horas más se reunirán los consejos de Administración y Vigilancia recién electos para conformar sus directivas. la nómina incluye políticos parlamentarios

Los socios de la cooperativa apostaron por la reelección de sus representantes y dieron la oportunidad a políticos a participar como directores en los consejos de Administración y Vigilancia.

Los directores reelegidos son Carlos Zenteno (quinta gestión), Hugo Franco (cuarta gestión), Juan Carlos Peñaloza, Marcelo Aldunate y Patricia Bonuccelli (segunda gestión).

Los consejeros titulares se mantienen en los puestos durante cuatro años mientras que los suplentes tienen duración de dos.

El presidente del Consejo de Administración de Comteco, Jaime de Ugarte, informó que la elección del nuevo directorio de Comteco o la ratificación del actual se realizará en la primera sesión de directorio. La misma se realizará hasta el viernes 7 de septiembre.

ADMINISTRACIÓN Los directores para el Consejo de Administración son Carlos Zenteno, Hugo Franco, José María Leyes y Roberto Fernández. Los suplentes son César Salinas, Gretzel Vidaurre y Franz González. 

VIGILANCIA Los directores para el Consejo de Vigilancia son Juan Carlos Peñaloza, Marcelo Aldunate, Patricia Bonuccelli y Bernard Gutierrez. Los suplentes son Franz Knaut, Julio Torrico y Carla Camacho.

Entre los nuevos directores (titulares y suplentes) se encuentra un senador, una exconcejal y un periodista. El senador Bernard Gutiérrez Sainz de Convergencia Nacional (CN) y Julio Torrico Peñaranda del Movimiento Al Socialismo (MAS). Asimismo, Gretzel Vidaurre Baldiviezo, exconcejala por UCS; José María Leyes, excandidato a Gobernador por Cochabamba y Franz Gonzales, exsenador por el MAS.

Bernard Gutiérrez consultado sobre su compatibilidad de tiempo para cumplir con su responsabilidad en el Senado (La Paz) y en las 12 sesiones de Comteco, aseguró que está plenamente comprometido con el nuevo cargo que asumió aunque le demandará un mayor esfuerzo de su parte.

Gutiérrez dijo que no es nada nuevo para él porque trabaja mucho en la región y “está volando permanentemente a Cochabamba” porque su familia radica en el departamento.

De los periodistas que se postularon el que logró un espacio en el directorio fue Roberto Fernández Orosco.

Otros candidatos conocidos son el empresario Wilson Gonzalo Ramírez Soliz, propietario de la empresa gastronómica Wist’upiku y el abogado y exfiscal César Salinas Otalora.

buena noticia. José María Leyes y Bernar Gutiérrez que pertenecen a nuestro grupo en FB acaban de ser electos como directores en Administración y Vigilancia de COMTECO. les auguramos buena gestión en transparencia

El titular del Comité Electoral de Comteco, Edwin Huerta, manifestó que los nuevos miembros de los consejos de Vigilancia y Administración fueron posesionados la madrugada de ayer, a las 05:30 horas.

Los ganadores al Consejo de Administración son Carlos Zenteno con 7.048 votos, Hugo Franco con 5.276, José María Leyes 4.964 y Roberto Fernández con 3.708.

Los suplentes para el mismo Consejo son César Salinas 2.802 votos, Gretzel Vidaurre 2.752 y Franz Gonzáles que logró 2.610.

En el Consejo de Vigilancia ganaron Juan Carlos Peñaloza con 5.457 votos, Marcelo Aldunate 4.504, Patricia Bonuccelli 3.122 y Bernard Gutiérrez 2.723.

Los suplentes en el Consejo de Vigilancia son Franz Knaudt con 2.641 votos, Julio Torrico con 1.988 y Carla Camacho con 1.947.

Según el Comité Electoral, los consejeros titulares se mantendrán en los puestos durante cuatro años mientras que los suplentes tienen duración de dos.

