Finsa significó 50 millones de dólares que se evaporaron, suicidios, divorcios, tragedia humana y miles de procesos judiciales. los culpables salieron en libertad a los 7 años y se perdieron en la bruma del olvido

Abril de 1992, Canal 13 de TV en Cochabamba. abrí temprano mi programa "Buenos Dias, Cochabamba" y luego las palabras de introducción. No hay negocio en el mundo que pague al financiador 6 u 8% mensual, quiere decir entre 60 y 70% anual. quisiera pedir que si alguno conoce una empresa que ofrezca con seguridad tal porcentaje de utilidad, llame al Canal y nos lo diga.

Palabras más palabras menos fue la forma más honesta que hallé para prevenir al público de la estafa piramidal a que estaba siendo sometido con FINSA. Pocos dias antes, un compadre mío, hoy desaparecido me había convocado a una cita urgente. "Mira compadre. Estos chicos Arévalo aunque se diga lo contrario, son honrados y eso sí cumplidos. Les he dejado mi platita y me pagan sin faltar los intereses en forma adelantada" y luego mi comadre, aún en vida, cuando escuchó mis objeciones terminó declarando "no sé cómo lo hacen, a lo mejor están en el negocio de la cocaína, pero lo cierto es que nos cumplen sin fallar un solo mes"

En efecto, mi paso obligado por la calle Jordán me permitía apreciar unas colas interminables de gente de todos los niveles sociales, pero especialmente obreros (se dice que un buen porcentaje de los relocalizados) dejó su indemnización de COMIBOL en manos de los Hermanos Arévalo, pequeñas sumas de 300, 400, 500 dólares, todo su capital por el que cobraban religiosamente el 6% y en forma adelantada. Fantástico, nunca había funcionado cosa parecida. Todo el mundo estaba maravillado, era algo así como un milagro, la gente no se detenía a pensar, dejar su dinero y cobrar y se acabó la historia.

La primera reacción después de mi comentario público, fue una llamada de la secretaria privada del Gerente General. "Don Jaime desea hablar con usted, apenas termine su programa" en efecto intercambiamos el saludo y "tome usted asiento. estoy preocupado porque al parece usted quiere que se cierre el Canal". Me quedé sorprendido, sin entender. Don Jaime se dirigió al Gerente Comercial. "No sé si sabe usted don Mauricio, pero FINSA financia con cerca del 50% los ingresos de nuestra empresa" Entonces lo entendí claramente, don Jaime me rogó, que no pronunciara una sola palabra más sobre el asunto.

Tal era el "poder y la influencia de los Arévalo" que estaban por encima de los medios de comunicación, es mas una parte del sindicato de la Prensa, los llamados "colgandijos" reporteros con sus cámaras o grabadoras recibían un bono mensual, en planilla para propagandear o FINSA o al menos para silenciar cualquier denuncia. De este modo sometieron a varios miles de ahorristas a la mayor estafa de la historia delictiva de Bolivia. 50 millones de dólares se esfumaron, el estafador Nelson Arévalo, según testimonio de E. Paravicini que estamos citando era tenido como "un gran benefactor, ostentaba cadenas y relojes de oro, regalaba billetes de 100 dólares, cliente favorito de lugares de lujo incluyendo lenocinios" se hizo merced al dinero estafado de un séquito de guardaespaldas, coroneles de carabineros en retiro y de una parafernalia de abogados, secretarias, ayudantes, choferes, y sirvientes que lo seguían a todas partes.

(seguir en texto III)

no es posible aún determinar hasta dónde llega la responsabilidad de ASFI en el caso San Luis, aunque salta a la vista que se hizo de la vista gorda tolerando la estafa

LO DE LA LLAMADA COOPERATIVA SAN LUIS ES OTRA FORMA DE ESTAFA PIRAMIDAL

Con amplios antecedentes en Bolivia, para citar a la autora Elizabeth Paravicini recurrimos a los casos emblemáticos estudiados en su texto "Estafas Piramidales" formas deshonestas antiguas que se caracterizan por ser fraudulentos, ilegales y expertas en utilizar el dinero de la gente. La autoridad llamada anteriormente Superintendencia de Bancos y hoy dia ASFI (Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero) está llamada a detectar la ilegalidad, detenerla y especialmente informar a la generalidad de modo que pueda por sí intuir el engaño y las maniobras para quedarse con su dinero. El estafador, en este caso el ente Cooperativa San Luis en la cúspide la pirámide secundada por colaboradores, generalmente profesionales a sueldo, incluyendo abogados que se encargan de enmascarar el delito, no son víctimas y en los demás niveles de la estructura están las personas que terminan siendo las víctimas de la estafa.

