Cooperativismo Solidario

las cooperativas tendrán que ajustarse a la norma fijada por el Banco Central convirtiendo los depósitos en pesos bolivianos. (a estudiair el tema)

2012-01-19T04:29:00.001-08:00

El Banco Central de Bolivia (BCB) insta a las cooperativas de ahorro y crédito a “bolivianizar” las transacciones financieras en sus entidades. El presidente del BCB Marcelo Zabalaga junto a ejecutivos de la institución y a la directora de la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI), Lenny Valdivia, realizó ante los ejecutivos de cooperativas de Cochabamba una explicación pormenorizada de la Modificación al Reglamento de Encaje Legal.

La misma entrará en vigencia el próximo 2 de abril del 2012 y consiste en un aumento al porcentaje de “encaje” (monto que llega al Banco Central de Bolivia de los movimientos económicos) de los ahorros en dólares. Actualmente, el porcentaje es del 12.5 por ciento y aumentará gradualmente hasta el 2016. En el plazo de 4 años todos los recursos ahorrados en depósito a plazo fijo en cajas de ahorro tendrán un encaje legal de la mitad en el BCB. “Esto desmotiva a las entidades financiera para tomar dólares” porque les queda un margen pequeño para colocar créditos y otras acciones.

Esta medida tiende a una bolivianización más acelerada, explica la autoridad. El 2011, por ejemplo, la cartera se ha bolivianizado en un 11 por ciento y los depósitos en un 8 por ciento .

La norma permitirá que las entidades financieras motiven a sus clientes a que usen la moneda nacional, explicó.

Zabalaga se comprometió a apoyar el proceso con información a la población para conseguir la decisión ciudadana de optar por los bolivianos. Algunas de las estrategias que pueden usar las entidades financieras son las tasas de intereses, sugirieron las autoridades presentes.

Esta medida no perjudica a la población que debe asumir la política de utilizar la moneda nacional, la misma que ha mostrado estabilidad en los últimos seis años, dijo Zabalaga.

Desde la perspectiva de Zabalaga el uso del boliviano ayuda a la estabilidad financiera del país e incluso es un respaldo para el sector empresarial y exportador.

Zabalaga garantizó que el 2012 será un año de estabilidad económica. La autoridad proyectó un índice de inflación para este año del 5 por ciento, 2 por ciento menos que la gestión 2011 (6.9 por ciento ).

OPINION nació de COBOCE con el mismo espíritu de servicio a la Comunidad. se ha superado tanto a punto de situarse entre los diarios más leídos del Continente. Felicitaciones al personal solidario y superado

2012-01-13T06:57:00.000-08:00

OPINIÓN celebra hoy, 13 de enero, su 27 aniversario. En estas cerca de tres décadas, los cambios tecnológicos y de diseño, han sido sustanciales.

Qué lejos quedaron las máquinas de escribir, la teletipo, las computadoras IMac-g3, el armado manual de páginas standard. El periódico ha avanzado acorde a la tecnología y este aniversario llega con otro salto cualitativo: la instalación de una nueva rotativa, que mejorará la calidad de impresión y permitirá aumentar el número de páginas y multiplicar y diversificar el material impreso.

OPINIÓN es una de las ocho unidades de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios, Coboce Ltda.

LOS SALTOS En 1985, los periodistas usaban para las noticias, máquinas de escribir y éstas debían ser transcritas en los teletipos. Uno de los armadores más antiguos, Miguel Dalenz, recuerda que en los inicios de OPINIÓN ellos trabajaban con el teletipo al que llamaban “picadoras”. Los textos salían impresos en tiras que eran acomodadas en maquetas de tamaño estándar (doble tabloide).

En caso de equivocaciones el trabajo debía ser repetido, pero cuando el error era en una sola letra los “pegadores” resolvían el problema cortando con un filo estilete la letra equivocada para reemplazarla por la correcta. Cada página se armaba manualmente (en su diagramado) en cerca de 15 minutos. Hoy este tiempo se redujo completamente.

De las máquinas de escribir se pasó a las computadoras IMac-g3. Actualmente el sistema QuarkCopyDesk posee un banco de diagramas asignado a las diferentes áreas como redacción, fotografía y corrección. Actualmente los monitores son plantalla plana LCD.

Las computadoras fueron una de las principales innovaciones que facilitaron el proceso de la impresión, sin embargo en sus inicios la capacidad de memoria era poca, recuerda Roberto Benitez. Ahora los equipos permiten el diseño de las páginas íntegras con todos los elementos: texto, titular, fotografía y publicidad. En la pantalla se tiene la página completa que el lector al día siguiente tendrá en sus manos, en papel.

Para obtener las placas de impresión se trabajaba con una cámara oscura que negativaba la página entera (como una máquina fotográfica). La misma, hoy es parte del patrimonio histórico del periódico, pero ha sido reemplazada.

La tecnología actual permite obtener la imagen gracias a una filmadora, explica el jefe de producción, Bladimir Rocha. Los negativos llegan con todos los componentes del periódico y son quemados para su impresión.

Gastón Rivera, responsable de Fotomecánica, cuenta que el armado era artesanal y se debían dejar espacios en blanco para el colocado de las fotografías y de la publicidad.

La rotativa King Press, de industria inglesa, es la encargada de imprimir el periódico desde hace 27 años, pero la nueva rotativa completará los avances.

La gerente, Graciela Méndez, señala que la gestión pasada Coboce encaró la compra de una nueva rotativa que cumple con los requisitos necesarios. Es una máquina Color King con nueve cuerpos que permitirán imprimir el periódico con más cantidad de páginas en un solo tiraje y con más color.

“El periódico va a salir más ordenado y va a ser un servicio más cómodo para nuestros lectores y mejorar el registro de la calidad de impresión”. El nuevo equipo también va a permitir realizar trabajos para todas las unidades de Coboce y para clientes externos porque su capacidad permite hacer más trabajos además de la edición del periódico, dice Méndez.

La instalación está en la última etapa, en el edificio propio del periódico.

Datos.

Historia

* Desde el 13 de enero de 1985 comenzó a circular el Periódico OPINIÓN diariamente con un formato estandar, sin nada de color.

*Con el transcurso de los años, comenzaron las transformaciones tecnológicas con la incorporación de color.

Personal

* Cuenta con cerca de 80 trabajadores en sus diferentes secciones de administración, almacén, redacción, armado y prensa.

* Es fundador y director honorario, el Dr. Edwin Tapia Frontanilla; el director ejecutivo, Dr. Federico Sabat; gerente Graciela Méndez y, jefe de Redacción, Antonio Rivera.

* La gestión 2011 OPINIÓN recibió cuatro reconocimientos a la calidad de los reportajes, uno de ellos fue el premio nacional de periodismo en la categoría Prensa, de la Asociación Nacional de la Prensa.

Importantes hitos que marca el periódico

El periódico nació como una alternativa de comunicación, con valores y principios cooperativistas, afirma la gerente, Graciela Méndez de Escóbar.

P: ¿Cómo nace OPINIÓN?

R: El periódico nace como un semanario gracias a una iniciativa de la gerencia general y de los directores de Coboce en el año 1983. El semanario se editaba en las oficinas de la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito (Fenacre) y se tenía un plantel pequeño en redacción y administración para preparar la edición que circulaba los viernes.

Después de un año de funcionamiento los ejecutivos vieron que Coboce necesitaba un diario, una presencia más fuerte dentro del mercado cochabambino.

P: ¿Cuál es la importancia de OPINIÓN?

R: Durante esos años sólo había un periódico en Cochabamba y era necesario tener una alternativa de lectura y el periódico fue fundado con objetivos muy claros y precisos: satisfacer las necesidades de nuestros lectores proporcionando información veraz, oportuna e imparcial. Defendiendo los intereses departamentales y nacionales, contribuyendo a la formación evolutiva de nuestra cultura. Creemos que los estamos cumpliendo y cada día para nosotros es un reto.

El semanario se cerró y después de un año nació OPINIÓN el 13 de enero de 1985. A partir de ese momento comenzó a circular diariamente, hasta hoy.

Pionero en las ediciones educativas

Opiniones.

Tania Caballero

Administración

En los 24 años de trabajo los cambios han sido positivos e importantes especialmente en la innovación tecnológica y en todas las áreas. En contabilidad, la informática también se ha impuesto, pero más que todo en la impresión del periódico.

Miguel Dalenz

Armado

En OPINIÓN se han dado importantes pasos. En un principio funcionaba en las oficinas de Fenacre y ahora cuenta con una infraestructura propia con una moderna instalación técnica y tecnológica.

Gastón Rivera

Fotomecánica

El trabajo de fotomecánica se ha optimizado y acelerado con la instalación de una filmadora que realiza los negativos de las páginas completas directamente para el quemado en planchas que deben ser colocadas en la prensa.

Roberto Benitez

Armado

El trabajo era lento y complejo. Las transcripciones debían ser realizadas con cuidado en el sistema morse y no como en las máquinas de escribir o computadoras donde se pueden ver las letras.

Julio Escóbar

Diseño

En OPINIÓN se han dado dos importantes cambios en la reestructuración de los diagramas y en el formato del periódico. El primero el año 1995 y el segundo el 2010 con la implementación del Sistema WQPS Xpress con el apoyo de profesionales capacitados en diseño.

