lal forma en que se publicitaba San Luis hace pensar que dominaba una mentalidad de "inmoviliaria" o sea de ofrecer mucho y brindar poco. faltaron controles al parecer y se procedió fuera de norma. (Estamos en proceso de averiguar la verdad)

Apuntalando el sueño cruceño de mejores oportunidades de vida y desarrollo material, la Cooperativa San Luis en el año aniversario de fundación bota la casa por la ventana respirando una campaña de premios a la medida de los asociados y público en general.

En los comienzos, allá por el año 1971, la entidad era de consumo y después de ocho años de funcionamiento la Cooperativa San Luis fue transformada al  ahorro y crédito. 
“Crecimos poco a poco para facilitar los servicios institucionales, han pasado 40 años con altibajos, subidas y bajadas; pero hemos llegado a este momento y seguimos en la lucha para que la cooperativa continúe adelante, no podemos decir que en este momento estamos en una situación tan saludable, pero precisamente ése es el motivo para que me haga cargo de la administración para solucionar los problemas de la cooperativa, de forma eficiente, honesta, responsable y bien controlada”, precisó el asesor general del Consejo de Administración de la Cooperativa San Luis, Daniel Fernández Daza, quien fue invitado para manejar y realizar “ajustes” en la entidad a problemas legales.

Fernández  ejerció la presidencia de la cooperativa por un periodo de 15 años. El ejecutivo principal reconoció como una de las fortalezas de la Cooperativa San Luis a la imagen de credibilidad y responsabilidad de la institución ganada en la población. En la actualidad la cooperativa tiene registrados a 10 mil socios activos, aproximadamente.

“Estamos captando nuevos socios y la gente otra vez está volviendo a creer en la cooperativa. Deben pensar y saber que con esta nueva administración sus recursos van a estar seguros”, sintetizó Fernández. Explicó que por el momento están conformes y buscando ofrecer calidad de servicios y no cantidad. Reveló que la Cooperativa San Luis creará un nuevo servicio para sus socios.

Anticipó el cierre de puntos de atención o cobranza en Warnes y en la ciudad de La Paz, así también como la evaluación de ciertas agencias, siguiendo parámetros de rentabilidad y analizando los costos e ingresos.

Con relación a las proyecciones de la Cooperativa San Luis para el próximo año, Fernández dijo que “vamos a liberar un plan de acción bastante controlado y rígido tanto en los ingresos como en gastos cuando se cumplan los meses, con personal técnico que apoyen y reorienten una planificación para la próxima gestión; una luz al final del túnel que nos indique por dónde tenemos que caminar”.

Afirmó que la Cooperativa San Luis, con 40 años de vida y a su vez un período de experiencia en el cooperativismo de Santa Cruz, continúa embanderando la filosofía cooperativista y este objetivo lo logrará a través de cursos para los funcionarios y socios.

“Estoy convencido que las cooperativas son un sistema de ayuda social muy honesto y correcto que da solución a los problemas económicos que tiene el ser humano, mucho más en países como el nuestro que es uno de los más atrasados de Sudamérica”, respaldó Fernández.

Creció poco a pocoLa cooperativa San Luis inició los primeros servicios a la población cruceña el 15 de abril de 1971 en el mercado barrial San Luis, en inmediaciones del segundo anillo y avenida Roca y Coronado. Posteriormente en 1990 fueron adquiridas las oficinas centrales en la avenida Cañoto Nº 860 trasladando todas las transacciones financieras. Las oficinas en la ciudad capital son la cooperativa San Luis atiende la Agencia Andrés Ibáñez en el Plan Tres Mil, Agencia Alto San Pedro, puntos de atención en el Supermercado El Cristo por la avenida Monseñor Rivero y otro al sur de la ciudad, en la vía hacia Palmasola. Inauguró agencias provinciales en Portachuelo, Warnes y San Julián.

Campañas de la fortunaRealzando el 40 aniversario, la Cooperativa San Luis encara desde mediados de octubre de este año dos campañas de productos promocionales denominadas Carrera de la Fortuna, que consiste en pegar cinco estickers de llantas para concursar por cuatro motocicletas y un automóvil. Durante cuatro meses están siendo sorteadas las motos, una cada mes, y para enero de 2012 se rifará el auto. La primera motocicleta modelo Scuter de uso femenino, fue sorteada el pasado 22 de octubre resultando ganador Luis René Moreno.