Windsor Goitia Chappy el "gran estafador" dueño de Roghel utilizó la propaganda, la justicia, la ley a su favor hasta que todo se descubrió y apareció la ESTAFA PIRAMIDAL prohibida por Ley

Si Finsa operó durante 11 años Roghel lo hizo entre el 2004 y el 2008 especialmente entre Santa Cruz y La Paz, aunque en el final de su tiempo habíase instalado en 6 de los 9 departamentos. En todas esas oficinas realizaba la "captación de recursos", la devolución tenía lugar en otros escenarios, garages, restaurants, hoteles que alquilaba eventualmente.

las autoridades de ASFI reconocen que ya en el primer año dio Roghel señales de estar en actividades non sanctas, la estafa estuvo más o menos tipificada como "una estafa piramidal",  o sea beneficiar  a la cúspide del triángulo, con el soporte de la base. 15 mil personas fueron víctimas de la estafa. Curiosamente al igual que FINSA operó en sus inicios en Cochabamba (Oruro fue la cuna de FINSA, aunque engordó y murió en Cochabamba). los organizadores, hoy supuestamente en la cárcel ofrecían por todos los medios 3 actividades: Programa del automóvil propio, de la casa p ropia y de la implementación de la empresa propia.

utilizando aspectos legales de la legislación, muy bien estudiados para no identificar el delito, los asociados en forma voluntaria se obligaban a la entrega del 30 hasta el 40% del costo de cualquiera de los bienes elegidos, coche, casa, negocio, hasta dentro de los 180 a 200 dias de firmado el contrato recibía el bien elegido. el resto del 70 o 60% debería ser cubierto por la empresa Roghel. Lo piramidal aparece más visible cuando Roghel introduce el programa "individual" deposita dinero sobre el que recibe 10% mensual (qué escándalo) aunque la empresa cobra la comisión del 15% por una sóla vez para enmascarar el engaño. Si el socio presentaba a una tercera persona cobraba la comisión, y así sucesivamente hasta ir multiplicando la base con cuyo dinero pagaban a los de muy arriba, cada vez en número menor...al comienzo no hacía casi ninguna propaganda, se desenvolvía en cierto secretismo, como cuando Arévalo recibía en su despacho a personas "respetables", sabe? FINSA quiere colaborarle, necesita usted dinero, si realmente lo necesita (tratándose de casos de salud especialmente) le podemos adelantar hasta tres meses de interés. las víctimas caían como moscas, recuerdo bien el caso de un compadre mío, general de ejército, que me comentó entre lágrimas que el Sr. Arévalo "es tan bueno" que de los 15 mil dólares que hemos depositado, me adelantó el interés de tres meses para viajar a Buenos Aires y atender a mi salud. más tarde supe que para obtener el dinero en efectivo mi compadre vendió un piso que poseía en La Paz, depositó su dinero en FINSA, recibió el anticipo de tres meses de alquiler, nunca sospechó que al volver de Buenos Aires después de algunas semanas, FINSA había dejado de existir, nunca más recuperó el monto de su dinero.

volviendo a Roghel se convirtió como FINSA en un gran anunciador. su presencia en las Ferias Internacionales con sendos stands de exposición y colocación "de acciones" fue notoria, canales de TV y productores de moda, los más caros contaban con sus auspicios y por supuesto con su respaldo. el propietario Windsor Goitia Chappy se presentaba como consultor para estudios de mercado, de encuestas y de asesoramiento en materia de productividad financiera. nada decía su presentación de la captación de dinero, esto pretendía pasar desapercibido.

cómo hace usted para conceder tantos beneficios, supuestamente el 50% del coche, de la casa, del negocio propio...ah respondía es que tengo negocios que rinden bien, joyas semipreciosas, patentes para ahorrar agua, parches de calor y máquinas de gimnasia...estos negocios los exploto en el exterior y participo en operaciones financieras de alto riesgo...a la hora de la verdad según lo describe Elisabeth Paravicini en su libro Estafas Piramidales, nada era verdad, todo ello era una gran mentira, descrita apenas en papeles. en la investigación nunca presentó documentación fehaciente. Goitia Chappy era un gran parlanchín, como ex-pastor de una Iglesia protestante, poseía la capacidad de convencer a la gente.

