dirigentes del fútboll abusaron de San Luis, la cooperativa de Ahorro y Crédito que quebró. ahora después de casi tres años pondrán a la cárcel a dos altos responsables que estafaron a los socios retirando dinero por encima de sus aportaciones. Como sea, porque los detalles no están del todo claro, la situación de San Luis, tiene que ponerse de relieve porque atañe todo el sistema coopeativo.

La directora de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI), Lenny Valdivia, confirmó el lunes que el Ministerio Público emitió el pasado 23 de diciembre órdenes de aprehensión contra el presidente del club The Strongest, Kurt Reinstch, su esposa Mayra Paniagua y otros dos presuntos involucrados en la quiebra de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Luis, de Santa Cruz.

"Las órdenes de aprensión se habrían librado contra Kurt Reinstch, su esposa, Mayra Paniagua, Toño Zacarías Illanes Mendoza y el señor Aldo Burgos (Vicepresidente de The Strongest)", explicó en rueda de prensa.

La Directora de la Asfi explicó que las órdenes de aprensión se emitieron porque los acusados no se presentaron a prestar su declaración cuando fueron convocados y legalmente citados por el Ministerio Público.

El pasado 14 de noviembre, la Asfi presentó una querella contra Reinstch por los delitos de asociación delictuosa y estafa con víctimas múltiples y lo acusó de retirar irregularmente de la Cooperativa San Luis alrededor de 42 millones de bolivianos.

Según la Asfi, ese retiro es uno de los aspectos que ocasionaron la quiebra de la Cooperativa San Luis en 2012 y que afectó a por lo menos 16.000 socios que ahorraban en esa financiera.

En contrapartida, el vicepresidente y abogado del club The Strongest, Aldo Burgos, afirmó que se habría llegado a un principio de acuerdo con los sectores vinculados en el conflicto de la Cooperativa San Luis, por lo que Reinstch no sería aprehendido.

Dijo que "no existen tales órdenes de aprehensión" y que, a su juicio, se está emprendiendo una medida para desprestigiar al Presidente del último campeón liguero.

COBOCE SE SUPERA. TECNOLOGÍA NO VISTA EN CERÁMINA, MADERA Y HASTA EN PIEDRA. BRAVO COBOCE!

Ver desfilar a bellezas representando a 25 países llevando una pieza de cerámica en HD con la imagen de su rostro impactó, causó gran sensación y despertó aplausos.

Cerámica Coboce, auspiciador de la elección de la Reina Hispanoamérica, se presentó con productos de alta calidad y definición en diseño. Cada una de las candidatas desfiló con una pieza de Cerámica Coboce en la que tenía impresa, en HD, la imagen de su rostro como una novedad nunca vista en este tipo de eventos.

En el evento de gala desarrollado en uno de los salones del gran hotel Toborochi, el jueves 12 de diciembre en la ciudad de Santa Cruz, se entregó una serie de premios, como el título o premio de Miss Elegancia que fue patrocinado por Cerámica Coboce eligiendo a la representante del Perú imponiéndole la respectiva banda.

El gerente de Cerámica Coboce, Julio Munguía, señaló que en esta oportunidad se presentó el producto estrella en formato 51 x 51 en HD, 3D rectificado con diseños en marmolados maderas, piedra y diseños geométricos.

El gerente comentó que con una máquina digital de última tecnología se pueden desarrollar productos en diferentes formatos y diseños así como con photoshop, con altísima calidad.

Cerámica Coboce, la segunda unidad productiva del Grupo Coboce, con 25 años de servicio a sus clientes, estampó las imágenes de la 25 misses en finas piezas de cerámica, las mismas que se llevaron como un bello recuerdo expresadas por cada una de ellas por ser único por sus características en tecnología y definición, que además lucieron en la pasarela cuando se estaba eligiendo la Miss Elegancia en el evento de la Reina Hispanoamericana.

Comentó el gerente de Cerámica que los productos en formato 51 x 51 así como la imágenes en este mismo formato causaron gran impresión entre el empresariado que se dio cita en el evento y apreciaron la calidad del trabajo.

Según Munguía, en el primer encuentro con Gloria Limpias, organizadora de tan importante evento internacional, ella se sintió atraída por los productos en HD y 3D en formato 51 x 51 en la feria de Expo Santa Cruz. No dudó en hacer contacto con Cerámica Coboce y dar inicio a esta aventura donde se conjucionaron la belleza de la mujer con la calidad cerámica.

El Gerente resaltó que es un plus que tiene Cerámica Coboce al implementar este tipo de actividades recordando la presentación de cuadros de la Cochabamba de antaño en la Feicobol.

Un 2014 con tecnología

El gerente de Cerámica, Julio Munguía tiene como objetivo culminar las iniciativas surgidas en el transcurso de este año yendo del brazo de la tecnología tanto en maquinaria con en formato, diseño y maquinaria de última generación en la implementación de la ampliación.

Asimismo indicó que se tiene una deuda con los clientes internos y externos con la implementación del porcelanato esmaltado en formato 51 x 51 y 60 x 60, aunque en una primera instancia ya se lo presentó en la feria Expo Santa Cruz en septiembre pasado, teniendo una muy buena recepción.

Pese a algunos contratiempos, extraempresariales en cuanto a suministro de arcilla se refiere para este tipo de productos, el gerente está convencido que los primeros meses del próximo año darán la alegria de tener el porcelanato esmaltado con tecnología de punta que no tiene nada que envidiar al producto español o italiano.

Los grandes desafíos acorde a las exigencias de los clientes  

El gerente de Cerámica Coboce, Julio Munguía, junto a todos los trabajadores, se trazó el gran desafío de adquirir y poner en marcha una maquinaria de última generació.

La meta es dar a los clientes productos en diferentes formatos y diseños con altísima calidad en HD y 3D rectificado. Munguía dijo que responde al mercado que cada día es más competitivo y se está inclinando por formatos mayores.

“Por esta razón el 2014 incursionaremos, si Dios quiere, con formatos mayores para realizar entablonados tipo piso flotante con diseños especiales en maderas y piedras”, dijo Munguía.

Los precios de los nuevos productos en HD y 3D varían según el formato y diseño. Cuando salgan los productos en porcelanato esmaltado y rectificado seguramente estarán al alcance del bolsillo de los clientes.

dos cooperativas hermanadas armaron pesebres. uno en Plaza Principal, otro en El Prado. COBOCE y COMTECO unidas en una misma cristiana acción.