Actividades de la campañaEl cronograma de la “Carrera de la Fortuna” establece que el segundo sorteo en la Oficina Central de una moto de trabajo se realizará el sábado 19 de noviembre; el tercer acto público de sorteo será el sábado 24 de diciembre, y finalmente el sorteo de motocicletas en las agencias rurales será el 14 de enero de 2012. El cuarto sorteo de un automóvil cero kilómetros está previsto para el sábado 21 de enero de 2012.

Súper DPF de San LuisOtra promoción es el Súper DPF, depósito a plazo fijo, que regalará un electrodoméstico determinado y un Seguro de Vida al momento de aperturar un Súper DPF. Y si el depósito es mayor a Bs 35 mil o 5 mil dólares, el usuario recibirá un regalo dependiendo del monto y plazo del depósito. Las tasas ofrecidas al público varían desde 6%, 7% y 8%, de acuerdo al tiempo, ya sea por  390 días (un año y un mes)  ó dos años. 

Imagen de campañaLa imagen corporativa es el personaje de la humorista Estéfani Brillit que entretiene y promociona a la asistencia durante los actos de sorteos que son realizados en forma mensual, con la supervisión y regulación de la Autoridad de Fiscalización y Control Social del Juego. Entre las disposiciones para los ganadores es que el logotipo de la Cooperativa San Luis no deberá ser retirado del motorizado hasta transcurrido un año del sorteo.

primera vez que debemos hacer lugar para una noticia negativa. la Cooperativa San Luis en SC al parecer está en quiebra. Cómo pudo suceder? (Previus)

PREVIUS.  el sistema cooperativo se construye de una infraestructura equilibrada donde el Consejo de Administración está en el mismo novel que el Consejo de Vigilancia. el primero ejecuta las política en este caso de un sistema de ahorro y crédito. el segundo controla que todas las medidas administrativas se acomoden primero a los estatutos y segundo a las resoluciones de la Asamblea Anual y de las sesiones periódicas del Consejo. ninguna medida al margen de estas dos fuentes puede ser ejecutada. de modo que si falla administración, vigilancia corrige, rectifica y finalmente puede convocar a una Asamblea General para modificar resoluciones "cuestionadas" por lo que el Cooperativismo funciona de esta manera en todo el mundo. no sabemos exactamente qué ha podido suceder en San Luis, quisiéramos oir el mensaje de su Consejo de Vigilancia. se trata de una campaña, se trata de intereses creados, sería posible identificar dónde está la falla? demasiada morosidad? gastos fuera de presupuesto? préstamos sin garantía debida? resoluciones por encima de la capacidad administrativa? en fin, cualquiera sea el caso, tiene que existir una explicación. y el resto del sistema, digo en Santa Cruz, qué opina del caso San Luis?

estaremos atentos a una explicación racional. si se trata de un desfalco, tienen que haber responsables en Administración y también lo cual sería excepcional, complicidad en Vigilancia...esperamos

La Noticia en El Deber. El riesgo de quiebra inminente desencadenada por la falta de liquidez en la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Luis Ltda. desató ayer la incertidumbre y desesperación entre los ahorristas que llegaron a la entidad para reclamar la devolución de sus depósitos, pero se encontraron con una dura realidad: no hay dinero ni para sacar de las cajas de ahorro a través del cajero automático.

Un cruce de acusaciones al más alto nivel destapó el domingo la serie de irregularidades cometidas en la cooperativa San Luis desde hace más de cinco años, pero el ‘desangramiento’ financiero se intensificó en 2011 cuando quedó en evidencia un hueco financiero de alrededor de $us 18 millones. 

Más de 300 ahorristas, que tienen depósitos a plazo fijo y cajas de ahorro, se apersonaron a la cooperativa y ‘tomaron’ la planta del edificio exigiendo su dinero. 

En una explicación rápida el gerente general de la entidad, Daniel Fernández Daza, dijo a la gente que otros eran los responsables de la crítica situación.

Fernández Daza además recordó que todas las irregularidades de anteriores gestiones eran de conocimiento de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) y que cuando fue conminada a cumplir con su labor fiscalizadora no tuvieron respuesta.