OPINION editorializa sobre el rol del cooperativismo en la sociedad actual y presenta el sistema como alternativa para resolver la crisis que nos agobia. Nosotros hemos repetido siempre. en España Mondragón, en Bolivia COBOCE son la solución

2012-01-12T05:43:00.001-08:00

El cooperativismo es una opción ante la crisis financiera mundial por su capacidad de dinamizar la economía, teniendo como motor el auténtico desarrollo de la persona.

La Organización de Naciones Unidas (ONU) declaró a esta gestión como el Año del Cooperativismo, en reconocimiento al aporte del movimiento cooperativo al mundo. Las cooperativas favorecen una economía democrática centrada en las personas, cuidan el medio ambiente y, al mismo tiempo, promueven el crecimiento económico, la justicia social y una globalización justa. Las cooperativas desempeñan un papel cada vez más importante en la prevención y reducción de la pobreza y son un importante factor de desarrollo.

En Bolivia hay alrededor de dos mil cooperativas productivas, industriales, agrícolas, de ahorro y préstamo, de telecomunicaciones, de servicios y otras. El Instituto Nacional de Estadísticas registra un promedio de cien nuevas cooperativas al año. Se calcula que la participación de las cooperativas en el Producto Interno Bruto (PIB) representa más del 3,5 por ciento .

A nivel mundial, el modelo empresarial cooperativo mueve tanto como la décima economía del mundo y da trabajo a más de cien millones de personas, según cálculos de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI).

Las cooperativas, vigentes en Bolivia desde 1956, tienen un modelo económico basado en la colaboración, en el intercambio, en la reducción del consumo material y el aumento de relaciones sociales.

El modelo cooperativo es la mejor opción para enfrentar la crisis financiera y ofrece las bases para conseguir una forma más sostenible de hacer negocios, en relación con el modelo capitalista tradicional. Las cooperativas, independientemente de su dimensión o rubro, comparten los valores de democracia, solidaridad, equidad, autoayuda y autorresponsabilidad, creando negocios que ofrecen más bienestar, en oposición a la maximización de beneficios en provecho de unos pocos.

Son muy eficientes en la lucha contra la pobreza, ya que fomentan el desarrollo sostenible y la creación de empleos.

La Constitución Política del Estado, en su artículo 55, reconoce al sistema cooperativo que se sustenta en los principios de solidaridad, igualdad, reciprocidad, equidad en la distribución, finalidad social y no lucro de sus asociados.

Actualmente, el movimiento cooperativo boliviano es un gigante dormido que necesita integrarse y fortalecerse. Es hora de que los y las cooperativistas reconozcan la importancia de su papel en la sociedad, promuevan y amplíen su alcance.

También es urgente que las organizaciones cooperativistas dejen de actuar aisladas y enfrenten juntas a las amenazas.

Por su parte, el Gobierno tiene que asumir su papel de fomentar el cooperativismo y encontrar en él un excelente aliado en la lucha contra la pobreza y la inclusión social. El modelo cooperativo es ideal para la creación de fuentes de empleo para las personas con discapacidad y otros sectores marginados.

Hasta ahora, Bolivia todavía no ha reconocido el potencial que tiene en el movimiento cooperativo.

En algunos países hoy se lanza el año del cooperativismo, en otros ya se formaron comités nacionales para impulsar el desarrollo del cooperativismo, asegurar la financiación y dinamizar la construcción de empresas cooperativas.

Es tiempo de que se cumpla el postulado constitucional de promover el cooperativismo y comenzar a disfrutar de ese extraordinario sistema solidario, democrático y respetuoso del medio ambiente. Este medio se enorgullece de pertenecer a la Cooperativa de Cemento, Industrias y Servicios Coboce Limitada, fundada hace 46 años, y de trabajar con los principios cooperativistas.

Edwin se marcha y llega Fernando Quiroga. 34 años funcionario de COBOCE ahora Gerente General. Opinión le presenta así:

2012-01-07T03:10:00.000-08:00

Quiroga es abogado y tras 34 años de trabajo en Coboce, fue elegido como gerente general por los consejos de Administración y Vigilancia y reemplaza al Dr. Edwin Tapia Frontanilla. Asegura que acepta el reto de conducir la cooperativa más grande del país. Se traza retos importantes y asegura que cada una de las ocho unidades productivas y de servicios que son parte de Coboce deben rendir económicamente. Se plantea además, recuperar espacios en la sociedad para el cooperativismo.

Dice que ser gerente general de Coboce y ser padre de familia, son sus mayores satisfacciones.

P: ¿Qué significa para usted ser gerente general de Coboce?

R: Tengo 34 años trabajando en Coboce. Asumir el cargo de gerente general es un reto. Llevaré en alto el nombre de nuestra cooperativa que considero es la más importante de Bolivia y es reconocida a nivel internacional. Conozco muy bien las cooperativas gracias a mi padre que ha sido fundador de varias cooperativas de Cochabamba, él me inculcó el compromiso con el sistema (cooperativo) y creo que Coboce tendrá una permanencia en más de 300 ó 500 años. Quienes pasamos por Coboce tenemos que saber sembrar y dejar huellas para que la gente que venga después, nos agradezca.

P: ¿Cómo fue la elección?

R: Fue una votación unánime de todos los miembros de los Consejos de Administración y de Vigilancia. Tuvieron una reunión a partir de las 2 de la tarde y me convocaron a las 6, para anunciarme la decisión que habían tomado, inmediatamente tomé posesión.

P: ¿Cuál será su primera tarea ahora como gerente general?

R: Tenemos desafíos muy importantes. Uno de ellos es concluir la ampliación de la Planta de Cemento Irpa Irpa, que hemos empezado hace cuatro años y debemos terminar a la brevedad posible. Pondremos todo nuestro esfuerzo para llevar adelante este proyecto.

Un segundo paso es terminar la construcción de la carretera Quimome-El Tinto en la zona de San José de Chiquitos. Es la pavimentación de 39 kilómetros en un contrato con la estatal Administradora Boliviana de Carreteras. Coboce es responsable y concluirá el contrato con el Estado.

También debemos defender la Cooperativa contra la arremetida de la Dirección General de Cooperativas, que quiere entrar a Coboce con cualquier pretexto, pero nosotros estamos con la frente alta y hemos defendido y defenderemos Coboce con nuestros principios. Coboce nunca ha eludido la Ley General de Entidades Cooperativas y el estatuto orgánico de Coboce. Somos la única empresa en Bolivia que cumple a cabalidad con los pagos de impuestos internos y estamos preparados para asumir todos los retos.

P: ¿Por qué dice que el Gobierno quiere arremeter contra Coboce?

R: Habría que analizar cuál es el pensamiento del Gobierno con relación al sistema cooperativo. Cuando estuve presidiendo la Confederación de Cooperativas, fui una de las personas que impulsó que el sistema cooperativo permanezca en la nueva Constitución Política del Estado Plurinacional y gracias a ese esfuerzo, y el trabajo de varios líderes, tenemos trece artículos que figuran en la CPE.

P: ¿Se buscará un acercamiento con el Gobierno?

R: Tenemos que acercarnos a las altas autoridades para buscar la fortaleza del sistema, que es Coboce. Tuvimos acercamientos con la Dirección, pero vamos a agilizar más diálogo para no tener ninguna sorpresa posterior.

P: ¿Cómo está el cooperativismo en el país?

R: En Bolivia somos dos millones y medio de cooperativistas que representamos la cuarta parte de la población boliviana, pero a la mayoría le falta aquel compromiso, aquel sentido de pertenencia de decir “ésta cooperativa es mía y la voy a defender”. Y es que existe un desconocimiento de lo que significa el cooperativismo y eso nos impide comprometernos, nos falta comunicación, educación cooperativa. Coboce tuvo un perfil muy bajo y debemos revertir esa situación. Debemos decir: los cooperativas estamos presentes y representamos a tal cantidad de gente. Nos olvidamos de la educación cooperativa y eso sucedió en todas las instituciones, entonces Coboce debe liderizar el sistema cooperativo. Nos hemos quedado con líderes antiguos, claro que han ayudado y han hecho crecer la Cooperativa, pero no hemos dejado gente que siga con el liderazgo.

La educación cooperativa es la base de todo. Si nosotros vamos a entrar en el campo de la educación, debemos tener a gente formada para asumir, la dirección del Consejo de Administración y Consejo de Vigilancia y otros niveles.

Hay que recuperar espacios en la sociedad y ésa es una de las labores más importantes que se ejecutará a partir de OPINIÓN, tenemos que apoyar al sistema cooperativo.

Hoja de vida.

Jesús Fernando

Quiroga Torrez

Es abogado, egresado de la Universidad Mayor de San Simón, con diplomado en Educación Superior Universitaria.

Experiencia laboral

Jefe del departamento del Fondo Social y departamento de materias primas de Coboce (1978-2009).

Jefe del departamento de Asesoría Legal (2000-2011).

Cargos ocupados

Presidente, vicepresidente, tesorero del Consejo de Administración de Coboce.

Presidente de Confederación Nacional de Cooperativas de Bolivia (Concobol).

Presidente de la Federación Departamental de Cooperativas de Cochabamba, Fedecco.

Presidente del directorio del Fondo de la Comunidad SA.

Presidente de la Empresa Constructora Cochabamba (Eccsa).

Presidente de la Cooperativa Industrial Yanapanaku.