La teoría establece un perfil de la estafa y del estafador. Empresas que las organizan a sabiendas que la Ley prohibe la captación de capitales sin autorización del ente regulador. Empresas que afectan la integridad del ahorro público y socaban la buena fe del pueblo en las instituciones del Estado y en el Sistema Financiero. Lo extraño en el caso de San Luis, que funcionaba sin autorización oficial y legítima de ASFI para captar recursos, es que tanto tiempo, muchos años no se hubiera detenido la estafa, que ASFI (al parecer) habría tolerado las irregularidades dejando actuar a San Luis, que además, bien asesorada se daba modos para aparentar como Cooperativa Cerrada, Financiera, Promotora Especial socorrida como en su momento lo fue FINSA de Cochabamba y Roghel en Santa Cruz por una publicidad "a todo pulmón" de TV, Radioemisoras, Diarios y con el apoyo de entidades a las que ofrecía dádivas Policia, Autoridades de todo tipo, de todo nivel, instituciones de beneficencia y programas atracticos automóvil propio, casa propia, implementación de negocios de microempresa.

La autoridad se queda corta y confundida porque todo aparenta ser legal, piden permisos para introducirse al sistema bancario, es decir que el Estado les ofrezca un amparo formal por el sistema de "encaje legal", esto es el pago de ciertos porcentajes de las captaciones para el seguro colectivo en casos de quiebra, y a las observaciones que les formula la Autoridad, ofrecen corregir, piden tiempo y ganan tiempo mientras los ilícitos continúan o sea las captaciones.

En el caso de Finsa que lo veremos más adelante nunca obtuvo licencia para realizar intermediación financiera como lo hacen bancos y cooperativas, menos aún el permiso para captar depósitos del público. San Luis obtuvo eso sí, los permisos para facilitar el pago de facturas por diversos servicios como el cobro de impuestos para la Alcaldía Municipal de Warnes. Ahora nos enterramos que son varios los millones de bolivianos que San Luis recibió del público, pero que no transfirió al Tesoro Municipal, lo que resulta asímismo incomprensible, porque cómo es que el Municipio de Warnes podía tolerar que "sus dineros" permanezcan en la Cooperativa que cometió así un "abuso de confianza" porque esos dineros de intermediación, son ipsofacto dineros del mandante, que deberían girarse en el día al Tesoro respectivo.

Finsa, Roghel, San Luis en forma descarada publicitan (o publicitaban) programas, como el "modus operandi" para captar recursos enmarcándose con todas las carcterísticas en el cuadro de estafa piramidal.

en lugar de prohibir la captación de recursos monetarios del público, ASFI da largas y esperanzas, poniendo en serio riesgo los ahorros de tanta gente. seguiremos comentando. por ahora una solución que parece interesante. absorver San Luis en el sistema.

En medio de la incertidumbre, una luz de esperanza se visualiza en la crisis financiera que  a traviesa la cooperativa San Luis. Ayer, el presidente de la Federación de  Cooperativas de Ahorro y Crédito  de Santa Cruz,  Hoggier Hurtado,  dijo que 10 cooperativas podrían absorber las obligaciones de esta entidad con sus pequeños ahorristas a cambio de su cartera de crédito que bordea entre los $us 6 y $us 7 millones. Los socios del ente cooperativo analizarán la propuesta en una asamblea que se realizará dentro de 15 días. 

Reducción. La propuesta consiste en traspasar la cartera de créditos y ahorros a las 10 cooperativas que devolverán los depósitos de los pequeños ahorristas. Es decir, las entidades cobrarán la cartera de créditos de San Luis,  para así pagar a los beneficiados.

Esto implica que los ahorristas tendrán que asociarse a cualquiera de las 10 instituciones cuyos nombres no fueron develados. Esto reduciría el numero de socios de la cooperativa que cuenta con 18.000 de los cuales 2.000 son inversores al tener depósitos a plazos fijos. “Son los socios (de San Luis) que tienen que decidir si otras cooperativas los puedan absorber. Sin que contagien o afectan el sistema. Todos van a recibir su dinero”, señaló.

Según Hurtado, estas entidades cuentan con $us 200 millones de activos, y  más  de $us 150 millones de cartera. Fácilmente pueden salvar a los ahorristas de San Luis. 

La entidad en crisis cuenta con una cartera de créditos cercana a los $us 7 millones  y tiene la misma cantidad en ahorros.