Después, en medio de gritos, lágrimas y amenazas del público apareció Lucio Mercado, que se identificó como el presidente del Consejo de Administración electo hace tres meses. 

Mercado volvió a identificar  los motivos del mal momento apuntando a las negociaciones fallidas con el intermediario Kurt Reintsch, pero se comprometió a hacer gestiones para volver a negociar agarrando incluso lotes de terrenos para cancelar las deudas con los ahorristas. 

Según se desveló ayer, si bien hay afectados que tienen cajas de ahorro que van desde los Bs 5.000, también existen personas que tienen DPF de más de $us 500.000. 

La cooperatativa tiene cuatro agencias en Santa Cruz y cuenta con una masa societaria de 18.000 personas, de las que alrededor de 2.000 serían los directos afectados.

Según el plan propuesto a los ahorristas, intensificarán las negociaciones para conseguir algo de dinero en efectivo y comenzar a devolver los montos más pequeños en el transcurso del mes de agosto, pero los montos grandes tendrán que esperar más tiempo.

Anoche a las 21:30, la ASFI mandó una escueta respuesta: “La Cooperativa San Luis Ltda., inició el proceso de adecuación ante la ASFI el 30 de septiembre de 2008. La ASFI emitió informes de inspección desde 2009, recomendando a la cooperativa que el último informe del mes de abril de 2012, sea puesto a conocimiento de la Asamblea General de Socios, al igual que el dictamen de auditoría externa, para que esta instancia tenga información veraz y completa sobre la situación financiera de la entidad”.

    En la jornada    

- Versiones. Múltiples fueron los reclamos de los ahorristas que a la hora de exigir respuesta condenaron a los ejecutivos de la cooperativa por qué no avisaron de la mala situación y continuaron recibiendo depósitos del público. 

- Plazo. Según Lucio Mercado, presidente del Consejo de Administración, este sábado realizarán una reunión para informar a los ahorristas sobre los pasos que están dando para garantizar la devolución de los montos de dinero. 

- Denuncia. En medio de insultos ayer hubo una persona que identificó el gerente Daniel Fernández Daza como el responsable de los malos manejos y de no haber puesto en evidencia las irregularidades con la debida anticipación. Incluso hubo otro que lo relacionó con la quebrada cooperativa Trapetrol. El aludido quedó de visitar EL DEBER por la tarde, pero su asistente llamó para cancelar la cita porque se enfermó. 

    Testimonios de algunos afectados    

Roberto Trujillo
Ahorrista “Vine a la cooperativa a saber sobre mis ahorros, pero me han dicho que no me van a poder pagar pronto. Algún día con seguridad le vamos a pagar me dijeron, pero eso es un cuento chino. Dicen que somos más de 18.000 socios pero hay que ver cuánto somos los afectados directos; son unos descomedidos”.

Primitivo Maldonado
Ahorrista y Jubilado“Estoy con la pena desde el domingo y he venido a exigir que me digan la verdad. Quiero saber cómo van a arreglar. He puesto un depósito a plazo fijo de 15.000 dólares a dos años y apenas acabo de cumplir uno. Si esto va a seguir mal y lo peor de todo sin que nos avisen, es preferible que me devuelvan mi plata”. 

José Estrada
Ahorrista“Hace un mes deposité mis ahorros y nadie me dijo nada de que la cooperativa estaba en mala situación. Debieron ser conscientes y avisar para que la gente no cayera en la trampa. Ahora yo necesito que me devuelvan porque tengo una urgencia médica con mi esposa, pero me han dicho que no hay plata”.

Norma N. N.
Comerciante“Cómo es posible que nos hagan semejante jugada con gente humilde y honesta que nos hemos ganado el dinero con el sudor de la frente. Lloro de rabia e impotencia porque se han burlado de nosotros. Necesito que me devuelvan mi plata porque de lo contrario iré a los tribunales; iré hasta las últimas consecuencias”. 

trabajadores de COBOCE se siente solidarios con su empresa y apoyan sin condiciones su fuente de trabajo. gozan de varios beneficios extras como "la pulpería" de comestibles

Valores del cooperativismo como la solidaridad y el apoyo mutuo están consolidados en los trabajadores de Coboce Cemento. Ellos sienten un importante compromiso con la comunidad. Uno de sus aportes más significativos fue la donación de cemento para que todas las escuelas de Capinota tengan una canchita múltiple y los estudiantes puedan practicar cualquier deporte.