Vicepresidente, secretario general del directorio de la Cámara de Minería del departamento de Cochabamba.

Miembro del Consejo Consultivo de la Federación de Entidades Empresariales de Cochabamba.

Consultor particular sobre temas cooperativos.

Todas las unidades deben ser productivas

P: ¿Hay proyectos para las ocho unidades de Coboce?

R: Hay que controlar a las unidades. Tenemos una de las empresas importantes que es Cerámica Coboce que está dando buenos resultados y queremos empezar con una nueva ampliación. La gerencia general dará todo el apoyo necesario para que nuestras unidades productivas puedan recibir financiamiento.

P: ¿Y las demás?

R: Todas las unidades deben ser productivas. Coboce no es una sociedad de beneficencia, es una empresa que invierte y quiere resultados. Tenemos que responder a las expectativas que nos han otorgado los socios. Debemos alcanzar metas muy claras, dejar legados para toda la gente.

P: ¿Y la nueva planta de Irpa Irpa?

R: Terminaremos a fines de este año. Vigilaremos muy de cerca que en Irpa Irpa se cumplan las fechas previstas.

P: ¿Cuánto aportará, con la ampliación, al mercado del cemento?

R: En este momento tenemos entre 20 a 24 mil bolsas de cemento diarios. Con la ampliación fácilmente llegaremos a 70 mil, es el esfuerzo de la gente comprometida con el trabajo.

Solidarios trabajadores de COBOCE reunieron recursos para obsequiar juguetes de poblaciones próximas a la planta Irpa Irpa. los niños se sintieron felices con sus juguetes y golosinas

2011-12-25T16:07:00.000-08:00

Los trabajadores de la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.) entregaron juguetes a más de mil ochocientos niños de las comunidades más alejadas de la provincia Capinota.

Al promediar las 9:00 horas, trabajadores de Coboce partieron de Irpa Irpa, un grupo hacia la carretera a Oruro y otro hacia Santiváñez, donde obsequiaron juguetes, chicolac, leche y bizcochos a los niños en todas las comunidades.

El responsable de la entrega de regalos, Edwin Luján manifestó sentirse satisfecho por la aceptación de los niños. “Es maravilloso y gratificante ver la alegría con la que los pequeños reciben este presente”, dijo.

Esta actividad organizada por octavo año consecutivo, pretende “dar un pequeño presente a los niños más necesitados de la región en estas fiestas de fin de año”, agregó.

La entrega de juguetes se realizó en Playa Ancha, Tariza, Poquera y Londo, donde cientos de niños salieron de sus casas hasta la carretera para recoger su obsequio. Un altavoz alertó a los menores de la presencia del personal de Coboce y corrieron a la plaza de sus comunidades para recibir el agasajo preparado con mucho cariño por los trabajadores.
NIÑOS FELICES “El año pasado no recibí ningún regalo y por eso le doy muchas gracias a la empresa Coboce, que me ha regalado este auto, que tengan Feliz Navidad”, expresó sonriente, Ángel Coca, un niño de diez años de edad, que llegó a la plaza principal de la comunidad de Playa Ancha desde los sembradíos, donde cumplía con sus labores diarias.

Ángel tuvo que correr cargado de su bulto de alfa alfa, que junto a su hermanita había recogido para alimentar al ganado, para recibir el regalo de Coboce.

Paralelamente, otra movilidad recorrió desde Irpa Irpa hasta Bombeo, pasando por Parotani, Llavini, Tres Cruces y Pongo, se hizo paradas en cada localidad, llamando a los niños, quienes corrían a pasar la voz a sus hermanitos y amigos.

José Luis, un pequeño de 9 años, fue corriendo hasta los domicilios de los vecinos, se lo reconocía a una distancia de unas dos cuadras, por su polera verde, cruzando las calles, casa por casa en la comunidad de Tariza.
TODOS APORTARON Los juguetes se compraron con el aporte de 50 bolivianos que dieron los trabajadores del área de Producción. Asimismo, entregaron seis bolsas de leche o chicolac. Todo lo reunido, sirvió para provocar un sentimiento de alegría en los pequeños beneficiados, cuyos ojitos brillaban de felicidad.

Por su parte, los Sindicatos de Transporte Pesado y Liviano; Transpeco, Sindicato Capinota y Asotran entregaron siete mil juguetes con la recaudación, que se hizo mediante el cobro de un peaje de Bs 2 en la entrada a Capinota (Buen Retiro). “En Irpa Irpa y en los sectores aledaños, se encuentran niños muy pobres y quisimos darles una alegría”, sostuvo Tomás Bráñez, de la Asociación de Transporte Pesado.

ante un lleno completo del coliseo Don Bosco, COBOCE realizó su Asamblea Anual que adoptó resoluciones trascendentales para la vida del colectivo. elegidos directores de administración y vigilancia

2011-12-17T10:28:00.000-08:00

Nuevos retos se suman al trabajo que desarrolla la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (Coboce). La magna asamblea anual de socios de la Cooperativa aprobó por unanimidad anoche el informe de gestión, en el coliseo Don Bosco de Cochabamba.

El acto inició con las palabras del presidente del Consejo de Administración, René Sáenz, quien expresó su satisfacción por el cumplimiento de todas las actividades que fueron planificadas la presente gestión.

Posteriormente, una síntesis del informe de gestión de las siete empresas Coboce fue brindado al auditorio, por el gerente general Edwin Tapia Frontanilla. Coboce está integrada por las empresas Coboce Cemento, Cerámica, Ceramil, Metal, Construcciones, Hormigón y la Editora Opinión.

El Consejo de Vigilancia fue la instancia que certificó la veracidad de lo presentado, y la aprobación del informe de gestión, asimismo, hizo constar que la conducta de Coboce y sus organismos de conducción estuvieron en el marco de las leyes, los principios y valores del sistema cooperativo.

“En lo económico la gestión ha sido muy rentable, en lo administrativo se ha visto que las unidades han sido manejadas con cuidado, honestidad y eficiencia”, expresó Tapia.

“La evaluación y aprobación de los Consejos de Administración y Vigilancia creo que han sido unánimes y satisfactorias para todos los socios”, dijo el secretario general del sindicato de trabajadores de Coboce Cemento, Corsino Villarroel.

Entre las tareas previstas se estableció consolidar la ampliación de la fábrica de cemento en Irpa Irpa, que permitirá a la población y la familia cobociana crear más fuentes de trabajo, estables y con una remuneración honesta y digna.

La formación y toma de conciencia de que se debe fortalecer Coboce, fue parte de las tareas otorgadas a cada socio y trabajador. Se destacó además el trabajo coordinado y consensuado entre trabajadores y directores que llevaron adelante la gestión de la Cooperativa.

La expansión de Cerámica Coboce y el fortalecimiento de la Editora Opinión son parte de las tareas encargadas por la Asamblea. Una de las resoluciones señala el estudio de la revalorización de los certificados de aportación.

Asimismo, se estableció el estudio de las sanciones a aquellos socios que no asistan a las reuniones.

DIVIDENDOS Con la aprobación del informe se resolvió la distribución de utilidades a los socios, Bs 7’669.039 a 28.744 socios, que serán distribuidas desde el mes de marzo del próximo año.

NUEVOS DIRECTORES Al finalizar la Asamblea se procedió a la renovación parcial con la elección de tres directores titulares y dos suplentes, para el Consejo de Administración y tres titulares y dos suplentes para el Consejo de Vigilancia. Los elegidos fueron para el Consejo de Administración Iván Villa, José Antonio Rojas, José Alfredo Ovando (titulares), y Gróver Jiménez, Wálter David Jiménez (suplentes). En el Consejo de Vigilancia los titulares son José Luis Rendón, Freddy Pacheco y Ángel Camacho; y los suplentes Edwin Luján y Andrés Sejas.

cumpliendo los estatutos y conforme normas democráticas COBOCE celebra su Asamblea Anual en el coliseo Don Bosco para rendir cuenta de sus actos administrativos y económicos y espera obtener apoyo para repartir 10% de dividendos entre 28 mil asociados

2011-12-16T17:30:00.000-08:00

Los socios de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios Coboce Ltda. celebran hoy, a partir de las 18:30, su asamblea anual, en el coliseo Don Bosco de la avenida Oquendo y Papa Paulo.

En la oportunidad, se prevé la lectura y aprobación del acta de la asamblea general anterior, la presentación del informe del Presidente del Consejo de Administración, el informe de Tesorería, la aprobación de los balances auditados y el informe de la presidenta del Consejo de Vigilancia.

El último punto del orden del día será la renovación parcial de los Consejos de Administración y Vigilancia.

Coboce Ltda. tiene 45 años de trabajo en favor del desarrollo del departamento y del país. Cuenta con 28.000 socios.

La presidenta del Consejo de Vigilancia, Sonia Leytón de Espada, destacó el incremento del patrimonio de Coboce Ltda. en 11,26 por ciento y el aumento en ingresos por concepto de ventas en 1,66 por ciento .

Por otra parte, el total activo se elevó en 17,14 por ciento en relación a la gestión anterior, como resultado principalmente de las inversiones en la instalación de la nueva fábrica de cemento de Irpa Irpa y la maquinaria adquirida para el proyecto carretero El Tinto- Puente Quimone.

El presidente del Comité de Administración, monseñor Luis Sainz Hinojosa, ponderó la importancia de la evolución cualitativa de la cooperativa.

