación. es que como habían previsto los estudiosos "el crédito para la vivienda y pequeña empresa" ha generado esta mora, que en poco tiempo doblo en volumen al habitual. nuevas medidas?

La mora bancaria

EL DEBER 

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U n completo informe de EL DEBER revela que la mora en los bancos pyme (pequeñas y medianas empresas) creció del 1,4% al 3,3%. El dato es mencionado por el experto Teófilo Caballero, expresidente del Colegio de Economistas de Santa Cruz. El análisis alude al hecho de que los bancos del país, porque así lo decidió el Gobierno, debieron destinar sus créditos al sector de vivienda social y empresas productivas, sectores que ahora tienen problemas para pagar sus obligaciones.

El sector comercial, entretanto, que es el más próspero en el país, sobre todo por las importaciones alentadas por la sobrevaluación de la moneda, como dijo Augustode la Torre, execonomista jefe del Banco Mundial, no ha sido beneficiado por el sector financiero. La noticia sobre el incremento de la mora llega cuando se han producido preocupantes versiones sobre la desaceleración que estaría afectando a los millonarios proyectos de urbanizaciones a lo largo de la ruta entre Urubó y Portachuelo.

También un informe de este medio de comunicación reveló detalles de estos proyectos que han usado gigantescos montos de dinero, suficientes para financiar la construcción de una ciudad que cobije a seis veces más la cantidad de habitantes que la actual capital cruceña.

Estos informes podían ser tomados como versiones, pero la noticia sobre el incremento de la mora bancaria enciende una luz roja que alcanza a todo el sector financiero nacional. En medio de estos hechos se dio la decisión del Banco Central de Bolivia de reducir el ajuste legal de los bancos, a fin de devolver liquidez al sistema financiero. La explicación de las autoridades señala que los bancos se quedaron sin mucha liquidez debido a que las empresas tuvieron que pagar impuestos y otras obligaciones con el fisco. Voceros del sector privado dijeron que era muy desaconsejable dar esta explicación para quienes saben que el año pasado, en esta temporada, aunque todos pagaron impuestos, no se produjo ninguna sequía de recursos.

La reducción del ‘encaje legal’ de los depósitos en moneda nacional y en dólares ha creado mucha expectativa: hace muchos años que el sistema de concesión de créditos no había necesitado este tipo de ayudas.
Es probable que las autoridades nacionales tengan alguna explicación sobre un tema tan delicado.

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previus. muchos años de ejercicio cooperativo nos dan la experiencia de su manejo. primero que corresponde una elección sin observaciones tanto por la calida de los candidatos propuestos como administradores o como vigilantes, tanto por la diafanidad del acto electoral. luego por los porcentajes de participación societaria (miembros legítimos de la Unidad) en este caso de los más de cien mil socios de Comteco que habiendo nacido como un servicio municipal, se ha venido transformando en una cooperativa de servicios que tiene que ajustarse a sus estatutos para cumplir sus objetivos. es posible que se haya dado un paso adelante y por tanto que COMTECO adquiera cualidad de excelencia y siga adelante con éxito, sin alardes de grandeza, eso sí, con eficiencia en sus prestaciones.

El pasado domingo se realizaron elecciones para elegir a tres consejeros y sus respectivos suplentes para el Consejo de Administración y otros tantos para el Consejo de Vigilancia de la Cooperativa Mixta de Telecomunicaciones de Cochabamba (Comteco), de entre los 44 candidatos (28 para el primero y 16 para el segundo) que postularon.

Pero estas elecciones tuvieron una muy importante diferencia con las anteriores. Estuvieron organizadas y dirigidas por las autoridades del Tribunal Electoral Departamental (TED), razón por la que adquirieron mayor legitimidad como se puede constatar por el hecho de que no se han presentado impugnaciones de ninguna naturaleza, cuando en anteriores comicios éstas eran abundantes, lo que restaba valor a este proceso electoral.

En este marco, el TDE registró y habilitó un total de 101.299 socios para los comicios de Comteco que se realizaron en 11 municipios y nueve provincias del Departamento. Empero, sólo ejercieron el derecho al voto 16.311 afilados (16 por ciento de participación), cifra reducida que exige, sin duda, que sus causas sean analizadas para ejecutar campañas que incentiven la mayor participación de los socios en su entidad.

