dirigentes del fútboll abusaron de San Luis, la cooperativa de Ahorro y Crédito que quebró. ahora después de casi tres años pondrán a la cárcel a dos altos responsables que estafaron a los socios retirando dinero por encima de sus aportaciones. Como sea, porque los detalles no están del todo claro, la situación de San Luis, tiene que ponerse de relieve porque atañe todo el sistema coopeativo.

La directora de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI), Lenny Valdivia, confirmó el lunes que el Ministerio Público emitió el pasado 23 de diciembre órdenes de aprehensión contra el presidente del club The Strongest, Kurt Reinstch, su esposa Mayra Paniagua y otros dos presuntos involucrados en la quiebra de la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Luis, de Santa Cruz.

"Las órdenes de aprensión se habrían librado contra Kurt Reinstch, su esposa, Mayra Paniagua, Toño Zacarías Illanes Mendoza y el señor Aldo Burgos (Vicepresidente de The Strongest)", explicó en rueda de prensa.

La Directora de la Asfi explicó que las órdenes de aprensión se emitieron porque los acusados no se presentaron a prestar su declaración cuando fueron convocados y legalmente citados por el Ministerio Público.

El pasado 14 de noviembre, la Asfi presentó una querella contra Reinstch por los delitos de asociación delictuosa y estafa con víctimas múltiples y lo acusó de retirar irregularmente de la Cooperativa San Luis alrededor de 42 millones de bolivianos.

Según la Asfi, ese retiro es uno de los aspectos que ocasionaron la quiebra de la Cooperativa San Luis en 2012 y que afectó a por lo menos 16.000 socios que ahorraban en esa financiera.

En contrapartida, el vicepresidente y abogado del club The Strongest, Aldo Burgos, afirmó que se habría llegado a un principio de acuerdo con los sectores vinculados en el conflicto de la Cooperativa San Luis, por lo que Reinstch no sería aprehendido.

Dijo que "no existen tales órdenes de aprehensión" y que, a su juicio, se está emprendiendo una medida para desprestigiar al Presidente del último campeón liguero.

COBOCE SE SUPERA. TECNOLOGÍA NO VISTA EN CERÁMINA, MADERA Y HASTA EN PIEDRA. BRAVO COBOCE!

Ver desfilar a bellezas representando a 25 países llevando una pieza de cerámica en HD con la imagen de su rostro impactó, causó gran sensación y despertó aplausos.

Cerámica Coboce, auspiciador de la elección de la Reina Hispanoamérica, se presentó con productos de alta calidad y definición en diseño. Cada una de las candidatas desfiló con una pieza de Cerámica Coboce en la que tenía impresa, en HD, la imagen de su rostro como una novedad nunca vista en este tipo de eventos.

En el evento de gala desarrollado en uno de los salones del gran hotel Toborochi, el jueves 12 de diciembre en la ciudad de Santa Cruz, se entregó una serie de premios, como el título o premio de Miss Elegancia que fue patrocinado por Cerámica Coboce eligiendo a la representante del Perú imponiéndole la respectiva banda.

El gerente de Cerámica Coboce, Julio Munguía, señaló que en esta oportunidad se presentó el producto estrella en formato 51 x 51 en HD, 3D rectificado con diseños en marmolados maderas, piedra y diseños geométricos.

El gerente comentó que con una máquina digital de última tecnología se pueden desarrollar productos en diferentes formatos y diseños así como con photoshop, con altísima calidad.

Cerámica Coboce, la segunda unidad productiva del Grupo Coboce, con 25 años de servicio a sus clientes, estampó las imágenes de la 25 misses en finas piezas de cerámica, las mismas que se llevaron como un bello recuerdo expresadas por cada una de ellas por ser único por sus características en tecnología y definición, que además lucieron en la pasarela cuando se estaba eligiendo la Miss Elegancia en el evento de la Reina Hispanoamericana.

Comentó el gerente de Cerámica que los productos en formato 51 x 51 así como la imágenes en este mismo formato causaron gran impresión entre el empresariado que se dio cita en el evento y apreciaron la calidad del trabajo.

Según Munguía, en el primer encuentro con Gloria Limpias, organizadora de tan importante evento internacional, ella se sintió atraída por los productos en HD y 3D en formato 51 x 51 en la feria de Expo Santa Cruz. No dudó en hacer contacto con Cerámica Coboce y dar inicio a esta aventura donde se conjucionaron la belleza de la mujer con la calidad cerámica.

El Gerente resaltó que es un plus que tiene Cerámica Coboce al implementar este tipo de actividades recordando la presentación de cuadros de la Cochabamba de antaño en la Feicobol.

Un 2014 con tecnología

El gerente de Cerámica, Julio Munguía tiene como objetivo culminar las iniciativas surgidas en el transcurso de este año yendo del brazo de la tecnología tanto en maquinaria con en formato, diseño y maquinaria de última generación en la implementación de la ampliación.