“Coboce es un sistema sustentado por sus principios y valores: sus logros materiales y económicos adquieren sentido sólo cuando están al servicio del bien común, de la satisfacción colectiva, de la calidad de cobocianos y cobocianas que deseamos formar hoy para el futuro, con dignidad y solidaridad, honestidad y entrega. Hombres y mujeres al servicio de las necesidades de nuestro hermanos con generosidad y desprendimiento”, señaló Sainz.

Adelantó que se distribuirán dividendos correspondientes al 10 por ciento , como forma eficaz de acrecentar el patrimonio de los socios.

La unidad básica de Coboce es la fábrica de Cemento de Irpa Irpa, donde trabajan más de 600 personas. Entre abril de 2010 y marzo 2011 se fabricaron 7 millones 543 mil 881 bolsas de cemento. El consumo del cemento creció en los últimos años de 150 kilos, a más de 250 kilos por persona al año.

Uno de los principales emprendimientos de Coboce es la nueva planta de cemento en Irpa Irpa, que estará produciendo en la segunda mitad de 2012. Las otras unidades productivas son Coboce Cerámica, Coboce Ceramil, Coboce Metal, Coboce Construcciones, Coboce Hormigón y la editora Opinión. Además están las empresas asociadas Fondo de la Comunidad y la Empresa Constructora Cochabamba.

COBOCE no deja de llegar a ciudades y pueblos como cuando en SACABA ilumina y coopera en el montaje del hermoso nacimiento

2011-12-14T17:47:00.000-08:00

“En Navidad me gusta salir a pasear y compartir con mi familia”, afirmó Daniel Gonzales, un niño que junto a otro centenar de personas presenció anoche la inauguración del Nacimiento en tamaño real que la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios, Coboce Ltda, preparó al ingreso del municipio de Sacaba.

En la ocasión, el gerente de Coboce Cemento, José Manuel Ramírez transmitió un mensaje de paz y felicidad a la población ante la proximidad de las fiestas de fin de año. Los asistentes disfrutaron del tradicional api con buñuelo.

COBOCE accede a nueva distinción esta vez por Cerámica en la Segunda Expoconstrucción. compartimos el honor con la insigne cooperativa de producción

2011-12-06T18:38:00.000-08:00

La II Expoconstrucción premió a la empresa Cerámica Coboce por "Mejor Decoración de Stand".

El jefe de comercialización de Cerámica, Marcelo Guardia, afirmó que la distinción significa mucho porque el producto fue expuesto para un mercado especializado.

El personal de la fábrica, bajo la dirección del arquitecto Freddy Herrera, diseñó y construyó el stand que presentó estilos de decoración para ambientes de cocina, de baño, duchas y salas de estar. El stand estuvo rodeado de unos parantes y murales con revestimientos de 30x45 centímetros y murales de alto relieve.

Cerámica produce pisos y revestimientos con variedad de colores y texturas, con diseños que van desde estilos rústicos hasta estilos sobrios y elegantes con variadas aplicaciones para uso en áreas internas.

Cerámica Coboce produce 390 mil metros cuadrados por mes y vende toda su producción.

Abastece al mercado nacional, excepto al departamento de Pando. “Tenemos tratativas para que el próximo año tengamos agencia”, adelantó Guardia.

Actualmente se exporta pisos y revestimientos a Perú, Chile, Paraguay y pronto se retomará el mercado de Ecuador al que antes se llegaba, pero se suspendió por restricciones internas. También hay perspectivas de llegar a Colombia, Venezuela y otros mercados.

La II Expoconstrucción 2011 y Feicobol también distinguieron los stands de Simar, Importador Campero, Duralit, Faboce, Incerpaz, Imbolteco, Turri per la casa, muebles Romar, Presbol, Plazburg, Las Lomas, NCA importaciones, Synergy Ltda, Viceministerio de Urbanismo y Vivienda, Soboce y OSP.

Cerámica Coboce satisface las diversas preferencias del mercado local. Por ejemplo, los clientes de Santa Cruz, eligen diseños y formatos más grandes con colores claros.

En La Paz gustan de los diseños pequeños (20x30 cm), geométricos y de colores vistosos.

Luis Saínz del Consejo de Administración de COBOCE rindió homenaje a JAIME MENDEZ por su visión, certeza, trabajo y sacrificio por COBOCE

2011-12-02T05:54:00.000-08:00

El presidente del Consejo de Administración, Luis Sainz, en el acto de celebración de los 45 años de la Cooperativa dijo que al recordar este aniversario pensó en un joven lleno de ideales, de hacer algo en favor de los obreros, refiriéndose a Jaime Méndez Quiroga, fundador de Coboce.

Explicó que Méndez quiso hacer “algo” en favor de los obreros y en esa búsqueda encontró un documento de la Iglesia Católica: la Encíclica Rerum Novarum en el que estaba el argumento principal que era lograr una comunión y establecer una relación respetuosa entre patrón y trabajador. “Como buen cristiano y fiel a su línea tomó ese argumento como norma y tenemos a Coboce”, dijo.

Sainz recordó que Coboce tiene como objetivo el buscar fuentes de trabajo “dignas , estables y la manera de formar el hombre boliviano, el capital humano”.

En el evento el gerente de Coboce Ltda, Edwin Tapia Frontanilla, agradeció en forma especial al ingeniero Jaime Méndez Quiroga “de cuya conducta sistemática y permanente creo ser testigo porque yo he trabajado junto a él por 25 años”.

“Lo que más tengo que admirar es que cuando Jaime Méndez quiso irse, lo hizo sin ningún resentimiento, sin reclamar nada y sin pedir nada y dispuesto siempre a contribuir en la construcción de un nuevo mundo”, destacó.

Fondo de la Comunidad se expande. ahora sucursal en Alalay, se abrirán otras para fomentar la disponibilidad de liquidez entre constructores y pequeños empresarios apoyados por el sistema Cooperativo

2011-11-29T08:01:00.000-08:00

La población del Barrio Minero Alalay cuenta, desde ayer, con todos los servicios que presta el Fondo de la Comunidad.

La agencia inaugurada está en la esquina de la avenida Suecia y Miraflores, al final de El Prado de la zona Sur.

Créditos, depósitos a plazo fijo, cuentas de ahorro, servicios de giro de dinero al interior y exterior del país y pago de servicios de Elfec, Semapa y Comteco están a disposición de los clientes y usuarios.

El gerente general del Fondo de la Comunidad, Víctor Hugo Montalvo Granier, anunció que dentro de poco se va a incorporar la banca móvil para que se hagan transacciones por celular y por internet, con el fin de llevar el banco hasta donde están los clientes.

La oración de acción de gracias y bendición de la agencia estuvo a cargo del sacerdote Javier Ticona.

Montalvo destacó la importancia de la zona Sur en la economía de Cochabamba y ponderó la actitud emprendedora y de superación de los empresarios.

Dijo que el objetivo del Fondo de la Comunidad es apoyar las iniciativas, fomentar el ahorro, la producción y prestar servicios financieros.

Montalvo prometió prestar servicios rápidos a los clientes, para hacer posibles las oportunidades de negocios.

El gerente del Fondo de la Comunidad informó que de enero a la fecha, el crecimiento de la cartera fue del 15 por ciento y la meta es llegar al 20 por ciento este año.

“Se ha duplicado la utilidad y ampliado coberturas de previsiones para ser una entidad más sólida”, dijo al destacar el apoyo de los accionistas.

Este año hubo aumento de capital y se lo pretende duplicar. Se contrató más personal para la nueva agencia y se prevé abrir otra en Colcapirhua, donde está Ceramil, y la cuarta agencia en Sacaba, cerca de Coboce Cerámica. Se han abierto cajeros automáticos en Irpa Irpa y en otros lugares. Para el 2012 se abrirán sucursales en La Paz y Santa Cruz.

Los principales clientes del Fondo de la Comunidad son propietarios de pequeñas y medianas empresas y la mora es cero. Por otra parte, este año se incorporaron los microcréditos.

El Fondo de la Comunidad fue fundado el 12 de julio del año 1996, e inició formalmente sus operaciones el 9 de septiembre del mismo año en la ciudad de Cochabamba.

El Fondo es una entidad financiera controlada y normada por la Autoridad Financiera de Bancos y Entidades Financieras de Bolivia (ASFI). Enfoca sus servicios a la pequeña y mediana empresa, así como al desarrollo de la región.

Opiniones.

Martín Reyes

Asociación de Pequeños curtidores

Esta agencia del Fondo de la Comunidad será de una gran ayuda para el sector empresarial, porque en la zona hay muchas fábricas de costura. En el sector de curtiembres necesitamos apoyo financiero para irnos al Parque Santiváñez. Es una demanda que data desde 1992 y requerimos que la Unidad Productiva de Santiváñez nos dé vía libre para el traslado.

Ramiro Titichoca

Confederación de Micro y Pequeña Empresa

Es constructivo y positivo que se abra una agencia, porque la mayor parte de los empresarios trabaja con financieras. Nos da la oportunidad de flexibilizar los créditos, porque los requisitos de la banca son difíciles de cumplir, así como las altas tasas de interés. La mayor parte de los recursos se destina al pago del crédito y no así al crecimiento.

