Fondo de la Comunidad se expande. ahora sucursal en Alalay, se abrirán otras para fomentar la disponibilidad de liquidez entre constructores y pequeños empresarios apoyados por el sistema Cooperativo

La población del Barrio Minero Alalay cuenta, desde ayer, con todos los servicios que presta el Fondo de la Comunidad.

La agencia inaugurada está en la esquina de la avenida Suecia y Miraflores, al final de El Prado de la zona Sur. 

Créditos, depósitos a plazo fijo, cuentas de ahorro, servicios de giro de dinero al interior y exterior del país y pago de servicios de Elfec, Semapa y Comteco están a disposición de los clientes y usuarios. 

El gerente general del Fondo de la Comunidad, Víctor Hugo Montalvo Granier, anunció que dentro de poco se va a incorporar la banca móvil para que se hagan transacciones por celular y por internet, con el fin de llevar el banco hasta donde están los clientes.

La oración de acción de gracias y bendición de la agencia estuvo a cargo del sacerdote Javier Ticona.

Montalvo destacó la importancia de la zona Sur en la economía de Cochabamba y ponderó la actitud emprendedora y de superación de los empresarios.

Dijo que el objetivo del Fondo de la Comunidad es apoyar las iniciativas, fomentar el ahorro, la producción y prestar servicios financieros. 

Montalvo prometió prestar servicios rápidos a los clientes, para hacer posibles las oportunidades de negocios. 

El gerente del Fondo de la Comunidad informó que de enero a la fecha, el crecimiento de la cartera fue del 15 por ciento y la meta es llegar al 20 por ciento este año.

“Se ha duplicado la utilidad y ampliado coberturas de previsiones para ser una entidad más sólida”, dijo al destacar el apoyo de los accionistas.

Este año hubo aumento de capital y se lo pretende duplicar. Se contrató más personal para la nueva agencia y se prevé abrir otra en Colcapirhua, donde está Ceramil, y la cuarta agencia en Sacaba, cerca de Coboce Cerámica. Se han abierto cajeros automáticos en Irpa Irpa y en otros lugares. Para el 2012 se abrirán sucursales en La Paz y Santa Cruz. 

Los principales clientes del Fondo de la Comunidad son propietarios de pequeñas y medianas empresas y la mora es cero. Por otra parte, este año se incorporaron los microcréditos.

El Fondo de la Comunidad fue fundado el 12 de julio del año 1996, e inició formalmente sus operaciones el 9 de septiembre del mismo año en la ciudad de Cochabamba.

El Fondo es una entidad financiera controlada y normada por la Autoridad Financiera de Bancos y Entidades Financieras de Bolivia (ASFI). Enfoca sus servicios a la pequeña y mediana empresa, así como al desarrollo de la región.

Opiniones.

Martín Reyes

Asociación de Pequeños curtidores

Esta agencia del Fondo de la Comunidad será de una gran ayuda para el sector empresarial, porque en la zona hay muchas fábricas de costura. En el sector de curtiembres necesitamos apoyo financiero para irnos al Parque Santiváñez. Es una demanda que data desde 1992 y requerimos que la Unidad Productiva de Santiváñez nos dé vía libre para el traslado.

Ramiro Titichoca

Confederación de Micro y Pequeña Empresa

Es constructivo y positivo que se abra una agencia, porque la mayor parte de los empresarios trabaja con financieras. Nos da la oportunidad de flexibilizar los créditos, porque los requisitos de la banca son difíciles de cumplir, así como las altas tasas de interés. La mayor parte de los recursos se destina al pago del crédito y no así al crecimiento.

Carlos Barta

Asociación de 

Confeccionistas 

La nueva agencia del Fondo de la Comunidad nos dará facilidades porque se instaló donde funciona la pequeña y mediana industria. Huayra K’asa, Villa Pagador, Cerro Verde y Villa Venezuela están colmados de microempresas. 

Hay 24 asociaciones con cien a doscientos afiliados que requieren de financiamiento.

Comteco una de las cooperativas mayores de Bolivia negocia con el Gobierno la devolución de acciones de la nacionalizada ELFEC (Distribución eléctrica) con énfasis en el reparto de utilidades de los dos últimos años.

