Jaime Méndez propone 3 medidas para salvar a COBOCE de la catástrofe sea con la inmediata incorporación de profesionales en los consejos de Administración y Vigilancia, sea dándole competitividad a la gestión y el estudio profundo y pronto de las medidas que frenen la insolvencia y la mala praxis hoy imperantes.

la situación hoy en COBOCE, es desesperante. Don Jaime Méndez su fundador y gerente general durante 4 décadas plantea al menos tres medidas salvadoras. Una. la incorporación de profesionales claramente capaces y responsables a los consejos de Administración y Vigilancia como resultado de las elecciones que deber ser convocadas de urgencia.

Dos. Ejecutar una reingeniería profunda para mejorar la competitividad en las Unidades de Producción y de Servicios de la Cooperativa sin la menor demora. Tres. Estudiar de manera seria e inmediata las formas de salvar COBOCE, de la insolvencia y cesasión de pagos lo que podría degenerar en su quiebra y por tanto la pérdida de su patrimonio.

como se podrá apreciar, con el dolor de su corazón, Jaime Méndez considerado como el padre amoroso de la Cooperativa a la que vio nacer y desarrollarse y que acompañó en las malas y buenas épocas, propone medidas salvadoras, "una cirugía mayor" que evite un fin desastrozo que se viene por cuanto las deudas crecen por su propio peso, la oferta de cemento aumenta ostensiblemente a nivel local y nacional, los precios no pueden subir, por cuanto frenarían la producción mientras se acumula el riesgo de una sobreoferta y lo que ha mencionado el ingeniero como la eminencia de "una burbuja en la construcción", a punto de estallar.

por otra parte, no extraña para nada que la presión sindical, asumida por grupos de poder en Irpa Irpa con exigencias económicas insostenibles, esté acelerando la descomposición administrativa. fenómeno parecido se confrontó en otras cooperativas, nos referimos al rubro de teléfonos y comunicaciones tanto en La Paz, como en la ciudad de Cochabamba donde cobraron tal poder que se convirtieron en instrumentos autodestructivos. los sindicatos asumieron el rol de "propietarios" y mediante medidas demagógicas y distractivas malgastaron los recursos destinados a la productividad, "inventando serie de actividades ajenas a su naturaleza" y de tal modo se empoderaron de las empresas en cuestión que ni siquiera el Estado pudo hacer casi nada, es decir optó por someterse a sus mandatos.

es posible que los socios de COBOCE, repartidos por todo el país, profesionales de toda laya, pequeños empresarios, propietarios de casas y negocios, de talleres y transporte, reaccionen y se decidan por asumir responsabilidad en los Consejos, que retomen su labor de administradores y controladores como en otro momento y encuentren la ruta adecuada para salvar a COBOCE de una "muerte anunciada", así sea con el sacrificio de parte del patrimonio, salvando lo esencial.

25 millones de dólares costó a COBOCE, un contrato con el Estado en la construcción y pavimentado de una carretera en Santa Cruz. otros desaciertos atribuído a la ambiciosa, dañina, destructiva influencia sindical dentro de los consejos de Administración y Vigilancia, que se describe en seguida.

la parte número cuatro de la carta de Méndez Quiroga a los administradores de COBOCE, entra de lleno en la crítica primero del valioso personal que fue despedido en 2006, formado en la escuela coboceana, amante de su Institución. la nueva Gerencia se deshizo de ese contingente de técnicos y administradores cuando más se lo necesitaba. por el contrario se aumentó de sueldo al personal, sin haber corregido los errores cometidos, y se accedió al pago de "bonos extra" y pago de sobrehoras innecesarias, y otros beneficios que afectaron el costo de mano de obra y por ende de la producción, otra falla el exceso de personal en la fábrica de cemento.

ausente el concepto de "austeridad" con que se manejó siempre la economía, los gastos en personal y operarios excedió el margen de empresas similares haciendo incompetente a la misma gestión, olvidaron que se trató, se trata de una empresa cooperativa, que no es lo mismo que empresa capitalista. don Jaime Méndez pone en dedo en la llaga cuando se refiere al contrato de construcción y pavimentación del Tramo 2 de la carretera Santa Cruz Puerto Suárez (Quimome - San José) error fatal que costó a COBOCE, una pérdida aproximada a los 25 millones de dólares. este item le significa a la cooperativa casi el 42% del pasivo actual, apunta sin margen de equivocarse el ingeniero Méndez.

