de 300 a un mil metros cúbicos por día de hormigón para construcción produce COBOCE HORMIGON para cubrir una demanda creciente. felicitamos al sistema cooperativo que va siempre adelante gracias al esfuerzo coordinado de líderes y cooperativistass

La empresa Coboce Hormigón instaló ayer la nueva planta dosificadora Grupion, con la que desde hoy triplicará su producción de 300 a 1.000 m3 (metros cúbicos) de hormigón premezclado. 

Importantes retos son parte de las proyecciones que buscan posicionar a esta empresa como la más grande de Cochabamba.

El secretario general del sindicato de trabajadores, Grover Jiménez, sostiene que con el funcionamiento de esta planta se podrá satisfacer la demanda de los clientes que antes no se alcanzaba a cubrir. 

En la actualidad Coboce Hormigón cubre el 30 por ciento del mercado local y hoy cumple 13 años de servicio al desarrollo del departamento. Es una de las empresas más jóvenes de la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (Coboce Ltda). Su experiencia y calidad le ha merecido la certificación ISO 9001: 2000. Las bases para la creación de Coboce Hormigón reflejan el permanente compromiso con el desarollo de la región. 

El gerente de Coboce Hormigón, Hugo Barrientos, asegura que esta empresa nació con un gran proyecto, superar el millón de metros cuadrados de pavimento rígido, “y así lo hicimos”.

LA VISIÓN El nuevo reto es acompañar el acelerado crecimiento de Cochabamba, hacia arriba (propiedad horizontal), situación que impulsa a sus 76 trabajadores a emprender el nuevo proyecto estratégico de desarrollo que representará una modificación sustancial en innovación tecnológica, renovación del equipamiento y capacitación del personal. Bajo la filosofía del cooperativismo cobociano y la visión de la calidad en el servicio, los trabajadores ven a su empresa como su mayor orgullo. Jiménez asegura que el cliente es exigente y eso hace crecer, esforzarse y capacitarse para satisfacer todos sus pedidos.

“La tecnología no puede ser solamente dura”, asevera Barrientos, refiriéndose a que el crecimiento de la empresa debe ser acompañado del crecimiento y perfeccionamiento del personal. Por eso, el trabajador tiene que desear hacer el trabajo con calidad y excelencia.

La creación de la Unidad de Investigación y Desarrollo acompaña este proceso para la recolección e implementación de lo último en tecnología y la cualificación en todos los departamentos: producción, comercialización, mantenimiento y laboratorio, así como en logística y administración. 

La responsabilidad con el medio ambiente se refleja en la adecuación de equipos y la instalación de filtros que evitan la emisión de ruidos y la suspención de partículas sólidas o polvo. La planta, recientemente instalada, cumple con los requisitos que le otorgan la licencia ambiental de funcionamiento. Durante 13 años de una producción modesta, Coboce Hormigón se incorpora a importantes retos para el desarrollo cochabambino. 

El próximo 28 de octubre una nueva prueba se presenta porque, por primera vez, se realizará el vaciado de 1.800 m3 de hormigón que se pretende cumplir en 24 horas, destaca el jefe técnico comercial, Javier Torres.

Ventajas que la distinguen

Coboce, al ser una empresa cooperativa, tiene una filosofía empresarial distinta a la convencional. “Estamos orientados a la satisfacción del cliente externo pero también al cliente interno”, señala el gerente de Coboce Hormigón, Hugo Barrientos.

La garantía de tener un personal altamente capacitado es parte de la diferencia en relación a la competencia; esta apuesta es fuertemente cimentada en la filosofía cobociana de excelencia.

“Podemos tener las mejores máquinas, pero si no están bien operadas de nada sirve”, asevera Barrientos.

La empresa cuenta con sistemas de medición de satisfacción del cliente, que evalúa las exigencias en cuanto a tiempo, especificaciones del producto, calidad en la entrega, calidad en el trato y cumplimiento. El asesoramiento y apoyo técnico en la obra aseguran que el trabajo cuente con la supervisión cualificada acorde para cada situación. Asimismo. Coboce Hormigón fue la pionera en implementar la última tecnología de hormigón y en la actualidad se refuerza nuevamente.