Al parecer la ASFI encontró contravenciones a la Ley de Bancos y entidades financieras, conminado a cerrar el negocio, desoyó la voz de la autoridad y siguió adelante hasta que ASFI clausuró sus locales un año después y denunció al Ministerio Público y a la Justicia hasta lograr la detención de Goitia en el penal de San Pedro el 26 de febrero del 2008. No se crea que entonces terminó la historia. Goitia Chappy desde la cárcel movilizó a los afectados para reabrir los locales, por la fuerza de movilizaciones, de huelgas, de bloqueos, de campañas mediáticas, pagadas por el mismo Goitia Chappy, a la par que sus abogados pretendían descalificar a ASFI y revertir las medidas, desinformando a los interesados. Los "ahorristas" llegaron al convencimiento de ser Goitia el estafador. le iniciaron más de UN MIL juicios que todavía están en ejecución...se había cometido una gran estafa en La Paz y Santa Cruz.

puede ser procedente la via de disolución voluntaria. cuidar que quienes retienen dineros de San Luis continúen amortizando. parar el gasto fijo. actuar con transparencia evitando preferencias odiosas y coimas

La comisión de revisión, fiscalización y liquidación, que fuera elegida el jueves durante la Asamblea de socios de la cooperativa San Luis, ya empezó a revisar los estados financieros de la institución. En ese sentido, el elegido presidente de esta comisión, José Chura, comentó que ve más "saludable", una liquidación voluntaria, una vez se revise toda la documentación. Por esta razón pedirán una reunión con la Autoridad de Supervisión y Fiscalización Financiera (ASFI), para hacer una depuración de las cuentas "fantasmas", sobre todo en los de Depósitos a Plazo Fijo (DPF) que existirían en la cooperativa.  

La Comisión empieza a trabajar. El presidente electo de la comisión, José Chura, manifestó que se está buscando la mejor salida para los socios, sin embargo, dejó entrever que la disolución voluntaria es la mejor opción para todos. Además indicó que ante la disolución de la Directiva de la cooperativa, la Comisión electa es el ente que llevará el mando de todos los asuntos de los socios desde ahora.

"Hay la disposición de todos los compañeros afectados para llevar adelante una liquidación saludable y lo que más les convenga a todos los socios. La cooperativa está más cerca de disolverse, pero estamos trabajando. Sería lo más saludable la disolución voluntaria", comentó Chura.

También agregó que enviarán una carta a la ASFI, para de inmediato comenzar a negociar con la institución de supervisión, además de observar las cuentas de los socios, ya que argumentan que la Comisión es el ente superior de la institución. 

Posición y críticas. En este marco, la ASFI ha manifestado que por el momento, no ha recibido ningún acta de resolución de la asamblea, por lo que desconocen cualquier resultado que se haya determinado en ella, es así que seguirá trabajando en los temas técnicos de la cooperativa, según informó a El Día la institución. Así también las críticas por el hecho de que tres políticos integren la Comisión, no se hicieron esperar dentro de la  misma cooperativa, donde algunos socios manifestaron que podría existir algunos intereses personales.

Reglamento. Por otro lado, se aprobó el reglamento para la "intervención, disolución, liquidación, clausura y cierre de cooperativas de ahorro y crédito societarias sin Licencia de Funcionamiento”, según el diario Página Siete, fue aprobado por la resolución 426/ 2012 por Lenny Valdivia, Directora de la ASFI.

La reglamentación dice que la liquidación podrá ser voluntaria, cuando los socios autoricen el cierre o bien forzosa, mediante la declaratoria de quiebra. Además de que la norma obligatorio para las entidades que no iniciaron el proceso de incorporación al ámbito de supervisión de la ASFI o que sí comenzaron el trámite respectivo, pero que no concluyó.

resultó en caos Asamblea de San Luis. ha quedado claro que viene la liquidación. Comisión informará 20 septiembre. menudearon incidentes y policías

Hilton Heredia García

Tensión, bronca y lágrimas marcaron la jornada de ayer en la asamblea extraordinaria de socios de la cooperativa San Luis.

