en lo que constituye el mayor logro cooperativo de Bolivia, COBOCE ofrece reiterada prueba de su solvencia y capacidad

Coboce acaba de concluir un sistema financiero admirable

Sin ninguna exageración, lo que acaba de realizar Coboce para lograr financiamiento interno, a fin de concluir exitosamente la instalación de su nueva planta de cemento, merece no sólo apoyo, sino amplia y honesta felicitación. Es uno de los aportes más fecundos y modernos al desarrollo de Cochabamba y del país.La Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios, Coboce Ltda., acaba de concluir un trabajo admirable para lograr financiamiento a fin de completar la instalación de su nueva planta de cemento. El sistema consiste en titularizar flujos futuros para captar recursos del mercado interno de capitales. La calificación ha sido realizada por una empresa internacional y la constitución del sistema por una entidad boliviana altamente calificada.
Los valores emitidos por Coboce mediante Bisa Bolsa, han sido colocados el día miércoles de esta semana en la bolsa de valores de la ciudad de La Paz, con todo éxito. Las principales instituciones que han participado en esta operación novedosa, son las AFP que son las más grandes y otras medianas. De este modo, Coboce logra la totalidad del dinero que necesita para concluir la instalación y puesta en marcha de una nueva unidad productiva que contribuirá notablemente al desarrollo socio económico de Cochabamba y en dimensión más amplia del país. Se trata de innovaciones, ciertamente admirables, fundadas, preponderantemente, en la inteligencia y el trabajo de quienes forman parte de nuestra cooperativa.
Coboce realizará aportes diarios en una cuenta especial establecida para el efecto. Obviamente, la garantía de un sistema tan novedoso está dada por la solvencia de la cooperativa, demostrada sistemáticamente durante más de cuarenta años. Esta entidad, ante la falta de alguien que realice aportes de capital, cumple su función, casi siempre, utilizando créditos de corto y mediano plazo. Estas obligaciones son cumplidas con disciplina admirable, no hay ningún caso que ponga en duda esta afirmación. La historia de esta entidad cochabambina, es digna de estudios académicos, comenzó sólo con mil seiscientos dólares, ahora es una de las estructuras más sólidas del continente.
En países como el nuestro, donde el ahorro interno es insuficiente para realizar tareas industrializadoras, la titularización llevada a cabo por Coboce, es una forma inteligente de captar recursos con ahorros que se acumulan en lo porvenir. El plazo de las operaciones realizadas hace dos días, es de diez años, los intereses que fluctúan entre el 8,5 y 9,5%, son razonables, tanto en relación con los montos percibidos, como con la moneda en que se realizan estas acciones financieras. El avance estructural consiste en la relación armoniosa entre los ingresos de la institución cochabambina y las obligaciones, ciertamente razonables, adquiridas con los tenedores de los valores colocados.
La inversión de estos recursos, se realizará conforme a estudios de factibilidad cuidadosamente elaborados y disciplinadamente ejecutados. Más de seiscientas personas están dedicadas a instalar la nueva fábrica de cemento. Como se sabe, Coboce cuenta con estructuras sólidas que garantizan la eficiencia de sus programas y sobre todo la honestidad de todo lo que se hace. Bancos externos y entidades internacionales han calificado a nuestra institución con las notas más altas, lamentablemente, el crédito externo es todavía difícil mientras Bolivia no consolide el nuevo orden jurídico institucional aprobado en la Constitución Política del Estado. (editorial del diario cooperativo OPINION de Cochabamba, Bolivia)

una segunda fábrica es financiada con venta de valores de la gran cooperativa COBOCE de Cochabamba, Bolivia

En una hora y media, la Cooperativa Boliviana de Cemento (Coboce) colocó valores de titularización por Bs 262,5 millones en la Bolsa Boliviana de Valores. La tasa de interés que inicialmente era de un 9,5% anual bajó a una tasa inferior al 8,5%, lo cual es un ahorro importante en el costo financiero de Coboce.

La operación bursátil financiará el 50% de la nueva fábrica de cemento de Coboce, en Cochabamba, con capacidad para producir 450.000 toneladas métricas (TM) de cemento al año. Con este volumen, la producción subirá a 780.000 TM.

El gerente general de Coboce, Edwin Tapia, indicó a La Razón que la segunda fábrica contará con la tecnología alemana más avanzada y con una mayor capacidad de producción. “Esto nos permitirá aprovechar las ventajas de las economías de escala y de la productividad de la industria moderna”, añadió.