 “El beneficio de la cooperativa será bajar la tensión y cumplir con su gente. El plan ya fue presentado a los directivos, y les hemos pedido informes técnicos y que convoque a una asamblea", agregó. 

Desesperación. Mientras Hurtado explicaba este plan a los medios de comunicación, un gran número de socios de San Luis se hicieron presente en las instalaciones del colegio Cástulo Chávez, a escuchar esta misma propuesta de parte del vicepresidente de la cooperativa, Jorge Méndez y un grupo de directivos.

Antes de conocer el plan, gritos airados (entremezclados con llantos) e insultos de grueso calibre fueron lanzados contra los directivos, por una masa de personas que exigía la devolución de sus ahorros de toda la vida.

"Mi familia fue fundadora de esta cooperativa, exigimos que se nos devuelva nuestros ahorros que venimos depositando hace 40 años", dijo María Luisa Vásquez socia de la entidad.

Luego de varios minutos de tensión se acordó conformar una comisión de socios para apoyar las acciones legales contra, los directivos que provocaron un hueco financiero cercano a los $us 30 millones. Además, se acordó llamar a una asamblea dentro de 15 días para definir el futuro de la entidad.

Méndez, pidió paciencia, e indicó que la nueva directiva tardó dos meses en revelar los malos manejas que datan desde hace 10 años.  

"Nosotros hemos encontrado yesca a la cooperativa, nadie nos puede decir que nos hemos callado porque nosotros alertamos todo esto", señaló.

Empero un grueso de los socios señalaron que la entidad debe seguir funcionando para garantizar la devolución de sus ahorros.

Buscan otras opciones. Por su parte, Lucio Mercado,  presidente del Consejo de Administración de San Luis, aclaró que solo una parte de la cartera de créditos será pasada a las 10 cooperativas, e indicó además que se están buscando otras opciones para capitalizar la institución financiera.

Al igual que Méndez, dijo que esta situación se debe a la anterior gerencia a la cabeza de Arturo Cuéllar Urgel, en cuya gestión se aprobaron créditos sin ningún tipo de garantías y se realizaron malos negocios, que ahondaron más la crisis. 
Con relación a la orden de aprehensión emitida por el fiscal adscrito a la División Económico Financiero y Corrupción Pública, Javier Cordero Salcedo,  Mercado dijo que hoy se presentará de forma voluntaria ante el agente del ministerio Público. “Nos vamos presentar mañana (hoy)  porque nosotros desvelamos este problema poco a poco, desde que entramos lo que hicimos es recuperar 4 millones porque antes se han tomado créditos al 14% y los ponían al 8%”, señaló. 
 
Proceso. Mercado, señaló que como presidente instruyó al gerente general, realizar las acciones contra todas las personas que llevaron a esta situación a la cooperativa, incluyendo al exgerente Arturo Cuéllar. Funcionarios de la entidad que prefieren el anonimato dijeron que hace varios meses poco saben de él. En la Cooperativa de Teléfonos Automáticos de Santa Cruz (Cotas), informaron que desde hace 2 meses su línea se encuentra bloqueada por falta de pago.

Según FECACRUZ
'Gobierno dejó en el limbo a nuestro sector'

Normativa.  La regulación de las cooperativas, no es nueva, según el presidente de Fecacruz. Antes del Gobierno del presidente Evo Morales se planteó este problema, y se creó un fondo para el fortalecimiento  patrimonial de estas instituciones financieras .
"Tras la aprobación del nuevo texto constitucional, el Gobierno se hechó para atrás con el fondo pese a que se comprometió a seguir entonces nos dejó en el limbo", dijo.
 
Sin marco normativo según el titular del Fecacruz, actualmente existen vacíos legales que dificultan más aun la adecuación. Para empezar hasta la fecha no se ha aprobado una nueva Ley para este sector, que sigue regulado por una norma de data de hace 50 años.

 "Las cooperativas están luchando solas para adecuarse, pero hay normas que no se han aprobado como la Ley de Cooperativas, estamos con la antigua ley que tiene 50 años y está desfasada", afirmó.

Plazo.  De acuerdo con el ente gremial del sector cooperativo se debe dar un tiempo prudencial para el proceso de regulación, ya que este trabajo no se puede hacer de la noche a la mañana. Fecacruz afirma que las cooperativas de México y Brasil tardaron cerca de 12 años, en adecuar su marco legal.

En Bolivia, tras al asunción de Morales al poder se puso como plazo 180 días, pero después se flexibilizó estos tiempos luego de magros resultados. 