Lo mismo sucede en su relación obrero patronal, ellos aseguran que siempre están dispuestos a respaldar a la empresa porque a diferencia de otras industrias, también son socios de Coboce Cemento al ser un sistema cooperativista.

“Queremos ser una sola familia como cobocianos entre todas las unidades, para ayudar a la empresa y que la empresa esté siempre con los trabajadores”, dice el secretario ejecutivo del Sindicato de Trabajadores de Coboce Cemento, Corsino Villarroel.

Las decisiones en la empresa las toman de manera conjunta los ejecutivos con los trabajadores y los representantes del Sindicato de Coboce Cemento. “En las determinaciones participan desde el gerente hasta el último de los trabajadores”, asegura Villarroel.

Es una gran responsabilidad porque además se debe rendir cuentas de las resoluciones a los 28.000 socios de la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios, Coboce Limitada y los trabajadores tienen la oportunidad de fiscalizar la gestión.

Una premisa importante asumida en Coboce Cemento es la defensa de la industria nacional. Como ejemplo Villarroel menciona el uso de ropa de trabajo y de seguridad industrial 100 por ciento hecha en Bolivia.

OBJETIVOS CUMPLIDOS El actual Sindicato de los Trabajadores tomó posesión de varios espacios orgánicos en la Confederación de Trabajadores Fabriles de Bolivia, la Federación Departamental de Fabriles y en la Central Obrera Departamental (COD).

Corsino Villarroel, destaca la participación de los representantes Cristóbal Arce como líder de Cooperativas en la Confederación de Fabriles; Hugo Condori es secretario de Organizaciones en la COD y Ángel Camacho es secretario general de la Federación de Fabriles. “Somos baluartes en Cochabamba y debemos recuperar estos espacios”, enfatiza Villarroel.

El Sindicato está empecinado en un anhelado proyecto de construcción de un hospital y de una universidad en Cochabamba.

Poner el hombro a la empresa

Una de las principales consignas de los trabajadores de Coboce Cemento es “poner el hombro a la empresa”. Desde la perspectiva de Corsino Villarroel el apoyo es recíproco ya que la empresa garantiza estabilidad y bienestar laboral a sus empleados.

Villarroel afirma que también hubo tiempos difíciles, pero siempre se ha salido a flote. Recuerda que los años 1999 y 2000 todos los empleados de la industria aportaron con 1.000 dólares cada uno para fortalecer la economía de la empresa debilitada por importantes inversiones para la ampliación de la fábrica de cemento.

Ahora “es tiempo de dar y no pedir y lo vamos a hacer”, enfatiza el dirigente.

Buenas condiciones laborales en la empresa

* Los trabajadores de la empresa Coboce Cemento desarrollan sus actividades en buenas condiciones laborales. 

Todos los trabajadores de Coboce cuentan con un campamento que los alberga con todos los servicios básicos.

* El transporte también está garantizado para los trabajadores que llegan desde Cochabamba hasta Irpa Irpa, en la provincia Capinota.

* El comedor está a disposición de los trabajadores.

* Para la atención de salud se ha facilitado una posta sanitaria de la Caja Nacional de Salud que cuida el bienestar de los trabajadores de Coboce, jubilados, profesores y todo asegurado.

* La pulpería está surtida y satisface las necesidades de alimentación o insumos para los trabajadores. Ellos pueden “sacar al anote” los productos que necesitan y a fin de mes se les descuenta por planilla, explica el dirigente Corsino Villarroel.

Edwin Tapia rescata la experiencia ünica de COBOCE en el Día Mundial del Cooperativismo. la más depurada teoría cooperativa conducida a la práctica coherente. Bravo!