La cita que estaba destinada a definir si los socios y ahorristas se acogían a la liquidación voluntaria o ir a la liquidación forzosa y judicial planteada por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) quedó en fojas cero. Tras cuatro horas de discusión se determinó conformar una comisión de revisión, fiscalización y liquidación (más de 15 socios) en un nuevo intento de recuperar el total de sus cajas de ahorro y depósitos a plazo fijo (DPF).

No obstante, el tema es complejo y casi imposible, según admiten los propios ahorristas y la ASFI.

Para muestra basta citar que día que pasa la cooperativa pierde Bs 300.000 producto del pago al personal, facturas de agua, luz, servicios y otros. Las cifras rojas señalan que la entidad apenas tiene Bs 42,9 millones de activos y un pasivo de más de Bs 305 millones, lo que la hace inviable para seguir funcionando.

Pese a tal situación, los socios y ahorristas persisten y mantienen la esperanza de recuperar la mayor parte de sus recursos. Los más de 2.500 socios que se hicieron presentes en el coliseo Gilberto Parejas, de la calle Ingavi, determinaron seguir adelante en su afán de sacar a flote la institución.

Para tal efecto, la asamblea determinó convocar una nueva asamblea el 20 de septiembre para que la comisión informe sobre los avances de negociaciones con la ASFI y ver cómo sería la liquidación voluntaria, cómo se podría definir el pago o devolución de sus dineros a cada uno de los afectados y seguir los pasos legales para procesar por la vía penal a exejecutivos y exconsejeros de Administración y Vigilancia de dicha entidad.

La directora de la ASFI, Leny Valdivia, dio ayer la cara y llegó acompañada de un contingente policial.

Durante la cita, en medio de rechiflas e insultos, la ejecutiva informó de que desde 2009 se dieron a conocer las irregularidades.

Reiteró que el único camino viable es la disolución voluntaria de acuerdo con lo establecido en los estatutos.

“Si ustedes deciden disolverse, voy a garantizar la devolución de manera inmediata (una semana) de todas las cajas de ahorro por debajo de los 5.000 dólares, recursos que serán conseguidos del mismo sistema cooperativo. Esto es real y busca que los más pobres no se vean perjudicados. Con relación a los DPF que son menos, se establecerá quienes han metido dinero a la cooperativa y se hará la devolución en la cuota parte que corresponda de acuerdo con su cartera”, dijo.

La ejecutiva dejó en claro que no hay ningún plan de salvamento ni plan de acción que puedan plantear algunos políticos opositores u otras personas.

Las declaraciones de Valdivia provocaron la división momentánea de los afectados. Por una parte estaban los socios que tenían cajas de ahorros y aceptaron el plan y el cierre ordenado de la San Luis; sin embargo, los socios que tienen DPF se opusieron al cierre y exigieron buscar otras alternativas.

    El drama    

Raúl Romero Estrada
Afectado“La esperanza es lo último. Necesitamos un informe verdadero no el de la ASFI. Sabemos extraoficialmente y de manera supuesta que el expresidente del club The Strongest tiene unos 16 millones de dólares más unos DPF fantasmas. Si la liquidan quién nos garantiza la devolución de recursos. Tengo 77.000 dólares en DPF y 2.500 en ahorros”.

Sheila Arteaga
Socia“Tengo con mi esposo 1.500 dólares. Me ha costado años de trabajo reunir este monto y ahora tengo miedo de no recuperarlo. Por favor, ustedes como medios de comunicación ayúdennos a hacer algo. Esto no puede seguir ocurriendo, hay gente que tiene familiares enfermos y necesita con urgencia su plata para pagar los gastos en hospital”.

Jorge Mustafá
Abogado afectado“Nos han dicho que solo podemos recuperar el 8% de nuestro capital. Mi posición personal es que la cooperativa no se cierre. Esta comisión debe evaluar y analizar en detalle la situación. La ASFI intenta dividir a los socios y ahorristas con este planteamiento de pagar hasta 5.000 dólares a los ahorristas. No estoy de acuerdo y voy a luchar”.