tiene que haber sido muy doloroso para el fundador de COBOCE, precisar que este y otros desaciertos obedecen a la "desafortunada ingerencia de cuadros sindicales que doblegaron al propio Sindicato de Trabajadores de Irpa Irpa cuando se trató de asumir decisiones empresariales". sucedió algo inaudito ya en los últimos meses de la Administración de Méndez Quiroga, la presión siempre en aumento de un grupo de "jubilados" incorporados sin una explicación lógica a los consejos de Administración y de Vigilancia.

este grupo de presión actuando siempre desde Irpa Irpa logró en posteriores gerencias el incremento de las remuneraciones de cierto personal, esta medida errada, al margen del espíritu cooperativista que debió primar, se constituyó en el factor de ineficiencia primero y de insolvencia ante los organismos financieros y de relacionamiento empresarial en el entorno de COBOCE. le provoca extrañeza al firmante de la carta, que se diera este fenómeno, cuando en tantos años había existido siempre un ideal vivo, respaldado con sacrificio, entrega y desinterés en el largo tiempo difícil antes de consolidar la Cooperativa como una empresa competitiva.

cauteloso con los adjetivos Jaime Méndez no se atreve a mencionar la palabra "demagogia" y "oportunismo" para designar la conducta de esos malos sindicalistas que hicieron cometer tantos errores que hoy ponen en peligro la estabilidad y la solvencia de una entidad que se ganó un prestigio incambiable por la honestidad y corrección con que siempre se manejó ante la autoridad, la banca, el empresariado y sus asociados, los que pagan aportes a COBOCE desde su fundación.

cuadros sindicales, basados en la desinformación y la oferta de quiméricos beneficios, denuncia el fundador, "activaron la búsqueda del poder en la Cooperativa", esta pasión olvidó las trágicas consecuencias que están poniendo en riesgo los puestos de empleo y la existencia misma de una institución forjada por el sacrificio y la austeridad de sus directores hasta antes de esta invasión sindicalista.

las reflexiones y el análisis no concluyen aquí, Jaime Méndez formula unas medidas (cirugía mayor) las denomina como paso urgente e imprescindible, lo que veremos en la última parte del documento.

desaciertos en la implementación de COBOCE, para asumir la gran demanda y fallas irreparables en la administración de todo este proceso. Jaime Méndez pone de relieve las grandes fallas en la Administración.

esta tercera parte de la ya famosa carta que Jaime Méndez dirigió a COBOCE el dia uno de enero, hace exactamente un mes comienza afirmando que la eficiencia es indispensable en la conducción de una empresa, en tiempos de crisis,, como la de hoy, esta eficiencia marca la diferencia entre el colapso y la subsistencia. "Lamentablemente COBOCE, se encuentra en la coyuntura del colapso" al borde del abismo por las circunstancias que el sabio administrador detalla:

Una. limitaciones en la capacidad productiva por falta de previsión y de acciones que no se ejecutaron en su momento. el segundo molino debió estar operativo en 2008, 2009 (destginado a la molienda de las cien mil toneladas de clinker almacenadas, así la nueva línea de producción debió funcionar dese 2010. el incremento con la nueva envasadora habría cubierto la demanda en su momento pico (2009-2014) lo que habría permitido amortizar la deuda para incrementar la capacidad productiva.

razona con toda precisión Jaime Méndez: al satisfacer la demanda no habría sido necesario importar cemento (lo que ocurrió en los hechos) para satisfacción del Estado y los Empresarios que les llevó a construir en Santa Cruz (Itacamba), en Oruro (Ecebol) y en Potosí. la medida propuesta habría evitado un drenaje de 500 millones de dólares en Oruro y Potosí y de otro tanto en los Yacuses, Santa Cruz.

incremento de la oferta de cemento por la planta en SC y aumento de producción en SOBOCE y FANCESA, lo que ocasiona una caída de la demanda, que cuando se dé "el reventón de la burbuja inmobiliaria" hará efecto en COBOCE y la deuda de 60 millones de dólares que arrastra en este momento.

entre los desaciertos apunta el fundador y Gerente General en los primeros 40 años de la Cooperativa está no haber buscado el asesoramiento de expertos en el montaje y operación de plantas de cemento, cuyos conocimientos y experiencia fueron bien aprovechados en las anteriores fases de la industrialización. la demora en la implementación del segundo molino y de la envasadora fueron la causa principal para el gran desfase que trajo consecuencia irreparables no sólo para COBOCE, sino para toda la industria del cemento y de la construcción.

en la cuarta parte de esta carta a COBOCE, se tocarán otros temas sensibles como remuneración al personal sin correcciones oportunas y el pésimo negocio que significó la construcción y pavimentación de Quimome San José con una pérdida de 25 millones de dólares irrecuperables.