Opiniones.

Grover Jiménez

Strio. Gral. Sindicato

de Trabajadores

A nombre del sindicato mixto de trabajadores Coboce Hormigón, expresamos nuestro agradecimiento a esta unidad que nos llena de orgullo, por eso nos capacitamos y hacemos todo lo posible por ella.

Hugo E. Barrientos

Gerente Coboce Hormigón

Crecer como empresa nos ha puesto en una situación de exigencia mayor, pero al mismo tiempo nosotros vemos todo problema como una oportunidad; los reclamos de nuestros clientes nos ayudan a cambiar.

Datos.

Productos

Coboce Hormigón tiene como principal producto el hormigón premezclado, que es complementado con servicios de transporte y entrega del mismo a las distintas obras. Para este servicio utiliza camiones mezcladores (Mixer) y bombas hormigoneras. Las bombas realizan el vaciado del hormigón en estructuras de 300 a 400 metros de altura.

El hormigón premezclado de Coboce se adapta a todas y cada una de las exigencias y especificaciones requeridas por el proyecto, garantizando su utilización en todo tipo de obras, sean edificios, viviendas familiares, puentes, carreteras y proyectos especiales.

Control

Todos los materiales son controlados estrictamente antes de ser utilizados para la preparación de hormigón, a través de ensayos en laboratorio, donde se mide la limpieza, granulometría, propiedades físicas y en algunos casos se envían muestras a laboratorios externos para ensayos adicionales.

Otros productos

Dentro de la amplia gama de productos que son puestos a la venta, se tiene los elementos prefabricados como: cordones para aceras, losetas para pavimentos, bloques de cemento para muros, columnas de hormigón. Actualmente se realizan los estudios para iniciar la fabricación de hormigón de colores.

dos cumbres del cooperativismo. Jorge que consagró su vida al ideal cooperativo y Edwin que llegado a COBOCE, ha sabido ser el "alma mater" de la idea cooperativa para Bolivia. Felicitaciones.

Jorge Grágeda Gutiérrez, destacado ingeniero civil, quien dedicó su vida, por más de medio siglo, al desarrollo del cooperativismo a nivel nacional e internacional, fue condecorado anoche por la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (Coboce Ltda.) por sus servicios prestados y su alta calidad humana. 

“El reconocimiento que realiza Coboce lo hace estrictamente en la lógica de la verdad, de los hechos y de los méritos; y Jorge merece todas las consideración de Coboce y de quienes estamos comprometidos en lograr un mundo mejor”, dijo el gerente general de Coboce, Edwin Tapia Frontanilla.

El acto de condecoración, realizado anoche en el auditorio del Fondo de la Comunidad, permitió a los asistentes conocer parte de la incesante labor de Grágeda Gutiérrez desde los primeros pasos del cooperativismo en Bolivia hasta su desarrollo en los días actuales.

El compromiso y convicción de que una estructura cooperativa es la única fórmula para el desarrollo y progreso comunitario, Grágeda impulsó la creación de varias cooperativas de carácter productivo y agrícola en diferentes regiones del país. 

Innumerables reconocimientos y condecoraciones son la muestra de la entrega desmedida de un hombre, que a sus 83 años de edad es una inspiración para seguir viviendo y obrando en favor de la comunidad.

“Además de sus obras, quiero exaltar la calidad intelectual y humana de Jorge, la sabiduría y sus proyecciones, siempre dispuesto a ayudar”, exaltó el gerente de COBOCE.

El homenajeado compartió con el auditorio parte de su experiencia y sus conocimientos en los más de 50 años dedicados a esta causa. Asimismo, destacó la integridad y orgullo que guarda Coboce en cada una de sus obras. “Queridos amigos, Coboce no se presta a juegos turbios, las autoridades pidieron diezmos para adjudicarle obras, pero Coboce siempre se mantuvo firme y rechazó las propuestas”, señaló Grágeda. 

Asimismo, exhortó a los presentes a cultivar el espíritu de cooperación y de desprendimiento en pro del beneficio de la comunidad. 

