José M. Arizmendiarrieta un modesto sacerdote funda en Mondragón la primera cooperativa industrial. Hoy es "la Meca del Cooperativismo Mundial" (CCM.)

Orígenes Históricos

Nada diferencia a los hombres y a los pueblos como su respectiva actitud en orden a las circunstancias en que viven. Los que optan por hacer historia y cambiar por sí mismos el curso de los acontecimientos llevan ventaja sobre quienes deciden esperar pasivamente los resultados del cambio.

José María Arizmendiarrieta
(Fundador y dinamizador de la Experiencia Cooperativa de MONDRAGON)

El Entorno

Como otras comunidades humanas, el País Vasco ha desarrollado a los largo de su historia diversas actividades económicas en régimen de cooperación. Ejemplo de dichas actividades lo constituyen las prácticas esporádicas de trabajos vecinales, "Hauzo Lan", o ligadas a labores agrícolas, llegando a cristalizar incluso esta actividad comunitaria en instituciones, tan importante en la economía vasca, como las cofradías de pescadores o el aprovechamiento organizado de tierras comunales.

Lógicamente, el advenimiento de la revolución industrial redujo considerablemente la importancia de tales prácticas e instituciones, surgiendo al mismo tiempo nuevos ejemplos de actividades económicas emprendidas en régimen de cooperación; así, las Cooperativas de Consumo, de temprana aparición en la comarca del Gran Bilbao, e incluso Cooperativas de Producción Industrial como la Eibarresa Alfa de inspiración socialista. 

Sin embargo, tanto las experiencias prácticas en curso como la labor teórica apuntada, resultaron truncadas por el estallido de la guerra civil española, cuyo desenlace supuso un claro retroceso en el desarrollo de dichas actividades, sumiendo al País Vasco en una profunda postración económica y social.

José María Arizmendiarrieta

Con estas condiciones, llega a Mondragón en 1941 José María Arizmendiarrieta, un joven sacerdote nacido en Marquina, provincia de Vizcaya. 

Dotado de un gran pragmatismo y enorme capacidad de trabajo, José María, jugaría el papel de propulsor y constante animador de la Experiencia Cooperativa de Mondragón, constituyendo un modelo natural de referencia de todos los cooperativistas hasta su fallecimiento en 1976.

Los Primeros Pasos

En el  año 1943,  José María crea la Escuela Profesional,  hoy Mondragón Eskola Politeknikoa, democráticamente administrada, y abierta a todos los jóvenes de la comarca. Mondragón Eskola Politeknikoa desempeñará un papel decisivo en el nacimiento y posterior desarrollo de la Experiencia Cooperativa. 

En 1956 cinco jóvenes procedentes de esta escuela establecen en Mondragón la primera unidad productiva de la actual Corporación: ULGOR (hoy Fagor Electrodomésticos) dedicada en sus comienzos a la fabricación de estufas y cocinas de petróleo.

Desarrollo

ULGOR, Arrasate ( Fagor Arrasate) y la actual Eroski surgen en la zona en los últimos años de la década de los cincuenta. Animados por un espíritu común serán estas cooperativas las que en 1959, el mismo año del Plan de Estabilización, alumbrarán la cooperativa de crédito Caja Laboral Popular, auténtico banco de cooperación y pieza clave en el devenir de las cooperativas integrantes en la Experiencia de Mondragón.

En los años siguientes se produce la gran eclosión de las cooperativas. Así nacen, entre otras, Fagor Electrónica, Fagor Ederlan y Danobat, y se constituye la División Empresarial de la propia Caja Laboral, incubadora de empresas y figura básica en la posterior evolución de MONDRAGON

La década de los setenta es una etapa de creación de nuevas cooperativas y de consolidación de las cooperativas ya existentes, produciéndose un gran avance en el área de la investigación y desarrollo con la creación del Centro de Investigaciones Tecnológicas Ikerlan.

Los años ochenta se caracterizan, sobre todo, por la gestación de Mondragón Corporación Cooperativa en respuesta al desafío que plantea la creación de la Comunidad Económica Europea y la globalización de la economía. Las cooperativas, antes agrupadas comarcalmente atendiendo a razones de proximidad, se estructuran sectorialmente de acuerdo con sus afinidades productivas.