Wílder Barrios, gerente de BISA Sociedad de Titularización, indicó que los principales inversionistas fueron las AFP, las Sociedades de Administración de Fondos de Inversión, bancos y Agencias de Bolsa. “Se han sobrepasado las expectativas. Han habido muchos inversionistas que se han quedado sin poder comprar los valores”, añadió.

“El Gobierno está comprando cemento. Nuestra fábrica ha producido siempre con la totalidad de su capacidad y aun así nos falta producto para satisfacer la demanda”, añadió Tapia.

La colocación de los valores fue realizada por BISA Agencia de Bolsa.

Del diario Cooperativo Opinión de Cochabamba. El ideal cooperativo mantiene los equilibrios y es clave de la supervivencia institucional

Saber conseguir y mantener los equilibrios necesarios en las organizaciones, tanto internos como con relación al entorno, es una de las principales responsabilidades de sus gestores.
Afirma Maribel Munuera que “el éxito empresarial asociado a la satisfacción de uno solo de los grupos participantes en la empresa puede desembocar en el final de la misma. Una empresa necesita adoptar una perspectiva múltiple que permita reconciliar las divergencias y conflictos de intereses dados los diferentes objetivos de los grupos participantes. Satisfacer cuando menos en una zona de tolerancia o banda de resultados a todos y cada uno de ellos es condición necesaria para lograr la supervivencia a largo plazo de la firma”.
Trasladando este enfoque al caso de una sociedad cooperativa, la consecución de ese reclamado equilibrio con los grupos participantes en ella (internos y externos) puede ser más fácil de conseguir, dadas sus peculiaridades. Por un lado, por efecto de la doble (y a veces hasta triple) condición socio/consumidor/proveedor (de trabajo, de materia prima, etc.). Por otro, la identidad del cooperativismo sintoniza con valores fuertemente arraigados en la sociedad actual, como la democracia, la igualdad, la equidad, la solidaridad, etc. Esto es extremadamente importante, en la medida en que la empresa no puede ser ajena a lo que la sociedad de la que forma parte siente, desea, espera. En los mercados se compran y se venden productos que, además de sus aspectos tangibles, tienen una dimensión intangible cada vez más importante, que son los valores que lo acompañan, y las sociedades cooperativas añaden a sus bienes y servicios unos valores que comparte la sociedad actual.
El sentido del equilibrio en la tarea de pilotaje es algo cada vez más necesario para poder orientar la organización en un entorno muy complejo y turbulento.
Dónde estamos y adónde queremos llegar; qué somos y qué queremos ser; en qué creemos, cuáles son los valores y principios por los que nos regimos. Toda empresa necesita de una fuerza vital que la proyecte hacia el futuro deseado; necesita, como dice Gary Hamel, de un alma. Es lo que otros llaman una cultura, que viene a ser esa fuerza interior que empuja a quienes la comparten, sin que ellos se den cuenta, a hacer las cosas de una determinada manera, singularizando así a esa organización a través de los comportamientos de esas personas.
Las sociedades cooperativas tienen un alma, aunque a veces no lo sepan o no la pongan en valor. Puede que se trate de un conocimiento tácito (no saben que está ahí) que sea preciso hacer explícito para que pueda ser compartido, asumido e interiorizado por todos los miembros de la organización, los cuales, a partir de ese momento, actuarán congruentemente con él. Por esta razón, no basta que haya unos principios muy bien elaborados y aprobados por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI). Se trata de que esos principios y los valores que en ellos subyacen se vivan en la cooperativa, y para lograrlo es importante contar con una declaración escrita de la misión de la empresa, que para que sea compartida y aplicada ha de ser elaborada y aprobada por todos.
Me permito reproducir a continuación una parte del discurso pronunciado por Dª María Angeles de la Plata, presidenta de Sierra Nevada, SCA, en nombre de los galardonados en la novena edición de los premios Arco Iris del Cooperativismo en Andalucía: “Hace veinte años tuve un sueño. Y en el sueño vi un mundo oscuro e insolidario en el que el 20% disfrutaba y despilfarraba el 80% de la riqueza y el otro 80% tenía que sobrevivir con el escaso 20% restante. Vi un mundo oscuro y violento que resolvía con guerras las discrepancias.
Un mundo en el que el capital acaparaba la riqueza producida, mientras los trabajadores recibían salarios escasos cuando tenían la fortuna de trabajar. Vi a una Andalucía atrasada y a miles de sus hijos en regiones y países extraños donde eran menospreciados y llamados con nombres despectivos.
Cuando en el sueño ya me sobrecogía la angustia empecé a ver pequeñas lucecitas. Eran pequeñas y dispersas pero había gran número de ellas y cada vez surgían más. En el sueño me acerqué a algunas y vi que eran llamas producidas por pequeñas hogueras. Hogueras alimentadas por la solidaridad, la equidad, la autoayuda, la democracia, la igualdad, la honestidad, la vocación social. En el sueño alguien me dijo que lo que veía eran cooperativas.
Las llamitas de estas hogueras no podían hacer desaparecer toda la oscuridad reinante. Pero era como cuando en un concierto se encienden los mecheros, la gente se ve, se reconoce, se siente próxima, se sabe humana. Así pasaba alrededor de cada una de esas pequeñas hogueras.
En el sueño vi cómo muchas pequeñas hogueras desaparecían... Otras se mantenían encendidas con una llama triste y mortecina, sin apenas dar calor... Pero otras muchas se mantenían y poco a poco su llama era más grande, daba más calor, incluso daban algo de fuego a otros. Me fijé en estas y vi que entre ellas se daban algunas características semejantes: esfuerzo continuado, sentido común, abnegación, transparencia, responsabilidad y honestidad. Y vi que aplicaban unas técnicas que muchos se creían y a las que todos se ajustaban: no existía discriminación a la hora de compartir el fuego; eran organizaciones gestionadas democráticamente, en las que se respetaban las funciones de cada órgano; los socios contribuían equitativamente al capital de sus cooperativas y dejaban los excedentes en la misma; eran organizaciones autónomas e independientes; dedicaban tiempo y dinero a la educación y formación; tenían interés por los problemas y el desarrollo de su entorno.
Todas estas características, me dijeron, no eran otra cosa que los valores y principios cooperativos.