Dos iniciativas navideñas, con pesebres gigantes en Colcapirhua y Cercado, deslumbraron a la población, desde ayer en el encendido de luces. 

El primer pesebre fue instalado en la plaza principal de Colcapirhua, con más de 40 mil foquitos. En el encendido participaron el gerente general de COBOCE Ltda., Fernando Quiroga, y los representantes ediles Marco Salguero y Freddy Gómez.

El segundo pesebre se encuentra a los pies de una cascada de luces gigantes que caen desde lo alto del edificio de Comteco, en El Prado. El presidente del Consejo de Administración de Comteco, Jaime de Ugarte, destacó la iniciativa de los trabajadores que reutilizaron materiales en desuso, como cables de cobre en los tejidos de José y María, así como fibras aislantes en los paños del niño Jesús.

COBOCE MEDIO SIGLO DESPUÉS

una idea que surgió en Ahorro y Crédito

Jaime Méndez pionero en productividad

intangible fruto del esfuerzo y la honestidad


En estos 47 años que acaba de cumplir la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) está en la mente de todos los cochabambinos y de los bolivianos, los grandes logros alcanzados por un proyecto idealista y visionario que fue concebido bajo premisas sociales y principios del cooperativismo.

El aporte de COBOCE, resulta significativo en todos los planes y programas que se propuso realizar, los cuales siempre han estado unidos al desarrollo de la región y a los principios cooperativistas. No cabe duda que, como en toda obra humana de significación y de efectos diversos en la economía, en la sociedad y en ámbito general del país mismo, subyacen dificultades e incluso posiciones de gente que la rechaza por falta de sentido positivo crítico, o simplemente por mezquindades absurdas, que resultan de algún modo y en determinadas etapas de la historia de la más importante cooperativa industrial, obstáculos y desesperanzas.

Sin embargo, los problemas e interferencias, resultan en el espíritu cobociano una especie de acicate para seguir adelante, es decir, para llevar todos los proyectos y las realizaciones en la senda del bien común y colectivo, lo que le imprime fortaleza y decisiones acertadas.

Durante la actual gestión de los consejos de Administración y de Vigilancia, y de la gerencia a cargo del Dr. Fernando Quiroga, se anotan logros de enorme valor porque conllevan la voluntad de realizaciones y el cumplimiento de objetivos que no se quedan únicamente en el marco empresarial de la Cooperativa, sino que trasuntan al precepto, hasta hoy cumplido, de desarrollo del país y de la creación de fuentes de trabajo. En esta gestión se ha hecho realidad la puesta en funcionamiento de una nueva y moderna fábrica de cemento, actualmente en funcionamiento junto con la histórica factoría la cual también tuvo en años anteriores ampliaciones.

Lo que se denomina la nueva línea de producción de cemento, moderna, con tecnología de punta y con el aporte invalorable de profesionales, técnicos y trabajadores, representa el esfuerzo colectivo y sobre todo la eficiencia y la trasparencia de gestión con la que se ejecutan todas las obras en el sistema cobociano. Se trata al mismo tiempo, de un aporte enorme al desarrollo y la economía de la región, no solo en las inversiones, sino también en la tecnología y la movilización de mucha gente que apostó por la nueva fábrica. Es también una muestra de que los bolivianos pueden desarrollar sus capacidades y experiencias, para aportar a importantes segmentos de la construcción e instalación de obras construidas por manos bolivianas, dejando atrás, falsas creencias, aunque también aprovechando las tecnologías externas y asumiéndolas luego como parte del conocimiento nacional.

Otra gran obra es la construcción y entrega a la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC) del último tramo del corredor bioceánico, El Tinto-Puente Quimone, un proyecto de relevancia vial, y en cuyo cumplimiento está también el sello de la seriedad y el profesionalismo con el que actúa COBOCE en todos los emprendimientos que realiza.

La capacidad de producción de más cemento para el desarrollo nacional, la ejecución de importantes obras, son metas de mucho valor y que hablan por sí solas de una eficiente gestión y de un compromiso irreversible de seguir aportando al país, aunque en esa misma senda de continuar también proyectándose hacia el futuro. Es sabido que las grandes obras, nunca renuncian a los ideales y por ello mismo, lo que se inició hace 47 años, tiene grandes retos a futuro.

Fernández Coca trae a colasión parte de la historia de COMTECO, la Cooperativa de Teléfonos que existe en Cochabamba y que por varios motivos es tenida como un modelo de organización y eficiencia. COMTECO logró dar sus primeros pasos como bien refiere el testimonio, durante la corta administración Demócrata Cristiana de la Municipalidad. es evidente que la historia no está completa y que años más tarde creció tanto que abarcó áreas de difícil transitar según nos ocuparemos más adelante.

Como una manera de salir de una confusión militar y política e institucionalizar un gobierno democrático, después de que el país tuvo 4 presidentes en aquel 1969, se nombró como Presidente de la República a una mujer, en ese tiempo presidenta de la Cámara de Diputados, Lic. Lidia Gueiler Tejada, que asume el mando de la nación el 17 de noviembre de 1979. Aquella primera y única mandataria del país, pidió a la Democracia Cristiana de Cochabamba hacerse cargo de la Alcaldía Municipal de Cercado. En ese tiempo no se elegían alcaldes ni concejales municipales. Los alcaldes eran nombrados por el Ministro de Gobierno, el mismo que extendió nombramiento al doctor Mario Mercado Rocabado. 

El nuevo alcalde, al margen de las redes de corrupción que encontró en la Alcaldía, quedó muy extrañado al enterarse que el Servicio Municipal de Teléfonos Automáticos SMTA, de propiedad del Municipio estaba a punto de convertirse en empresa privada. Se habían vendido ya acciones entre gentes influyentes de la ciudad, aprovechando la situación política confusa que imperaba en el país. La situación motivó al equipo de gente que acompañó en la administración de la Comuna, buscar solución al problema dentro de los márgenes doctrinarios de la DC que aconseja la organización de empresas comunitarias y, ante la realidad de que todos los usuarios capitalizaban económicamente a la empresa, como accionistas y usuarios. La acción tenía un valor de 1.500 dólares pagaderos a plazos. Los 1.000 usuarios de teléfonos se convertían en socios.