En la década de los noventa, y propiciado por MONDRAGON, se crea la Universidad de Mondragón, universidad privada orientada a satisfacer las necesidades de la empresa. Asimismo, en estos últimos años se produce un espectacular aumento de la cifra de negocio, en gran medida propiciado por el vigoroso incremento de la internacionalización. Actualmente, MONDRAGON, dispone de 38 plantas industriales en el exterior y se prevé llegar a 60 plantas en el año 2005.

Hoy en día, casi medio siglo después de su primera fundación, Mondragón Corporación Cooperativa es, tanto por sus ventas como por el número de trabajadores, la primera corporación empresarial del País Vasco y la séptima de España.

Más sobre José María Arizmendiarrieta en:

•  Euskomedia Fundazioa
• Asociación Amigos de Arizmendiarrieta

Jesús Nazareno es cooperativa que no deja de crecer hasta convertirse la primera en Ahorro y Crédito. Ahora en Cochabamba. Crónica de OPINION

La cooperativa Jesús Nazareno, la más grande de Bolivia y la segunda de Latinoamérica, según una revista especializada, ya está en Cochabamba y ofrece varios proyectos para la gente emprendedora del valle. 

Con más de 100.000 socios en el oriente del país, Beni, Pando y Santa Cruz, la institución decidió expandirse y abrir sus puertas en Cochabamba. Compró un céntrico edificio en el corazón de la ciudad, lo remodeló y lo acondicionó con una inversión de más de un millón de dólares. La cooperativa hoy está situada en la calle 25 de Mayo, entre Bolívar y Sucre.

ATENCIÓN GRATIS Allí, en el cuarto piso del edificio, todos los socios y sus dependientes o familiares cercanos, pueden acceder a una atención médica gratuita. El gerente de la cooperativa Jesús Nazareno en Cochabamba, José Nelson Pareja, explicó que entre los principales objetivos de la institución está el brindar apoyo a sus socios en el área más sensible que es la salud. Es por eso que todo el cuarto piso del edificio ha sido destinado para la instalación de un consultorio de medicina general, un consultorio odontológico y una enfermería. Desde esta semana, el médico general diagnosticará y prescribirá fármacos o tratamientos en problemas de salud que no requieran de un especialista. En el consultorio odontológico, se realizarán limpiezas bucales, amalgamas, fluorizaciones, resinas  y otros tratamientos que no impliquen cirugías o prótesis. En la enfermería, los socios y sus dependientes podrán hallar un servicio de primeros auxilios, curaciones, control de presión arterial, control de diabetes,inyectables, nebulizaciones y otros. La cooperativa suscribió convenios con laboratorios y farmacias para que sus socios tengan descuentos en la adquisición de medicinas y la práctica de exámenes de sangre, orina y otros. 

La llajta tiene gran potencial en microfinanzas

Cochabamba es considerada un mercado interesante y con mucho potencial para las microfinanzas por los ejecutivos de la Cooperativa Jesús Nazareno. 

“No hemos venido a quitarle nada a nadie, solo queremos aportar y ayudar a que los prequeños empresarios puedan desarrollar sus proyectos y sus sueños”, aseguró el gerente José Nelson Pareja.  La cooperativa  ofrece los servicios de cuentas de ahorro, depósitos a plazo fijo, créditos y préstamos con  tasas competitivas iguales o mejores que las del mercado, pago de servicios de telefonía móvil y, desde mayo, cobranza de servicios de agua, luz, teléfono, RUA, servicio de giros Money Gram. 

Lo que la diferencia de otras cooperativas es la agilidad en el desembolso de los créditos. Para los que tienen garantía personal, por ejemplo, desde que el socio trae todos los requisitos, los préstamos son desembolsados en un lapso de 3 a 4 días. Los créditos con garantía hipotecaria, no demoran más de 15 días después de la entrega de requisitos. Las tasas de interés dependen del monto del crédito y los de vivienda son del 10 por ciento anual, por ejemplo. 

La institución fue creada por sacerdotes para luchar contra la usura

La Cooperativa Jesús Nazareno nació el 16 de enero de 1964, como una alternativa frente los intereses usureros que algunos banqueros imponían al pueblo cruceño. Sacerdotes claretianos impulsaron la creación de la cooperativa al lado de la capilla Jesús Nazareno, de la que lleva el nombre. Hoy, la cooperativa cuenta con más de 100.000 socios, 300 funcionarios, un patrimonio de 21,2 millones de dólares, una cartera de 26,9 millones de dólares y un total activo de 168,2 millones de dólares. Está supervisada por la ASFI, tiene calificación de Riesgo Nacional Moodys AA y Fitch A. Sus objetivos son enseñar el hábito del ahorro y promover el acceso al crédito.