cuatro mil cooperativistas devotos de la Virgen de la Candelaria bailarán durante los carnavales. "hemos tenido buenos ingresos" aseguran debido a...

Potosí.- Esta jornada cerca de 4 mil mineros cooperativistas participarán de la entrada folclórica del carnaval minero, Alejandro Navía, dirigente de la Federación de Cooperativas Mineras de Potosí.

Señaló que los precios favorables de los minerales, posibilitan que los cooperativistas en un acto de retribución, festejen de esta manera, con premios como carretillas y una máquina de perforar.

La seguridad estará a cargo de la policía departamental, que desplazará al personal durante esta actividad, como señala el coronel Oscar Muñoz, Comandante Departamental de policía.

Sin embargo esta muestra cultural tiene un significado histórico importante único en el país, como relata el historiador potosino Wálter Zabala.

“El carnaval minero prácticamente comenzó el año 1940, cunado estaba en vigencia la compañía Minera Unificada, Bajo la gerencia del barón del estaño Mauricio Hochschild, fue entonces cuando se estableció esta fiesta religioso – pagana, mucho más pagana, tomando en cuenta de que la idolatría hacia el tío dueño del metal del cerro rico, es el que recibe esa idolatría, mientras que en TATACAKCHA, es muy aparte, por que viene ya del periodo de la colonia, es el dioso representando por una cruz, con la escultura del mismo Jesús Clavado en la cruz” señaló afirmando que también la virgen de la Candelaria es la que es honrada en las minas del cerro rico de Potosí.

ratifica Dips su denuncia de haber sido extorsionados los consejeros de Cotel y haber entregado de manos del Gerente 60 mil dólares a Illanes.

El ex presidente del Consejo de Administración de Cotel, Fernando Dips, denunció este miércoles que el viceministro de Empleo, Servicio Civil y Cooperativas, Rodolfo Illanes, chantajeó y extorsionó desde el Palacio de Gobierno a la Cooperativa de Teléfonos La Paz.

Dips, en contacto telefónico con la Red Erbol, aseguró que Illanes recibió 10 mil dólares mensuales de Cotel en más de seis ocasiones, además de una cuota adicional, a cambio de la no intervención de la Cooperativa durante la gestión 2006.

Illanes, por su lado, calificó de injurias y calumnias las denuncias en su contra y anunció un juicio criminal ante la justicia y el Ministerio de Transparencia, según la ABI.