“Realmente embarga el espíritu un reconocimiento de esta naturaleza, que lo recibo en nombre de mi familia y como un homenaje a los líderes del cooperativismo que con una sensibilidad social, lucharon por hombres”, fueron las palabras de agradecimiento de Grágeda. Al finalizar el acto, un vino de honor fue ofrecido por Coboce para engalanar el reconocimiento.

Jorge Grágeda ha grabado su nombre en moldes dorados porque su aporte al cooperativismo es grande, es histórico, es de siempre caracterizado en un esfuerzo de toda la vida. (OPINION de Cbba.)

Jorge Grágeda Gutiérrez, es Doctor Honoris Causa de Iberoamérica, reconocido por más de medio siglo de liderazgo y trabajo por los ideales del cooperativismo al servicio de la comunidad boliviana.

Este viernes, Coboce Ltda. reconocerá el mérito de este líder mediante una condecoración que le será entregada a las 19:00 horas en el tercero piso del Fondo de la Comunidad (Av. Ballivián El Prado, primera cuadra).

En una entrevista con OPINIÓN, este prestigioso líder del cooperativismo boliviano e internacional sostiene que los pueblos de América Latina gozarán de una vida más fraterna, solidaria y democrática, cuando los gobiernos de las naciones, adopten estructuras del sistema cooperativo, o que las naciones estén gobernadas por auténticos líderes cooperativistas. Grágeda es un convencido que los principios y valores cooperativistas son la base del desarrollo de un pueblo y de la plenitud del ser humano.

EXPERIENCIA En uno de sus primeros viajes a Brasil, por el año 1954, quedó impresionado por los logros de migrantes japoneses bajo un sistema de cooperativa comunitaria. Conoció la cooperativa de inmigrantes japoneses en Juquia, Sao Paulo “y me llamó la atención que con la unión de ideas y fuerzas económicas podían hacer grandes operaciones”.

A su retorno, los primeros intentos por replicar esta experiencia, en el año 1958, no le dieron los resultados que esperaba. 

Recuerda que junto a algunos trabajadores intentó conformar una cooperativa agropecuaria en Chapare, pero no tuvo resultados por falta de formación del equipo humano y sólo se lograron replicar experiencias individuales.

Para Grágeda, la capacitación y formación bajo los principios cooperativistas son la base de un trabajo pujante. Honestidad, transparencia de los actos, responsabilidad y vocación de servicio, son los valores que el hombre debe cultivar.

HISTORIA Junto a un grupo del Movimiento Familiar Cristiano de la parroquia de San Antonio -en La Cancha- veía cómo la gente migraba de las provincias y necesitaba seguridad económica. “Hicimos un censo para distribuir alimentos que llegaban de ayuda, pero nos dimos cuenta que al que tiene hambre no hay que darle pescado, sino enseñarle a pescar”, recuerda Grágeda.

Es así que el 9 de febrero de 1962 se creó la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Antonio Ltda, que otorgaba créditos a sus socios con un interés del 1 por ciento mensual. Esta situación obligó a los bancos a reducir sus tasas, que llegaban hasta el 20 por ciento de interés.

Su constancia lo llevó a articularse con otros visionarios profesionales para ampliar este proyecto. Entre los más ambiciosos, la creación de la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (Coboce). Para este mentor, Coboce, es considerado un proceso “sumamente interesante”. Entre los años 50 y 60, sólo una empresa proveía de este producto a Cochabamba, y las largas filas para adquirirlas no eran garantía de compra. Tres aspectos fueron determinantes para madurar la idea. El primero fue la necesidad insatisfecha; el segundo, que había algo de dinero y el tercero que se contaba con estudios que aseguraban la materia prima. Y así la idea se plantea entre los años 1964 y 65 a la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Bolivia “FENACRE”, institución que fundó y dirigió durante varias gestiones con carácter ad honoren.

Pero, es en 1966, que se conforma un comité organizador junto a Jaime Méndez, Federico Diez de Medina, Hugo Bilbao La Vieja, Simón Belmonte y Max Montaño, entre otros, quienes finalmente consiguen sacar adelante Coboce. 

Jorge Grágeda desde el ámbito profesional, que le es propio en la administración de cooperativas, se ha hecho eco del reclamo de justicia en contra de la usura. Con su actitud comprometida ha propiciado la apertura de cooperativas a lo largo y ancho del país. En 1960, representó a Bolivia ante el organismo mundial de cooperativas denominado Cuna Internacional INC. como Director.