Carlos Barta

Asociación de

Confeccionistas

La nueva agencia del Fondo de la Comunidad nos dará facilidades porque se instaló donde funciona la pequeña y mediana industria. Huayra K’asa, Villa Pagador, Cerro Verde y Villa Venezuela están colmados de microempresas.

Hay 24 asociaciones con cien a doscientos afiliados que requieren de financiamiento.

Comteco una de las cooperativas mayores de Bolivia negocia con el Gobierno la devolución de acciones de la nacionalizada ELFEC (Distribución eléctrica) con énfasis en el reparto de utilidades de los dos últimos años.

2011-11-24T17:11:00.001-08:00

La Cooperativa Mixta de Telecomunicaciones Cochabamba (Comteco) Ltda. hizo públicos los detalles sobre la compra de acciones de Elfec y sus efectos, a tiempo de asegurar que con la venta de esas acciones al Estado no se afectará los ingresos de los socios y que por el contrario las mismas generaron beneficios.

Los ejecutivos de la cooperativa explicaron que tras la determinación de comprar estas acciones como parte de la nacionalización de la empresa de energía eléctrica, que emprendió el actual Gobierno en mayo de 2010, Comteco y el Estado vienen negociando la devolución de la inversión que pasa los 17 millones de dólares.

En consecuencia lógica, señalan, que una empresa que según su informe genera 2,8 millones de dólares anuales de ganancia, no puede ser vendida en 1,1 millones de dólares como sugirió que ocurriría, el pasado martes, el director de la misma Comteco, Rolando Ramos.

Explicaron que el mes de abril del año 2008, Comteco adquirió de Soelbo S.A. el 56,66 por ciento del paquete accionario de la Empresa Luz del Valle S.A., lo que equivale a adquirir y controlar el 52,20 por ciento de las acciones de Elfec S.A. y 52,20 por ciento de las acciones de Integra S.A. La adquisición demandó una inversión de $us 17,066,667.

La compra es considerada estratégica para Comteco ya que le permitió diversificar los negocios de manera rentable. Según el informe durante las gestiones 2008 y 2009, Comteco como accionista mayoritaria, administró la empresa y obtuvo 9,4 millones de dólares en utilidades.

Conforme a normas estatutarias y legales, los accionistas de Elfec aprobaron la distribución de utilidades obtenidas en las gestiones 2008 y 2009, siendo Comteco en la parte proporcional de sus acciones (52 por ciento ), beneficiado con dividendos en efectivo por un valor de 4,8 millones de dólares.

Esto quiere decir que sin contar con las utilidades provenientes de Integra S.A. y las sinergias generadas corporativas, hubo una rentabilidad promedio efectiva del 15 por ciento anual, sobre capital invertido de 17 millones de dólares. Se dijo que la integridad de los dividendos que fueron recibidos por Elfec entre 2008 y 2009, fueron distribuidos como excedentes a socios de Comteco en 2009 y 2010.

Proceso de nacionalización

El Gobierno Nacional inició la recuperación de las acciones de Elfec, entre ellas las pertenecientes a Comteco, mediante Decreto Supremo 0494, para garantizar para sí, el control, la administración y la dirección de la distribuidora de energía eléctrica.

Según el decreto, el Gobierno instruye a ENDE para que en representación del Estado realice las acciones necesarias y de esta manera cumplir con el objetivo señalado.

En consecuencia, ENDE contrató una empresa especializada, para que en los siguientes 20 días a la promulgación del decreto supremo de mayo de 2010, determine el valor del paquete accionario de Comteco, en Elfec.

Según los ejecutivos de Comteco, actualmente esta valoración se encuentra en pleno proceso de análisis de propuestas y contrapropuestas, de ambas partes que están orientadas al cumplimiento del decreto, en un debate por la defensa de propuestas.

Edwin Tapia en nombre de COBOCE, propietaria del diario cooperativo OPINION posesiona al directorio sindical en Cochabamba

2011-11-05T15:35:00.000-07:00

Fortalecer el Sindicato, buscar la unidad, velar por los trabajadores y trabajar junto a la empresa, fueron los mensajes que el nuevo directorio sindical del periódico OPINIÓN se trazó ayer al momento de tomar posesión, por las gestiones 2011-2013.

El acto de posesión contó con la presencia del director departamental de Trabajo, Rubén Cortez; el gerente general de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios, Coboce, Dr. Edwin Tapia Frontanilla; los representantes sindicales de las diferentes unidades de Coboce y los trabajadores de esta casa periodística.

El directorio está conformado por: el secretario general, Joel Vera; secretario ejecutivo, David Ovando; secretaria de Hacienda, María Luisa Mercado; secretaria de Actas, Martha Uño; secretarios de Deportes Dico Soliz y Eduardo Guillén y como vocales Ismael Escóbar junto a Jimena Núñez.

El gerente general de Coboce, Dr. Edwin Tapia Frontanilla, hizo énfasis en la importancia de respetar al ser humano, más aún al interior de un sistema cooperativo. En ese sentido, señaló que los trabajadores son el fundamento del proyecto llamado Coboce.

Los representantes de los sindicatos de las unidades de Coboce expresaron sus parabienes al nuevo directorio.

Joel Vera prometió trabajo incansable por los trabajadores de OPINIÓN.

invertir en Responsabilidad Social Empresarial significa generar ganancias para la Comunidad, la Empresa y el Estado. el respaldo de la ideología cooperativista. OPINION

2011-10-29T03:45:00.000-07:00

Para la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (Coboce) “invertir” en Responsabilidad Social Empresarial genera ganancias para la comunidad, la empresa y el Estado. La experiencia cobociana en Sistemas Integrados de Gestión (SIG), fue parte de las ponencias del sexto Simposio Nacional de Medio Ambiente en SIG. Participaron 26 empresas e instituciones.

“Los valores y principios de la Responsabilidad Social en Coboce nacen de la ideología cooperativista”, explicó el jefe de Sistemas Integrados de Gestión de Coboce, José Luis Rendón, asegurando que esta lógica no debe ser concebida por las empresas como una carga social, sino como una oportunidad de buscar la integración y el compromiso social, además de mejorar la imagen de la institución.

La pavimentación de las principales vías de acceso es una muestra que refleja la ganancia concreta para estas tres instancias. La comunidad mejora su calidad de vida, las condiciones para transportar su producción e integrarse con el país. Con este crecimiento regional el Estado generará más ingresos; y la empresa posiciona su imagen y genera un importante lazo de integración con su entorno social, explicó.

“En la actualidad el movimiento global gira en torno a transformar el capitalismo a un capitalismo social que se asemeja más al Cooperativismo” agregó.

El coordinador del evento, Pedro Rocabado, señala que existen empresas en proceso de entender el concepto de Responsabilidad Social, pero que el simposio permitió crear el espacio de reflexión y evaluación en todo lo referido a la gestión ambiental, la seguridad laboral y la salud ocupacional.

El principal resultado se refleja en la intención de los participantes en redireccionar las políticas de las empresas tomando como referencia las experiencias visionarias y pioneras en el SIG. En la clausura del evento, tres empresas fueron reconocidas por haber logrado implementar el SIG: Unilever Andina, Minera San Cristóbal, e Intergas.

desde Mondragón, España nos invitan a debatir la idea cooperativa tanto en la teoría como en la práctica. El gran debate está planteado como Foro de discusión permanente.

2011-10-27T11:09:00.000-07:00

FOROKOOP, “Foro de Debate Cooperativo”, nace de la preocupación compartida entre el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi (CSCE) y la Confederación de Cooperativas de Euskadi (KONFEKOOP), en relación a la necesidad de reflexionar sobre temas cooperativos, tanto teóricos como de aplicación práctica.
Cuando sopesamos la idea de crear este “Foro de Debate Cooperativo”, nos fijamos en modelos tradicionales -foros de discusión presencial sobre determinados aspectos del cooperativismo-. Además, pensamos en la conveniencia de introducir las nuevas tecnologías como herramienta para lograr un foro de discusión permanente en el tiempo.
Planteamos, en definitiva, un modelo mixto, presencial-virtual. Modelo que nos permite compaginar un “foro presencial” anual, en el que analizar determinadas problemáticas relacionadas con nuestro mundo cooperativo y de la economía social por un lado, y por otro un “foro virtual” on line, de discusión permanente, para todas las personas interesadas en temas cooperativos, con el objetivo de contribuir a su conocimiento mutuo y al debate e intercambio de opiniones, propuestas y reflexiones.
FOROKOOP nace con un planteamiento modesto, en el ámbito del cooperativismo vasco; pero somos conscientes, también, de la responsabilidad que tenemos como referente del cooperativismo mundial; intentaremos dar respuesta a este reto, puesto que, esas herramientas que queremos utilizar, esas nuevas tecnologías, llegan a todos los rincones del planeta.
Desde aquí os invitamos a cooperar, a participar en este foro, a plantearnos vuestras preocupaciones y reflexiones, vuestras sugerencias y vuestras críticas.

Felipe Yarritu Presidente de CSCE Consº Superior de Cooperativas de Euskadi	Javier Goienetxea Presidente de KONFEKOOP Confederación de Cooperativas de Euskadi

No es una cooperativa precisamente pero es un pueblo solidario. el pueblo paceño de modo increíble ha volcado su apoyo práctico en todos los marchistas que viven en la Plaza Murillo. cumplen allí una vigilia hasta la promulgación de la Ley sobre el TIPNIS. admirable y grandioso ejemplo.