Algo más surgió entonces y fue muy bien recibido por aquel equipo humano a cargo de la Comuna cochabambina, la proposición de organizar también como cooperativa SEMAPA, tomando en cuenta que toda la ciudadanía consumía agua y pagaba los servicios. 

Para comenzar, el alcalde Mario Mercado, dispuso que el secretario general de la Alcaldía, Lic. Freddy Leoni, se hiciera cargo de la administración de la empresa telefónica con la misión específica de viabilizar la organización comunitaria del SMTA convirtiéndola en una cooperativa de servicios. Se nombró una comisión específica, en la misma, en representación de la Alcaldía estaba el doctor Miguel Torrico Saucedo, otro miembro del directorio ad hoc era el periodista Marcial Moreira Mostajo que fungió como primer presidente de la cooperativa en formación. El golpe de Estado del general García Meza, el 17 de julio de 1980 interrumpió la organización de la Cooperativa de Teléfonos Cochabamba, Comteco. Habían quedado sin embargo brasas del fuego cooperativista encendido por el alcalde Mario Mercado en sus ocho meses de gestión de noviembre 1979 a julio de 1980. Cochabamba ya tenía experiencia en la organización de cooperativas. Funcionaba una cadena de cooperativas de ahorro y crédito que apoyaron el nacimiento de la primera cooperativa industrial de Bolivia, COBOCE, reconocida como un éxito en franco crecimiento. El primer presidente del Consejo de Administración de la resucitada cooperativa, Jorge Salazar Terán, da cuenta que cuando se hizo cargo, junto con un valiente directorio, los trabajadores de la empresa no habían recibido el pago de sus salarios desde el mes de agosto, siendo que el directorio se hizo cargo en noviembre. ¿Por qué el personal estaba impago?, porque la empresa no tenía recursos para pagar los servicios de Cenaco que hacía la impresión de los cheques de pago, además de tener una deuda de varios meses con aquella empresa. -Ante la situación no tuvimos sino que publicar los nombres de los morosos, entre ellos, muchos periodistas que comenzaron con una campaña contra Comteco- comentó Jorge Salazar. Comteco es reconocida como la cooperativa modelo de servicios a nivel nacional. 

ahorro y crédito no ha dejado de crecer. nacido el movimiento para combatir la usura, se ha impuesto como la fuente más popular de ahorro en Bolivia con unidades y sucursalles que funcionan en todo el país.

A poco de cumplir 50 años de vida, la cooperativa de ahorro y crédito San Joaquín Ltda. abrió una segunda agencia en la zona de Mayorazgo, con el fin de democratizar el acceso a los servicios financieros en 50 barrios pertenecientes al Distrito 2 de la ciudad.

La apertura de esta agencia beneficiará a vecinos de las zonas de Mayorazgo, Temporalpampa, Ticti Norte, Condebamba, Colquiri Norte y Colquiri Sur, asentadas en el norte de Cochabamba.

Esta nueva infraestructura se suma a la oficina central de la cooperativa, localizada en la zona de Jaihuayco, y a su agencia número uno, instalada en la zona de Villa Busch. 

Montada sobre la avenida Circunvalación No 889, esquina Callampampa, la flamante agencia de la cooperativa San Joaquín presta servicios de captación de ahorros (en moneda nacional y extranjera), otorgación de créditos, giros nacionales y remesas internacionales (a través de Servired y Moneygram) y pago de Renta Dignidad de y de Bono Juana Azurduy.

Asimismo, está habilitada para la cobranza de servicios de luz (ELFEC), telecomunicaciones (Comteco y VIVA ), gas domiciliario (YPFB), televisión por cable (Multivisión) y de Tuves HD.

A decir de los ejecutivos de la cooperativa San Joaquín, una de las mayores cualidades que ofrece su institución es el trato personalizado y de calidad para con sus clientes.

Mondragón ante la crisis que afecta al grupo Fagor Electrodomésticos se ratifica en su apuesta por el modelo cooperativo. Por medio de la solidaridad y el apoyo responsable saldrá de la crisis no sin antes ensayar el uso de una intensa actividad promotora. (CCM)

La Corporación analiza esta situación después de las ayudas otorgadas a Fagor Electrodomésticos en los últimos años por las cooperativas y a través de los diversos instrumentos financieros corporativos, y ha considerado unánimemente que el plan de viabilidad de Fagor Electrodomésticos no es factible.

 

El mercado. Hay una cuestión fundamental que tiene ver con la capacidad de Fagor Electrodomésticos de competir en el mercado global y adaptarse a todos los cambios que se están produciendo en el sector con nuevos competidores y nuevas reglas de juego. Y esto es común a cualquier empresa, independientemente de su naturaleza jurídica. 

 

La Corporación. Es una asociación de cooperativas autónomas e independientes entre sí que se dotan de una serie de mecanismos de solidaridad compartidos. La Corporación defiende los intereses de todas sus cooperativas mientras que la responsabilidad de gestión de los negocios recae enteramente en cada una de ellas.

 

Por tanto, la situación de Fagor Electrodomésticos no afecta a las demás cooperativas de la Corporación ya que no se trata de un holding empresarial, sino de asociación de entidades independientes y autónomas.

 

Apoyo solidario.  En los últimos años, la corporación ha destinado a Fagor Electrodomésticos en concepto de apoyo solidario intercooperativo un total de 300 millones de euros por parte de los instrumentos corporativos, los apoyos del resto de cooperativas y finalmente el apoyo solidario más cercano de las cooperativas encuadradas en el grupo Fagor.

Compromisos del Consejo General

 

Asimismo, el Consejo General de MONDRAGON, consciente del impacto de esta situación para los socios de Fagor Electrodomésticos y en el entorno, señala:

 

• Que continuará habilitando todos los mecanismos de solidaridad necesarios para reducir al máximo el impacto en el empleo por la situación de Fagor Electrodomésticos. Desde recolocaciones, pasando por prejubilaciones y poniendo en marcha programas de formación que faciliten la empleabilidad de los socios de Fagor Electrodomésticos. Todas estas acciones se coordinarán, ya se está haciendo, desde la Oficina Corporativa de Empleo, en la que participan el departamento de personal de Fagor Electrodomésticos, Lagun-Aro, EPSV, y el departamento de Gestión Social de la Corporación.
   