Más agencias y cajeros automáticos se estrenan en Cochabamba

Entre los proyectos a corto plazo que la Cooperativa Jesús Nazareno ejecutará en Cochabamba, está la inauguración de una nueva sucursal, con cajero automático incluido, en la calle Honduras y San Martín, en el mes de junio. 

En este año también está prevista la apertura de sucursales en Quillacollo y Sacaba. La agencia principal de la 25 de Mayo, ya cuenta con un cajero automático y existe otro en el Círculo de Oficiales del Ejército  (COE)  de El Prado. 

En Santa Cruz, la cooperativa tiene 11 agencias urbanas y 6 agencias provinciales. En el Beni, cuenta con 2 agencias y una en Pando. 

Además, posee 4 cajas externas, 1 ventanilla de cobranzas y 37 cajeros automáticos en todo el país. 

Valores cooperativos: Transparencia es practicar las reglas y procedimientos con claridad, sin ambigüedad.

COBOCE CEMENTO acaba de crear unidad de emergencia dentro de la seguridad industrial que ofrece a sus clientes con una Brigada de Emergencias equipada para asistir las 24 horas al día

Prevención, control de riesgos y atención inmediata a las emergencias son los principales pilares de la Política de Seguridad Industrial implementada por la Cooperativa Boliviana de Cemento, Coboce Cemento. Esas medidas están destinadas a la protección de sus trabajadores y del medio ambiente.

Los rigurosos pasos diseñados por los responsables de Seguridad Industrial para disminuir el riesgo en el proceso de la industrialización del cemento en las diferentes áreas (producción, cantera, mantenimiento, administración y ampliación), han logrado que Coboce Cemento se acredite con la Norma Internacional OHSAS 18.001.

La empresa Coboce Cemento ha conformado una Brigada de Emergencias integrada por un personal que trabaja en tres turnos para cubrir las 24 horas del día .“Una emergencia puede presentarse a cualquier hora del día o de la noche”, explica el Jefe de Seguridade Higiene Industrial, Ing. Rodny Navarro.

Hay un líder de brigada a cargo del jefe de seguridad industrial. Esta brigada está capacitada en el manejo de extintores, primeros auxilios, rescate en altura y en espacios confinados, si se presentara el caso. 

La gestión de seguridad industrial también incluye una jerarquía de controles que van desde la eliminación o sustitución de actividades peligrosas, controles de ingeniería (construcción de barandas, escaleras, líneas de vida), controles administrativos como ser permisos de trabajo para tareas de alto riesgo y dotación de equipos de protección personal.

La Política de Seguridad y Salud de Coboce Cemento involucra a la totalidad de trabajadores de la empresa, a contratistas y visitantes. En todas las áreas y oficinas de la empresa se observa señalización: hay flechas que dirigen a la puerta de salida en caso de emergencia; en el patio central está claramente identificada un área de seguridad y un precinto marca (demarcación) las obras civiles de la segunda fábrica de cemento. Cerca de 120 extintores se encuentran en toda la empresa, cada uno de ellos con su respectivo cartel donde se especifica la fecha de su recarga, pues debe estar listo para cualquier eventualidad.

De acuerdo a sus actividades, los empleados usan ropa de trabajo adecuada. Por ejemplo, para el acopio del clinker los obreros usan guantes, zapatos de seguridad y un casco de protección con mascarilla para la protección del polvo. Esto responde al Decreto Ley 16998 de Higiene, Seguridad Ocupacionaly Bienestar. Navarro dice que si bien no hay reglamento específico en el Decreto ley 16998, hay aspectos generales que cumplir como la infraestructura e iluminación de un ambiente de trabajo, el nivel de ruido máximo, equipo de protección en función del riesgo, entre otros aspectos.

 La gestión de seguridad de la empresa está basada en la prevención de los incidentes, lo que incluye la identificación de peligros, la evaluación de los riesgos y la adopción de medidas de control para evitar que ocurran accidentes. 