La Cooperativa Mixta de Telecomunicaciones Cochabamba (Comteco) Ltda. hizo públicos los detalles sobre la compra de acciones de Elfec y sus efectos, a tiempo de asegurar que con la venta de esas acciones al Estado no se afectará los ingresos de los socios y que por el contrario las mismas generaron beneficios.

Los ejecutivos de la cooperativa explicaron que tras la determinación de comprar estas acciones como parte de la nacionalización de la empresa de energía eléctrica, que emprendió el actual Gobierno en mayo de 2010, Comteco y el Estado vienen negociando la devolución de la inversión que pasa los 17 millones de dólares.

En consecuencia lógica, señalan, que una empresa que según su informe genera 2,8 millones de dólares anuales de ganancia, no puede ser vendida en 1,1 millones de dólares como sugirió que ocurriría, el pasado martes, el director de la misma Comteco, Rolando Ramos. 

Explicaron que el mes de abril del año 2008, Comteco adquirió de Soelbo S.A. el 56,66 por ciento del paquete accionario de la Empresa Luz del Valle S.A., lo que equivale a adquirir y controlar el 52,20 por ciento de las acciones de Elfec S.A. y 52,20 por ciento de las acciones de Integra S.A. La adquisición demandó una inversión de $us 17,066,667.

La compra es considerada estratégica para Comteco ya que le permitió diversificar los negocios de manera rentable. Según el informe durante las gestiones 2008 y 2009, Comteco como accionista mayoritaria, administró la empresa y obtuvo 9,4 millones de dólares en utilidades. 

Conforme a normas estatutarias y legales, los accionistas de Elfec aprobaron la distribución de utilidades obtenidas en las gestiones 2008 y 2009, siendo Comteco en la parte proporcional de sus acciones (52 por ciento ), beneficiado con dividendos en efectivo por un valor de 4,8 millones de dólares.

Esto quiere decir que sin contar con las utilidades provenientes de Integra S.A. y las sinergias generadas corporativas, hubo una rentabilidad promedio efectiva del 15 por ciento anual, sobre capital invertido de 17 millones de dólares. Se dijo que la integridad de los dividendos que fueron recibidos por Elfec entre 2008 y 2009, fueron distribuidos como excedentes a socios de Comteco en 2009 y 2010.

Proceso de nacionalización

El Gobierno Nacional inició la recuperación de las acciones de Elfec, entre ellas las pertenecientes a Comteco, mediante Decreto Supremo 0494, para garantizar para sí, el control, la administración y la dirección de la distribuidora de energía eléctrica.

Según el decreto, el Gobierno instruye a ENDE para que en representación del Estado realice las acciones necesarias y de esta manera cumplir con el objetivo señalado.

En consecuencia, ENDE contrató una empresa especializada, para que en los siguientes 20 días a la promulgación del decreto supremo de mayo de 2010, determine el valor del paquete accionario de Comteco, en Elfec.

Según los ejecutivos de Comteco, actualmente esta valoración se encuentra en pleno proceso de análisis de propuestas y contrapropuestas, de ambas partes que están orientadas al cumplimiento del decreto, en un debate por la defensa de propuestas.

Edwin Tapia en nombre de COBOCE, propietaria del diario cooperativo OPINION posesiona al directorio sindical en Cochabamba

Fortalecer el Sindicato, buscar la unidad, velar por los trabajadores y trabajar junto a la empresa, fueron los mensajes que el nuevo directorio sindical del periódico OPINIÓN se trazó ayer al momento de tomar posesión, por las gestiones 2011-2013.

El acto de posesión contó con la presencia del director departamental de Trabajo, Rubén Cortez; el gerente general de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios, Coboce, Dr. Edwin Tapia Frontanilla; los representantes sindicales de las diferentes unidades de Coboce y los trabajadores de esta casa periodística.

El directorio está conformado por: el secretario general, Joel Vera; secretario ejecutivo, David Ovando; secretaria de Hacienda, María Luisa Mercado; secretaria de Actas, Martha Uño; secretarios de Deportes Dico Soliz y Eduardo Guillén y como vocales Ismael Escóbar junto a Jimena Núñez.