• Que el pasado avala la trayectoria generadora de empleo de la Corporación y todas las divisiones integradas en ella actualmente continúan en esta línea. La diversidad de sectores y mercados en los que nuestras cooperativas tienen presencia es una garantía que nos hace pensar que en el futuro a corto medio plazo seguirán generando nuevas actividades y consiguientemente nuevas oportunidades de empleo. El hecho de que nuestros negocios sean competitivos en sus respectivos mercados es una buena noticia para dar una solución al empleo excedentario de Fagor Electrodomésticos.
   
• Que intensificará la actividad promotora. Ya existe el compromiso asumido por el Consejo General de elaborar a corto plazo una propuesta de trabajo para activar a través de vías ordinarias y extraordinarias todos los agentes corporativos ligados a la promoción de nuevos negocios.
   
• Que adquiere el compromiso de presentar en el próximo Congreso las iniciativas que permitan financiar todas esas actividades.
   
• Que ofrecerá colaboración a Fagor Electrodomésticos en los próximos meses para intentar salvaguardar el máximo número de empleos en las unidades de negocio sostenibles.

 

 

Modelo cooperativo

 

Asimismo, la Corporación MONDRAGON se ratifica en su apuesta por el modelo cooperativo. En un contexto de mercado globalizado, los valores propios del cooperativismo (protagonismo de las personas, prevalencia del trabajo sobre el capital, participación en la gestión y  solidaridad intercooperativa) son hoy más que nunca claves de gestión de las empresas del futuro, a pesar de que la coyuntura económica es adversa y pone en dificultades a todo tipo de organizaciones empresariales. Por tanto, MONDRAGON se ratifica en el modelo cooperativo y en la competitividad de la mayor parte de sus empresas, con una trayectoria empresarial de éxito y probada eficiencia en diversos sectores de la economía vasca, española e internacional.

 

Al igual que se ha hecho a lo largo de sus casi 60 años de historia las cooperativas asociadas a MONDRAGON sabrán sobreponerse a esta difícil situación a través de decisiones empresariales de adaptación a los mercados y mediante la utilización de todos sus mecanismos e instrumentos de solidaridad.

 

Asimismo, MONDRAGON quiere trasladar a la sociedad un mensaje de compromiso con el país, de fortaleza y unión, y de apuesta por la transformación del tejido empresarial para crear empleos de mayor valor añadido, como demanda el actual escenario global. Por último, traslada también un mensaje de serenidad, después de haber evaluado los impactos de esta decisión y conociendo la solvencia y nuestra capacidad de gestión.

todo socio de COBOCE debe aportar regularmente y asistir a las Asamblea y participar siendo elegido o eligiendo a los responsables. OPINION.

Dos obligaciones básicas tienen los socios de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.), asistencia a las asambleas generales anuales y que formen parte activa de las comisiones de trabajo. 

Los que dirigen esta empresa piden, principalmente, a las asociadas y asociados que cumplan.

Es que para la Cooperativa, desde su creación, lo más importante es la persona humana. Según el gerente administrativo de COBOCE Ltda., Remberto Tórrez, siempre se pensó en crear una empresa que dé trabajo a la población que así lo demanda. Es así que estos socios son conceptuados como parte de la Cooperativa con todos sus derechos, entre ellos, recibir educación, ser elegido y elegir y percibir excedentes. 

Por otro lado, están sus obligaciones que pasan por asumir ciertas responsabilidades y el cumplimiento de la práctica de los valores y principios cooperativos 

“Buscamos que el socio sea una mejor persona, que no sólo se inscriba y después venga a cobrar sus excedentes”, explicó.

EL VALOR Dijo también que un aproximado del 90 por ciento de los socios son pasivos, es decir, no cumplen con sus obligaciones y esto es evidente en las Asambleas donde de los 28.800 socios que hay en COBOCE Ltda. sólo asiste un 10 por ciento , que en su mayoría son los trabajadores o socios activos, el resto, “no se interesa”.

“Su participación es importante para que ejerzan su derecho al voto y expresen sus ideas que pueden ser un gran aporte”, acotó.

Para uno de los fundadores de COBOCE Ltda. y actual abogado, Mario Morató, es importante recordar que en la Cooperativa no hay personas privilegiadas, todos son iguales.

“Lo que vale acá no es el dinero, sino la persona humana, ella tiene importancia dentro del movimiento cooperativo”, sostuvo.

Recordó que el socio no debe pensar en su bienestar personal, sino el beneficio colectivo porque una gran mayoría en las cooperativas de Ahorro y Crédito sólo buscan obtener un préstamo y después se olvidan de sus obligaciones. 

“Solos no podemos hacer mucho, pero si estamos unidos y trabajamos en conjunto se puede hacer un buen servicio a la comunidad, a la patria y a los demás socios”, recordó.

LA LEY El artículo 37 de la Ley de Cooperativas hace referencia a los derechos, obligaciones, responsabilidades y restricciones de asociadas y asociados. 

En lo que se refiere a sus obligaciones establece que los nuevos socios deben compartir “plenamente las responsabilidades de todas las obligaciones, anteriormente contraídas por la Cooperativa”. Asimismo deben concurrir a las asambleas y cumplir con las obligaciones que se determinen en el estatuto orgánico y practicar los valores y principios cooperativos establecidos.

Pérdida de la calidad de asociada o asociado en la normativa

El socio que no cumple con sus obligaciones y responsabilidades en la cooperativa puede ser retirado o expulsado.

Así lo informó el gerente administrativo de COBOCE Ltda, Remberto Tórrez, que se respalda en la Ley General de Cooperativas. 

En el artículo 34 de la Ley 356 se hace referencia a la pérdida de la calidad de asociada o asociado. Señala que se pierde por seis causales: renuncia voluntaria, exclusión, expulsión, abandono, extinción de la personalidad jurídica y muerte. En éste último caso los sucesores podrán designar a uno de ellos para asumir la titularidad del certificado de aportación de acuerdo al estatuto orgánico. 

Los certificados representan la participación de los socios en la Cooperativa.