2011-10-24T08:14:00.000-07:00

La plaza Murillo está tomada. Los indígenas de tierras bajas, sus acompañantes de pueblos aymaras y quechuas, y otros “luchadores sociales” han logrado instalar su segundo hogar sobre el frío granito, las gradas, los rincones rodeados de esculturas de mármol y ahora conviven con las miles de palomas que les arrebatan algo de su comida.

Las aves han visto invadido su territorio, allí donde reciben el alimento diario de manos de niños, y ahora comparten los espacios cubiertos de cartones, algunos colchones viejos, unas carpas coloridas de andinismo, otras de campaña, y todo ello pinta una postal de un centro histórico donde se instaló un gran campamento marchista.

El pasado miércoles, tras la llegada triunfal de la marcha a La Paz, en rechazo a una carretera por el centro del Territorio Indígena Parque Nacional Isiboro Sécure (Tipnis), un centenar de hombres mujeres y niños burlaron la vigilancia policial y se instalaron en una vigilia que representa la presión bajo la cual el presidente, Evo Morales, negocia cada uno de los pedidos de la protesta.

Cerco. Es un cerco multitudinario a Palacio, es una representación del poder indígena organizado y evocando a los cercos al Palacio Legislativo que el propio Morales organizó por última vez el 28 de octubre de 2008, cuando reclamó la aprobación de la nueva Constitución Política del Estado (CPE) a un Parlamento donde la derecha aún mantenía espacios bajo su dominio.

Hoy, es otro cerco indígena el que asumió el papel de ente deliberante de plaza, donde los dirigentes, tras abandonar Palacio, improvisan asambleas con cada uno de los pueblos, informan en voz alta, explican y luego recogen opiniones de los asentados en el lugar.

Es otra democracia la que se vive aquí, en el centro del poder político boliviano. La gente hace de fiscal ante sus dirigentes, y aunque no pudieron ver a Evo Morales sino unos minutos, el viernes a atardecer, también están conscientes de su presión al mandatario.

Frío. Las temperaturas en La Paz, en esta temporada son extremas. De noche y madrugada, el frío golpea y al mediodía el calor seco obliga a los caminantes a guardar la ropa de abierto que yace en bolsas o amontonadas en el improvisado campamento.

La seguridad está reforzada. A una cuadra de distancia de la plaza, en ocho esquinas, barreras de acero, policías antimotines y bajo la mirada de los oficiales y jefes, es difícil el paso de personas ajenas a la marcha. La instalación de la vigilia, al anochecer del miércoles, se llevó la cabeza de un comandante departamental, y ahora nadie se expone a tal sanción.

Hasta estos puntos llegan, desde curiosos, gente que grita insultos, alienta a los marchistas, y otros con alimentos y con el ruego para atravesar la frontera.

Los guardias miran a todos con desconfianza, revisan rápidamente y luego dejan pasar a los donantes bajo el compromiso de abandonar la plaza tras la entrega de las donaciones.

Comida. Grandes cajas vienen llenas de sándwiches de marraqueta, el pan de esta ciudad, con una rebanada de carne, y acompañada de jugos frutales envasados. Otras bolsas llegan con bananas, a los que los visitantes llaman guineo y los donantes las distribuyen como plátanos.

Pesan y son muchas, y por ello el apoyo de bomberos voluntarios que se encargan de transportarlas por algunas cuadras y luego repartirlas, junto a los donantes, se ha convertido en la rutina de estos días.

Las cajas y bolsas llenas de alimentos, giran alrededor de la plaza, con la sonrisa de los solidarios hombres mujeres y niños que ven concretada su labor humanitaria al entregar en mano propia la comida y la ropa.

De cuando en cuando, se escuchan algunas voces de los indígenas rechazando los sándwiches a los que atribuyen malestares estomacales, y hasta suplican por las naranjas de temporada, casi pequeñas y de matizadas con puntos café de final de cosecha.

Atención médica. A corta distancia, una carpa con la presencia de enfermeras y médicos del hospital policial atienden a los niños, administran medicamentos y tienen ambulancias para transportar a quien requiera atención hospitalaria.

Las comidas llegadas hasta el centro de La Paz, fueron variadas en preparación y muy frecuentes en el día. La fundación Cáritas se encarga de preparar un menú variado. El fin de semana se distribuyeron centenares de raciones de sajta de pollo, una comida típica en La Paz, combinada con abundante arroz, papas blancas, y una preparación condimentada de ahogado para cubrir a los trozos de pollo.

Amas de casa, profesionales, jóvenes han interrumpido el descanso semanal, fueron de compras y llegaron con la comida, que a decir de un voluntario, se multiplica como los panes y peces de Jesús, y continúa alimentando a muchos y aún queda algo más en las cajas.

Entre ese mundo de solidaridad, el último sábado apareció agotado y ansioso por ayudar, el jefe de noticias de Radio Fides, Nicolás Sanabria.

Traía en hombros algunas decenas de frazadas nuevas, aunque en el momento de elegir a los beneficiarios debió sortear con algunas líderes aymaras hábiles en obtener el regalo.

Un día antes, este periodista había reunido dinero mediante una campaña en su medio, y regaló billetes de 200 bolivianos a unas 45 mujeres indígenas, las mismas que atravesaron el suplicio de Yucumo en una dura represión del 25 de septiembre.

Así se vive en las afueras de Palacio, mientras las cámaras y micrófonos se orientan a recoger la palabra de los líderes, y afuera la solidaridad apoya esta octava marcha de los pueblos del oriente, y se festeja modestamente la reafirmación de propiedad y gobierno en las tierras conquistadas hace 21 años con otra marcha.

Plaza convertida en refugio

La Plaza Murillo se ha convertido en el improvisado refugio de los indígenas, atentos al desarrollo del diálogo.

2.000
Marchistas Fueron los que caminaron más de 600 km para llegar a la sede de gobierno en defensa del Tipnis.

Franz Reynaldo Chávez
Especial para El Día

de 300 a un mil metros cúbicos por día de hormigón para construcción produce COBOCE HORMIGON para cubrir una demanda creciente. felicitamos al sistema cooperativo que va siempre adelante gracias al esfuerzo coordinado de líderes y cooperativistass

2011-10-13T05:20:00.000-07:00

La empresa Coboce Hormigón instaló ayer la nueva planta dosificadora Grupion, con la que desde hoy triplicará su producción de 300 a 1.000 m3 (metros cúbicos) de hormigón premezclado.

Importantes retos son parte de las proyecciones que buscan posicionar a esta empresa como la más grande de Cochabamba.

El secretario general del sindicato de trabajadores, Grover Jiménez, sostiene que con el funcionamiento de esta planta se podrá satisfacer la demanda de los clientes que antes no se alcanzaba a cubrir.

En la actualidad Coboce Hormigón cubre el 30 por ciento del mercado local y hoy cumple 13 años de servicio al desarrollo del departamento. Es una de las empresas más jóvenes de la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (Coboce Ltda). Su experiencia y calidad le ha merecido la certificación ISO 9001: 2000. Las bases para la creación de Coboce Hormigón reflejan el permanente compromiso con el desarollo de la región.

El gerente de Coboce Hormigón, Hugo Barrientos, asegura que esta empresa nació con un gran proyecto, superar el millón de metros cuadrados de pavimento rígido, “y así lo hicimos”.

LA VISIÓN El nuevo reto es acompañar el acelerado crecimiento de Cochabamba, hacia arriba (propiedad horizontal), situación que impulsa a sus 76 trabajadores a emprender el nuevo proyecto estratégico de desarrollo que representará una modificación sustancial en innovación tecnológica, renovación del equipamiento y capacitación del personal. Bajo la filosofía del cooperativismo cobociano y la visión de la calidad en el servicio, los trabajadores ven a su empresa como su mayor orgullo. Jiménez asegura que el cliente es exigente y eso hace crecer, esforzarse y capacitarse para satisfacer todos sus pedidos.

“La tecnología no puede ser solamente dura”, asevera Barrientos, refiriéndose a que el crecimiento de la empresa debe ser acompañado del crecimiento y perfeccionamiento del personal. Por eso, el trabajador tiene que desear hacer el trabajo con calidad y excelencia.

La creación de la Unidad de Investigación y Desarrollo acompaña este proceso para la recolección e implementación de lo último en tecnología y la cualificación en todos los departamentos: producción, comercialización, mantenimiento y laboratorio, así como en logística y administración.

La responsabilidad con el medio ambiente se refleja en la adecuación de equipos y la instalación de filtros que evitan la emisión de ruidos y la suspención de partículas sólidas o polvo. La planta, recientemente instalada, cumple con los requisitos que le otorgan la licencia ambiental de funcionamiento. Durante 13 años de una producción modesta, Coboce Hormigón se incorpora a importantes retos para el desarrollo cochabambino.

El próximo 28 de octubre una nueva prueba se presenta porque, por primera vez, se realizará el vaciado de 1.800 m3 de hormigón que se pretende cumplir en 24 horas, destaca el jefe técnico comercial, Javier Torres.

Ventajas que la distinguen

Coboce, al ser una empresa cooperativa, tiene una filosofía empresarial distinta a la convencional. “Estamos orientados a la satisfacción del cliente externo pero también al cliente interno”, señala el gerente de Coboce Hormigón, Hugo Barrientos.