Asimismo indicó que se tiene una deuda con los clientes internos y externos con la implementación del porcelanato esmaltado en formato 51 x 51 y 60 x 60, aunque en una primera instancia ya se lo presentó en la feria Expo Santa Cruz en septiembre pasado, teniendo una muy buena recepción.

Pese a algunos contratiempos, extraempresariales en cuanto a suministro de arcilla se refiere para este tipo de productos, el gerente está convencido que los primeros meses del próximo año darán la alegria de tener el porcelanato esmaltado con tecnología de punta que no tiene nada que envidiar al producto español o italiano.

Los grandes desafíos acorde a las exigencias de los clientes  

El gerente de Cerámica Coboce, Julio Munguía, junto a todos los trabajadores, se trazó el gran desafío de adquirir y poner en marcha una maquinaria de última generació.

La meta es dar a los clientes productos en diferentes formatos y diseños con altísima calidad en HD y 3D rectificado. Munguía dijo que responde al mercado que cada día es más competitivo y se está inclinando por formatos mayores.

“Por esta razón el 2014 incursionaremos, si Dios quiere, con formatos mayores para realizar entablonados tipo piso flotante con diseños especiales en maderas y piedras”, dijo Munguía.

Los precios de los nuevos productos en HD y 3D varían según el formato y diseño. Cuando salgan los productos en porcelanato esmaltado y rectificado seguramente estarán al alcance del bolsillo de los clientes.

dos cooperativas hermanadas armaron pesebres. uno en Plaza Principal, otro en El Prado. COBOCE y COMTECO unidas en una misma cristiana acción.

Dos iniciativas navideñas, con pesebres gigantes en Colcapirhua y Cercado, deslumbraron a la población, desde ayer en el encendido de luces. 

El primer pesebre fue instalado en la plaza principal de Colcapirhua, con más de 40 mil foquitos. En el encendido participaron el gerente general de COBOCE Ltda., Fernando Quiroga, y los representantes ediles Marco Salguero y Freddy Gómez.

El segundo pesebre se encuentra a los pies de una cascada de luces gigantes que caen desde lo alto del edificio de Comteco, en El Prado. El presidente del Consejo de Administración de Comteco, Jaime de Ugarte, destacó la iniciativa de los trabajadores que reutilizaron materiales en desuso, como cables de cobre en los tejidos de José y María, así como fibras aislantes en los paños del niño Jesús.

COBOCE MEDIO SIGLO DESPUÉS

una idea que surgió en Ahorro y Crédito

Jaime Méndez pionero en productividad

intangible fruto del esfuerzo y la honestidad


En estos 47 años que acaba de cumplir la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) está en la mente de todos los cochabambinos y de los bolivianos, los grandes logros alcanzados por un proyecto idealista y visionario que fue concebido bajo premisas sociales y principios del cooperativismo.

El aporte de COBOCE, resulta significativo en todos los planes y programas que se propuso realizar, los cuales siempre han estado unidos al desarrollo de la región y a los principios cooperativistas. No cabe duda que, como en toda obra humana de significación y de efectos diversos en la economía, en la sociedad y en ámbito general del país mismo, subyacen dificultades e incluso posiciones de gente que la rechaza por falta de sentido positivo crítico, o simplemente por mezquindades absurdas, que resultan de algún modo y en determinadas etapas de la historia de la más importante cooperativa industrial, obstáculos y desesperanzas.

Sin embargo, los problemas e interferencias, resultan en el espíritu cobociano una especie de acicate para seguir adelante, es decir, para llevar todos los proyectos y las realizaciones en la senda del bien común y colectivo, lo que le imprime fortaleza y decisiones acertadas.

Durante la actual gestión de los consejos de Administración y de Vigilancia, y de la gerencia a cargo del Dr. Fernando Quiroga, se anotan logros de enorme valor porque conllevan la voluntad de realizaciones y el cumplimiento de objetivos que no se quedan únicamente en el marco empresarial de la Cooperativa, sino que trasuntan al precepto, hasta hoy cumplido, de desarrollo del país y de la creación de fuentes de trabajo. En esta gestión se ha hecho realidad la puesta en funcionamiento de una nueva y moderna fábrica de cemento, actualmente en funcionamiento junto con la histórica factoría la cual también tuvo en años anteriores ampliaciones.

Lo que se denomina la nueva línea de producción de cemento, moderna, con tecnología de punta y con el aporte invalorable de profesionales, técnicos y trabajadores, representa el esfuerzo colectivo y sobre todo la eficiencia y la trasparencia de gestión con la que se ejecutan todas las obras en el sistema cobociano. Se trata al mismo tiempo, de un aporte enorme al desarrollo y la economía de la región, no solo en las inversiones, sino también en la tecnología y la movilización de mucha gente que apostó por la nueva fábrica. Es también una muestra de que los bolivianos pueden desarrollar sus capacidades y experiencias, para aportar a importantes segmentos de la construcción e instalación de obras construidas por manos bolivianas, dejando atrás, falsas creencias, aunque también aprovechando las tecnologías externas y asumiéndolas luego como parte del conocimiento nacional.