CERTIFICADO En el artículo 36 establece que debe realizarse la devolución del valor de los certificados de aportación de manera obligatoria “a los que hubieren dejado de pertenecer a la cooperativa”. También indica que las asociadas o los asociados que dejaron de pertenecer a la cooperativa y que por el tiempo de dos años computables desde su desvinculación, no reclamen la devolución del valor de sus certificados de aportación, prescribirán a favor del Fondo Social de la Cooperativa.

Por su parte, uno de los fundadores de COBOCE Ltda. y actual abogado Mario Morató se refirió a la expulsión de los socios cuando con sus actos u omisiones lesionan los intereses de la Cooperativa. Esto pasa por una decisión de la Asamblea de socios donde se informa los pormenores del caso. Los cooperativistas enmarcan sus decisiones en la Ley General de Cooperativas como también en sus estatutos y reglamentos internos para asumir alguna acción. 

Previus. No podemos entender que todas las cooperativas pueden ampliar actividades menos las de Ahorro y Crédito. es una barbaridad. claro que pueden por ejemplo incursionar en consumo, en vivienda, en importación incluso de determinados bienes para nombrar algunos: medicinas, ropa, alimentos, materiales escolares, etc., de modo que lo restrictivo no va, hay un tremendo mal entendido.

La ampliación de actividades en las cooperativas ha permitido que, durante muchos años, cientos de instituciones de este tipo ofrezcan más y mejores servicios a sus socios.

Con la Ley General de Cooperativas la posibilidad de ampliar actividades en este tipo de instituciones, que también tienen una visión empresarial, sigue vigente. 

Ampliar actividades significa que la empresa pueda extender sus servicios, explica la responsable regional de cooperativas, Rossmery Rivadeneira.

Por ejemplo, si una cooperativa de transporte nació solamente con el servicio interprovincial, puede ampliar sus servicios a transporte interdepartamental e internacional. 

Si una cooperativa de agua quiere ampliar sus servicios y ofertar alcantarillado también lo puede hacer. 

Rivadeneira señala que las actividades pueden estar enmarcadas en el mismo rubro u en otros que coincidan con la visión que tiene la cooperativa.

De esta manera la cooperativa puede pasar de ser de un objetivo único a una multiactiva. 

Señala que entre los beneficios de la ampliación de actividades no está solamente el hecho de que los socios reciban más servicios, sino también que se generan más fuentes de empleo. 

“Las cooperativas deben ser vistas con una visión empresarial, la única diferencia con una empresa es que estas instituciones tienen una visión social y el beneficio no es para uno, sino para todos”, manifestó. 

¿CÓMO AMPLIAR ACTIVIDADES?  Para ampliar sus actividades las cooperativas deben hacer una modificación a su estatuto orgánico. 

En el documento se debe especificar qué servicios más puede ofrecer la cooperativa y esto debe ser aprobado por la Dirección General de Cooperativas. 

OPORTUNIDAD Según la responsable regional de Cooperativas, este es uno de los mejores momentos para que estas empresas piensen en ampliar sus actividades, debido a que deben modificar sus estatutos orgánicos para adecuarlos a la nueva Ley General. 

Aprovechando esta oportunidad las cooperativas pueden pensar en su crecimiento. 

La ampliación de servicios también implica el cambio en el nombre o en la razón social de la cooperativa. 

15 Artículo de la Ley de Cooperativas 

El artÍculo 15 indica que “La ampliación de actividades dentro de su objeto social, que no estén contempladas en el estatuto orgánico, debe ser autorizada en Asamblea General Extraordinaria y registrada ante la Autoridad de Fiscalización y Control de Cooperativas - AFCOOP.

Cambios en los estatutos orgánicos

Las cooperativas pueden ampliar sus actividades haciendo los cambios en su estatuto orgánico, para lo cual requieren del apoyo de dos tercios de sus socios. 

Cooperativas de ahorro y crédito 

Debido a que las cooperativas de ahorro y crédito están sujetas al control de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) no pueden ampliar sus actividades. 

El objetivo de este tipo de cooperativas es la intermediación financiera y por ello no pueden ofertar más servicios.

Ampliación según su clasificación

Las cooperativas pueden ampliar sus actividades dentro de sus mismos objetivos, si son cooperativas de objeto único. Pueden convertirse en integrales si abarcan todo el proceso productivo o pueden ser multiactivas si realizan diferentes actividades en el sector de producción y servicios. 

con total acierto COBOCE, persigue la formación cooperativa de sus asociados y de los hijos de estos. se aborda el tema del Fondo Cooperativo para la Educación apoyando las tareas de Concobol (Confederación de Cooperativas) sin embargo...(ver el previus del Editor)

indudablemente que la formación cooperativa es ideal, se necesita y debería llegar a todos los asociados. sin embargo los llamados "Comités de Educación" que por estatuto deberían existir en cada cooperativa tienen o asumen dos tipos de tarea. la primera formar en el espíritu de solidaridad a los miembros y sus familias.

Lograr que todos participen de manera activa, vale decir concurriendo a las Asambleas y tomando parte en el debate, recibiendo informes y dando su parecer sobre los mismos. Ayudar en las campañas de extensión, preparación y a nivel de comunidad en ser tomados en cuenta. Importante también la participación en el Consejo de Administración que debe asumir institucionalmente medidas en favor de todos los socios, de su mayor beneficio y efectiva participación. Abundaremos en ello más adelante al abordar la participación de los trabajadores en la empresa cooperativa, como está sucediendo en todo el mundo hoy mismo. M.Aira

Con la nueva Ley General de Cooperativas 356 los socios y sus hijos tendrán la oportunidad de acceder a la renovada educación cooperativa, según explicó el vicepresidente de la Confederación Nacional de Cooperativas (Concobol), Braulio Arguedas. 

Dijo también que los más de tres millones de bolivianos que son socios de cooperativas podrán beneficiarse del Fondo de Educación y de las actividades que organice para formar nuevos líderes en el cooperativismo. 

Arguedas aseguró que se pretende dar un giro en la educación cooperativa para que esta doctrina se difunda de generación en generación. 

“Durante muchos años la educación cooperativa estuvo limitada a capacitar a los socios en cuanto a los principios, valores y derechos. Ahora el objetivo es capacitar en liderazgo, gestión y negociación con otro tipo de instituciones, además de llegar a los hijos de los socios, que son el futuro del cooperativismo”, manifestó. 

Para eso Concobol está trabajando en la elaboración de una curricula especial. 