Al margen, lo que corresponde es que los ahora consejeros —que, por lo señalado, gozan de amplia legitimidad— cumplan a cabalidad las ofertas que como candidatos hicieron, y en ese marco, se preocupen en forma especial de hacer cada vez más transparente la administración de la Cooperativa, y como parte de esa tarea, establecer con meridiana claridad el estado de situación de la compra-venta-confiscación de las acciones que se compró de Elfec, acciones que son parte del patrimonio de los socios.

Henry Gonzalo Rico denuncia que COMTECO es de "todos los asociados" en teoría, pero en la práctica son "unos pocos que hacen y deshacen a su agrado", que hay mucho que explicar a partir del negociado de los 17 millones de dólares con ELFEC y otros gastos cuantiosos.

La caja fuerte de Comteco

Los Tiempos |

                                          

El 21 de mayo próximo se cumplirá la elección para renovar los consejos de Administración y de Vigilancia de la Cooperativa Mixta de Teléfonos de Cochabamba, que en los papeles pertenece a los socios, pero que lamentablemente los beneficiarios son muy pocos,  invirtiendo miles de dólares en publicidad y propaganda, volantes, pasacalles, etc., seguros de que recuperarán, con creces, esa inversión.

Los candidatos a consejeros ofrecen a los socios transparentar la administración, mejorar la gestión, poner tecnología de punta, velocidad nunca vista, etc., etc., y una vez que son elegidos, lo que hacen es apuntar y afianzar los negocios para beneficio personal y de un minúsculo grupo de personas, que se benefician con viajes al exterior con todo pagado.
Así ocurrió en el pasado inmediato, así ocurre ahora y así ocurrirá más adelante si los socios siguen permitiendo que unos cuantos ciudadanos se apoderen de la Cooperativa, aprovechen las oportunidades para salir de la crisis en la que estaban. Ejemplos hay una centena y es secreto a voces, sin que autoridad estatal, fiscal o jurisdiccional se atreva a poner el cascabel al gato, lo que supondría que esas autoridades habrían sido cooptadas por las transacciones dudosas que realizarían los ejecutivos y consejeros de Comeco.
Las cooperativas en general, excepto las de intermediación financiera, son organizaciones sin fines de lucro que están sometidas al control estatal y la elección de los consejeros de administración y de vigilancia debe ser de acuerdo a las normas estatutarias de cada Cooperativa, bajo la supervisión del Tribunal Supremo Electoral. Así manda el Art. 335. de la Constitución Política del Estado.

Si eso es así, como que lo es y escrito está, el Tribunal Departamental Electoral de Cochabamba (TDE) no debe meterse a organizar procesos electorales y menos administrar los mismos, ya que esa es decisión de los socios, de acuerdo a sus disposiciones estatutarias; actuar en contrario es vulnerar la norma fundamental del Estado. De ahí que resulta por demás intrusa la actuación del TDE en la elección del 21 de mayo, y no creo que ningún miembro del Órgano Electoral tenga algún tipo de interés en ésta elección, a pesar que alguno de sus actuales miembros haya sido candidato en el pasado inmediato.

En esa consecuencia, la elección debe ser organizada y administrada por la Cooperativa y no por otra instancia gubernamental que si tiene el deber de controlar el proceso electoral.

Sin embargo de lo anotado, los actuales consejeros de la Cooperativa y los anteriores también, le deben explicaciones a los más de 100 mil socios sobre el manejo económico, financiero, técnico y administrativo de la Corporación, especialmente sobre la aparente inversión de 17 millones de dólares en el negocio con ELFEC, los siete millones de dólares de la red de mantenimiento, los viajes de los ex y actuales consejeros, el pago de dietas y otros beneficios que recibe cada Ejecutivo y Consejero de Comeco.

Y como no dan explicaciones decentes, la duda se acrecienta cada día más sobre el manejo de la caja fuerte de Comeco que es codiciada como la hormiga a la miel de abeja.  

El autor es  Abogado

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pasa largo tiempo que este cronista en solitario denunció que las llamadas "cooperativas mineras" no son tales. utilizan el nombre para obtener beneficios como no pagar impuestos, como no afiliar a sus trabajadores al sistema de Seguridad Social y ahora al pedir que el Estado prohiba la existencia de sindicatos entre los mineros. El Deber formula sus reparos muy claramente.