Otra gran obra es la construcción y entrega a la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC) del último tramo del corredor bioceánico, El Tinto-Puente Quimone, un proyecto de relevancia vial, y en cuyo cumplimiento está también el sello de la seriedad y el profesionalismo con el que actúa COBOCE en todos los emprendimientos que realiza.

La capacidad de producción de más cemento para el desarrollo nacional, la ejecución de importantes obras, son metas de mucho valor y que hablan por sí solas de una eficiente gestión y de un compromiso irreversible de seguir aportando al país, aunque en esa misma senda de continuar también proyectándose hacia el futuro. Es sabido que las grandes obras, nunca renuncian a los ideales y por ello mismo, lo que se inició hace 47 años, tiene grandes retos a futuro.

Fernández Coca trae a colasión parte de la historia de COMTECO, la Cooperativa de Teléfonos que existe en Cochabamba y que por varios motivos es tenida como un modelo de organización y eficiencia. COMTECO logró dar sus primeros pasos como bien refiere el testimonio, durante la corta administración Demócrata Cristiana de la Municipalidad. es evidente que la historia no está completa y que años más tarde creció tanto que abarcó áreas de difícil transitar según nos ocuparemos más adelante.

Como una manera de salir de una confusión militar y política e institucionalizar un gobierno democrático, después de que el país tuvo 4 presidentes en aquel 1969, se nombró como Presidente de la República a una mujer, en ese tiempo presidenta de la Cámara de Diputados, Lic. Lidia Gueiler Tejada, que asume el mando de la nación el 17 de noviembre de 1979. Aquella primera y única mandataria del país, pidió a la Democracia Cristiana de Cochabamba hacerse cargo de la Alcaldía Municipal de Cercado. En ese tiempo no se elegían alcaldes ni concejales municipales. Los alcaldes eran nombrados por el Ministro de Gobierno, el mismo que extendió nombramiento al doctor Mario Mercado Rocabado. 

El nuevo alcalde, al margen de las redes de corrupción que encontró en la Alcaldía, quedó muy extrañado al enterarse que el Servicio Municipal de Teléfonos Automáticos SMTA, de propiedad del Municipio estaba a punto de convertirse en empresa privada. Se habían vendido ya acciones entre gentes influyentes de la ciudad, aprovechando la situación política confusa que imperaba en el país. La situación motivó al equipo de gente que acompañó en la administración de la Comuna, buscar solución al problema dentro de los márgenes doctrinarios de la DC que aconseja la organización de empresas comunitarias y, ante la realidad de que todos los usuarios capitalizaban económicamente a la empresa, como accionistas y usuarios. La acción tenía un valor de 1.500 dólares pagaderos a plazos. Los 1.000 usuarios de teléfonos se convertían en socios.

Algo más surgió entonces y fue muy bien recibido por aquel equipo humano a cargo de la Comuna cochabambina, la proposición de organizar también como cooperativa SEMAPA, tomando en cuenta que toda la ciudadanía consumía agua y pagaba los servicios. 

Para comenzar, el alcalde Mario Mercado, dispuso que el secretario general de la Alcaldía, Lic. Freddy Leoni, se hiciera cargo de la administración de la empresa telefónica con la misión específica de viabilizar la organización comunitaria del SMTA convirtiéndola en una cooperativa de servicios. Se nombró una comisión específica, en la misma, en representación de la Alcaldía estaba el doctor Miguel Torrico Saucedo, otro miembro del directorio ad hoc era el periodista Marcial Moreira Mostajo que fungió como primer presidente de la cooperativa en formación. El golpe de Estado del general García Meza, el 17 de julio de 1980 interrumpió la organización de la Cooperativa de Teléfonos Cochabamba, Comteco. Habían quedado sin embargo brasas del fuego cooperativista encendido por el alcalde Mario Mercado en sus ocho meses de gestión de noviembre 1979 a julio de 1980. Cochabamba ya tenía experiencia en la organización de cooperativas. Funcionaba una cadena de cooperativas de ahorro y crédito que apoyaron el nacimiento de la primera cooperativa industrial de Bolivia, COBOCE, reconocida como un éxito en franco crecimiento. El primer presidente del Consejo de Administración de la resucitada cooperativa, Jorge Salazar Terán, da cuenta que cuando se hizo cargo, junto con un valiente directorio, los trabajadores de la empresa no habían recibido el pago de sus salarios desde el mes de agosto, siendo que el directorio se hizo cargo en noviembre. ¿Por qué el personal estaba impago?, porque la empresa no tenía recursos para pagar los servicios de Cenaco que hacía la impresión de los cheques de pago, además de tener una deuda de varios meses con aquella empresa. -Ante la situación no tuvimos sino que publicar los nombres de los morosos, entre ellos, muchos periodistas que comenzaron con una campaña contra Comteco- comentó Jorge Salazar. Comteco es reconocida como la cooperativa modelo de servicios a nivel nacional.