San Luis funcionaba de manera ilegal. no tenía autorización de ASFI para captar recursos y entonces...porqué se lo permitieron? Gato encerrado

nos parece una clara representación, esta caricatura de Noticias (ANF) del momento que está viviendo la gente de la mal llamada "cooperativa San Luis"...y nos parece que la representante de ASFI, que reemplaza a la antigua Superintendencia de Bancos, está cometiendo un gravísimo error al afirmar que precautelarán los ahorros, no hay tal, si la misma directora anuncia que San Luis no tenía autorización, o sea funcionaba ilegalmente en la captación de recursos y ésto ocurrió nada menso que durante 15 años. inaudito. e increíble...seguiremos informando...

todo lo que pasó en San Luis, suena a cuenta del tio. es un fraude. no hay tal salvataje. sus fondos no tienen garantía. vuelve a fallar del Estado, no ofreció ni ofrece protección alguna. (Ver nuestro previus)

Previus: San Luis nunca fue cooperativa. una cooperativa no tiene dueños, es decir los dueños son todos los que tienen certificados de aportación. Cuando el sistema "piramidal de San Luis" empezó a fallar, se acordaron que "podían formar una Cooperativa" para colocarse al nivel de los bancos y recibir el apoyo de lo que era la Superintendencia de Bancos hoy sustituída por ASFI (Autoridad de Fiscalización y Control Social) formaron entonces, ya con un enorme hueco financiero los organismos propios de una cooperativa, es decir los Consejos de Administración y Vigilancia y les entregaron "un cadáver financiero", exactamente lo que ocurrió con Finsa en Cochabamba.

Cómo era posible que ofrecieran unos intereses del 15% cuando la misma "financiera" porque de eso se trata cobraba tan sólo el 8% de "sus asociados". Empezaron a captar recursos del público lo que en teoría está ABSOLUTAMENTE PROHIBIDO, porque ninguna otra entidad que no sean los bancos o las cooperativas pueden capturar dinero del público, contribuir al fondo de reserva de ASFI para tener el beneficio de recuperación del capital en caso de quiebra. Ahora los asociados de San Luis, están siendo estafados. Veamos:

Ni el señor Reintsch, ni nadie podrá devolverles "su capital" y menos pagarles ningún tipo de interés. Sucedió de esta manera en Finsa, mantuvieron varios meses a los ahorristas "ya les vamos a devolver" aduciendo que poseían un colchón financiero de garantía, en efecto habían comprado, o estaban en proceso de compra de:  casas, edificios, hoteles, terrenos, emisoras de radio, un canal de TV., vehículos, fábricas o talleres por ej. de recauchutaje, de servicios mecánicos, de transporte. Cada vez que los socios reclamaban aducían sus derechos propietarios de tales negocios y "lograban calmar la tempestad", en los hechos trataban de apagar el incendio que lo devora todo, sin piedad y sin pausa, nos referimos al infierno de la estafa y el engaño.

La historia se repite en Santa Cruz, y llama la atención que ASFI no intervenga de manera radical,, y que esté alentando de modo solapado a los estafadores. Cómo puede alguno ser propietario o Gerente Ejecutivo de una Cooperativa, cuando en el sistema la administración está confiada a un Consejo que nombra un Administrador o Gerente, que ejecuta los mandatos de los directores. No digamos las otras cooperativas del sistema, por ejemplo la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito, porqué no opina y dice la verdad de la milanesa? 

Quieren ganar tiempo y la historia de las garantías de 36 propiedades, no dicen si están embargadas o en proceso de remate, es para evitar que el agua llegue al molino, todavía hay socios que aportan mensualmente y otros que depositaron sumas diversas, el informe tampoco dice cuánto ni quienes, que están recibiendo "pagos a cuenta de sus intereses", bien harían en recuperar o tratar de recuperar el capital y olvidarse de los intereses porque a este paso no tendrán la soga ni el cabrito. Vamos a volver sobre el particular, recordando la triste experiencia vivida en Cochabamba por el dramático caso Finsa y otras varias que quebraron, provocaron suicidios, divorcios, enajenación de bienes familiares y colectivos y pérdida de patrimonio...(lo que sigue la crónica aparecida hoy en la prensa de S.C.)

El Consejo de Administración de la Cooperativa San Luis alista un plan para evitar que la entidad financiera acabe en la quiebra y tenga que cerrar. El mismo consiste en entregar una cartera de 36 carpetas con inmuebles para que sean comercializadas, además de vender una deuda al empresario paceño Kurt Reintsch.