En forma diaria se dictan charlas de 5 minutos a los trabajadores sobre seguridad y se realiza el seguimiento a las tareas programadas por los departamentos de la empresa para controlar que se cumplan los estándares de seguridad de Coboce Cemento. En el trabajo participan cuatro inspectores de seguridad “que dedican el 100 por ciento de su tiempo a este trabajo, supervisando todas las tareas que se realizan”, añade Navarro.

Cada tres meses se realizan inspecciones de orden y limpieza para mejorar las condiciones de ambientes de trabajo: iluminación, ventilación, ruido. Asimismo, para controlar acciones inseguras del trabajador o del entorno como barandas o escaleras en mal estado. Anualmente realiza un análisis crítico del cumplimiento de seguridad industrial “para corregir o mejorar el desempeño e identificar nuevos peligros a los que está expuesto el trabajador y el contratista”.

Normas.

Ohsas 18.001

OHSAS 18.001 es la especificación de evaluación reconocida internacionalmente para sistemas de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo. Una selección de los organismos más importantes de comercio, organismos internacionales de normas y de certificación la han concebido para cubrir los vacíos en los que no existe ninguna norma internacional certificable por u 6n tercero independiente.

OHSAS 18.001 se ha concebido para ser compatible con 

ISO 9001 e ISO 14001 a fin de ayudar a las organizaciones a cumplir de forma eficaz con sus obligaciones relativas a la salud y la seguridad.

Áreas clave:

* Planificación para identificar, evaluar y controlar los riesgos

Programa de gestión de OHSAS. 

* Estructura y responsabilidad

* Formación, concienciación y competencia.

* Consultoría y comunicación.

* Control de funcionamiento.

* Preparación y respuesta ante emergencias.

* Medición, supervisión y mejora del rendimiento.

Decreto Ley 16998

Su objetivo es garantizar las condiciones adecuadas de salud, higiene, seguridad y bienestar en el trabajo; lograr un ambiente de trabajo desprovisto de riesgo para la salud 

psico-física de los trabajadores y proteger a las personas y el medio ambiente en general, contra los riesgos que directa o indirectamente afectan a la salud, la seguridad y el equilibrio ecológico.

Hospicio Limitada es de las primeras cooperativas de ahorro y crédito de Bolivia. 50 años de existencia, 22 mil socios y continúa prestando excelente servicio a sus asociados. ahora con sucursales varias

Agencia de Hospiicio Ltda. en Av. San Martín. Cochabamba

La Cooperativa de Ahorro y Crédito Hospicio Limitada, en 50 años de vida, aporta el desarrollo de la región generando fuentes de empleo y, sobre todo, ayudando a los bolivianos y bolivianas a través de un sistema democrático de acceso al crédito.

 El gerente general de la Cooperativa Hospicio, Ramiro Arias Alborta, explica que los socios depositan su confianza en la cooperativa, a través de sus ahorros. Esos fondos son canalizados a otros socios que demandan créditos. Arias Alborta afirma que la cooperativa siempre ha practicado el microcrédito, en un promedio de préstamo de 3 mil dólares por socio.

La Cooperativa Hospicio no sólo aporta al desarrollo de la región, sino también a la educación y al fomento del cooperativismo, mediante cursos de capacitación dirigidos a sus socios y al personal del área financiera.
CONFIANZA Arias resalta que en la actualidad, las personas confían en una Cooperativa de Ahorro y Crédito,  porque  ofrece todos los servicios, comodidades y oportunidades “similares, o mejores, que las de un banco”.

Además, a diferencia de un banco, en una cooperativa financiera los socios conocen el destino de sus  depósitos, ya que anualmente se presenta un informe en una asamblea general. 

“Las cooperativas ya no son conservadoras como antes, sino que van mejorando cada año”, añade Arias.
CARTERA Actualmente, la Cooperativa Hospicio Ltda. tiene una cartera de 89 millones de bolivianos. El 2010 la gestión se cerró con una cartera de 87.328.145 bolivianos.

La cartera bruta de créditos al 31 de diciembre de 2010, según la Memoria Anual de esa gestión, la cooperativa alcanzó un total de Bs 63.528.809 que corresponde al 72,81 por ciento del total activo. Con relación a la gestión 2009 creció en un 30,36 por ciento en créditos.