Una muy fuerte tensión tuvo que vivir el país a raíz de las discrepancias entre el Gobierno nacional y las cooperativas mineras del occidente, lo que tendría que invitar a una meditación menos nerviosa, pero sobre todo más profunda. Una de las preguntas que han surgido en los días de tensión es si las cooperativas mencionadas deben o no pagar los impuestos de ley, pues salió a luz que pagan solamente el 1% de sus utilidades, mientras que las empresas privadas, e incluso las estatales, pagan el 7%.

A propósito de ello, se recordó que esas empresas gozan de algunas ventajas adicionales, como el derecho que tienen a explotar algunos parajes mineros que figuran en el patrimonio de la empresa estatal, Comibol. Esas transferencias son hechas sin cargo alguno.
Otra ventaja que tienen consiste en que han recibido equipos y maquinaria de la estatal por unos montos que luego fueron condonados, así como algunas deudas en efectivo. En el análisis no debería interferir la consideración de si las cooperativas mineras del occidente tienen o no una ligazón política con el Gobierno nacional, como se ha mencionado en los días del conflicto.

Acerca de los impuestos, considerando lo que dice la ley de cooperativas, habrá que fijar las condiciones de operación tomando en cuenta que, en este caso, se trata de la explotación de recursos naturales no renovables de propiedad del Estado boliviano, lo que las diferencia de otras cooperativas que operan en el país. Y todo esto podría llevar a revisar la situación de empresas que, con el nombre de cooperativas auríferas, operan en el territorio nacional.

Este tipo de operaciones reciben, en Perú y Colombia, la denominación de ‘minería ilegal’, por el hecho de que no pagan impuestos ni cuidan el medioambiente, llegando a arrojar mercurio a los ríos, lo que causa un daño irreparable.

Para este caso convendría tomar contacto con autoridades de esos dos países que prohíben esas explotaciones, a tal grado que lo que ellas producen no puede ser comercializado dentro de sus territorios ni exportado.

Una buena oportunidad se presenta para el país a raíz de este conflicto provocado por exigencias de las cooperativas mineras del occidente. El caso puede provocar una revisión global de este tipo de empresas y de sus operaciones en el territorio nacional

no sabemos si para bien o para peor, ha sido la aprobación del flamante Estatuto Orgánico de COBOCE. esto lo dirán los expertos que analizen y califiquen el conjunto de normas que el Estatuto contiene. por de pronto, esta crónica de presentación que ofrece OPINION.

Comentario Previo. El sistema cooperativo vigente contempla la organización de los asociados, todos aquellos que paguen sus aportes al dia, de acuerdo a compromiso personal en el momento de ingresar a la Cooperativa, en dos Consejos responsables de su manero: El Consejo de Administración (que puede albergar diversos comités, que ahora se llaman comisiones como la de Educación, de Promoción y Planificación, de actualización de la calidad de miembros de los inscritos en los registros, etc., etc., y el Consejo de Vigilancia que es el ente Contralor de toda la actividad, sea en el orden formal de cumplimientos de los estatutos y las normas internas, sea de la economía, el personal, la planificación y la elaboración de los informes de aprobación o de observación de los acuerdos de su Administración.

Extraño que se forme un Tribunal de Honor, que no corresponde en el sistema vigente, salvo que se restrinja o limite el rol del Consejo de Vigilancia, que notoriamente estaría amputado en circunstancias de calificar la conducta de los Consejeros o de los socios que actúen en contra de los intereses de la Cooperativa. Habría por tanto una doble función que no contempla ninguna de las organizaciones cooperativas sea de Bolivia, o de otros países o de la Corporación Cooperativa de Mondragón, tenida como modelo en el mundo entero en materia organizativa.


Después de 26 años, la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) aprobó anoche, en su Asamblea General Extraordinaria de Asociados, su flamante Estatuto Orgánico que le permite adecuarse a la nueva Ley General de Cooperativas 356 del 11 de abril de 2013. 

Dicho estatuto está compuesto por 109 artículos que responden al reglamento de la mencionada ley, aprobado este último el 13 de mayo de 2014.

El documento fue aprobado en grande y en detalle, con el voto de más de dos tercios de los socios, luego de la exclusión del inciso 2 del artículo 17 que restringe la participación como asociado de una persona natural o jurídica “si se encuentra comprendida en las restricciones establecidas en la Ley General de Cooperativas y su Reglamento”. También se decidió el mismo tratamiento para la disposición transitoria cuarta. 