la segunda parte de la Carta de J.Méndez Quiroga a los Consejos Administrativo y de Vigilancia, reflexiona y puntualiza los grandes objetivos que motivaron la creación de COBOCE.

pone de relieve Jaime Méndez en su carta testimonial a COBOCE que el objetivo más importante en la creación de la fábrica fue instituir y consolidar un nuevo modelo socioeconómico que redujera la desigual y siendo ecuánime y solidario el modelo, estimulase la generación de fuentes de trabajo estables, con un buen salario, que estuviese de acuerdo a su esfuerzo físico e intelectual, a la formación profesional de cada cual y al cumplimiento de sus funciones. se pensó siempre en un salario que le permitiese al trabajador y su familia una vida digna.

la idea fue implementar un modelo empresarial que influyese en la mejora del trabajador y del ciudadano kochala y boliviano. "Queríamos, afirma el ingeniero, que mediante la adquisición de certificados de aportación, el ciudadano se convirtiese en real propietario de la fábrica". así fue en efecto, venciendo toda clase de dificultades, al fin el ciudadano pudo disfrutar de la riqueza generada por la planta y otros emprendimientos creados por COBOCE, fruto de los excedentes que ésta primera fábrica fue generando.

la mejora en los ingresos de los asociados mejoró a su vez su patrimonio, con la mirada puesta en lograr una justicia social sustentada en un margen realista, a sabiendas que los primeros excedentes, no serían de montos importantes, mejorando al punto de convertirse en notable ingreso familiar. fue la forma más efectiva de combatir la pobreza, se crearon otras empresas que produjeron mayores utilidades y la distribución de los excedentes constituyó, constituye un item significativo que los fundadores habían percibido.

la creación de las Unidades Productivas y los Servicios complementarios hizo factible la generación de otros emprendimientos en el rubro industrial y el de servicios. el éxito alcanzado con el cemento y las construcciones hizo nacer "el círculo virtuoso" llama Jaime Méndez Quiroga para ser distribuído en un número creciente de personas. ahora viene el autor a revelar que si bien "la bonanza" acompañó el éxito del período 2006, al 2015, (paralelo a la "bonanza nacional") no se aprovechó lo suficiente.

copiamos sus palabras "con mucha tristeza pude comprobar la validez de las predicciones, que sucedieron a los dsaciertos cometidos en la administración coboceana en el último decenio" enumera las cinco cartas dirigidas al Gerente General y al Fondo de la Comunidad, a los Consejos de Administración y Vigilancia y al Sindicato de Trabajadores en el período del 2013 al 2016. "no se tomó en cuenta que el auge económico era coyuntural, condicionado a los factores que sustentaron la economía nacional, los que a partir del 2014 han cambiado y se está marchando hacia "una fuerte crisis económico-financiera que afectará a COBOCE y a todo el sector de la construcción".

Fin de la Segunda Parte de la carta de Jaime Méndez a COBOCE. en la Tercera enunciará el autor, fundador y primer Gerente de la Cooperativa mayor de Bolivia los ejemplos de ineficiencia.

profundamente preocupado Jaime Méndez fundador de COBOCE se dirige a los Consejos de Administración y Vigilancia de la Cooperativa "con una terrible angustia que me oprime el pecho" para hacerles ver la necesidad imperiosa y urgente de asumir ajustes para salvar la impresa.

el documento de tal valor que lo iremos glosando por separado, para puntualizar lo que el Ingeniero Jaime Méndez marca, la necesidad de reconducir COBOCE para encontrar una solución viable en la sociedad boliviana, y a las sombrías consecuencias que tendrá sobre la humanidad.

la carta a los ejecutivos, socios y seguidores de COBOCE, es un llamado de atención, es una reflexión y un pedido para asumir las medidas que permitan la supervivencia de la empresa cooperativa y los ideales enarbolados por los fundadores hacia ya 51 años. la carta que glosamos es del Uno de enero.

para los cochabambinos que fundamos COBOCE, relata Méndez Quiroga la intencion fue construir una fábrica de cemento en Irpa Irpa para coadyuvar al desarrollo, este ideal que no fue por cierto el objetivo principal del proyecto, era un medio para alcanzar el objetivo propuesto habiendo escogido el rubro del "cemento" como pudo haber sido otro, para llenar una necesidad imprescindible para el mayor bien de la comunidad local y el progreso del país.

nos recuerda el ilustro fundador de COBOCE que en algún momento se pensó en el rubro de los medicamentos, como una "sociedad de servicios médicos" de tanta necesidad en Bolivia. o en el rubro de producción y comercialización de alimentos. la aspiración era crear un emprendimiento de cómo debe funcionar una empresa de excelencia, empresarialmente eficiente, competente en lo técnico, ecuánime en el trato con el personal, responsable con los clientes y de manejo transparente.

