esta tercera parte de la ya famosa carta que Jaime Méndez dirigió a COBOCE el dia uno de enero, hace exactamente un mes comienza afirmando que la eficiencia es indispensable en la conducción de una empresa, en tiempos de crisis,, como la de hoy, esta eficiencia marca la diferencia entre el colapso y la subsistencia. "Lamentablemente COBOCE, se encuentra en la coyuntura del colapso" al borde del abismo por las circunstancias que el sabio administrador detalla:
Una. limitaciones en la capacidad productiva por falta de previsión y de acciones que no se ejecutaron en su momento. el segundo molino debió estar operativo en 2008, 2009 (destginado a la molienda de las cien mil toneladas de clinker almacenadas, así la nueva línea de producción debió funcionar dese 2010. el incremento con la nueva envasadora habría cubierto la demanda en su momento pico (2009-2014) lo que habría permitido amortizar la deuda para incrementar la capacidad productiva.
razona con toda precisión Jaime Méndez: al satisfacer la demanda no habría sido necesario importar cemento (lo que ocurrió en los hechos) para satisfacción del Estado y los Empresarios que les llevó a construir en Santa Cruz (Itacamba), en Oruro (Ecebol) y en Potosí. la medida propuesta habría evitado un drenaje de 500 millones de dólares en Oruro y Potosí y de otro tanto en los Yacuses, Santa Cruz.
incremento de la oferta de cemento por la planta en SC y aumento de producción en SOBOCE y FANCESA, lo que ocasiona una caída de la demanda, que cuando se dé "el reventón de la burbuja inmobiliaria" hará efecto en COBOCE y la deuda de 60 millones de dólares que arrastra en este momento.
entre los desaciertos apunta el fundador y Gerente General en los primeros 40 años de la Cooperativa está no haber buscado el asesoramiento de expertos en el montaje y operación de plantas de cemento, cuyos conocimientos y experiencia fueron bien aprovechados en las anteriores fases de la industrialización. la demora en la implementación del segundo molino y de la envasadora fueron la causa principal para el gran desfase que trajo consecuencia irreparables no sólo para COBOCE, sino para toda la industria del cemento y de la construcción.
en la cuarta parte de esta carta a COBOCE, se tocarán otros temas sensibles como remuneración al personal sin correcciones oportunas y el pésimo negocio que significó la construcción y pavimentación de Quimome San José con una pérdida de 25 millones de dólares irrecuperables.
miércoles, 31 de enero de 2018
martes, 30 de enero de 2018
la segunda parte de la Carta de J.Méndez Quiroga a los Consejos Administrativo y de Vigilancia, reflexiona y puntualiza los grandes objetivos que motivaron la creación de COBOCE.
pone de relieve Jaime Méndez en su carta testimonial a COBOCE que el objetivo más importante en la creación de la fábrica fue instituir y consolidar un nuevo modelo socioeconómico que redujera la desigual y siendo ecuánime y solidario el modelo, estimulase la generación de fuentes de trabajo estables, con un buen salario, que estuviese de acuerdo a su esfuerzo físico e intelectual, a la formación profesional de cada cual y al cumplimiento de sus funciones. se pensó siempre en un salario que le permitiese al trabajador y su familia una vida digna.
la idea fue implementar un modelo empresarial que influyese en la mejora del trabajador y del ciudadano kochala y boliviano. "Queríamos, afirma el ingeniero, que mediante la adquisición de certificados de aportación, el ciudadano se convirtiese en real propietario de la fábrica". así fue en efecto, venciendo toda clase de dificultades, al fin el ciudadano pudo disfrutar de la riqueza generada por la planta y otros emprendimientos creados por COBOCE, fruto de los excedentes que ésta primera fábrica fue generando.
la mejora en los ingresos de los asociados mejoró a su vez su patrimonio, con la mirada puesta en lograr una justicia social sustentada en un margen realista, a sabiendas que los primeros excedentes, no serían de montos importantes, mejorando al punto de convertirse en notable ingreso familiar. fue la forma más efectiva de combatir la pobreza, se crearon otras empresas que produjeron mayores utilidades y la distribución de los excedentes constituyó, constituye un item significativo que los fundadores habían percibido.
la creación de las Unidades Productivas y los Servicios complementarios hizo factible la generación de otros emprendimientos en el rubro industrial y el de servicios. el éxito alcanzado con el cemento y las construcciones hizo nacer "el círculo virtuoso" llama Jaime Méndez Quiroga para ser distribuído en un número creciente de personas. ahora viene el autor a revelar que si bien "la bonanza" acompañó el éxito del período 2006, al 2015, (paralelo a la "bonanza nacional") no se aprovechó lo suficiente.