Asimismo para llevar a cabo la capacitación se está gestionando un convenio con la Fundación Idea, institución que sería la encargada de organizar los talleres en el país. 

AL ALCANCE DE TODOS Todas las cooperativas deben destinar el 5 por ciento del resultado de sus estados financieros anuales para el Fondo de Educación. 

El convenio con la Fundación Idea se hará realidad con esos recursos y cada vez que la cooperativa lo requiera podrá solicitar la capacitación para sus socios. 

Las cooperativas que deseen realizar otro tipo de actividades educativas, al margen de los talleres de capacitación, lo podrán hacer. Aunque para ello deberán destinar fondos adicionales al 5 por ciento anual señalado, que deberán entregar al Fondo de Educación. 

Sobre el tema, la directora departamental del Trabajo Giovanna Maldonado, manifestó que mediante la Dirección de Cooperativas únicamente se orienta a estas instituciones a cumplir la normativa. 

Sin embargo, recomendó a los socios informarse de los deberes y derechos que tienen en sus cooperativas. Indicó que todos los socios de una cooperativa pueden solicitar ayuda y orientación al Ministerio del Trabajo para recibir la orientación que necesitan. 

“Muchos de los socios desconocen cuales son sus derechos y obligaciones y cuando necesiten ayuda pueden acudir a nosotros”, aseguró. 

5 por ciento  De los aportes para Fondo de Educación

El Artículo 46 de la Ley de Cooperativas señala que el Fondo de Educación Cooperativa será empleado de manera permanente mediante cursos de Educación Cooperativa, la promoción del derecho cooperativo, capacitaciones, seminarios de actualización, investigación, desarrollo y otros.

Forma de utilización de los fondos 

Según el artículo 43 de la Ley General de Cooperativas la forma de organizar y utilizar la reserva y el fondo de educación debe fijarse en los estatutos organicos de la cooperativa. 

Beneficio para los jóvenes 

Concobol ampliará los cursos de capacitación en cooperativismo a los hijos de los socios, para garantizar el desarrollo de la doctrina del cooperativismo en todo el país. Sin embargo la participación de estos dependerá de la organización de los socios de las diferentes cooperativas. 

Aspiran ingresar a la curricula escolar 

La Confederación Nacional de Cooperativas está gestionando mediante el Ministerio de Educación y Deportes, que el cooperativismo pueda formar parte de la curricula escolar en el sistema educativo, con el objetivo de difundir y ampliar la doctrina. 

en homenaje al gran cooperativista Jorge Grágeda

predicó siempre el valor de la educación cooperativa, tras su muerte cobra de nuevo actualidad

Mauricio Aira

Del pensamiento que inspiró la existencia del cooperativismo en Bolivia, especialmente dentro del cual militamos durante años el de Ahorro y Crédito que en pocos años logró derrotar a la usura e imponer un nuevo concepto de ahorro en base al esfuerzo, a la constancia y la fe cooperativa. Si vamos a recorrer la gama de sus ideas, algunas agrupadas en cuanto a la madurez del movimiento nos parecen apremiantes para precisar, justamente, nuestra concepción.

Para que seamos un movimiento maduro necesitamos detenernos en el estado de conciencia que regula la relación intercooperativa y la convivencia con otros signos de opulencia y de prestigio aparentes. La formación moral debe continuar siendo la base de la formación social. Por ello recomendaba que la manera más eficaz de asegurar el bien social era procurando la perfección personal desinteresada.

El cooperativismo reclama hombres recios, no "señoritos" y que sientan en su conciencia el llamado al trabajo, que sean militantes de la causa de la libertad y la justicia, no indiferencias ni pasivos ante un mundo nuevo que hay que construir.

Los constructores de la grandeza de la humanidad son loos pocos que consagran su vida a los valores espirituales y morales, con la virtud de la generosidad, la buena voluntad capaces de encontrar soluciones a los problemas más difíciles. No se encuentran obras grandes sin el condimento de la generosidad de sus operadores, que dejan de lado el egoísmo personal. Como signo de la madurez imprescindible está "el saber dominarse" para sostenerse en pie con firmeza derrotando a la quinta columna de la cooperación que son los egoístas y los individualistas.

Las verdades y las leyes matemáticas, morales o sociales, implican servidumbre y acarrean bienes a quienes asuman los retos en la formación del carácter, el dominio propio, la preparación técnica, la calidad moroal, la conciencia social para guardar equilibrio y no ser arrados como gota perdida en un rio "que va ir a dar a la mar"

Los líderes del movimiento tienen que prioritar hacer hombres, antes que hacer jefes. Antes de practicar las relaciones públicas y la cortesía hay que aprenderse a olvidarse de sí mismos. Muchos olvidan la moral y la conciencia y caen en decadencia, en una barbarie en la que no están ni el orden ni la armonía. El ímpetu y la bravura sólos no ayudan a superar las carencias ni a remediar la impotencia.

Le echamos la culpa de cuanto de malo sucede a las instituciones, a las formas políticas o sociales, sin olvidar que la fuente de la maldad o de la bondad está en cada individuo, la dignidad, la honradez, la rectitud, el mayor mal de un pueblo no es la forma en que es gobernado, sino el abandono del sentido moral y de la conciencia. Es bueno reconocer nuestras limitaciones, nuestra dependencia y la jerarquía de valor. Saber que la razón debe imponerse al instinto y la existencia de una suprema ley natural a la cual deberíamos estas sometidos  y ser parte de ella.

Parte de estos pensamientos han sido recopilados recientemente por Joxe Azurmendi de los textos escritos por Jose Maria Arizmendiarrieta fundador de la Corporación Cooperativa Mondragón.

hermano Jorge. te adelantas en el camino de la vida sin fin. nos dejas. te vas llevando al más allá tus ideales de fraternidad, de humanidad, de un cristianismo profundo, las "banderas del cooperativismo". recuerdo tu visita en el Hotel Regina pusiste en mis manos tu libro "sin educación no hay cooperativismo" una sentida oración, hermano!

ADIOS A UN HERMANO DEL ALMA!

Jorge Grágeda Gutiérrez, uno de los fundadores de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (Coboce Ltda.), falleció ayer en la noche aquejado por una enfermedad que no pudo vencer.