A sus 83 años de edad, es un convencido que la formación constante es la base de un desarrollo sostenible y humano. 

“El ser humano es el ser más perfecto y debe utilizar sus atributos en beneficio de la humanidad”, reflexiona.

Datos.

Biografía

Jorge Grágeda Gutiérrez, nació en Cochabamba el 4 de diciembre de 1928, se casó con Lourdes Milán con quien tuvo a sus seis hijos Silvia, Marcelo, Marlen, Rosario, Gonzalo y Gladys. 

Realizó sus estudios primarios y secundarios en los colegios Bolivar y La Salle.Se tituló como ingeniero civil de la Facultad de Tecnología de la Universidad Mayor de San Simón, donde también fue docente durante 12 años desde el año 1959. Realizó la especialidad en cooperativismo en CUNA INTERNACIONAL INC. (hoy WOCCU) en Madison –Wisconsin, EEUU (1955). 

Publicaciones

Quince publicaciones son parte del legado que deja Grágeda. Cooperativismo, liderazgo y estadística son los temas que ha desarrollado ampliamente.

Distinciones

Fue nombrado Doctor Honoris Causa de Iberoamérica por el Consejo Iberoamericano de la Educación 2008, Guayaquil, Ecuador y recibió más de seis distinciones y reconocimientos de instituciones ligadas al cooperativismo y la industria. 

Un hombre aislado es quimera

“Un hilo de agua se pierde en la vega, un río inmenso arriba hasta el mar, un hombre aislado es pura quimera, luchando en conjunto llegará a triunfar”, recita Jorge Grágeda el Himno al Cooperativismo Latinoamericano, convencido de los principios que pregona.

Grágeda ve con preocupación cómo las cooperativas van perdiendo su doctrina. Resalta los 7 principios propuestos por los pioneros del cooperativismo en Inglaterra, el año 1844: la adhesión libre y voluntaria de los socios, la gestión democrática, la participación social en aspectos económicos, la autono-mía e independencia, la educación, información y entrenamiento de todos sus miembros, la cooperación entre cooperativas y el interés por los problemas de la comunidad. 

“Éstos debieran ser los elementos de evaluación de las cooperativas, no el mayor lucro sino el mayor servicio, ésa es la gran diferencia entre el sistema bancario y el cooperativo”, afirma Grágeda. 

nuevo directorio sindical en Coboce al cumplirse 39 años de su creación. Nota Editor (al final)

La fábrica Coboce Cemento celebró ayer 39 años de creación y posesionó un nuevo directorio del Sindicato Fabril de Trabajadores.

LA FÁBRICA La planta de Cemento de Coboce (Cooperativa Boliviana de Cemento) está en Irpa Irpa en la provincia Capinota (67 kilómetros de la ciudad). En el año 1972 comenzó a producir cemento, bajo el liderazgo de uno de los fundadores Ing. Jaime Méndez Quiroga. 

La ampliación inició en 1989 y concluyó en 1993. El trabajo fue realizado en buena parte por obreros y técnicos bolivianos. 

El próximo reto de los cooperativistas es la ampliación de la fábrica.

SINDICATO Los ejecutivos de la empresa, autoridades del Ministerio de Trabajo, representantes de la Federación de Fabriles de Cochabamba y trabajadores participaron de un acto oficial y recordaron el 15 de septiembre de 1972, fecha en la que se fabricó la primera bolsa de cemento. En la oportunidad fue posesionado el nuevo directorio sindical.

El secretario ejecutivo de la Federación de Fabriles de Cochabamba, Mario Céspedes, tomó juramento a los nuevos dirigentes, el secretario general es Corsino Villarroel.

“Sabemos que tenemos piedras en el camino... pero no vamos a pedir un tractor, una pala para levantarlas, sino que vamos a levantar una cada uno de nosotros porque el camino tiene que estar expedito para empezar otra vida sindical. Estaremos siempre al frente con la colaboración de todos ustedes”, dijo Villarroel durante su intervención. 