copiamos sus palabras "con mucha tristeza pude comprobar la validez de las predicciones, que sucedieron a los dsaciertos cometidos en la administración coboceana en el último decenio" enumera las cinco cartas dirigidas al Gerente General y al Fondo de la Comunidad, a los Consejos de Administración y Vigilancia y al Sindicato de Trabajadores en el período del 2013 al 2016. "no se tomó en cuenta que el auge económico era coyuntural, condicionado a los factores que sustentaron la economía nacional, los que a partir del 2014 han cambiado y se está marchando hacia "una fuerte crisis económico-financiera que afectará a COBOCE y a todo el sector de la construcción".
Fin de la Segunda Parte de la carta de Jaime Méndez a COBOCE. en la Tercera enunciará el autor, fundador y primer Gerente de la Cooperativa mayor de Bolivia los ejemplos de ineficiencia.
la idea fue implementar un modelo empresarial que influyese en la mejora del trabajador y del ciudadano kochala y boliviano. "Queríamos, afirma el ingeniero, que mediante la adquisición de certificados de aportación, el ciudadano se convirtiese en real propietario de la fábrica". así fue en efecto, venciendo toda clase de dificultades, al fin el ciudadano pudo disfrutar de la riqueza generada por la planta y otros emprendimientos creados por COBOCE, fruto de los excedentes que ésta primera fábrica fue generando.
la mejora en los ingresos de los asociados mejoró a su vez su patrimonio, con la mirada puesta en lograr una justicia social sustentada en un margen realista, a sabiendas que los primeros excedentes, no serían de montos importantes, mejorando al punto de convertirse en notable ingreso familiar. fue la forma más efectiva de combatir la pobreza, se crearon otras empresas que produjeron mayores utilidades y la distribución de los excedentes constituyó, constituye un item significativo que los fundadores habían percibido.
la creación de las Unidades Productivas y los Servicios complementarios hizo factible la generación de otros emprendimientos en el rubro industrial y el de servicios. el éxito alcanzado con el cemento y las construcciones hizo nacer "el círculo virtuoso" llama Jaime Méndez Quiroga para ser distribuído en un número creciente de personas. ahora viene el autor a revelar que si bien "la bonanza" acompañó el éxito del período 2006, al 2015, (paralelo a la "bonanza nacional") no se aprovechó lo suficiente.
copiamos sus palabras "con mucha tristeza pude comprobar la validez de las predicciones, que sucedieron a los dsaciertos cometidos en la administración coboceana en el último decenio" enumera las cinco cartas dirigidas al Gerente General y al Fondo de la Comunidad, a los Consejos de Administración y Vigilancia y al Sindicato de Trabajadores en el período del 2013 al 2016. "no se tomó en cuenta que el auge económico era coyuntural, condicionado a los factores que sustentaron la economía nacional, los que a partir del 2014 han cambiado y se está marchando hacia "una fuerte crisis económico-financiera que afectará a COBOCE y a todo el sector de la construcción".
Fin de la Segunda Parte de la carta de Jaime Méndez a COBOCE. en la Tercera enunciará el autor, fundador y primer Gerente de la Cooperativa mayor de Bolivia los ejemplos de ineficiencia.
lunes, 29 de enero de 2018
profundamente preocupado Jaime Méndez fundador de COBOCE se dirige a los Consejos de Administración y Vigilancia de la Cooperativa "con una terrible angustia que me oprime el pecho" para hacerles ver la necesidad imperiosa y urgente de asumir ajustes para salvar la impresa.
el documento de tal valor que lo iremos glosando por separado, para puntualizar lo que el Ingeniero Jaime Méndez marca, la necesidad de reconducir COBOCE para encontrar una solución viable en la sociedad boliviana, y a las sombrías consecuencias que tendrá sobre la humanidad.
la carta a los ejecutivos, socios y seguidores de COBOCE, es un llamado de atención, es una reflexión y un pedido para asumir las medidas que permitan la supervivencia de la empresa cooperativa y los ideales enarbolados por los fundadores hacia ya 51 años. la carta que glosamos es del Uno de enero.