Actualmente, la mora es de 3,5 por ciento ,  una cifra similar a las demás entidades financieras del país.
PATRIMONIO El patrimonio de la institución, de acuerdo a la Memoria Anual 2010, fue de Bs 12.723.910. Con relación a la gestión 2009 tuvo un incremento del 6,29 por ciento .
BENEFICIOS El presidente del Consejo de Administración, Aldo García Monroy, destaca los beneficios que tienen los socios de la cooperativa. 

“El socio es dueño de la empresa desde el momento que hace un aporte de Bs 50”, señala. 

En la asamblea general ordinaria, que se celebra en los últimos días de marzo, los socios direccionan hacia dónde quieren ir y aprueban los estados financieros de la gestión anterior.
AGENCIAS La oficina central de la cooperativa está en la calle 25 de Mayo entre Colombia y Ecuador. La agencia San Martín está en la avenida del mismo nombre, a unos metros de La Cancha y las otras en   Quillacollo, Punata y en la ciudad de El Alto.
PROYECCIONES La principal meta de la  Cooperativa Hospicio Ltda. es la de “velar por una excelente gestión económica financiera”.  Para este año se  prevé abrir  dos agencias en otros departamentos.

50 años con el cooperativismo

La institución fue fundada el 30 de octubre de 1961, en una asamblea realizada en la parroquia del Hospicio, ubicada en la plaza Colón. Asistió el reverendo José Beausoleil que para entonces era el coordinador de las cooperativas de crédito. La cooperativa se fundó con 167 socios.

Su personería jurídica es el Nº 00301, su registro en el Instituto Nacional de Cooperativas es el 278.

Los objetivos de la empresa, según el estatuto son:  “contribuir al mejoramiento económico, social y cultural de sus socios, fomentando el ahorro y la ayuda mutua con base en el aporte de esfuerzos y recursos, mediante la aplicación de elementos técnicos para desarrollar y consolidar una eficiente entidad financiera”.

El 9 de marzo de 2004, la cooperativa convocó a una asamblea extraordinaria en la que se aprobó un nuevo estatuto en base a la Ley General de Sociedades Cooperativas, de acuerdo a disposiciones del Decreto Supremo 25703 del 14 de mayo del año 2000 y otras normas legales.

En dicho estatuto se constituye en una sociedad cooperativa de ahorro y crédito cerrada.

Ofrece un servicio eficiente

“Soy socio y me parece bien la cooperativa. Generalmente vengo a pagar las cuentas de agua, luz y teléfono. Lamentablemente, a veces hay que esperar para que nos atiendan porque a esta agencia vienen muchas personas. Me parece que el servicio de los bancos y de las cooperativas son iguales”, dijo Raúl Córdova.

Atención para los socios y clientes

Los socios pueden acceder a créditos para la vivienda con las tasas más bajas del mercado. También hay préstamos para educación, equipamiento de negocios y créditos de consumo con convenio laboral. Asimismo, hay microcréditos para ampliar negocios, así como servicios de caja de ahorro y depósitos a plazo fijo.

Los integrantes del directorio

El Consejo de Vigilancia está conformado por: el presidente, Aldo García Monroy; vicepresidente, Verónica Rodrigo Cossío y el secretario Tito Lozada Claure. Integran el Consejo de Administración: el presidente, Arturo Cossío Sandi; secretario, Giovanny Fernández Velasco y María del Rosario Peña de la Zerda es vocal.

22 mil socios en cuatro regiones de Bolivia

La Cooperativa Hospicio Ltda. tiene 22 mil socios activos y pasivos en Quillacollo, Cercado, Punata y El Alto. Desde hace diez años se duplicó el número de socios, esto se debe, según su gerente Ramiro Arias, a la confianza que adquirió la institución.

primero fue el cemento, luego la cerámina, más tarde llegó Coboce Construcciones que no ha dejado de crecer, levanta condominios para reducir la carencia de viviendas confortables, para las familias de modestos ingresos. Bien por COBOCE que sirve a la Comunidad NacionalOCE,

Coboce Construcciones edifica condominios de viviendas para contribuir a reducir el actual déficit habitacional en el país.

Cuatro importantes proyectos se tienen programados para esta gestión. El gerente de la empresa, Francisco Guardia, anuncia que hasta fin de año se concluirán 96 departamentos del Condominio Juan Pablo II, en su primera fase. 