El presidente del Consejo de Administración de la "San Luis", Lucio Mercado, manifestó que se entregó una deuda de $us 11 millones a Reintsch, actual presidente del club The Strongest. "Con el señor Reintsch vamos a recibir dinero en efectivo, tenemos un plazo que se ha puesto que es el de devolver dinero en efectivo, hablamos de unos tres meses", indicó Mercado.

Apoyo a la cooperativa. Reintsch, a tiempo de entregar 36 carpetas que contenían en su mayoría bienes inmuebles para que puedan ser cobrados por la entidad y salvarse de la quiebra, subrayó que de los $us 11 millones que existían en la cartera de mora, el empresario se está quedando con $us 400 mil, monto que entregará a la cooperativa en un plazo no mayor a 60 días.

"Nosotros vamos apoyar a la institución desde nuestro punto de vista, a nivel empresarial, nosotros hemos cumplido, aclarando ante la opinión pública de que no hemos cobrado, sino hemos pagado", destacó.
Reintsch dijo que una vez se recupere, podrá cobrar los intereses y la gente que debe tendrá que pagar.

No había utilidades. Mercado señaló que la deuda que tiene la empresa se debe a las tasas que promocionaba al público, lo cual le dejaba un gran déficit en vez de una ganancia necesaria para mantenerse.

Las tasas de interés para los que realizaban un préstamo ascendían apenas al 8%, mientras que los depósitos de ahorros y de plazo fijo ascendían hasta los 15%, lo cual dejaba un déficit mensual de difícil control.
"La cooperativa perdía alrededor de $us 127 mil mensuales, si lo hubiéramos prestado al 18%, esto nos generaría un margen de tres millones de dólares que si lo dividimos entre los 12 meses, es el déficit que tenemos mensualmente", explicó.

Además, remarcó que para el plan de salvataje se podrá realizar en 15 años. "Nosotros estimamos que con una inyección de capital de unos 6 millones de dólares tenemos más oportunidades, porque con una inyección a los tres años vamos a estar en equilibrio. A partir de eso vamos a recuperar", explicó.

Socios molestos. Ayer, varios de los socios mostraban sus molestias al salir de la cooperativa, ya que no les daban razón de su dinero depositado.

En este sentido, Gerardo Brito, uno de los socios, que tiene depositada una alta suma de dinero, manifestó que recién después de la reunión con todos los socios se podrá realizar los movimientos económicos.

"Me dijeron que el sábado va a haber una reunión para explicarle lo que se va a hacer, la cooperativa está en quiebra, si entra mucha plata, recibe de la luz, el agua, le da un dinero el Gobierno, la renta y aparte los ahorros", recalcó.
Asimismo, compartió su opinión Ángela Montero, aunque fue más pesimista, al destacar que hay pocas posibilidades de que se solucione este problema de la cooperativa.

"Me preocupa, pero no lo podemos solucionar, aunque seamos muchos los afectados. Hay culpables, pero ninguno lo soluciona, no les pregunto porque no es cosa sencilla", dijo.

Por su parte, Fernando Pessoa, que realizó un préstamo hace unos meses en esta entidad, sostuvo que es preocupante lo que le sucede a la financiera, toda vez de que pone en incertidumbre el ahorro de todos los socios.

Por otro lado, Mercado indicó que en estos momentos la institución financiera no cuenta con los recursos necesarios para devolver los ahorros a sus socios. Al mismo tiempo les pidió paciencia y se comprometió, en un tiempo no mayor a los tres meses, a devolver su dinero a toda esa gente que se ha visto afectada.
"La misión es recuperar las deudas y poner en vigencia a la cooperativa, la Confederación de Cooperativas inyectará capital para empezar a cubrir la deuda", aseveró.

Observaciones de la ASFI. La directora ejecutiva de la Autoridad de Fiscalización y Control Social del Sistema Financiero (ASFI), Lenny Valdivia, sostuvo, en conferencia de prensa, que esa entidad efectuó observaciones sobre la situación financiera y patrimonial de la cooperativa.

"Recomendamos poner en conocimiento de sus socios dichos informes, considerando que la Asamblea de Socios es la máxima instancia de decisión de la cooperativa, a efectos de que estos tengan información completa sobre el manejo de la citada entidad", remarcó la directora de la entidad fiscalizadora.

Se reunirán mañana. Mercado dijo que se reunirá el Consejo de Administración con los socios de la cooperativa para poder llegar a una solución e informarles los pasos que seguirá la institución.