Lucio Mercado
Pdte. Consejo de Administración“Hemos recuperado 11 millones de cartera y sin pagar un peso. A nosotros nos han metido juicio por nada más. Hemos puesto el pecho por todos ustedes, entonces ha llegado el momento en que la ASFI nos dice que la cooperativa está quebrada y tiene que cerrarse. En cumplimiento de nuestro deber hemos escuchado las alternativas, pues la plata es de ustedes”.

ha quedado a la vista, con 43 millones no podrá responder a una deuda de 305 millones, o sea 6 veces más. queda devolver aportes con los 43 más lo que produzca la liquidación. frenar gastos. pagar un porcentaje a cada ahorrista y programar devoluciones para cumplir con proveedores, acredores y servicios. operación compleja si hay honestidad. sigue la pausa con las "estafas piramidales"

"Los socios son los propietarios del dinero y esta tarde ellos definirán el futuro de la cooperativa. La ASFI (a Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero de Bolivia) presentará su informe económico y la devolución del dinero se hará en la forma en que los socios la determinen", dijo.

Informó que la reunión de los socios está prevista para las 16.00.

En la asamblea que se desarrollará hoy en las instalaciones del coliseo Gilberto Parejas, la ASFI dará a conocer la auditoría especial realizada a la San Luis. Hace 20 días un equipo de contabilidad realizó una revisión del movimiento financiero de la entidad.

Más allá de los detalles técnicos, el informe dará a conocer lo que ya anteriormente fue expuesto por la institución, que en cifras globales, la entidad cuenta con enorme hueco financiero ya que sus activos suman Bs 42.979329, pero sus pasivos alcanza los Bs 305.488,500.

Estas cifras colocan en una quiebra técnica a la cooperativa que cuenta con más 40 años.

Medina explicó que existen dos formas de devolución de sus ahorros: la primera, acogiéndose a la liquidación voluntaria; y la segunda, la liquidación forzosa y judicial.

En el marco del proceso por estafa que la ASFI, sigue a los exmiembros del Concejo de Administración de La Cooperativa San Luis, que ocuparon estas funciones a partir del 2009 para adelante, se supo que el ente estatal amplió su querella contra, el exgerente de esta cooperativa, Arturo Cuéllar Urgel, que actualmente guarda reclusión en el penal de Palmasola de la ciudad de Santa Cruz, acusado de incumplir un contrato con el municipio de Warnes, a la que la entidad crediticia adeuda Bs 3,9 millones.

pausa en la serie "estafas piramidales" para ocuparnos de COMTECO en la palabra de Mónica Briancon. Ver nuestro PREVIUS

Previus: Comteco está ligada a Cochabamba porque es su empresa telefónica por excelencia. al principio fue mixta o sea del Municipio y de los asociados, un teléfono por cada abonado que depositaba una determinada suma para "engordar el capital social" y los costos de instalación. Muchos preguntaban porqué "un teléfono puede ser tan caro, estimado en miles de dólares en algún momento" no cabía una explicación razonable, pero en fin, gracias a la habilidad mediática de sus directores, el Alcalde era uno, el Tesorero Municipal otro y los notables nombrados por los socios en una Asamblea Anual, hasta que alcanzó la forma de Cooperativa y se puso a la par que otras del sistema. Le fue bastante bien, aunque introdujo "compensaciones" para los directores voluntarios que convirtieron al ente, en hacienda política, desde donde ejercer poder. Cierta información se manejó en forma muy reservada.

Comteco se ha movido en aguas turbias en varias ocasiones por cuanto distorsionó su condición de Cooperativa de Servicio e ingresó en áreas comerciales muy diversas, algunas de índole ajena al Cooperativismo, lo cierto es que logró "enamorar" a la población que la continúa apoyando y se transformó en un mastodonde empresarial, complejo y sensible.

Gracias sin embargo a funcionarios eficientes ha logrado mantenerse en pie y es una institución intocable. Los medios le estás sujetos, es que dispensa generosos auspicios "a los que se portan bien" y sus directorios continúan encubando líderes políticos, sindicales, empresariales, etc., y han ejercitado su liderazgo como un "pasanaku" hoy a tí, mañana a mi. han cedido espacios institucionales a los funcionarios, que son en verdad los que manejan directorios, asambleas, contratos, negocioso, contratación de empleados, y mucho más. Por ello lo afirmado por Mónica en un tono más bien humorístico, no deja de ser cierto.