El gerente de Coboce Cemento, José Manuel Ramírez, dijo que gracias al orden con el que se trabaja en la empresa es posible proyectar a la fábrica incluso a nivel internacional.

El gerente general de Coboce, Edwin Tapia Frontanilla, se refirió a la importancia del Sindicato de Trabajadores como parte del manejo de la empresa.

“En Coboce no hay la dicotomía explotador - explotados... hemos suprimido esa dicotomía, todos somos iguales, lo que nos diferencia son los roles que desempeñamos en el proceso productivo... entonces el Sindicato se organiza para dar mayor racionalidad a la participacion de los trabajadores en la administración colectiva de Coboce”, dijo.

Los representantes de la Federación de Trabajadores Fabriles entregaron reconocimientos al representante del directorio saliente y al nuevo dirigente posesionado, además de un aporte económico para impulsar el trabajo de los nuevos representantes.

Los ejecutivos y trabajadores distinguieron a Walter Tórrez, secretario general del directorio sindical anterior. El Gerente General a tiempo de felicitar y agradecer al dirigente sindical dijo que “en Coboce los trabajadores jóvenes son parte de nuestra esperanza y los viejos, son parte de nuestra sabiduría”.

Impulsan la segunda fábrica

Durante el acto de posesión, el nuevo directorio del Sindicato de Trabajadores de Coboce Cemento comprometió su apoyo para impulsar la conclusión de la segunda fábrica de cemento en Irpa Irpa. “Estamos en una ampliación que se llama la nueva línea, será el compromiso del nuevo directorio sindical, trabajar juntamente con los ejecutivos sin poner piedras en el camino”, manifestó el nuevo dirigente, Corsino Villarroel, manifestando también que como trabajadores de la Cooperativa impulsarán el trabajo para concluir la segunda fábrica lo más antes posible.

Se refirió a la posesión como el inicio de una nueva etapa sindical en la que se debe andar “con pie firme” y resaltó la unidad de los cooperativistas de Coboce que avanzan a pasos gigantescos. “El compromiso es grande”, dijo Villarroel reiterando la labor que asume como dirigente de los trabajadores en pro del crecimiento de su empresa.

Del Editor: Diferencia con la Corporación Cooperativa de Mondragón, España

La CCM no necesita de ningún sindicato. las unidades cooperativas cuentan con un Comité Social que se encarga de resolver uno por uno los problemas de sus afiliados que son al mismo tiempo los propietarios de la CCM. Temas como educación, vivienda, mejoramiento familiar, salarios y seguridad social son objeto de atención individualizada generalmente en el momento del ingreso del asociado a la CCM. De este modo, se tiene una organización ideal sin huelgas, sin desocupación, sin masacres blancas y pleno de justicia social.

embajador Watanabe reitera programas de cooperación ante Edwin Tapia y Federico Sabat de la dirección del diario cooperativo OPINION de Cochabamba

El embajador del Japón, Toshio Watanabe, ratificó este lunes la voluntad de su país de continuar apoyando a Bolivia "gracias a la larga y tradicional amistad" que une a ambos países, desde la segunda década del siglo pasado y reafirmó nuevos recursos económicos para generar más inversiones, más comercio y más empleos para beneficio mutuo. 

"El sector privado del Japón se está sumando a nuestras relaciones de cooperación y eso significa más inversiones, más comercio y más empleos para beneficio de ambos países", dijo Watanabe, desde Quillacollo, a ANF.

En la oportunidad, recordó que desde los años 70 Japón ha beneficiado con aproximadamente 1.600 millones de dólares para beneficio del pueblo boliviano, con donaciones para la construcción y equipamiento de infraestructura, en las áreas de educación, salud, saneamiento básico, transporte vial y aeroportuario, cultura y ferroviario, así como la capacitación de bolivianos. 

También recordó que en noviembre del 2010 se suscribió un memorándum de entendimiento entre las autoridades de ambos gobiernos mediante el cual Japón se comprometió a investigar en cooperación y desarrollo de la industrialización de recursos evaporíticos del salar de Uyuni. 

"Expertos y equipos necesarios ya se encuentran en Bolivia, listos para comenzar a trabajar desde octubre, de acuerdo a lo programado por la Corporación Minera de Bolivia", dijo.