Dips por su parte, dijo que hacía ésta denuncia "previa meditación por la gravedad del tema, una de las cosas malas que hicimos es someternos al chantaje y extorsión de Illanes, quien el 2006 desde el Palacio de Gobierno chantajeaba de manera permanentemente al entonces gerente general de Cotel, René Escobar, a quien le aseguraba que en cualquier momento se iba a producir una intervención de la Cooperativa si es que nosotros no llegábamos a ciertos acuerdos”, afirmó a Erbol.

Illanes sostuvo que "él hablaba de que eran los consejeros supongo que son de administración y vigilancia que aportaban cada mes 900 dólares que sumaba alrededor de 10.000 dólares para sobornarme, esa calumniosa afirmación indudablemente no solo afecta mi dignidad e integridad como persona o como profesional, si no que afecta la imagen del propio Gobierno", señaló al informar que ya remitió una carta al Ministerio Anticorrupción para que investigue.

Dips agregó que Illanes en 2006 era el asesor jurídico en la presidencia y que desde ese puesto les recordaba que tenía contacto directo con el presidente Evo Morales y el vicepresidente Álvaro García Linera.

“Por eso yo citaba a los consejeros de Cotel al despacho y les indicaba del extremo, ellos al recibir su dieta me entregaban una parte a mi y yo se lo entregaba toda la recolección al señor Escobar, quien después salía directo al Palacio. Tengo las fechas de las entregas de dinero a Illanes, además se puede verificar los ingresos de René Escobar al Palacio directamente a la oficina del señor Illanes”, manifestó.

Illanes dijo que está presentando una querella criminal contra Dips "y si hay otros medios los voy a utilizar porque está en juego no solo mi dignidad, sino mi futuro y se pone en entre dicho la imagen del Gobierno", aseguró.

Por su lado, Dips señaló que con la denuncia quiere demostrar que la toma o intervención de Cotel estaba planificada desde hace mucho tiempo por el actual viceministro Illanes y prometió que presentará pruebas ante la justicia.

Illanes negó todo y aseguró que se trata de una serie de calumnias y difamaciones. “Se nota en ese sujeto una desesperación con la que no escatima ningún calificativo para dañar la imagen de las personas”, aseveró la autoridad gubernamental.

Illanes indicó que Dips todavía piensa que es dueño de Cotel y de la justicia para atreverse a afectar la imagen personal de su autoridad, de su familia y sobre todo del actual Gobierno Nacional, dijo a la red Erbol.

Inadmisible confesión de un alto ejecutivo de la Cooperativas (COTEL) "cada mes, cada consejero pagaba una coima a Illanes" para evitar intervención!!

EX PRESIDENTE DEL COMITÉ ADMINISTRATIVO DE COTEL, FERNANDO DIPS, DENUNCIA QUE EL VICEMINISTRO DE COOPERATIVAS EL AÑO 2006 COBRABA COIMAS DE POR LO MENOS 10 MIL DÓLARES.

Dips: No puede pagar aguinaldos, no puede pagar sueldos porque el Señor Borth se ha farreado la plata de Cotel. El error que ha cometido el Sr. Borth es manejar la plata de la Cooperativa en efectivo, vale decir, ha suspendido los pagos en los Bancos, ha suspendido el contrato con Brinks que recogía de todas las sucursales y llevaba al Banco. Y él en persona y con su gente de confianza recoge esa plata, la lleva a las bóvedas de Cotel y cuentan la plata y la gastan en efectivo, no sé si es sueño, no sé si es exceso de trabajo o es exceso de droga, el señor Borth empieza hacer una acumulación de cosas que no corresponden.

El señor Borth ha reducido lo que significa deuda a largo plazo lo ha convertido en deuda a corto plazo ¿para qué? Seguramente para recibir algún beneficio de AXS, públicamente lo estoy diciendo.

Los consejeros de COTEL hacíamos un aporte de nuestras dietas al gerente general de entonces, René Escobar, que lo pongo de testigo y pongo de testigo a los 8 o 9 Consejeros que tenía COTEL, nos sacaban aproximadamente 900 dólares para llevarle al señor Illanes, cuando estaba desde el 2006 en la Presidencia de asesor jurídico. ¿Y para qué nos pedían esos 900 dólares a cada uno, que se hacían aproximadamente 10 mil dólares con el aporte del gerente, para que el señor Illanes.