Este proyecto comenzó en abril del 2011 y en menos de un año está en un 65 por ciento de avance. Esto debido a la adecuada supervisión y seguimiento, ya que la empresa cuenta con un supervisor por cada dos bloques de departamentos.

Las viviendas son edificadas con materiales de construcción producidos por las diferentes unidades de la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios -Coboce Limitada- por ejemplo el cemento, teja, yeso y revestimiento cerámico, cuyas combinaciones dan un toque moderno y a la vez acogedor.

El precio de cada departamento incluye el parqueo, la baulera y el pago del Impuesto de Transferencia, que es el tres por ceinto del valor del inmueble. A mediados de año, se arrancará con la segunda fase del condominio Juan Pablo II, en el sector Norte, confirma Guardia. Éste es un segundo proyecto y contempla la construcción de 108 departamentos.

Ambos sectores (Norte y Sur) contarán con una importante área verde como espacio de recreación para las familias, gracias a la cesión municipal realizada por Coboce Construcciones.

El nuevo centenar de departamentos será promovido en la Feria Internacional de Cochabamba que se realizará el mes de abril, donde se comenzará a recibir reservas.

Un tercer desafío que tiene la empresa es su participación en la construcción del edificio empresarial de once plantas de la Cámara Departamental de Industria, en la avenida Ballivián casi esquina Oruro. En el mismo, Coboce Limitada, tendría un espacio.

Apostar por una vivienda económica de espacios reducidos, pero con las dependencias necesarias para ofrecer un techo de calidad, es otra de las prioridades de Coboce Construcciones.

Si bien no se trata de una vivienda social, es una vivienda accesible por su bajo costo, de cerca de 20.000 dólares, con tres dormitorios, dos baños, living comedor y cocina en una superficie de 68 metros cuadrados. El tiempo de ejecución es de tres semanas.

Para encarar este proyecto, la empresa construirá una vivienda piloto en la que se aplicará una importante innovación tecnológica, principalmente en la construcción de los muros. Cambiará el concepto de construcción tradicional y convencional por una semi industrial. 

Trabajar con criterios de calidad en menor tiempo es el desafío de la empresa, ya que lleva el nombre de una cooperativa de gran prestigio y seriedad como es Coboce Limitada, dice el Jefe Técnico, Romnie Montoya Salinas.

Experiencia en condominios

Coboce Construcciones tiene la capacidad de beneficiar a las personas interesadas en adquirir viviendas a bajo costo. 

Por ejemplo, el condominio Villavicencio, construido hace 8 años, tiene 24 departamentos que van de 68 a 72 metros cuadrados, explica Francisco Guardia.

El condominio Crisantemos tiene un promedio de 75 metros cuadrados de superficie de cada departamento, con todas las dependencias necesarias.

El último es el Proyecto Asunción, en la zona de Esmeralda, que se encuentra a la espera de ser entregado. Todos los departamentos fueron vendidos antes de su conclusión.

Se pretende masificar este tipo de ofertas, porque existe la demanda necesaria en el mercado por la falta de vivienda.

La necesidad concreta de los ciudadanos y ciudadanas, de contar con techo propio es una importante oportunidad para que Coboce Construcciones emprenda más proyectos como respuesta a esta demanda.

17 Años de trabajo en el rubro

Coboce Construcciones nace como una Unidad Productiva dentro de la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios -Coboce Limitada- el primero de noviembre de 1994, hace 17 años.

Bella Vista modelo de urbanización 

En la urbanización Bella Vista, ubicada en la zona de Puntiti, se construyeron 290 viviendas bajo la modalidad de entrega “llave en mano” con todos los servicios como agua, alcantarillado, gas domiciliario, infraestructura vial con aceras y pavimento rígido en las calles. Hasta ahora es un modelo de urbanización.

Líder en el campo de la construcción

 La misión de Coboce Construcciones es ser una empresa líder en el rubro de la construcción, aplicando los principios cooperativistas de hacer realidad el sueño de contar con un inmueble de alta calidad, mejorando la calidad de vida de las familias que cuentan con estas viviendas.

Trabajos de apoyo a la comunidad

Tras el terremoto de Aiquile de mayo 1998, Coboce Construcciones, como apoyo a las comunidades afectadas, construyó 120 viviendas sociales sismo resistentes en la Hoyadas (epicentro del fenómeno). 