Destacó que "lo más importante de los trabajos que se realicen en el Plan Piloto es que los expertos japoneses presentarán tecnología de punta que es una alternativa para la producción de carbonato de litio" en el salar de Uyuni. 

"De igual manera, hace poco tiempo se ha conocido el interés de inversionistas japoneses para la construcción de una planta de urea en la provincia de Carrasco de Cochabamba con una inversión aproximada de mil millones de dólares", adelantó. 

"Toda nuestra cooperación ha sido posible gracias a la larga y tradicional amistad que nos une con Bolivia, desde la segunda década del siglo pasado. Estas efusivas relaciones han hecho posible que se den las condiciones para que el sector privado de Japón intensifique su interés para invertir en el país. Una clara muestra es la inversión por la empresa Sumitomo en la empresa Minera San Cristóbal, que genera más de la mitad de las exportaciones mineras de Bolivia", sostuvo el Em bajador.

Visita a Opinión del Embajador  del Japón

El embajador del Japón en Bolivia, Toshio Watanabe, junto al director de la Cooperación Japonesa en Bolivia, Jica, Hirofumi Matsuyama visitaron al director Honorario de este diario, Edwin Tapia Frontanilla, y al director, Federico Sabat Lara. La reunión fue oportuna para conocer el Programa de Cooperantes Técnicos, voluntarios, de JICA en Bolivia y la importancia de los proyectos JICA durante 30 años en el país y que son de beneficio para diferentes sectores sociales. Se trata de una ayuda de pueblo a pueblo, de persona a persona, y que se basa en la confianza entre los pueblos de Japón y Bolivia. El Embajador es un humanista preocupado por el bienestar de la gente, más allá de todo sectarismo político.

Coboce en camino a una producción de 108 mil bolsas diarias para cubrir toda la demanda regional. apoyo de trabajadores a la conducción social para encarar desarrollo de Cochabamba

Una alianza estratégica entre la Gobernación de Cochabamba y la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (Coboce Ltda.) permitirá encarar el desarrollo de Cochabamba con mayor fortaleza.

A esa conclusión llegaron los asambleístas de Cochabamba y los ejecutivos de Coboce en una visita que las autoridades legislativas realizaron, el jueves, a la fábrica de cemento de la Cooperativa.

"Los (ejecutivos) de Coboce nos han indicado que ellos están prestos a contribuir con el progreso de Cochabamba", afirmó el presidente de la Asamblea Departamental, Freddy Illanes, al finalizar la visita a la fábrica en Irpa Irpa.

Por su parte, el asambleísta Marco Carrillo afirmó que ellos y los ejecutivos de Coboce coincidieron en que estas dos instituciones deben trabajar en proyectos públicos para buscar el desarrollo de Cochabamba.

PROYECTOS La finalidad de los asambleístas, al visitar la fábrica de cemento, según Carrillo, fue conocer cómo se está trabajando en la Cooperativa y cuáles son los planes a futuro.

"Y veo que no se ha equivocado Coboce al decidir la ampliación de la fábrica, con una inversión que va a superar los 70 millones de dólares", afirmó.

El Asambleísta adelantó que a partir de esta visita realizada a la fábrica se ha decidido generar reuniones permanentes entre el gobierno autónomo departamental de Cochabamba y todas las empresas de Coboce.

Carrillo señaló que una idea concreta que surgió de esta reunión es proyectar un plan de vivienda social para dotar de "un techo" a las personas con menos recursos.

"Considero que la economía cooperativista está dando buenos resultados y ahora hay que complementarla con una economía pública", dijo.

Otro proyecto que podría concretarse entre Coboce y el gobierno autónomo departamental, según Carrillo, es la construcción de infraestructura, con la implementación de pavimento rígido en calles y avenidas.

LA VISITA Los diez asambleístas que visitaron la fábrica de cemento quedaron satisfechos con la explicación que recibieron de parte de los ejecutivos de la Cooperativa, y admirados después de la visita que realizaron a las instalaciones.