El primer sábado de julio, es decir ayer, fue proclamado como Día Internacional del Cooperativismo Mundial, mediante Resolución 47/90 de la Asamblea General de las Naciones Unidas. En la proyección ideológica de quienes practicamos esa nueva forma de organizar los factores productivos y consecuentemente las relaciones humanas, la fecha debe servir para realizar un balance honesto de lo que hemos hecho en nuestras cooperativas. Tal forma de análisis valorativo servirá para poner en evidencia la factibilidad de la propuesta histórica.
El cooperativismo contemporáneo es mucho más que una agrupación eventual para resolver problemas económicos de las personas. Se trata de un proyecto histórico sustitutivo del capitalismo y del socialismo que hasta ahora conocemos, particularmente, a través de las experiencias trágicas de la Europa del Este. Claro que las reformas estructurales de que hablamos, en última instancia, son para mejorar las condiciones de vida de la gente, en ámbito de un sistema ético, totalmente nuevo. Lo económico es importante pero, brutalmente alcanzado, no solo repite el pasado, sino atenta contra la ilusión evolutiva del ser humano.
Dos son las diferencias fundamentales con el capitalismo, en primer lugar, la creencia poco demostrable de la imposibilidad solidaria entre el individuo y la comunidad. Los capitalistas, de todos los tiempos, creen que es imposible compatibilizar los intereses de las personas, individualmente consideradas, con los intereses de la sociedad. A partir de esa convicción, construida en la lógica de mitos y prejuicios, sostienen el derecho particular por encima de las necesidades colectivas, no es malo que los individuos tengan más que muchas personas y en algunos casos que pueblos enteros. El cooperativismo, respeta profundamente al individuo, cree que en su plena realización radica la felicidad colectiva. Es en la relación de estos dos conceptos donde la cooperación resulta la base esencial de la libertad, de la satisfacción honorable de las necesidades. Excepto gente con algunas deformaciones podría ser feliz, con su riqueza, allá donde los demás, los vecinos, los que están en la calle no tienen lo mínimo necesario para vivir. Tarde o temprano, Dios o la naturaleza, premia o sanciona, conforme a lo que la gente hace o deja de hacer.
Un día, yo invité a un funcionario internacional para almorzar en mi casa, cuando nos sentamos en torno a la mesa, tocó el timbre de la puerta de calle, salí para ver quién era, vi a una mujer representando el extremo de la desgracia, de la soledad, de la injusticia, del dolor. Desnutrida, cubierta con un vestido viejo, solo con un zapato, tenía dos niños tomados con cada una de sus manos, me miró, solo me miró, cualquier pregunta en esas condiciones era un desconocimiento cruel de la realidad. Sin decir nada, llamé al funcionario internacional para que viera a ese ser despojado de su condición humana. Richard, más pragmático que yo, regaló cincuenta dólares a la señora, ella miró el billete, parecía que no sabía de qué se trataba pero, nos miró con inmensa gratitud y se fue. Volvimos a la mesa, un cierto silencio y después yo le dije, ¿tu crees que podemos almorzar?, Richard entendió, pidió solo un café. La reunión acabó con una conclusión: para almorzar bien, con alegría y dignidad, es necesario trabajar para que todos tengan un buen almuerzo. Del bienestar colectivo deriva el bienestar individual. Trabajar por los demás en la perspectiva de nuestra propia libertad. No es fácil, requiere estudio, privaciones, entrega.
La segunda diferencia es más fácil de entender, se refiere al trabajo no pagado. Nosotros los cooperativistas, superamos la contradicción instituyendo el salario conforme a las necesidades de la gente, lo que a su vez está en relación con las condiciones de cada momento de la historia. Si cada uno sabe y está convencido que de todos modos tendrá lo necesario para vivir dignamente, la acumulación pierde sentido. El incentivo para la evolución incesante se da en ámbito de la moral, cada uno puede ser más y más, respetado y amado por la comunidad.
Y en relación con el socialismo impuesto por la fuerza, nuestra posición es irreconciliable. En tal sistema, los más fuertes imponen su voluntad y lo hacen pasando por alto toda consideración humana. La libertad es imprescindible para la evolución, es decir, para pensar y trabajar transformando la naturaleza y en esa dinámica transformándose a sí mismos. Todo orden en el que unos reprimen a los demás, a la mayoría, es retrógrado. El poder no es sino la preeminencia violenta de los vencedores, en cuya lógica inevitable, a mayor poder, extendido en su cantidad y en su vigencia en el tiempo, corresponde mayor destrucción. El orden piramidal, impuesto desde siempre, solo con diferencia de actores, tiene que ser transformado. La horizontalización de las decisiones supone un alto grado de participación, la participación es un compromiso de honor que genera una conducta colectiva altamente evolucionada.
Lo que decimos no son fórmulas que se cumplen por arte de magia o por alguna voluntad suprahumana, exige trabajo, estudio y comportamiento consecuente. No tendría sentido y quizá podría convertirse en una burla o en un engaño cruel, proclamar algún principio, alguna idea renovadora y en la práctica hacer lo contrario. COBOCE, hasta ahora, ha sentado las bases reales para exigir, a su gente, un comportamiento acorde con los principios proclamados en los diferentes documentos que se han producido. En un medio nacional como el nuestro, parece inevitable incurrir en algunas prácticas enraizadas culturalmente, pero como hechos redundantes, crecientemente extraños.
COBOCE funda su existencia en principios y valores, claramente establecidos, en su Estatuto. Lo fundamental es su concepto del ser humano y a partir de esa afirmación ontológica lo que está dispuesto ha realizar por la libertad. La economía, la tecnología, los medios materiales, no tendrían ningún sentido si no estuvieran sujetos a la conducta honorable de todos sus miembros. Honorable quiere decir respeto al ser humano, lealtad con las ideas y con las personas, capacidad evidente para cada cargo o situación, práctica permanente del diálogo y en consecuencia compromiso para descubrir y defender la verdad. Honorable quierer decir no tomar nada ni nunca lo que no le corresponda legal y éticamente hablando. Cada persona debe ocupar puestos conforme a sus méritos y a su capacidad. Los lugares de trabajo en COBOCE, son niveles de entrega y sacrificio, más allá de ventajas o privilegios regresivos. Los que lleguen a cualquier repartición o unidad productiva de COBOCE, deben comprobar que se trata de algo nuevo, limpio, decente, superior a los extremos que pugnan por dominar al mundo.
Es urgente avanzar, cada vez más, en la democracia cobociana. Tendremos que concebir otros medios para lograr la mayor participación posible de los socios en las asambleas y en todos los eventos de consulta e interacción colectiva. Plenamente abierta, nuestra cooperativa, no debe tener miedo de mostrar a la sociedad, todo lo que hace, todo lo que tiene, todo lo que piensa, todo lo que sueña. Se supone que lo que somos y hacemos es digno de orgullo.