Por su parte, Lenny Valdivia de la ASFI, expresó que tiene conocimiento de que el Consejo de Administración, Consejo de Vigilancia y ejecutivos de la cooperativa han convocado a una reunión informativa que se realizará mañana  a las 9:30.
"Es importante la participación de todos los socios, considerando que en esta reunión aquellos que no asistieron a la Asamblea General de Socios realizada en abril de 2012 tendrán la oportunidad de informarse sobre la situación financiera de la cooperativa", aseguró Valdivia.

ASFI reconoce que la cooperativa operó sin licencia

La Autoridad de Fiscalización y Control Social del Sistema Financiero (ASFI) señaló que la Cooperativa San Luis Ltda,  que actualmente se encuentra con problemas financieros, estuvo operando desde  su fundación, en 1980, sin las licencias correspondientes, según lo afirmó la directora de esta entidad, Lenny Valdivia.

"ASFI va a ejecutar en el marco en el que le confiere la ley, todos los actos administrativos que le corresponden", puntualizó.

La ASFI señala que solo regula a las entidades financieras que tienen licencia de funcionamiento otorgada por la Autoridad de Supervisión.

Recomendacion. Valdivia recomendó a los ahorristas que se informen y verifiquen si la entidad financiera donde depositarán su dinero tiene toda la documentación y las autorizaciones de parte de la ASFI.

"Como entidad fiscalizadora, tenemos habilitada la línea gratuita 800-103-103 y la página de ASFI", destacó la directora del ente fiscalizador.

lal forma en que se publicitaba San Luis hace pensar que dominaba una mentalidad de "inmoviliaria" o sea de ofrecer mucho y brindar poco. faltaron controles al parecer y se procedió fuera de norma. (Estamos en proceso de averiguar la verdad)

Apuntalando el sueño cruceño de mejores oportunidades de vida y desarrollo material, la Cooperativa San Luis en el año aniversario de fundación bota la casa por la ventana respirando una campaña de premios a la medida de los asociados y público en general.

En los comienzos, allá por el año 1971, la entidad era de consumo y después de ocho años de funcionamiento la Cooperativa San Luis fue transformada al  ahorro y crédito. 
“Crecimos poco a poco para facilitar los servicios institucionales, han pasado 40 años con altibajos, subidas y bajadas; pero hemos llegado a este momento y seguimos en la lucha para que la cooperativa continúe adelante, no podemos decir que en este momento estamos en una situación tan saludable, pero precisamente ése es el motivo para que me haga cargo de la administración para solucionar los problemas de la cooperativa, de forma eficiente, honesta, responsable y bien controlada”, precisó el asesor general del Consejo de Administración de la Cooperativa San Luis, Daniel Fernández Daza, quien fue invitado para manejar y realizar “ajustes” en la entidad a problemas legales.

Fernández  ejerció la presidencia de la cooperativa por un periodo de 15 años. El ejecutivo principal reconoció como una de las fortalezas de la Cooperativa San Luis a la imagen de credibilidad y responsabilidad de la institución ganada en la población. En la actualidad la cooperativa tiene registrados a 10 mil socios activos, aproximadamente.

“Estamos captando nuevos socios y la gente otra vez está volviendo a creer en la cooperativa. Deben pensar y saber que con esta nueva administración sus recursos van a estar seguros”, sintetizó Fernández. Explicó que por el momento están conformes y buscando ofrecer calidad de servicios y no cantidad. Reveló que la Cooperativa San Luis creará un nuevo servicio para sus socios.

Anticipó el cierre de puntos de atención o cobranza en Warnes y en la ciudad de La Paz, así también como la evaluación de ciertas agencias, siguiendo parámetros de rentabilidad y analizando los costos e ingresos.

Con relación a las proyecciones de la Cooperativa San Luis para el próximo año, Fernández dijo que “vamos a liberar un plan de acción bastante controlado y rígido tanto en los ingresos como en gastos cuando se cumplan los meses, con personal técnico que apoyen y reorienten una planificación para la próxima gestión; una luz al final del túnel que nos indique por dónde tenemos que caminar”.

Afirmó que la Cooperativa San Luis, con 40 años de vida y a su vez un período de experiencia en el cooperativismo de Santa Cruz, continúa embanderando la filosofía cooperativista y este objetivo lo logrará a través de cursos para los funcionarios y socios.

“Estoy convencido que las cooperativas son un sistema de ayuda social muy honesto y correcto que da solución a los problemas económicos que tiene el ser humano, mucho más en países como el nuestro que es uno de los más atrasados de Sudamérica”, respaldó Fernández.