La Asamblea se realizó ayer en el coliseo del Colegio Don Bosco.

La Autoridad de Fiscalización y Control de Cooperativas (Afcoop) dio un plazo hasta el 13 de abril para la presentación de los estatutos. El presidente del Consejo de Administración, Luis Merino, explicó que tras cumplir con esta disposición nacional se procederá a la acreditación para el funcionamiento de la Cooperativa.



EL PROCESO La primera asamblea de COBOCE fue el 4 de diciembre de 1966 en el Teatro Achá de Cochabamba. En la oportunidad se aprobó el primer estatuto con el eslogan: “Una industria en manos del pueblo”, con la asistencia del entonces presidente René Barrientos Ortuño y 64 socios. 

El gerente del Sistema Integrado de Gestión (SIG), José Luis Rendón, explicó que la actual adecuación da lugar al cambio de denominación de la cooperativa que pasa a llamarse COBOCE R.L., “identificándose como una cooperativa de régimen y extensión ‘multiactiva’”. 

Tanto Rendón como el gerente de Planificación y Operaciones de COBOCE, Christian Olea, explicaron que los asociados de la cooperativa tuvieron la posibilidad de tener el documento, revisarlo y mandar sus sugerencias para que sean analizadas e incorporadas. También indicaron que el documento presenta otras novedades como la implementación de un Tribunal de Honor que tiene el rol de fiscalizar el desempeño de los consejeros y socios, y sancionar cuando se identifiquen faltas.



RESTRICCIÓN Otro de los acápites novedosos indica que ningún asociado podrá ser parte de los consejos administrativos y de vigilancia de otra cooperativa de cualquier clase y en cualquier parte del país, de manera simultánea.

La norma ratifica los principios del cooperativismo establecidos en la Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia como la solidaridad, igualdad y equidad en la distribución.

grave. algo grave y muy delicado está sucediendo con la Cooperativa COBOCE. es de esperar que no estén metidos masistas con el afán de extorsionar a COBOCE. esperar que las autoridades actúen en el marco de la Ley y que se evite la violencia, se evite la usurpación y la violencia de parte de los llamados "cooperativistas" que quieren meter la mano donde no corresponde. Alerta a todo el cooperativismo de Bolivia y a las organizaciones democráticas ante lo que parece un nuevo "atropello pactado con el MAS"

grave. algo grave y muy delicado está sucediendo con la Cooperativa COBOCE. es de esperar que no estén metidos masistas con el afán de extorsionar a COBOCE. esperar que las autoridades actúen en el marco de la Ley y que se evite la violencia, se evite la usurpación y la violencia de parte de los llamados "cooperativistas" que quieren meter la mano donde no corresponde. Alerta a todo el cooperativismo de Bolivia y a las organizaciones democráticas ante lo que parece un nuevo "atropello pactado con el MAS"

según el diario Los Tiempos que desplegó reporteros a la zona, los mal llamados "cooperativas" que son trabajadores mineros desocupados, intentaron apoderarse de "el polvorín" depósito de dinamita y otros explosivos que utiliza COBOCE en la explotación de las canteras de piedra caliza que es la materia prima para la producción de cemento.

nunca desde su fundación COBOCE ha tenido un solo conflicto de estas características que amenaza la producción normal y programada de la fábrica. COBOCE, al menos durante la Administración primero de Jaime Méndez y más tarde de Edwin Tapia Frontanilla ha confrontado problemas de este tipo y ha sido acusada de no pagar regalías o impuestos. salta a la vista, que "vivillos debidamente azuzados por movimientos masistas" desean incursionar y extorsionar al liderazgo de COBOCE para lucrar por sus intereses particulares. los denominados "cooperativistas" que en realidad son loteadores y gente desocupada, que de ninguna manera están organizados en una cooperativa seria y responsable. han esperado el momento oportuno y agazapados en la sombra aparecen como un movimiento de reivindicación en favor de los municipios de la región dirigidos por masistas.

ojalá las autoridades de la Gobernación y del Gobierno Central actúen sin demora y no permitan que el atropello cunda y que se convierta en un conflicto artificial si se toma en cuenta, la seriedad y la justicia con que el Directorio de Coboce actuó en todo tiempo, cumpliendo celosamente la Ley y preservando el derecho de los comunarios. Estaremos atentos a lo que vaya a suceder en las próximas horas.