Por más de medio siglo fue considerado uno de los líderes más importantes del país a raíz de su trabajo por los ideales del cooperativismo y el mutualismo al servicio de la comunidad. Fue fundador de otras cooperativas como San Antonio y la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Bolivia (Fenacre). 

Más de 15 publicaciones son parte del legado que deja como aporte para la educación y la reflexión sobre la necesidad del engrandecimiento del movimiento cooperativo y la consolidación del cooperativismo. Fue miembro y líder del movimiento familiar cristiano para socorrer a las familias de emigrantes del agro a la ciudad.

Jorge Grágeda Gutiérrez, nació en Cochabamba el 4 de diciembre de 1928. 

El Consejo Iberoamericano lo reconoció como Doctor Honoris Causa de Iberoamérica por su trabajo por la paz, la cooperación y la justicia. Es considerado el mentor del cooperativismo boliviano por su lucha contra la pobreza y la discriminación fundando cooperativas democráticas como sistema facilitador del ejercicio y defensa de los derechos humanos. Tiene más de seis distinciones y reconocimientos. 

Sus restos mortales son velados en la casa de funerales La Concordia de la avenida Calancha (zona norte). Está previsto que el entierro, posterior a la misa de cuerpo presente, se lleve a cabo mañana sábado a las 11:00 en el cementerio general de Cochabamba.

de 15 mil metros, a 85 mil aumentaron las ventas de cerámica entrega COBOCE en SC, por ello acude con un gran stand a EXPOCRUZ según registra OPINION de Cochabamba

La empresa cooperativa COBOCE Cerámica está presente por primera vez en la Expocruz 2013, con ofertas feriales de hasta un 30 por ciento de rebaja en sus diferentes productos. 

La presentación de Coboce Cerámica destaca por la exposición de productos 100 por ciento bolivianos que compiten con empresas brasileñas y españolas de gran presencia en el mercado cruceño. 

“Queremos demostrar que Bolivia tiene la capacidad de ofrecer productos de alta calidad”, dijo el gerente general de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE) Ltda, Fernando Quiroga. 

La aceptación del mercado cruceño hacia COBOCE Cerámica fue ampliándose desde hace 14 años, mismo que logró quintuplicar sus ventas. “Hasta hace tres años teníamos un promedio de ventas de 15 mil metros al mes, y ahora superamos los 85 mil metros”, explicó el gerente de COBOCE Cerámica, Julio Munguía.

A la fecha son más de 60 agencias que distribuyen la producción qhochala. 

La empresa cerámica ha incorporado lo mejor de la tecnología italiana y brasileña para ofrecer al mercado boliviano productos competitivos a nivel internacional. Este aspecto es respaldado con los siete premios consecutivos al Mérito Exportador otorgados por la Cámara de Exportadores de Cochabamba (Cadexco). 

INNOVACIONES Una de las novedades en esta feria es el porcelanato esmaltado en sus formatos de 50 por 50 y 30 por 60 centímetros. 

Asimismo, se exponen los nuevos productos en marmolados, cerámica HD, 3D y otros diseños que amplían el universo de opciones para la construcción. 

Otro de los productos novedosos que llegan al mercado cruceño es la teja esmaltada, que es la más resistente y de menor absorción de agua del mercado. Este producto también recibió este año el premio a la Innovación, otorgado por Cadexco.

“Nos interesa que los arquitectos conozcan las bondades de este producto altamente resistente, tanto para temperaturas altas como para temperaturas bajas”, acotó Munguía.

La belleza cochabambina está presente en su stand con la participación de Miss Cochabamba 2013, María René Carmona, quien también ostenta el título de Miss Bolivia Tierra. 

Desde la apertura del evento ferial, el viernes pasado, la preferencia cruceña se inclina por los productos marmolados en sus diferentes formatos.

nuevo sindicato en COBOCE. previus. cuando visité la gran Corporación Cooperativa de Mondragón, quedé sorprendido porque allí no existe sindicato alguno. "para qué" me respondieron. en lo social. cada cual tiene lo suyo.

Un motivo más para celebrar su 41 aniversario tuvieron los trabajadores, ejecutivos y personal administrativo de la fábrica de cemento Coboce Irpa Irpa y todo el grupo de la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (Coboce Ltda.), tras el inicio de los trabajos de ampliación de la nueva fábrica. 

Se trata del sistema de alimentación del molino III y la instalación de la nueva embolsadora del cemento.

Ambos proyectos, a mediano plazo, permitirán duplicar la producción y efectivizar el tiempo de despacho del producto. 

Está previsto que este nuevo emprendimiento esté concluido hasta el próximo año.

La información la hizo conocer el gerente general de Coboce Ltda., Fernando Quiroga y el superintendente de Coboce Cemento, Javier Flores, durante los actos programados por el aniversario de la fábrica, ayer.

Este es el inicio de la ampliación de la nueva línea para cubrir las necesidades que tiene la población de cemento. 

“Hoy (por ayer) hemos empezado con los trabajos para habilitar el tercer molino, fue el inicio oficial. Queremos satisfacer la necesidad de cemento del pueblo. Vamos a hacer crecer las ciudades”, manifestó. 

Dijo también que se está ingresando en una nueva fase que está a cargo del Superintendente de la fábrica, Javier Flores, y los jefes de departamento y proyectos, Javier Ramallo y Jaime Escalera.

Explicó que el fortalecimiento del departamento de Proyectos permitirá concretar diferentes emprendimientos para llegar a Santa Cruz con el cemento, por ejemplo. 

Por su parte Flores recordó que la instalación de la nueva embolsadora permitirá facilitar la velocidad del despacho y llegar de manera oportuna a la población. 

“Paralelamente estamos analizando lo que vienen a ser los nuevos proyectos como son los estudios preliminares para mejorar la capacidad”, sostuvo.

De esta manera, Coboce Cemento conseguirá superar las 110 mil bolsas de cemento de despacho diario. Actualmente se producen 60 mil bolsas. La demora en el despacho, que es de 16 horas, con esta nueva embolsadora reducirá a casi la mitad. 

“Con todo esto ya estaríamos listos para subir la capacidad a más de 100 mil bolsas”, indicó.

PROYECCIONES El gerente general de Coboce Ltda. completó las buenas noticias, al anunciar a los trabajadores, que se logró la firma de un contrato con Samsung para participar del proyecto de construcción de la fábrica de Amoniaco y Urea en Bulo Bulo con el vaciado de hormigón.