La garantía de tener un personal altamente capacitado es parte de la diferencia en relación a la competencia; esta apuesta es fuertemente cimentada en la filosofía cobociana de excelencia.

“Podemos tener las mejores máquinas, pero si no están bien operadas de nada sirve”, asevera Barrientos.

La empresa cuenta con sistemas de medición de satisfacción del cliente, que evalúa las exigencias en cuanto a tiempo, especificaciones del producto, calidad en la entrega, calidad en el trato y cumplimiento. El asesoramiento y apoyo técnico en la obra aseguran que el trabajo cuente con la supervisión cualificada acorde para cada situación. Asimismo. Coboce Hormigón fue la pionera en implementar la última tecnología de hormigón y en la actualidad se refuerza nuevamente.

Opiniones.

Grover Jiménez

Strio. Gral. Sindicato

de Trabajadores

A nombre del sindicato mixto de trabajadores Coboce Hormigón, expresamos nuestro agradecimiento a esta unidad que nos llena de orgullo, por eso nos capacitamos y hacemos todo lo posible por ella.

Hugo E. Barrientos

Gerente Coboce Hormigón

Crecer como empresa nos ha puesto en una situación de exigencia mayor, pero al mismo tiempo nosotros vemos todo problema como una oportunidad; los reclamos de nuestros clientes nos ayudan a cambiar.

Datos.

Productos

Coboce Hormigón tiene como principal producto el hormigón premezclado, que es complementado con servicios de transporte y entrega del mismo a las distintas obras. Para este servicio utiliza camiones mezcladores (Mixer) y bombas hormigoneras. Las bombas realizan el vaciado del hormigón en estructuras de 300 a 400 metros de altura.

El hormigón premezclado de Coboce se adapta a todas y cada una de las exigencias y especificaciones requeridas por el proyecto, garantizando su utilización en todo tipo de obras, sean edificios, viviendas familiares, puentes, carreteras y proyectos especiales.

Control

Todos los materiales son controlados estrictamente antes de ser utilizados para la preparación de hormigón, a través de ensayos en laboratorio, donde se mide la limpieza, granulometría, propiedades físicas y en algunos casos se envían muestras a laboratorios externos para ensayos adicionales.

Otros productos

Dentro de la amplia gama de productos que son puestos a la venta, se tiene los elementos prefabricados como: cordones para aceras, losetas para pavimentos, bloques de cemento para muros, columnas de hormigón. Actualmente se realizan los estudios para iniciar la fabricación de hormigón de colores.

dos cumbres del cooperativismo. Jorge que consagró su vida al ideal cooperativo y Edwin que llegado a COBOCE, ha sabido ser el "alma mater" de la idea cooperativa para Bolivia. Felicitaciones.

2011-10-08T07:24:00.000-07:00

Jorge Grágeda Gutiérrez, destacado ingeniero civil, quien dedicó su vida, por más de medio siglo, al desarrollo del cooperativismo a nivel nacional e internacional, fue condecorado anoche por la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (Coboce Ltda.) por sus servicios prestados y su alta calidad humana.

“El reconocimiento que realiza Coboce lo hace estrictamente en la lógica de la verdad, de los hechos y de los méritos; y Jorge merece todas las consideración de Coboce y de quienes estamos comprometidos en lograr un mundo mejor”, dijo el gerente general de Coboce, Edwin Tapia Frontanilla.

El acto de condecoración, realizado anoche en el auditorio del Fondo de la Comunidad, permitió a los asistentes conocer parte de la incesante labor de Grágeda Gutiérrez desde los primeros pasos del cooperativismo en Bolivia hasta su desarrollo en los días actuales.

El compromiso y convicción de que una estructura cooperativa es la única fórmula para el desarrollo y progreso comunitario, Grágeda impulsó la creación de varias cooperativas de carácter productivo y agrícola en diferentes regiones del país.

Innumerables reconocimientos y condecoraciones son la muestra de la entrega desmedida de un hombre, que a sus 83 años de edad es una inspiración para seguir viviendo y obrando en favor de la comunidad.

“Además de sus obras, quiero exaltar la calidad intelectual y humana de Jorge, la sabiduría y sus proyecciones, siempre dispuesto a ayudar”, exaltó el gerente de COBOCE.

El homenajeado compartió con el auditorio parte de su experiencia y sus conocimientos en los más de 50 años dedicados a esta causa. Asimismo, destacó la integridad y orgullo que guarda Coboce en cada una de sus obras. “Queridos amigos, Coboce no se presta a juegos turbios, las autoridades pidieron diezmos para adjudicarle obras, pero Coboce siempre se mantuvo firme y rechazó las propuestas”, señaló Grágeda.

Asimismo, exhortó a los presentes a cultivar el espíritu de cooperación y de desprendimiento en pro del beneficio de la comunidad.

“Realmente embarga el espíritu un reconocimiento de esta naturaleza, que lo recibo en nombre de mi familia y como un homenaje a los líderes del cooperativismo que con una sensibilidad social, lucharon por hombres”, fueron las palabras de agradecimiento de Grágeda. Al finalizar el acto, un vino de honor fue ofrecido por Coboce para engalanar el reconocimiento.

Jorge Grágeda ha grabado su nombre en moldes dorados porque su aporte al cooperativismo es grande, es histórico, es de siempre caracterizado en un esfuerzo de toda la vida. (OPINION de Cbba.)

2011-10-06T15:02:00.000-07:00

Jorge Grágeda Gutiérrez, es Doctor Honoris Causa de Iberoamérica, reconocido por más de medio siglo de liderazgo y trabajo por los ideales del cooperativismo al servicio de la comunidad boliviana.

Este viernes, Coboce Ltda. reconocerá el mérito de este líder mediante una condecoración que le será entregada a las 19:00 horas en el tercero piso del Fondo de la Comunidad (Av. Ballivián El Prado, primera cuadra).

En una entrevista con OPINIÓN, este prestigioso líder del cooperativismo boliviano e internacional sostiene que los pueblos de América Latina gozarán de una vida más fraterna, solidaria y democrática, cuando los gobiernos de las naciones, adopten estructuras del sistema cooperativo, o que las naciones estén gobernadas por auténticos líderes cooperativistas. Grágeda es un convencido que los principios y valores cooperativistas son la base del desarrollo de un pueblo y de la plenitud del ser humano.

EXPERIENCIA En uno de sus primeros viajes a Brasil, por el año 1954, quedó impresionado por los logros de migrantes japoneses bajo un sistema de cooperativa comunitaria. Conoció la cooperativa de inmigrantes japoneses en Juquia, Sao Paulo “y me llamó la atención que con la unión de ideas y fuerzas económicas podían hacer grandes operaciones”.

A su retorno, los primeros intentos por replicar esta experiencia, en el año 1958, no le dieron los resultados que esperaba.

Recuerda que junto a algunos trabajadores intentó conformar una cooperativa agropecuaria en Chapare, pero no tuvo resultados por falta de formación del equipo humano y sólo se lograron replicar experiencias individuales.

Para Grágeda, la capacitación y formación bajo los principios cooperativistas son la base de un trabajo pujante. Honestidad, transparencia de los actos, responsabilidad y vocación de servicio, son los valores que el hombre debe cultivar.

HISTORIA Junto a un grupo del Movimiento Familiar Cristiano de la parroquia de San Antonio -en La Cancha- veía cómo la gente migraba de las provincias y necesitaba seguridad económica. “Hicimos un censo para distribuir alimentos que llegaban de ayuda, pero nos dimos cuenta que al que tiene hambre no hay que darle pescado, sino enseñarle a pescar”, recuerda Grágeda.

Es así que el 9 de febrero de 1962 se creó la Cooperativa de Ahorro y Crédito San Antonio Ltda, que otorgaba créditos a sus socios con un interés del 1 por ciento mensual. Esta situación obligó a los bancos a reducir sus tasas, que llegaban hasta el 20 por ciento de interés.

Su constancia lo llevó a articularse con otros visionarios profesionales para ampliar este proyecto. Entre los más ambiciosos, la creación de la Cooperativa Boliviana de Cemento Industrias y Servicios (Coboce). Para este mentor, Coboce, es considerado un proceso “sumamente interesante”. Entre los años 50 y 60, sólo una empresa proveía de este producto a Cochabamba, y las largas filas para adquirirlas no eran garantía de compra. Tres aspectos fueron determinantes para madurar la idea. El primero fue la necesidad insatisfecha; el segundo, que había algo de dinero y el tercero que se contaba con estudios que aseguraban la materia prima. Y así la idea se plantea entre los años 1964 y 65 a la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Bolivia “FENACRE”, institución que fundó y dirigió durante varias gestiones con carácter ad honoren.

Pero, es en 1966, que se conforma un comité organizador junto a Jaime Méndez, Federico Diez de Medina, Hugo Bilbao La Vieja, Simón Belmonte y Max Montaño, entre otros, quienes finalmente consiguen sacar adelante Coboce.

Jorge Grágeda desde el ámbito profesional, que le es propio en la administración de cooperativas, se ha hecho eco del reclamo de justicia en contra de la usura. Con su actitud comprometida ha propiciado la apertura de cooperativas a lo largo y ancho del país. En 1960, representó a Bolivia ante el organismo mundial de cooperativas denominado Cuna Internacional INC. como Director.

A sus 83 años de edad, es un convencido que la formación constante es la base de un desarrollo sostenible y humano.