Creció poco a pocoLa cooperativa San Luis inició los primeros servicios a la población cruceña el 15 de abril de 1971 en el mercado barrial San Luis, en inmediaciones del segundo anillo y avenida Roca y Coronado. Posteriormente en 1990 fueron adquiridas las oficinas centrales en la avenida Cañoto Nº 860 trasladando todas las transacciones financieras. Las oficinas en la ciudad capital son la cooperativa San Luis atiende la Agencia Andrés Ibáñez en el Plan Tres Mil, Agencia Alto San Pedro, puntos de atención en el Supermercado El Cristo por la avenida Monseñor Rivero y otro al sur de la ciudad, en la vía hacia Palmasola. Inauguró agencias provinciales en Portachuelo, Warnes y San Julián.

Campañas de la fortunaRealzando el 40 aniversario, la Cooperativa San Luis encara desde mediados de octubre de este año dos campañas de productos promocionales denominadas Carrera de la Fortuna, que consiste en pegar cinco estickers de llantas para concursar por cuatro motocicletas y un automóvil. Durante cuatro meses están siendo sorteadas las motos, una cada mes, y para enero de 2012 se rifará el auto. La primera motocicleta modelo Scuter de uso femenino, fue sorteada el pasado 22 de octubre resultando ganador Luis René Moreno.

Actividades de la campañaEl cronograma de la “Carrera de la Fortuna” establece que el segundo sorteo en la Oficina Central de una moto de trabajo se realizará el sábado 19 de noviembre; el tercer acto público de sorteo será el sábado 24 de diciembre, y finalmente el sorteo de motocicletas en las agencias rurales será el 14 de enero de 2012. El cuarto sorteo de un automóvil cero kilómetros está previsto para el sábado 21 de enero de 2012.

Súper DPF de San LuisOtra promoción es el Súper DPF, depósito a plazo fijo, que regalará un electrodoméstico determinado y un Seguro de Vida al momento de aperturar un Súper DPF. Y si el depósito es mayor a Bs 35 mil o 5 mil dólares, el usuario recibirá un regalo dependiendo del monto y plazo del depósito. Las tasas ofrecidas al público varían desde 6%, 7% y 8%, de acuerdo al tiempo, ya sea por  390 días (un año y un mes)  ó dos años. 

Imagen de campañaLa imagen corporativa es el personaje de la humorista Estéfani Brillit que entretiene y promociona a la asistencia durante los actos de sorteos que son realizados en forma mensual, con la supervisión y regulación de la Autoridad de Fiscalización y Control Social del Juego. Entre las disposiciones para los ganadores es que el logotipo de la Cooperativa San Luis no deberá ser retirado del motorizado hasta transcurrido un año del sorteo.

primera vez que debemos hacer lugar para una noticia negativa. la Cooperativa San Luis en SC al parecer está en quiebra. Cómo pudo suceder? (Previus)

PREVIUS.  el sistema cooperativo se construye de una infraestructura equilibrada donde el Consejo de Administración está en el mismo novel que el Consejo de Vigilancia. el primero ejecuta las política en este caso de un sistema de ahorro y crédito. el segundo controla que todas las medidas administrativas se acomoden primero a los estatutos y segundo a las resoluciones de la Asamblea Anual y de las sesiones periódicas del Consejo. ninguna medida al margen de estas dos fuentes puede ser ejecutada. de modo que si falla administración, vigilancia corrige, rectifica y finalmente puede convocar a una Asamblea General para modificar resoluciones "cuestionadas" por lo que el Cooperativismo funciona de esta manera en todo el mundo. no sabemos exactamente qué ha podido suceder en San Luis, quisiéramos oir el mensaje de su Consejo de Vigilancia. se trata de una campaña, se trata de intereses creados, sería posible identificar dónde está la falla? demasiada morosidad? gastos fuera de presupuesto? préstamos sin garantía debida? resoluciones por encima de la capacidad administrativa? en fin, cualquiera sea el caso, tiene que existir una explicación. y el resto del sistema, digo en Santa Cruz, qué opina del caso San Luis?

estaremos atentos a una explicación racional. si se trata de un desfalco, tienen que haber responsables en Administración y también lo cual sería excepcional, complicidad en Vigilancia...esperamos

La Noticia en El Deber. El riesgo de quiebra inminente desencadenada por la falta de liquidez en la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Luis Ltda. desató ayer la incertidumbre y desesperación entre los ahorristas que llegaron a la entidad para reclamar la devolución de sus depósitos, pero se encontraron con una dura realidad: no hay dinero ni para sacar de las cajas de ahorro a través del cajero automático.

Un cruce de acusaciones al más alto nivel destapó el domingo la serie de irregularidades cometidas en la cooperativa San Luis desde hace más de cinco años, pero el ‘desangramiento’ financiero se intensificó en 2011 cuando quedó en evidencia un hueco financiero de alrededor de $us 18 millones. 