El presidente de la Asamblea Departamental, Freddy Illanes, explicó al iniciar la visita que su objetivo era conocer la actual situación de Coboce, técnica y económicamente; si la Cooperativa cumple con el pago de las regalías e impuestos; cómo se distribuyen los excedentes a los socios; los planes que tiene; y cuál es el sistema de producción.

El gerente general de Coboce, Edwin Tapia Frontanilla, explicó a los asambleístas que la Cooperativa tiene una filosofía clara y avanzada: se funda en el respeto y amor al ser humano, de esa convicción deriva todo lo demás.

"La riqueza no está dada ni por el dinero ni por la máquina. Estos factores adquieren sentido gracias al trabajo y a la inteligencia creadora del hombre", resaltó.

Coboce nació para crear fuentes de empleo dignos y porque había urgencia de contar con una fábrica de cemento. Este producto de dimensión estratégica es imprescindible para el desarrollo.

Tapia Frontanilla resaltó que Coboce y sus ocho unidades productivas emplean en forma directa a más de mil personas e indirectamente a diez mil o más en la construcción, el transporte y otros.

A su turno, el gerente de Coboce Cemento, José Manuel Ramírez, señaló que actualmente la fábrica de cemento produce 28 mil bolsas de cemento por día y que cuando se concluya la implementación de la nueva línea, en septiembre de 2012, la producción subirá en 40 mil bolsas adicionales.

Una segunda fase permitirá a Coboce producir, en 2015, 40 mil bolsas más, con lo que el total será 108 mil.

El asambleísta Marco Carrillo consultó a los ejecutivos de Coboce si éstos consideraban necesaria la implementación de una nueva fábrica de cemento, como proyecta la Gobernación, tomando en cuenta que Coboce garantiza el abastecimiento de cemento.

Tapia Frontanilla, dijo que Coboce garantiza la provision de cemento en forma indefinida. Entonces estando resuelto este problema, lo correcto es que si hay capacidades de inversión se organicen fábricas en otros sectores, por ejemplo en tractores, medicamentos, ropa y otros. 

"Pero, si la Gobernación cree que debe hacer otra fábrica de cemento, debe estudiar el mercado y otras situaciones", señaló Tapia Frontanilla.

muchos en Cochabamba trataron de ignorar a COBOCE, otros lo criticaron con malicia, la gran mayoría siempre aprobó al consorcio erigido en la primera empresa de la región. hoy sugiere maneras de ahorrar energía

El horario continuo, el cambio de huso horario y la mayor producción en días de bajo consumo energético son algunas propuestas que lanza la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (Coboce) frente a la crisis.

El gerente de Coboce Cemento, José Manuel Ramírez, afirma que se debe administrar el momento, para poder planificar la producción a 3 meses, 6 meses, un año o 5 años, con el fin de que no se frene el crecimiento del país y de las industrias por falta de electricidad o de gas.

Coboce ya adoptó algunas medidas, como por ejemplo trabajar en horario continuo para no consumir electricidad en las horas pico, que son de 18:00 a 21:00 horas. 

Como industria, Coboce pertenece al sector de los no regulados, es decir, consumidores que toman la energía eléctrica del mercado mayorista. En cambio, el resto de la industria toma la energía de un distribuidor. 

Para el mercado mayorista, el Comité Nacional de Distribución de Cargas (CNDC) presenta una planilla de predespacho de cargas que permite planificar las actividades productivas. Para hoy está prevista una reunión la CNDC, donde se establecerán algunos parámetros importantes, con el propósito de establecer cómo se va a ahorrar energía para evitar apagones.

Ramírez adelanta que Coboce está dispuesta a aportar al ahorro energético, pero no pretende ser una empresa aislada, sino parte de un conjunto de empresas y entidades.

Por ejemplo, se podría trabajar viernes, sábado, domingo y lunes para poder abastecer con cemento al mercado durante toda la semana. Se trata de aprovechar los días que menos consumo tiene la ciudad y liberar los días de mayor consumo. 

Coboce requiere actualmente 8 megawatios al día y cuando empiece a funcionar la nueva fábrica de cemento, la demanda será de 14 megawats. 

Ramírez recomienda el horario continuo y asume el consejo de Diego Viamont, conductor de la Red Uno, quien sugiere que se cambie el huso horario y adelante las horas en verano, para ahorrar energía.