para los cochabambinos que fundamos COBOCE, relata Méndez Quiroga la intencion fue construir una fábrica de cemento en Irpa Irpa para coadyuvar al desarrollo, este ideal que no fue por cierto el objetivo principal del proyecto, era un medio para alcanzar el objetivo propuesto habiendo escogido el rubro del "cemento" como pudo haber sido otro, para llenar una necesidad imprescindible para el mayor bien de la comunidad local y el progreso del país.
nos recuerda el ilustro fundador de COBOCE que en algún momento se pensó en el rubro de los medicamentos, como una "sociedad de servicios médicos" de tanta necesidad en Bolivia. o en el rubro de producción y comercialización de alimentos. la aspiración era crear un emprendimiento de cómo debe funcionar una empresa de excelencia, empresarialmente eficiente, competente en lo técnico, ecuánime en el trato con el personal, responsable con los clientes y de manejo transparente.
se analizó a profundidad antes de decidir por una fábrica de cemento, afirma Jaime Méndez "creo que no nos equivocamos, se trató de un material estratégico, esencial para el desarrollo" el efecto multiplicar llevó al crecimiento de la economía de la región, pues en aquel tiempo, medio siglo atrás el cemento escaseaba en el mercado, precios altos, por lo que la decisión de fabricar cemento de calidad a precios razonables fue el primer acierto.
los fundadores estuvieron consiente que el Estado, agobiado por una pesada carga pública y un crónico déficit en su presupuesto no tenía recursos para solventar la idea del puñado de llajtamasis que perseguían la idea, tampoco la empresa privada. los empresarios eligen rubros más comerciales, lucrativos y de inversión menor. de este análisis surgió la premura de crear una cooperativa industrial con recursos propio.
de este esfuerzo del aporte propio brindado por COBOCE al desarrollo departamental surge hace medio siglo, la realidad de la nueva Cochabamba con edificaciones propias y fortalece la fábrica de cemento como una factoría cooperativo industrial desde la población de Irpa Irpa, provincia Capinota.
el documento continúa exponiendo las fuertes motivaciones que determinan su existe para explicar el momento actual no exento de peligros para su continuidad. (siga en Parte Dos. Carta de J. Méndez)
la carta a los ejecutivos, socios y seguidores de COBOCE, es un llamado de atención, es una reflexión y un pedido para asumir las medidas que permitan la supervivencia de la empresa cooperativa y los ideales enarbolados por los fundadores hacia ya 51 años. la carta que glosamos es del Uno de enero.
para los cochabambinos que fundamos COBOCE, relata Méndez Quiroga la intencion fue construir una fábrica de cemento en Irpa Irpa para coadyuvar al desarrollo, este ideal que no fue por cierto el objetivo principal del proyecto, era un medio para alcanzar el objetivo propuesto habiendo escogido el rubro del "cemento" como pudo haber sido otro, para llenar una necesidad imprescindible para el mayor bien de la comunidad local y el progreso del país.
nos recuerda el ilustro fundador de COBOCE que en algún momento se pensó en el rubro de los medicamentos, como una "sociedad de servicios médicos" de tanta necesidad en Bolivia. o en el rubro de producción y comercialización de alimentos. la aspiración era crear un emprendimiento de cómo debe funcionar una empresa de excelencia, empresarialmente eficiente, competente en lo técnico, ecuánime en el trato con el personal, responsable con los clientes y de manejo transparente.
se analizó a profundidad antes de decidir por una fábrica de cemento, afirma Jaime Méndez "creo que no nos equivocamos, se trató de un material estratégico, esencial para el desarrollo" el efecto multiplicar llevó al crecimiento de la economía de la región, pues en aquel tiempo, medio siglo atrás el cemento escaseaba en el mercado, precios altos, por lo que la decisión de fabricar cemento de calidad a precios razonables fue el primer acierto.
los fundadores estuvieron consiente que el Estado, agobiado por una pesada carga pública y un crónico déficit en su presupuesto no tenía recursos para solventar la idea del puñado de llajtamasis que perseguían la idea, tampoco la empresa privada. los empresarios eligen rubros más comerciales, lucrativos y de inversión menor. de este análisis surgió la premura de crear una cooperativa industrial con recursos propio.
de este esfuerzo del aporte propio brindado por COBOCE al desarrollo departamental surge hace medio siglo, la realidad de la nueva Cochabamba con edificaciones propias y fortalece la fábrica de cemento como una factoría cooperativo industrial desde la población de Irpa Irpa, provincia Capinota.
el documento continúa exponiendo las fuertes motivaciones que determinan su existe para explicar el momento actual no exento de peligros para su continuidad. (siga en Parte Dos. Carta de J. Méndez)
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