Más de 300 ahorristas, que tienen depósitos a plazo fijo y cajas de ahorro, se apersonaron a la cooperativa y ‘tomaron’ la planta del edificio exigiendo su dinero. 

En una explicación rápida el gerente general de la entidad, Daniel Fernández Daza, dijo a la gente que otros eran los responsables de la crítica situación.

Fernández Daza además recordó que todas las irregularidades de anteriores gestiones eran de conocimiento de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) y que cuando fue conminada a cumplir con su labor fiscalizadora no tuvieron respuesta.

Después, en medio de gritos, lágrimas y amenazas del público apareció Lucio Mercado, que se identificó como el presidente del Consejo de Administración electo hace tres meses. 

Mercado volvió a identificar  los motivos del mal momento apuntando a las negociaciones fallidas con el intermediario Kurt Reintsch, pero se comprometió a hacer gestiones para volver a negociar agarrando incluso lotes de terrenos para cancelar las deudas con los ahorristas. 

Según se desveló ayer, si bien hay afectados que tienen cajas de ahorro que van desde los Bs 5.000, también existen personas que tienen DPF de más de $us 500.000. 

La cooperatativa tiene cuatro agencias en Santa Cruz y cuenta con una masa societaria de 18.000 personas, de las que alrededor de 2.000 serían los directos afectados.

Según el plan propuesto a los ahorristas, intensificarán las negociaciones para conseguir algo de dinero en efectivo y comenzar a devolver los montos más pequeños en el transcurso del mes de agosto, pero los montos grandes tendrán que esperar más tiempo.

Anoche a las 21:30, la ASFI mandó una escueta respuesta: “La Cooperativa San Luis Ltda., inició el proceso de adecuación ante la ASFI el 30 de septiembre de 2008. La ASFI emitió informes de inspección desde 2009, recomendando a la cooperativa que el último informe del mes de abril de 2012, sea puesto a conocimiento de la Asamblea General de Socios, al igual que el dictamen de auditoría externa, para que esta instancia tenga información veraz y completa sobre la situación financiera de la entidad”.

    En la jornada    

- Versiones. Múltiples fueron los reclamos de los ahorristas que a la hora de exigir respuesta condenaron a los ejecutivos de la cooperativa por qué no avisaron de la mala situación y continuaron recibiendo depósitos del público. 

- Plazo. Según Lucio Mercado, presidente del Consejo de Administración, este sábado realizarán una reunión para informar a los ahorristas sobre los pasos que están dando para garantizar la devolución de los montos de dinero. 

- Denuncia. En medio de insultos ayer hubo una persona que identificó el gerente Daniel Fernández Daza como el responsable de los malos manejos y de no haber puesto en evidencia las irregularidades con la debida anticipación. Incluso hubo otro que lo relacionó con la quebrada cooperativa Trapetrol. El aludido quedó de visitar EL DEBER por la tarde, pero su asistente llamó para cancelar la cita porque se enfermó. 

    Testimonios de algunos afectados    

Roberto Trujillo
Ahorrista “Vine a la cooperativa a saber sobre mis ahorros, pero me han dicho que no me van a poder pagar pronto. Algún día con seguridad le vamos a pagar me dijeron, pero eso es un cuento chino. Dicen que somos más de 18.000 socios pero hay que ver cuánto somos los afectados directos; son unos descomedidos”.

Primitivo Maldonado
Ahorrista y Jubilado“Estoy con la pena desde el domingo y he venido a exigir que me digan la verdad. Quiero saber cómo van a arreglar. He puesto un depósito a plazo fijo de 15.000 dólares a dos años y apenas acabo de cumplir uno. Si esto va a seguir mal y lo peor de todo sin que nos avisen, es preferible que me devuelvan mi plata”. 

José Estrada
Ahorrista“Hace un mes deposité mis ahorros y nadie me dijo nada de que la cooperativa estaba en mala situación. Debieron ser conscientes y avisar para que la gente no cayera en la trampa. Ahora yo necesito que me devuelvan porque tengo una urgencia médica con mi esposa, pero me han dicho que no hay plata”.

Norma N. N.
Comerciante“Cómo es posible que nos hagan semejante jugada con gente humilde y honesta que nos hemos ganado el dinero con el sudor de la frente. Lloro de rabia e impotencia porque se han burlado de nosotros. Necesito que me devuelvan mi plata porque de lo contrario iré a los tribunales; iré hasta las últimas consecuencias”.