En vísperas de una nueva elección sería de desear la mayor transparencia y un poco "el achicamiento" en cuanto a tareas que se ha ido fijando, muchas innecesarias, dispendiosas. Comteco no necesita "dar coima a los usuarios" para mantener la institucionalidad. Sería suficiente transparentar la corrección y la honestidad sin aquellos equilibrios de saltimbanqui en que muchas veces se debate. Continuaremos.

Una de las cooperativas más grandes que tiene Cochabamba parece haber perdido el norte y se hace necesario regalarle una brújula, aquel instrumento que sirve para marcar un destino, y no, necesariamente, una “viéjula” sentada en su “escóbula”.

Resulta que esta institución tiene a más del 20 por ciento de la población como asociados a ella, y casi el doble de algo que podría venir a llamarse socios de segunda e incluso socios de tercera. Socio es aquel que al comprar una línea telefónica, es también el dueño de una acción, lo cual lo habilita para sufragar cuando hay elecciones, para disfrutar de los créditos de consumo que le ofrece y de otros servicios como la universidad para el adulto mayor y gastos funerarios, llegado el momento.

El resto, los que no compramos una línea, pero que gozamos del dudoso beneficio de las líneas gemelas, bi o tri, aportamos con nuestro consumo a la cooperativa, pero no recibimos ningún beneficio, ni siquiera una guía telefónica, porque, aunque usemos el servicio telefónico no pertenecemos a la cooperativa.

Ello podría no ser significativo, sin embargo a la hora de las elecciones, resulta que sí es, porque, sin saberlo o sabiéndolo, señoritas de escasa instrucción escolar, van llamando, una a una, a todas las personas que figuran en la guía instando a que se vote por tal o cual candidato; a ellas no les importa si la línea es gemela o no. Lo importante es venderle el charque al incauto oyente.

Y si se trata de “venderle el charque”, la verdad es que hay ofertas para todos los gustos, desde las más simples como renovar los estatutos hasta las más disparatadas como hacer supermercados o cementerios jardín para los socios y evitar que nos quiten a nuestra amada cooperativa. Quienes hacen estas ofertas provienen de todos los ámbitos, son políticos reciclados, políticos perdedores y, en fin, una sarta de personajes que con o sin padrinazgo de por medio tratan de alzarse con un lugarcito en el consejo de administración o en el de vigilancia.

Mucho se ha especulado respecto a por qué quieren ese sitial y las respuestas son variadas y complejas, la cosa es que quienes llegaron allí, en su momento, difícilmente salen y se eternizan, olvidándose, al mejor estilo partidario boliviano, de las promesas que hicieron a sus votantes en los días previos a las elecciones.

El olvido llega y sólo siguen, por inercia, el empuje embrollado que tiene Comteco. Lo que empezó como un monopolio natural de telefonía fija, es ahora un cacofónico concierto de ofertas. Desde una supuesta tecnología más barata, hasta hacer de banco para préstamos de consumo individual.

El abanico es impresionante, celulares, internet banda ancha, fibra óptica, internet Wi Fi, televisión por cable, entre otras, se siguen sumando y parecen no terminar nunca. Lo raro es que a pesar de tener dividendos y demás, el cable es caro, la fibra óptica/digital es inalcanzable, a los celulares nadie les tira bola porque el mercado ya fue copado por otras tres telefónicas gracias a una habilidad comercial que Comteco aún no ha encontrado.

Por ello, se hace urgente darle una brújula como regalo, para que así asuma de una vez su papel en esta ciudad y no ande dando traspiés, transformándose, luego, en el botín de los politiqueros de turno.

Así, en cada nueva gestión, no veremos cosas tan superficiales, pero a la vez importantes, como el cambio de su logotipo, o el cambio en su eslogan.

Tal vez pueda transformarse en una verdadera defensora de los derechos comunicacionales de sus usuarios e, inclusive, pueda guiar los derroteros de esta ciudad hacia la creación de verdaderos bosques urbanos, sumando lo digital con lo verde.

La autora es comunicadora social

monica_briancon@bolivia.com