Jorge Grágeda fiel a su vocación reclama "formación de líderes" dentro del movimiento de Ahorro y Crédito destinado a ser alma y motor de la economía

Las cooperativas desempeñan un papel cada vez más importante en la prevención y reducción de la pobreza y son un importante factor de desarrollo dice el presidente de la Federación Boliviana de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Febocac), Jhonny Revollo. Los sectores periurbanos y rurales del país son los principales beneficiados del sistema cooperativista porque allí se consolidaron con el propósito de mejorar su calidad de vida y de impulsar las actividades productivas.

El modelo cooperativo es la mejor opción y ofrece la base para una forma más sostenible de hacer negocios en comparación con los modelos tradicionales de capitalismo, explica Revollo. Otro criterio importante es considerar al cooperativismo como alternativa de hacer negocios donde todos trabajan juntos en la lucha contra la crisis económica, la amenaza del cambio climático o la seguridad alimentaria.

El cooperativista destaca la declaración de la Organización Internacional de Trabajo (OIT) en la que señala que las cooperativas tienen la capacidad de generar trabajo autogestionado y empleo digno, especialmente en zonas menos atendidas por el Gobierno u otras empresas privadas. 

Asimismo logran un efecto cascada porque vuelcan los excedentes en sus localidades movilizando la economía regional en la que participan.

El cooperativista Jorge Grágeda recuerda al sacerdote Julio Tumiri como uno de los pioneros del cooperativismo (él organizó la primera cooperativa integral en Chayanta - Colquechaca) y a los hermanos de la orden Maryknoll. 

Grágeda dice que gracias a la cooperativas de ahorro y crédito nacen el resto de las cooperativas en diferentes rubros en el área urbana y rural. 