El gerente general de Coboce, Dr. Edwin Tapia Frontanilla, hizo énfasis en la importancia de respetar al ser humano, más aún al interior de un sistema cooperativo. En ese sentido, señaló que los trabajadores son el fundamento del proyecto llamado Coboce. 

Los representantes de los sindicatos de las unidades de Coboce expresaron sus parabienes al nuevo directorio.

Joel Vera prometió trabajo incansable por los trabajadores de OPINIÓN. 

invertir en Responsabilidad Social Empresarial significa generar ganancias para la Comunidad, la Empresa y el Estado. el respaldo de la ideología cooperativista. OPINION

Para la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (Coboce) “invertir” en Responsabilidad Social Empresarial genera ganancias para la comunidad, la empresa y el Estado. La experiencia cobociana en Sistemas Integrados de Gestión (SIG), fue parte de las ponencias del sexto Simposio Nacional de Medio Ambiente en SIG. Participaron 26 empresas e instituciones. 

“Los valores y principios de la Responsabilidad Social en Coboce nacen de la ideología cooperativista”, explicó el jefe de Sistemas Integrados de Gestión de Coboce, José Luis Rendón, asegurando que esta lógica no debe ser concebida por las empresas como una carga social, sino como una oportunidad de buscar la integración y el compromiso social, además de mejorar la imagen de la institución.

La pavimentación de las principales vías de acceso es una muestra que refleja la ganancia concreta para estas tres instancias. La comunidad mejora su calidad de vida, las condiciones para transportar su producción e integrarse con el país. Con este crecimiento regional el Estado generará más ingresos; y la empresa posiciona su imagen y genera un importante lazo de integración con su entorno social, explicó.

“En la actualidad el movimiento global gira en torno a transformar el capitalismo a un capitalismo social que se asemeja más al Cooperativismo” agregó. 

El coordinador del evento, Pedro Rocabado, señala que existen empresas en proceso de entender el concepto de Responsabilidad Social, pero que el simposio permitió crear el espacio de reflexión y evaluación en todo lo referido a la gestión ambiental, la seguridad laboral y la salud ocupacional.

El principal resultado se refleja en la intención de los participantes en redireccionar las políticas de las empresas tomando como referencia las experiencias visionarias y pioneras en el SIG. En la clausura del evento, tres empresas fueron reconocidas por haber logrado implementar el SIG: Unilever Andina, Minera San Cristóbal, e Intergas. 

desde Mondragón, España nos invitan a debatir la idea cooperativa tanto en la teoría como en la práctica. El gran debate está planteado como Foro de discusión permanente.

FOROKOOP, “Foro de Debate Cooperativo”, nace de la preocupación compartida entre el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi (CSCE) y la Confederación de Cooperativas de Euskadi (KONFEKOOP), en relación a la necesidad de reflexionar sobre temas cooperativos, tanto teóricos como de aplicación práctica.
Cuando sopesamos la idea de crear este “Foro de Debate Cooperativo”, nos fijamos en modelos tradicionales -foros de discusión presencial sobre determinados aspectos del cooperativismo-. Además, pensamos en la conveniencia de introducir las nuevas tecnologías como herramienta para lograr un foro de discusión permanente en el tiempo.
Planteamos, en definitiva, un modelo mixto, presencial-virtual. Modelo que nos permite compaginar un “foro presencial” anual, en el que analizar determinadas problemáticas relacionadas con nuestro mundo cooperativo y de la economía social por un lado, y por otro un “foro virtual” on line, de discusión permanente, para todas las personas interesadas en temas cooperativos, con el objetivo de contribuir a su conocimiento mutuo y al debate e intercambio de opiniones, propuestas y reflexiones.
FOROKOOP nace con un planteamiento modesto, en el ámbito del cooperativismo vasco; pero somos conscientes, también, de la responsabilidad que tenemos como referente del cooperativismo mundial; intentaremos dar respuesta a este reto, puesto que, esas herramientas que queremos utilizar, esas nuevas tecnologías, llegan a todos los rincones del planeta.
Desde aquí os invitamos a cooperar, a participar en este foro, a plantearnos vuestras preocupaciones y reflexiones, vuestras sugerencias y vuestras críticas.