se analizó a profundidad antes de decidir por una fábrica de cemento, afirma Jaime Méndez "creo que no nos equivocamos, se trató de un material estratégico, esencial para el desarrollo" el efecto multiplicar llevó al crecimiento de la economía de la región, pues en aquel tiempo, medio siglo atrás el cemento escaseaba en el mercado, precios altos, por lo que la decisión de fabricar cemento de calidad a precios razonables fue el primer acierto.

los fundadores estuvieron consiente que el Estado, agobiado por una pesada carga pública y un crónico déficit en su presupuesto no tenía recursos para solventar la idea del puñado de llajtamasis que perseguían la idea, tampoco la empresa privada. los empresarios eligen rubros más comerciales, lucrativos y de inversión menor. de este análisis surgió la premura de crear una cooperativa industrial con recursos propio.

de este esfuerzo del aporte propio brindado por COBOCE al desarrollo departamental surge hace medio siglo, la realidad de la nueva Cochabamba con edificaciones propias y fortalece la fábrica de cemento como una factoría cooperativo industrial desde la población de Irpa Irpa, provincia Capinota.
el documento continúa exponiendo las fuertes motivaciones que determinan su existe para explicar el momento actual no exento de peligros para su continuidad. (siga en Parte Dos. Carta de J. Méndez)

la cooperativa La Merced" de SC, intentó, es posible lo hubiese logrado, implantar tarjeta de crédito entre sus asociados. La Merced pretendía ganar mayor número de socios, para facilitar sus operaciones, mayores ingresos a la masa ahorrista y mayor disponiibilidad para solicitantes de crédito. sin embargo las "famosas tarjetas" no están exentas de riesgos tanto para el soicitantes, cuanto para el otorgante. Veamos.

Tarjetas de crédito, qué preguntas hacer

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Utilice su tarjeta para viajes, compras de mayor valor o emergencias. Evite usarla para compras de supermercado o varios (…) Es fácil pagar con tarjeta y firmar el comprobante de compra, pero una vez que llega la factura a fin de mes, la realidad es diferente.
Hoy es difícil negarse a tantas ofertas y propagandas llamativas que inducen a obtener una tarjeta de crédito. Con tanto comercio, y consumo, es fácil aceptar la propuesta para obtener una, dos y hasta tres.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que para tener una tarjeta de crédito se necesita ser disciplinado. De hecho, el crédito es precisamente para personas o empresas solventes que pueden respaldar los gastos efectuados durante el mes. Por lo tanto, antes de firmar y comprometerse con la responsabilidades de obtener una tarjeta, pregúntese lo siguiente:
1) ¿Realmente necesito esta tarjeta de crédito?; 2) ¿Podré pagar los gastos mensualmente?; 3) ¿Tendré la disciplina para pagar por lo menos el monto mínimo que me exige la tarjeta?, y 4) ¿Podré pagar el saldo completo cada mes?
Si contestó a estas cuatro preguntas con un resonante “sí” entonces es un buen candidato para utilizar una tarjeta de crédito y, es más, esto le ayudará a establecer un récord de crédito excelente para futuros negocios o adquisición de bienes.
Por otro lado, para evitar usar la tarjeta en cosas triviales, se recomienda que la utilice para viajes, compras de mayor valor o emergencias. Evite pagar con su tarjeta las compras de supermercado y varios. Finalmente, siga las siguientes recomendaciones para establecer y fortalecer sus hábitos en finanzas:
1. Muchas veces actuamos sólo por impulso. Tome su tiempo, por lo menos un día, para pensar si realmente precisa de la tarjeta.
2. Es fácil utilizar la tarjeta y firmar el comprobante de compra, pero una vez que llega la factura a fin de mes, la realidad es diferente.
3. Si no puede pagar el saldo total de la tarjeta, entonces tendrá que pagar el pago mínimo que requiere la compañía para evitar cargos financieros. Tenga en cuenta que mientras menos paga en su tarjeta, más se va incrementando su saldo y además esta pagando por cargos adicionales.
4. Si se ha propuesto pagar el total del saldo de la tarjeta mensualmente es lo mejor. Esto quiere decir que usted posee las herramientas apropiadas para evitar de hacerse de deudas morosas que en casos extremos lo pueden llevar a la bancarrota.

Especialista en contabilidad y finanzas

aparece la primera explicación de COMTECO sobre su "transferencia a ENDE" es decir por la compra de acciones de Elfec que argumentan hoy los directivos que fue legal, y que COMTECO debería recibir los beneficios que ELFEC habría tendo en las pasadas gestiones. en suma que el Gobierno adeuda a COMTECO una suma abultada que deberá pagar, si acaso no se hace conflictivo y se acude a tribunales, esto porque los papeles de Panamá están a favor de la Cooperativa.