Jhonny Revollo agrega que en Bolivia además de las cooperativas de ahorro y crédito también son de gran importancia las cooperativas mineras, agrícolas, de agua, de transporte y otras. Algunas tienen más de 50 años ofreciendo servicios a sus socios y a la comunidad.

Por ejemplo en Independencia, Totora, Mizque y Aiquile las cooperativas de ahorro y crédito apoyan en su desarrollo “brindando la intermediación financiera cooperativa”, dice Revollo.

Las cooperativas favorecen la economía democrática centrada en las personas, cuidan el medio ambiente y promueven el crecimiento económico, la justicia social y una globalización justa. 

El sistema cooperativo es reconocido internacionalmente y está fortalecido porque está regulado por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (Asfi) y por la Dirección General de Cooperativas (Digeco). 

Las cooperativas, independientemente de su dimensión o rubro, comparten los valores de democracia, solidaridad, equidad, autoayuda y autorresponsabilidad, creando negocios que ofrecen más bienestar, en oposición a la maximización de beneficios en provecho de unos pocos.

“Se deben formar a líderes”

El cooperativista Jorge Grágeda a tiempo de destacar el aporte del cooperativismo al desarrollo de Bolivia señala la necesidad de formar a los líderes porque “hay falta de formación doctrinal”.

Desde la perspectiva del analista se necesita un organismo que realiza actividades educativas en forma sistematizada, sostenida en el transcurso del tiempo porque se necesita “conocer, valorar y practicar”.

Grágeda opina que el cooperativismo está dormido y hay debilidad en los dos últimos principios, en el de la integración entre cooperativas y en del servicio a la comunidad.

Grágeda dice que se debe impulsar la generación de cooperativas de producción para satisfacer las necesidades nacionales e incluso internacionales a través de la exportación.

El cooperativista destaca el trabajo de las cooperativas en la lucha contra la pobreza, ya que fomentan el desarrollo en la educación, salud y en la producción, pero se deben promover sus fortalezas y ampliar su alcance.

hoy para tí, mañana para mí. es la idea del "pasanaku" una forma primaria de cooperativismo que dió lugar al nacimiento de esta Coop. Cantera de Ahorro y Crédito primero entre trabajadores de Coboce luego se hizo abierta...formidable.

Un juego de pasanaku de un grupo de trabajadores de la sección Cantera de la empresa Coboce Cemento en Irpa Irpa terminó en una pujante entidad financiera que ahora agrupa también a pobladores de los municipios de Capinota, Santiváñez y Sicaya. Se trata de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Cantera Limitada.

La gerente de la entidad financiera, María Luz Bustamante R., recuerda que la cooperativa comenzó a funcionar en la planta de la fábrica Coboce, en uno de los galpones que era depósito, después en la sede sindical y luego en la sede social. Finalmente en septiembre de 2007 se trasladó a su edificio propio situado en la Plaza Principal de Irpa Irpa.

La Cooperativa nace con 121 socios y actualmente son más de 2587. Si bien al principio eran sólo trabajadores de las unidades productivas de la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios, Coboce Ltda., actualmente también participan pobladores de la comunidad. 

APORTE AL DESARROLLO La Cooperativa ofrece créditos para diferentes inversiones y emprendimientos. 

Muchos solicitaron el crédito de consumo-vivienda para la compra de lotes, refacción, ampliación o construcción de casas. 

Los pobladores de Capinota fortalecieron sus negocios como -por ejemplo- las fábricas de chicha, los transportistas del sector pesado y público y los agricultores. Bustamante recalca que los socios invierten en volquetas para el traslado de la piedra caliza -principal recurso mineral de la zona-. 

Otro ejemplo son las empresas de mototaxis en Irpa Irpa que se han consolidado gracias a préstamos de la Cooperativa Cantera.

PROYECTO Una de las principales tareas encaradas por la actual directiva de la Cooperativa es obtener el certificado de adecuación de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (Asfi), en este momento se encuentran en la tercera y última etapa del proceso.

El presidente del Consejo de Administración, Walter Rodríguez, informa que después recibirán la licencia como cooperativa societaria. 

Se trabaja con los valores del cooperativismo como la ayuda mutua y la solidaridad y en función de los socios por eso decidieron abrir una agencia en Capinota para dar mayor facilidad a los socios que llegan desde Santiváñez.