Felipe Yarritu Presidente de CSCE Consº Superior de Cooperativas de Euskadi	Javier Goienetxea Presidente de KONFEKOOP Confederación de Cooperativas de Euskadi

No es una cooperativa precisamente pero es un pueblo solidario. el pueblo paceño de modo increíble ha volcado su apoyo práctico en todos los marchistas que viven en la Plaza Murillo. cumplen allí una vigilia hasta la promulgación de la Ley sobre el TIPNIS. admirable y grandioso ejemplo.

La plaza Murillo está tomada. Los indígenas de tierras bajas, sus acompañantes de pueblos aymaras y quechuas, y otros “luchadores sociales” han logrado instalar su segundo hogar sobre el frío granito, las gradas, los rincones rodeados de esculturas de mármol y ahora conviven con las miles de palomas que les arrebatan algo de su comida.

Las aves han visto invadido su territorio, allí donde reciben el alimento diario de manos de niños, y ahora comparten los espacios cubiertos de cartones, algunos colchones viejos, unas carpas coloridas de andinismo, otras de campaña, y todo ello pinta una postal de un centro histórico donde se instaló un gran campamento marchista.

El pasado miércoles, tras la llegada triunfal de la marcha a La Paz, en rechazo a una carretera por el centro del Territorio Indígena Parque Nacional Isiboro Sécure (Tipnis), un centenar de hombres mujeres y niños burlaron la vigilancia policial y se instalaron en una vigilia que representa la presión bajo la cual el presidente, Evo Morales, negocia cada uno de los pedidos de la protesta.

Cerco. Es un cerco multitudinario a Palacio, es una representación del poder indígena organizado y evocando a los cercos al Palacio Legislativo que el propio Morales organizó por última vez el 28 de octubre de 2008, cuando reclamó la aprobación de la nueva Constitución Política del Estado (CPE) a un Parlamento donde la derecha aún mantenía espacios bajo su dominio.

Hoy, es otro cerco indígena el que asumió el papel de ente deliberante de plaza, donde los dirigentes, tras abandonar Palacio, improvisan asambleas con cada uno de los pueblos, informan en voz alta, explican y luego recogen opiniones de los asentados en el lugar.

Es otra democracia la que se vive aquí, en el centro del poder político boliviano. La gente hace de fiscal ante sus dirigentes, y aunque no pudieron ver a Evo Morales sino unos minutos, el viernes a atardecer, también están conscientes de su presión al mandatario.

Frío. Las temperaturas en La Paz, en esta temporada son extremas. De noche y madrugada, el frío golpea y al mediodía el calor seco obliga a los caminantes a guardar la ropa de abierto que yace en bolsas o amontonadas en el improvisado campamento.

La seguridad está reforzada. A una cuadra de distancia de la plaza, en ocho esquinas, barreras de acero, policías antimotines y bajo la mirada de los oficiales y jefes, es difícil el paso de personas ajenas a la marcha. La instalación de la vigilia, al anochecer del miércoles, se llevó la cabeza de un comandante departamental, y ahora nadie se expone a tal sanción.

Hasta estos puntos llegan, desde curiosos, gente que grita insultos, alienta a los marchistas, y otros con alimentos y con el ruego para atravesar la frontera.

Los guardias miran a todos con desconfianza, revisan rápidamente y luego dejan pasar a los donantes bajo el compromiso de abandonar la plaza tras la entrega de las donaciones.

Comida. Grandes cajas vienen llenas de sándwiches de marraqueta, el pan de esta ciudad, con una rebanada de carne, y acompañada de jugos frutales envasados. Otras bolsas llegan con bananas, a los que los visitantes llaman guineo y los donantes las distribuyen como plátanos.

Pesan y son muchas, y por ello el apoyo de bomberos voluntarios que se encargan de transportarlas por algunas cuadras y luego repartirlas, junto a los donantes, se ha convertido en la rutina de estos días.

Las cajas y bolsas llenas de alimentos, giran alrededor de la plaza, con la sonrisa de los solidarios hombres mujeres y niños que ven concretada su labor humanitaria al entregar en mano propia la comida y la ropa.