“Con seguridad después será posible el desarrollo en este lugar y habrá más construcciones. Ahí estaremos con nuestras diferentes unidades”, agregó.

Desde la Cooperativa también se impulsa el posible traslado de la terminal de molienda a Santa Cruz.

El Superintendente de la fábrica destacó la sinergia que se logró con las otras unidades de Coboce Ltda. para trabajar por el desarrollo de Capinota. Las obras de construcción de un hospital de segundo nivel en este municipio y un colegio secundario en la comunidad de Buen Retiro cuentan con el apoyo de Coboce Ltda. Aún queda pendiente la negociación para que la Cooperativa pueda emprender una parte del Proyecto Múltiple Misicuni. 

Todo el grupo, desde la parte ejecutiva, administrativa y de los trabajadores consideran que tienen la capacidad y las condiciones para atender cualquier requerimiento.

La fábrica.

El 18 de junio de 2013

Se llevó adelante la inauguración de la nueva fábrica de cemento que permitió incrementar la producción a más de 60 mil bolsas de cemento. La nueva línea hace de Coboce una de las más grandes del país. Su reto es ampliar su nueva fábrica en función al comportamiento y requerimiento del mercado. 

Un homenaje a la fábrica más moderna de Bolivia

El aniversario de Coboce Cemento, este año, se celebró con una misa, música de mariachi y un almuerzo de confraternización con los trabajadores, la parte ejecutiva y administrativa de la fábrica como también de las diferentes unidades de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (Coboce Ltda.).

El párroco de la Iglesia de Irpa Irpa y el Alcalde de Capinota quisieron rendirle su homenaje a la fábrica más moderna del país y a sus trabajadores. 

Durante la celebración eucarística, el padre Antonio Alcócer, pidió a los asistentes agradecer a Dios por la oportunidad que les dio de tener un trabajo estable y una familia que les apoya constantemente. 

“La familia de Coboce es la más grande de la comunidad. Hay que rescatar que son muy religiosos y generosos con su parroquia. Su ayuda tratamos de hacerla llegar a los más necesitados”, indicó.

Dijo también que se debe trabajar en los valores de las personas en procura de mantener a la familia como la célula de la comunidad y estar agradecidos por la bendición del trabajo.

PROYECTO Por su parte, el alcalde de Capinota, Sinforiano Paniagua, recordó que con la primera bolsa de cemento, que salió un 15 de septiembre de 1972 de la fábrica Coboce, comenzó el desarrollo para el municipio. Esto también ha beneficiado a los comunarios que han obtenido empleos directos e indirectos en la fábrica. Realzó el esfuerzo que hace la población para seguir aportando al desarrollo con su trabajo a través de la adquisición de vehículos para transporte de cemento, por ejemplo, lo que no sucede en otros municipios.

TRABAJOS Entre los proyectos que emprende la Alcaldía con Coboce Cemento está la conclusión del asfaltado en el municipio. Dijo que se logró la firma de un convenio para impulsar estos proyectos con el 50 por ciento de aporte de la empresa. 

Paniagua considera que el progreso se debe a la ayuda de Coboce con el asfalto, un material que es considerado muy caro para emprender proyectos.

El nuevo sindicato de los trabajadores promete unidad

El nuevo sindicato de los trabajadores de Coboce Cemento fue posesionado ayer durante los festejos por el 41 aniversario de la fábrica de Irpa Irpa.

El flamante secretario general del Sindicato Fabril de Coboce, Demetrio Rojas Saavedra, prometió cumplir con dos desafíos principales, la unidad de los trabajadores y el respeto. 

“No estamos entrando a hacer maldad sino a trabajar en el marco del respeto. Las cosas se consiguen con cariño y amor”, manifestó.

Asimismo ratificó su compromiso de cuidar la empresa y continuar ayudando al progreso del pueblo de Capinota. 

Rojas Saavedra recordó que el respeto, la educación, el cariño y el amor en la empresa, serán los pilares fundamentales que rijan su gestión.

REFLEXIÓN El secretario general de la Federación de Trabajadores Fabriles de Cochabamba, Mario Céspedes, exhortó a los nuevos dirigentes a defender la dignidad y los principios “escuchando a sus bases” antes de dirigir el juramento y posesión.

Recordó que ningún dirigente nace sabiendo, pero su compromiso y la disponibilidad de tiempo, además del respaldo de su familia, es muy importante.

En la oportunidad advirtió a las organizaciones ajenas a la Cooperativa a evitar “tocarla” porque los “trabajadores estaremos ahí para defenderla”.

Lamentó que durante los festejos septembrinos no se haya reconocido el esfuerzo de una de las fábricas más grandes y modernas del país o en su caso del sector obrero.

“No se acordaron del obrero, de ese cochabambino que trabaja en Irpa Irpa, se han olvidado”, expresó.

A su turno el secretario ejecutivo de la Central Obrera Departamental, Luis Villarroel, pidió a la nueva directiva seguir trabajando con el mismo interés que los anteriores dirigentes y continuar en la vida orgánica y por la empresa. 

“Coboce es una empresa que atiende a su sindicato. Siempre trabajan de la mejor manera y eso hay que destacar”, sostuvo.

MISIÓN CUMPLIDA Por su parte el dirigente saliente, Corsino Villarroel, dijo que el reto de la nueva directiva está en trabajar de manera conjunta con la parte ejecutiva y administrativa, además de ser consecuentes con su ente matriz.

“La Cooperativa es de todos y tenemos que defenderla todos, la parte ejecutiva, administrativa y de trabajadores. Hay que jalar el carro hacia adelante, con unidad”, refirió.

Finalmente el presidente del Comité Electoral, Eduardo Rossel, a tiempo de dar el informe de las elecciones instó a cuidar la Cooperativa porque sin ella dejaría de existir la organización sindical.

Para realzar el acto de posesión, la Federación de Trabajadores Fabriles de Cochabamba entregó el formulario de reconocimiento, que es el documento legal del Sindicato y a su vez un aporte de 400 bolivianos para la caja chica de esta organización.

Los protagonistas de este acto coincidieron en la necesidad de continuar trabajando por la fábrica que es el futuro de las nuevas generaciones.