Con esta labor se dotó de viviendas a más de un centenar de familias que lo habían perdido todo.

Foto y crónica de OPINION bajo autoría de Tatiana Castro.

Edwin Tapia hasta hace 7 semanas Gerente General de COBOCE nos ofrece una puntualización de al menos dos temas que hacen a la administración: la desagregación tecnológica y el financiamiento de la nueva planta

Durante los últimos días, quizá por lo que está sucediendo al interior de Coboce, mucha gente me ha buscado o me ha llamado por teléfono para dialogar sobre la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios Ltda, hubieron preguntas, sugerencias y también críticas. He ofrecido a esa gente respetable ir aclarando, poco a poco, los diversos temas planteados. No tocaré nada de lo que corresponde a la nueva administración de la entidad.
Las dos preguntas más importantes que se me han formulado, son relativas a la instalación de la nueva planta de cemento en Irpa Irpa. La gente quiere saber con qué tecnología se está realizando ese trabajo y las condiciones del financiamiento. A propósito de la primera pregunta es importante explicar con el mayor cuidado, la procedencia de la maquinaria y el método de la desagregación tecnológica que estamos utilizando.
La fábrica fue adquirida de Policius, una firma alemana que vende ingeniería, maquinaria y asistencia técnica. Todo esto se adquirió por un valor de 26 millones de dólares, sólo una parte de la inversión total. El contrato inicial fue suspendido con grave riesgo de perder los adelantos pagados y de asumir los daños y perjuicios. Cuando yo me hice cargo de la gerencia general, juntamente con personeros de Cemento Irpa Irpa, hicimos gestiones laboriosas para reconstituir el contrato y fijar un precio razonable. De otro modo, la instalación de la nueva planta hubiera quedado definitivamente cancelada. Con esa operación de reposición del contrato, Coboce ganó respetabilidad, ventajas económicas importantes y garantizó sin ningún riesgo la instalación de la nueva planta. Podemos decir que con esas acciones recién comenzó la verdadera construcción de la nueva planta con capacidad inicial de 1.600 toneladas y las consecuencias sociales correspondientes.
El método que seguramente formará parte de las políticas de industrialización de los países dependientes, es la desagregación tecnológica que consiste en desarmar, teóricamente, la fábrica en conjuntos, subconjuntos, partes y piezas. Visión desagregada que hace posible definir lo que se puede producir en el país. Dicho método permite lograr tres objetivos esenciales: a) Iniciar en Bolivia la producción de fábricas de cemento, es decir, convertirnos en un centro productor de nuevas unidades industriales. b) Ahorrar porcentajes importantes de dinero, obviamente favoreciendo la balanza de pagos del país. c) Se logra un avance tecnológico que cambia radicalmente el pensamiento y la conducta de profesionales, técnicos y obreros. No debe olvidarse que en última instancia la tecnología no está en las cosas, sino en la cabeza de las personas. Ahora, los cobocianos pueden producir por lo menos el 30 por ciento de la fábrica. En caso de poseer talleres metalmecánicos más avanzados, podrían fabricar lo que ahora se está comprando de la Argentina y del Brasil.
Es lamentable que los estudiosos de Coboce y aun muchos de los que están adentro, no tomen en cuenta esos avances tecnológicos que hacen de Coboce no sólo una fábrica de cemento, si no una estructura fundamental capaz de crear nuevos procesos productivos en la perspectiva de una dinámica nacional de verdadero progreso y liberación. La desagregación tecnológica ha permitido formar técnicos que pueden trabajar con gran certidumbre en cualquier lugar del mundo. 
Otro aspecto que no se ha explicado, con debida claridad, es el financiamiento. Hay dos errores en esta materia, unos que creen que estamos instalando la nueva planta con dinero que tenía la cooperativa y otros que simplemente no tienen la menor idea en esta materia. En relación con la primera hipótesis, es necesario decir, claramente, que la mayor parte de obras que ha realizado Coboce han sido financiadas con dinero prestado de la banca nacional. Respecto de la segunda forma de pensar, es urgente decir que en economía no hay milagros y que el dinero no viene de la nada. Todo lo que hemos hecho es con financiamiento de instituciones de intermediación financiera que reconocen y confían en la capacidad y solvencia de la institución. La realidad cobociana es resultado heroico del trabajo de profesionales y obreros laboriosos y honestos.