De cuando en cuando, se escuchan algunas voces de los indígenas rechazando los sándwiches a los que atribuyen malestares estomacales, y hasta suplican por las naranjas de temporada, casi pequeñas y de matizadas con puntos café de final de cosecha.

Atención médica. A corta distancia, una carpa con la presencia de enfermeras y médicos del hospital policial atienden a los niños, administran medicamentos y tienen ambulancias para transportar a quien requiera atención hospitalaria.

Las comidas llegadas hasta el centro de La Paz, fueron variadas en preparación y muy frecuentes en el día. La fundación Cáritas se encarga de preparar un menú variado. El fin de semana se distribuyeron centenares de raciones de sajta de pollo, una comida típica en La Paz, combinada con abundante arroz, papas blancas, y una preparación condimentada de ahogado para cubrir a los trozos de pollo.

Amas de casa, profesionales, jóvenes han interrumpido el descanso semanal, fueron de compras y llegaron con la comida, que a decir de un voluntario, se multiplica como los panes y peces de Jesús, y continúa alimentando a muchos y aún queda algo más en las cajas.

Entre ese mundo de solidaridad, el último sábado apareció agotado y ansioso por ayudar, el jefe de noticias de Radio Fides, Nicolás Sanabria.

Traía en hombros algunas decenas de frazadas nuevas, aunque en el momento de elegir a los beneficiarios debió sortear con algunas líderes aymaras hábiles en obtener el regalo.

Un día antes, este periodista había reunido dinero mediante una campaña en su medio, y regaló billetes de 200 bolivianos a unas 45 mujeres indígenas, las mismas que atravesaron el suplicio de Yucumo en una dura represión del 25 de septiembre.

Así se vive en las afueras de Palacio, mientras las cámaras y micrófonos se orientan a recoger la palabra de los líderes, y afuera la solidaridad apoya esta octava marcha de los pueblos del oriente, y se festeja modestamente la reafirmación de propiedad y gobierno en las tierras conquistadas hace 21 años con otra marcha.

Plaza convertida en refugio

La Plaza Murillo se ha convertido en el improvisado refugio de los indígenas, atentos al desarrollo del diálogo.

2.000
Marchistas  Fueron los que caminaron más de 600 km para  llegar a la sede de gobierno en defensa del Tipnis.

Franz Reynaldo Chávez 
Especial para El Día

de 300 a un mil metros cúbicos por día de hormigón para construcción produce COBOCE HORMIGON para cubrir una demanda creciente. felicitamos al sistema cooperativo que va siempre adelante gracias al esfuerzo coordinado de líderes y cooperativistass

La empresa Coboce Hormigón instaló ayer la nueva planta dosificadora Grupion, con la que desde hoy triplicará su producción de 300 a 1.000 m3 (metros cúbicos) de hormigón premezclado. 

Importantes retos son parte de las proyecciones que buscan posicionar a esta empresa como la más grande de Cochabamba.

El secretario general del sindicato de trabajadores, Grover Jiménez, sostiene que con el funcionamiento de esta planta se podrá satisfacer la demanda de los clientes que antes no se alcanzaba a cubrir. 

En la actualidad Coboce Hormigón cubre el 30 por ciento del mercado local y hoy cumple 13 años de servicio al desarrollo del departamento. Es una de las empresas más jóvenes de la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (Coboce Ltda). Su experiencia y calidad le ha merecido la certificación ISO 9001: 2000. Las bases para la creación de Coboce Hormigón reflejan el permanente compromiso con el desarollo de la región. 

El gerente de Coboce Hormigón, Hugo Barrientos, asegura que esta empresa nació con un gran proyecto, superar el millón de metros cuadrados de pavimento rígido, “y así lo hicimos”.

LA VISIÓN El nuevo reto es acompañar el acelerado crecimiento de Cochabamba, hacia arriba (propiedad horizontal), situación que impulsa a sus 76 trabajadores a emprender el nuevo proyecto estratégico de desarrollo que representará una modificación sustancial en innovación tecnológica, renovación del equipamiento y capacitación del personal. Bajo la filosofía del cooperativismo cobociano y la visión de la calidad en el servicio, los trabajadores ven a su empresa como su mayor orgullo. Jiménez asegura que el cliente es exigente y eso hace crecer, esforzarse y capacitarse para satisfacer todos sus pedidos.