Otro proyecto importante es la instalación de cajeros automáticos para que los socios puedan acceder a dinero en efectivo incluso en las noches y los fines de semana. 

Rodríguez expresa su satisfacción por la fidelidad de los socios. Si bien son seducidos por otras entidades financieras, siempre regresan a la Cooperativa Cantera porque allí la prioridad son los beneficiarios.

cómo no recordar. Jaime Méndez soñaba "tenemos que hacer matrices", era tan difícil, tan distante aquello. hoy Coboce Construcciones fabrica el montaje de fábricas...increíble!

La calificación de profesionales bolivianos para el desarrollo de tecnología metálica para la industria y la construción es uno de los principales aportes desarrollados por la empresa Coboce Metal durante sus 22 años de trayectoria.

El jefe de Producción de Coboce Metal, Antonio Viamont, destaca que la empresa ha logrado un importante desarrollo tecnológico en la fabricación de piezas para el montaje de la segunda línea de producción en la fábrica de Coboce Cemento en Irpa Irpa. Con esto se consolida como una fábrica de fábricas.

Hasta ahora se ha industrializado más de 1.600 toneladas de materia prima con la instalación de un segundo taller mecánico en la fábrica de cemento en Irpa Irpa.

Los trabajadores de Coboce Metal reciben capacitación en cursos especializados en el área. 

La fabricación de las partes para Coboce Cemento responde a las especificaciones técnicas y de calidad establecidas por la empresa alemana Polysius. La experiencia ganada por los profesionales a lo largo de 22 años de trayectoria, les permite interpretar los planos de diseño, construirlos y además diseñar bocetos adicionales.

Coboce Metal, desde su creación, se ha consolidado como pionera en transformaciones metálicas, en apoyo tecnológico a la industria y ha logrado cambiar la mirada de la madera hacia el metal, en la construcción.

Sin bien la prioridad para Coboce Metal es responder a los requirimientos de Coboce Cemento, la empresa continúa atendiendo las solicitudes de otras empresas como Duralit y requerimientos de plantas en minería, obras públicas, así como la fabricación de cisternas, carrocerías, puertas y otros.

Viamont destaca también la participación de la empresa en el rubro de la construcción. La elaboración de cubiertas metálicas para edificaciones, que tradicionalmente utilizaban madera, es otro de los emprendimientos que tomó vigencia. 

Los constructores de algunos edificios y casas prefieren el metal para techos, puertas, marcos de ventanas y sus verjas. La ventaja en relación a la madera es la disponibilidad, la durabilidad y hasta menor costo. 

El trabajo de Coboce Metal en los proyectos de ampliaciones en Irpa Irpa ha permitido reducir los costos en relación a los importados.

La empresa constructora japonesa Hazama -encargada de realizar el sistema de agua potable para la zona sur- pidió a Coboce Metal la fabricación de las partes metálicas para las obras de hormigón en la represa de Aranjuez.

La empresa Tokura Corporation, que edificó el Conservatorio Man Césped contrató a Coboce Metal para la producción de marcos, puertas y otros. 

Datos.

1990

En marzo de 1990, con el Ing. Orlando Zegarra, Coboce Metal inicia la fabricación de partes industriales para la primera ampliación de la fábrica de cemento en Irpa Irpa. Era un sistema de Piro Proceso que permitió triplicar la producción de clinker de 300 toneladas al día a 900. Para la primera ampliación se procesaron alrededor de 1.200 toneladas de metal.

1998

Se establece la Unidad de Coboce Metal como parte de las siete que integran la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios, Coboce Limitada.

Trayectoria

Coboce Metal ha participado en licitaciones públicas y privadas, en la fabricación de galpones, cisternas, tanques estacionarios y móviles, cámaras, carrocerías para camiones, frigoríficos, silos, transportadoras de bandas, contenedores.

Su trabajo más relevante en carpintería metálica está en el coliseo José Casto Méndez.

La empresa también realizó diversas estructuras y puertas para el empresa nipona Hazama (para 6 hospitales en Cochabamba y 4 en Santa Cruz y Beni). 

Coboce Metal se provee de repuestos, piezas y otros de empresas argentinas.