Comteco difunde ya sus descargos

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• El presidente del Consejo de Administración de Comteco, Víctor Hugo Franco (segundo de la derecha), junto al abogado de la cooperativa y otros accionistas. | Los Tiempos

Comteco se anticipó al informe final de la Comisión de Papeles de Panamá de la Asamblea Legislativa y argumentó que la compra de las acciones de Elfec fue legal porque se realizó en Bolivia y no en otro país. La transacción se hizo en abril de 2008. Hoy la cooperativa exige un pago de $us 90 millones por la estatización de su paquete en la eléctrica.
La información fue proporcionada por miembros del Consejo de Administración de Comteco y trabajadores jubilados de Elfec SA que quisieron contarle su versión a Los Tiempos, a días de que culmine el trabajo de la Comisión Mixta que investiga todos los casos relacionados con los Papeles de Panamá.
Según el abogado de Comteco, Germán Quiroz, el Gobierno adeuda alrededor de 90 millones de dólares a la cooperativa y los trabajadores de Elfec SA por la estatización de las acciones, el alquiler de las propiedades de Integra SA y utilidades.
Detalló que, por la adquisición del paquete accionario, la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) adeuda un monto de 21,4 millones de dólares; por las utilidades, un estimado de 60 millones de dólares, y por alquileres, alrededor de 1,5 millones. Aclaró que el monto podría ser superior.
En abril de 2016, este medio dio a conocer que la Sociedad Eléctrica Boliviana (Soelbo) SA, firma a la que Comteco compró las acciones de Elfec, fue creada en Panamá por el bufete de abogados de Mossack Fonseca, según consta en el sitio opencorporates.com.
“Compramos (las acciones) en Bolivia porque estaba constituida la empresa Luz del Valle Inversiones y esa que era Luz del Valle SA, Soelbo la convierte en Luz del Valle Inversiones SA y las trae a Bolivia (…) Y por eso nosotros pagamos impuestos”, indicó Quiroz.
Este medio intentó acceder a una versión del ministro de Energía, Rafael Alarcón, sobre la posición de Comteco, pero la autoridad derivó la consulta a ENDE. La empresa estatal se comprometió a contactarse, pero no lo hizo hasta el cierre de edición.
El presidente del Consejo de Administración de Comteco, Víctor Hugo Franco, indicó que se enteraron de la venta de las acciones por la Bolsa de Valores en 2007, y en 2008 se concretó la transacción con el grupo de empresarios liderado por Xavier de Udaeta, que actualmente está prófugo.
“No compramos en Panamá, no compramos las acciones en las Islas Caimán; compramos en Bolivia porque estaba constituida la empresa Luz del Valle Inversiones y ésa que era Luz del Valle SA, Soelbo la convierte en Luz del Valle Inversiones”, dijo.
Según Quiroz, a pesar de que el Decreto Supremo (DS) 494 estatizó Elfec en 2010, los dueños legales del 92,12 por ciento de las acciones continuaban siendo los trabajadores y Comteco porque en 2012 se emite recién el DS 1178 que en su artículo único registra a favor de ENDE, las acciones de la empresa Luz del Valle.
Según Hugo Franco, el 19 de septiembre se envió una carta a la comisión, solicitando que se realice otra audiencia sobre el caso Papeles de Panamá, pero a la fecha no existe una respuesta.
En ese sentido, Quiroz concluyó que si Comteco y los trabajadores continúan siendo accionistas de Elfec Inversiones SA hasta 2012, se les debe entregar las utilidades de las acciones. “La empresa estaba intervenida, lo cual no quiere decir apropiada”, indicó.
Otro de los problemas que identificó Comteco es que la propiedad de la avenida Heroínas y Falsuri, donde actualmente funciona Elfec, es de Integra SA que continúa siendo de Comteco.

SOBRE LA COMISIÓN
En marzo pasado, la Comisión Mixta para la investigación de los Papeles de Panamá halló indicios de enriquecimiento ilícito en el proceso de transferencia de la Empresa de Luz y Fuerza Eléctrica (Elfec) a la Cooperativa Mixta de Telecomunicaciones Cochabamba (Comteco).
Los documentos de los Papeles de Panamá señalan que Soelbo fue gestionada por el consorcio jurídico panameño Mossak Fonseca, instancia que conformó dos empresas en Bolivia para vender las acciones de Elfec a Comteco.
Aún se esperan las conclusiones del informe final.