“La tecnología no puede ser solamente dura”, asevera Barrientos, refiriéndose a que el crecimiento de la empresa debe ser acompañado del crecimiento y perfeccionamiento del personal. Por eso, el trabajador tiene que desear hacer el trabajo con calidad y excelencia.

La creación de la Unidad de Investigación y Desarrollo acompaña este proceso para la recolección e implementación de lo último en tecnología y la cualificación en todos los departamentos: producción, comercialización, mantenimiento y laboratorio, así como en logística y administración. 

La responsabilidad con el medio ambiente se refleja en la adecuación de equipos y la instalación de filtros que evitan la emisión de ruidos y la suspención de partículas sólidas o polvo. La planta, recientemente instalada, cumple con los requisitos que le otorgan la licencia ambiental de funcionamiento. Durante 13 años de una producción modesta, Coboce Hormigón se incorpora a importantes retos para el desarrollo cochabambino. 

El próximo 28 de octubre una nueva prueba se presenta porque, por primera vez, se realizará el vaciado de 1.800 m3 de hormigón que se pretende cumplir en 24 horas, destaca el jefe técnico comercial, Javier Torres.

Ventajas que la distinguen

Coboce, al ser una empresa cooperativa, tiene una filosofía empresarial distinta a la convencional. “Estamos orientados a la satisfacción del cliente externo pero también al cliente interno”, señala el gerente de Coboce Hormigón, Hugo Barrientos.

La garantía de tener un personal altamente capacitado es parte de la diferencia en relación a la competencia; esta apuesta es fuertemente cimentada en la filosofía cobociana de excelencia.

“Podemos tener las mejores máquinas, pero si no están bien operadas de nada sirve”, asevera Barrientos.

La empresa cuenta con sistemas de medición de satisfacción del cliente, que evalúa las exigencias en cuanto a tiempo, especificaciones del producto, calidad en la entrega, calidad en el trato y cumplimiento. El asesoramiento y apoyo técnico en la obra aseguran que el trabajo cuente con la supervisión cualificada acorde para cada situación. Asimismo. Coboce Hormigón fue la pionera en implementar la última tecnología de hormigón y en la actualidad se refuerza nuevamente.

Opiniones.

Grover Jiménez

Strio. Gral. Sindicato

de Trabajadores

A nombre del sindicato mixto de trabajadores Coboce Hormigón, expresamos nuestro agradecimiento a esta unidad que nos llena de orgullo, por eso nos capacitamos y hacemos todo lo posible por ella.

Hugo E. Barrientos

Gerente Coboce Hormigón

Crecer como empresa nos ha puesto en una situación de exigencia mayor, pero al mismo tiempo nosotros vemos todo problema como una oportunidad; los reclamos de nuestros clientes nos ayudan a cambiar.

Datos.

Productos

Coboce Hormigón tiene como principal producto el hormigón premezclado, que es complementado con servicios de transporte y entrega del mismo a las distintas obras. Para este servicio utiliza camiones mezcladores (Mixer) y bombas hormigoneras. Las bombas realizan el vaciado del hormigón en estructuras de 300 a 400 metros de altura.

El hormigón premezclado de Coboce se adapta a todas y cada una de las exigencias y especificaciones requeridas por el proyecto, garantizando su utilización en todo tipo de obras, sean edificios, viviendas familiares, puentes, carreteras y proyectos especiales.

Control

Todos los materiales son controlados estrictamente antes de ser utilizados para la preparación de hormigón, a través de ensayos en laboratorio, donde se mide la limpieza, granulometría, propiedades físicas y en algunos casos se envían muestras a laboratorios externos para ensayos adicionales.

Otros productos

Dentro de la amplia gama de productos que son puestos a la venta, se tiene los elementos prefabricados como: cordones para aceras, losetas para pavimentos, bloques de cemento para muros, columnas de hormigón. Actualmente se realizan los estudios para iniciar la fabricación de hormigón de colores.