Al principio, se pensó lograr el financiamiento necesario de un banco de fomento alemán y también del Banco Interamericano de Desarrollo BID. Estas dos entidades financieras calificaron con mucho cuidado a Coboce, habiendo llegado a la conclusión que era altamente confiable.  Sin embargo, en ese entonces, es decir, cuatro años atrás, el país estaba en un proceso revolucionario convulsionado con poca o ninguna estabilidad jurídica e institucional, por lo que, los potenciales financiadores, postergaron para otros tiempos sus préstamos a Bolivia. Ante tal negativa, otra empresa, seguramente, hubiera pospuesto, indefinidamente, su proyecto.  Nosotros fortalecimos la organización interna y elaboramos una estrategia de alto nivel para que la banca nacional reconsiderara su posición frente a Coboce. En ese propósito la titularización de flujos futuros fue un avance, simplemente admirable de la cooperativa.
La titularización de flujos futuros, es una forma de captar recursos del mercado nacional sin incurrir en hipotecas ni garantías bancarias. Lo que se compromete es la seriedad y solvencia de la empresa. Así hemos logrado un financiamiento de 40 millones de dólares del ahorro interno con intereses razonables y plazos acomodados al tiempo que será necesario para la instalación, puesta en marcha y nivel de rentabilidad de la nueva planta. En cualquier lugar del mundo los autores de esta proeza hubieran sido no sólo aplaudidos, sino premiados. Aquí, lamentablemente, en algunas circunstancias, cuando la sin razón aparece con fuerza inusitada, la inteligencia queda no sólo relegada, sino en la proyección de una extraña sanción.
Gracias a la titularización se regularizaron los compromisos de Coboce con la banca nacional, lo que sirvió para que la mayor parte de los bancos, quizá todos, abrieran nuevas líneas de crédito. Con todo esto se garantizó el financiamiento total para instalar la nueva planta. En la gestión de la que hablo, estaba comprometida y plenamente segura la conclusión de la obra a mediados del presente año. 
En relación con este objetivo fundamental, en notas que he enviado oportunamente a los Consejos de Administración y Vigilancia, tres son los aspectos que deben ser tomados en cuenta con la seriedad necesaria: a) Si la nueva instalación no se realiza oportunamente, cada mes de atraso, significará un aumento considerable de la inversión y consiguientemente de la deuda. b) La postergación de la conclusión de la planta, supone la no producción de por lo menos dos mil toneladas de cemento cada día y c) en un país, como el nuestro, estructuralmente débil e inestable hay el riesgo de una disminución drástica de la demanda. Para evitar cualquiera de los extremos anotados, es urgente que la ampliación esté en manos de los mejores profesionales de Coboce, dedicados exclusivamente a ese trabajo.
En la proyección generosa del cooperativismo, es obvio que los avances tecnológicos y económicos redunden, en la situación de los cooperativistas y en dimensión más amplia de Cochabamba y del país. Coboce siendo una cooperativa autónoma, por las funciones que cumple, forma parte de los grandes paradigmas que constituyen el patrimonio cochabambino.
En relación con otros temas que me ha planteado la gente a la que va dirigida este trabajo, iré respondiendo posteriormente, sin embargo, hay algunos respecto de los cuales, dada mi nueva situación yo ya NO tengo nada que hacer, lo que quiere decir que tendrán que ser respondidos por la nueva administración de la institución, obviamente, de acuerdo con los planes y formas de conducta de ese nivel.
Es conveniente informar a los cooperativistas, a los cochabambinos y al país que actualmente la cooperativa tiene otra dirección. En la lógica de sus propias responsabilidades trabaja con gente que piensa y hace las cosas como ellos, lo cual parece normal en una entidad múltiple y plural en la que hay diferentes tendencias y niveles. Finalmente es importante recordar que en Coboce hay una auditoría que evalúa y califica permanente y sistemáticamente el trabajo de todos los niveles de la administración. Al final de cada gestión se contrata a la mejor firma auditora para que evalúe y califique la gestión total. El informe del Consejo de Administración que fue presentado mediante mi persona en la asamblea general de diciembre del 2011 fue aprobado con aplauso por unidad absoluta, esto consta en el acta correspondiente.