P.- ¿Pero qué señor Illanes

Dips: El viceministro de Cooperativas (para que) no intervenga COTEL y también tengo documentos. Y Tengo algo para demostrar, el señor René Escobar iba una vez al mes al Palacio a dejarle el dinero al señor Illanes, tengo las fechas y podemos revisar en el cuaderno de órdenes del pase de René Escobar a la oficina del señor Illanes, entonces habrá que preguntarle, para qué lo recibía cada mes al señor Escobar.

P.- ¿Por qué daban ese dinero, ustedes?)

Dips: También creo que si vamos a ser sometidos a una investigación, me someto a esa investigación y si he cometido el error, no solamente comete infracción o daño económico o un daño penal el que recibe la coima sino también el que da y estoy consciente, si he cometido ese error y hemos cometido todos los Consejeros vamos a saber enfrentarlos. Obviamente si hay alguna sanción vamos a tener que asumirla’.

P.- ¿Usted está asumiendo que había coima, usted daba coima y varios de COTEL daban coima a un funcionario de gobierno?

Dips: ‘Más o menos, digo más o menos digo (que) la fuente de financiamiento, nuestras dietas iban a caer a manos del viceministro de Cooperativas, quien entonces estaba en Palacio de Gobierno’. (UNO)

estafados por confiar en promesas. otra vez falla superintendencia de bancos por permitir captura de dinero a especuladores. la denuncia es de ED, SC

Guider Arancibia Guillén

El policía activo Diether N.C y el ciudadano peruano Günter F. son buscados con mandamiento de aprehensión tras haber sido denunciados como responsables de una estafa en cadena.
El fiscal Ángel Álvarez informó de que el policía y el extranjero figuran como gerente y administrador, respectivamente de la casa de préstamos Diether, que funcionaba en la calle siete del barrio La Colorada, cerca al quinto anillo de circunvalación.
Las oficinas fueron intervenidas por la Fiscalía y la Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen (Felcc) de Los Lotes.
Alvarez aseguró que ante la denuncia de varias víctimas se procedió a retirar del lugar computadoras, documentación y muebles.
Según las primeras investigaciones de la Policía, la casa ofrecía préstamos con pocos requisitos y bajo interés. Había como tope créditos de $us 800 si una persona estaba interesada en esa suma tenía que depositar $us 150, llevar como invitados a dos ciudadanos y cada uno también debía depositar $us 150, haciendo un total de 450. Los dos invitados también podían optar a préstamos siguiendo las mismas reglas.
Había préstamos en moneda nacional; el tope era Bs 800. Para acceder a éste había que seguir las mismas reglas que la del préstamo en moneda extranjera.
Carola Cadima y Francisca Zabala denunciaron que fueron víctimas de estafa junto a muchas personas. “Después de depositar la plata nos dijeron que en diez días salía el préstamo, pero nunca nos dieron ni un centavo”, dijo Cadima.
El fiscal Álvarez aseguró que los responsables alquilaron la casa y que tenían sucursales en Montero y Trinidad (Beni) donde hacían lo mismo. El policía asignado al Batallón de Seguridad Física y el extranjero fugaron.
El coronel Germán Arzabe, jefe del Batallón, confirmó que el agente pertenece a esa unidad y que hacía servicio como encargado en un banco de la capital. Sin embargo, hizo conocer que hace dos días no se presenta a trabajar y que no justificó su ausencia, por lo que deberá responder a las acusaciones de estafa presentadas en su contra.

Las víctimas hacen vigilia en el inmueble
Varias personas que fueron víctimas de estafa se instalaron ayer en el inmueble donde funcionaba la casa de préstamos Diether, en la zona de La Colorada.
Los estafados aseguraron que el negocio abrió sus puertas en octubre y que ilusionó a mucha gente con el cuento de los préstamos que resultaron ser una estafa.
El fiscal Ángel Álvarez afirmó que, a solicitud de los afectados, se procedió a la detención de 18 empleados, pero luego se los liberó al no encontrar en su contra indicios de culpabilidad.
Álvarez dijo que más bien los empleados fueron engañados porque no se les pagó sus beneficios sociales y que ahora se busca a los verdaderos responsables, es decir, al policía y al peruano. “Parece que este negocio fue bien pensado porque lo abrieron para estafar durante un corto tiempo”, comentó el fiscal.
Afirmó que se inició una investigación por los delitos de estafa agravada y asociación delictuosa.