“El ser humano es el ser más perfecto y debe utilizar sus atributos en beneficio de la humanidad”, reflexiona.

Datos.

Biografía

Jorge Grágeda Gutiérrez, nació en Cochabamba el 4 de diciembre de 1928, se casó con Lourdes Milán con quien tuvo a sus seis hijos Silvia, Marcelo, Marlen, Rosario, Gonzalo y Gladys.

Realizó sus estudios primarios y secundarios en los colegios Bolivar y La Salle.Se tituló como ingeniero civil de la Facultad de Tecnología de la Universidad Mayor de San Simón, donde también fue docente durante 12 años desde el año 1959. Realizó la especialidad en cooperativismo en CUNA INTERNACIONAL INC. (hoy WOCCU) en Madison –Wisconsin, EEUU (1955).

Publicaciones

Quince publicaciones son parte del legado que deja Grágeda. Cooperativismo, liderazgo y estadística son los temas que ha desarrollado ampliamente.

Distinciones

Fue nombrado Doctor Honoris Causa de Iberoamérica por el Consejo Iberoamericano de la Educación 2008, Guayaquil, Ecuador y recibió más de seis distinciones y reconocimientos de instituciones ligadas al cooperativismo y la industria.

Un hombre aislado es quimera

“Un hilo de agua se pierde en la vega, un río inmenso arriba hasta el mar, un hombre aislado es pura quimera, luchando en conjunto llegará a triunfar”, recita Jorge Grágeda el Himno al Cooperativismo Latinoamericano, convencido de los principios que pregona.

Grágeda ve con preocupación cómo las cooperativas van perdiendo su doctrina. Resalta los 7 principios propuestos por los pioneros del cooperativismo en Inglaterra, el año 1844: la adhesión libre y voluntaria de los socios, la gestión democrática, la participación social en aspectos económicos, la autono-mía e independencia, la educación, información y entrenamiento de todos sus miembros, la cooperación entre cooperativas y el interés por los problemas de la comunidad.

“Éstos debieran ser los elementos de evaluación de las cooperativas, no el mayor lucro sino el mayor servicio, ésa es la gran diferencia entre el sistema bancario y el cooperativo”, afirma Grágeda.

nuevo directorio sindical en Coboce al cumplirse 39 años de su creación. Nota Editor (al final)

2011-09-16T15:36:00.000-07:00

La fábrica Coboce Cemento celebró ayer 39 años de creación y posesionó un nuevo directorio del Sindicato Fabril de Trabajadores.

LA FÁBRICA La planta de Cemento de Coboce (Cooperativa Boliviana de Cemento) está en Irpa Irpa en la provincia Capinota (67 kilómetros de la ciudad). En el año 1972 comenzó a producir cemento, bajo el liderazgo de uno de los fundadores Ing. Jaime Méndez Quiroga.

La ampliación inició en 1989 y concluyó en 1993. El trabajo fue realizado en buena parte por obreros y técnicos bolivianos.

El próximo reto de los cooperativistas es la ampliación de la fábrica.

SINDICATO Los ejecutivos de la empresa, autoridades del Ministerio de Trabajo, representantes de la Federación de Fabriles de Cochabamba y trabajadores participaron de un acto oficial y recordaron el 15 de septiembre de 1972, fecha en la que se fabricó la primera bolsa de cemento. En la oportunidad fue posesionado el nuevo directorio sindical.

El secretario ejecutivo de la Federación de Fabriles de Cochabamba, Mario Céspedes, tomó juramento a los nuevos dirigentes, el secretario general es Corsino Villarroel.

“Sabemos que tenemos piedras en el camino... pero no vamos a pedir un tractor, una pala para levantarlas, sino que vamos a levantar una cada uno de nosotros porque el camino tiene que estar expedito para empezar otra vida sindical. Estaremos siempre al frente con la colaboración de todos ustedes”, dijo Villarroel durante su intervención.

El gerente de Coboce Cemento, José Manuel Ramírez, dijo que gracias al orden con el que se trabaja en la empresa es posible proyectar a la fábrica incluso a nivel internacional.

El gerente general de Coboce, Edwin Tapia Frontanilla, se refirió a la importancia del Sindicato de Trabajadores como parte del manejo de la empresa.

“En Coboce no hay la dicotomía explotador - explotados... hemos suprimido esa dicotomía, todos somos iguales, lo que nos diferencia son los roles que desempeñamos en el proceso productivo... entonces el Sindicato se organiza para dar mayor racionalidad a la participacion de los trabajadores en la administración colectiva de Coboce”, dijo.

Los representantes de la Federación de Trabajadores Fabriles entregaron reconocimientos al representante del directorio saliente y al nuevo dirigente posesionado, además de un aporte económico para impulsar el trabajo de los nuevos representantes.

Los ejecutivos y trabajadores distinguieron a Walter Tórrez, secretario general del directorio sindical anterior. El Gerente General a tiempo de felicitar y agradecer al dirigente sindical dijo que “en Coboce los trabajadores jóvenes son parte de nuestra esperanza y los viejos, son parte de nuestra sabiduría”.

Impulsan la segunda fábrica

Durante el acto de posesión, el nuevo directorio del Sindicato de Trabajadores de Coboce Cemento comprometió su apoyo para impulsar la conclusión de la segunda fábrica de cemento en Irpa Irpa. “Estamos en una ampliación que se llama la nueva línea, será el compromiso del nuevo directorio sindical, trabajar juntamente con los ejecutivos sin poner piedras en el camino”, manifestó el nuevo dirigente, Corsino Villarroel, manifestando también que como trabajadores de la Cooperativa impulsarán el trabajo para concluir la segunda fábrica lo más antes posible.

Se refirió a la posesión como el inicio de una nueva etapa sindical en la que se debe andar “con pie firme” y resaltó la unidad de los cooperativistas de Coboce que avanzan a pasos gigantescos. “El compromiso es grande”, dijo Villarroel reiterando la labor que asume como dirigente de los trabajadores en pro del crecimiento de su empresa.

Del Editor: Diferencia con la Corporación Cooperativa de Mondragón, España

La CCM no necesita de ningún sindicato. las unidades cooperativas cuentan con un Comité Social que se encarga de resolver uno por uno los problemas de sus afiliados que son al mismo tiempo los propietarios de la CCM. Temas como educación, vivienda, mejoramiento familiar, salarios y seguridad social son objeto de atención individualizada generalmente en el momento del ingreso del asociado a la CCM. De este modo, se tiene una organización ideal sin huelgas, sin desocupación, sin masacres blancas y pleno de justicia social.

embajador Watanabe reitera programas de cooperación ante Edwin Tapia y Federico Sabat de la dirección del diario cooperativo OPINION de Cochabamba

2011-09-13T14:01:00.000-07:00

El embajador del Japón, Toshio Watanabe, ratificó este lunes la voluntad de su país de continuar apoyando a Bolivia "gracias a la larga y tradicional amistad" que une a ambos países, desde la segunda década del siglo pasado y reafirmó nuevos recursos económicos para generar más inversiones, más comercio y más empleos para beneficio mutuo.

"El sector privado del Japón se está sumando a nuestras relaciones de cooperación y eso significa más inversiones, más comercio y más empleos para beneficio de ambos países", dijo Watanabe, desde Quillacollo, a ANF.

En la oportunidad, recordó que desde los años 70 Japón ha beneficiado con aproximadamente 1.600 millones de dólares para beneficio del pueblo boliviano, con donaciones para la construcción y equipamiento de infraestructura, en las áreas de educación, salud, saneamiento básico, transporte vial y aeroportuario, cultura y ferroviario, así como la capacitación de bolivianos.

También recordó que en noviembre del 2010 se suscribió un memorándum de entendimiento entre las autoridades de ambos gobiernos mediante el cual Japón se comprometió a investigar en cooperación y desarrollo de la industrialización de recursos evaporíticos del salar de Uyuni.

"Expertos y equipos necesarios ya se encuentran en Bolivia, listos para comenzar a trabajar desde octubre, de acuerdo a lo programado por la Corporación Minera de Bolivia", dijo.

Destacó que "lo más importante de los trabajos que se realicen en el Plan Piloto es que los expertos japoneses presentarán tecnología de punta que es una alternativa para la producción de carbonato de litio" en el salar de Uyuni.

"De igual manera, hace poco tiempo se ha conocido el interés de inversionistas japoneses para la construcción de una planta de urea en la provincia de Carrasco de Cochabamba con una inversión aproximada de mil millones de dólares", adelantó.

"Toda nuestra cooperación ha sido posible gracias a la larga y tradicional amistad que nos une con Bolivia, desde la segunda década del siglo pasado. Estas efusivas relaciones han hecho posible que se den las condiciones para que el sector privado de Japón intensifique su interés para invertir en el país. Una clara muestra es la inversión por la empresa Sumitomo en la empresa Minera San Cristóbal, que genera más de la mitad de las exportaciones mineras de Bolivia", sostuvo el Em bajador.

Visita a Opinión del Embajador del Japón

El embajador del Japón en Bolivia, Toshio Watanabe, junto al director de la Cooperación Japonesa en Bolivia, Jica, Hirofumi Matsuyama visitaron al director Honorario de este diario, Edwin Tapia Frontanilla, y al director, Federico Sabat Lara. La reunión fue oportuna para conocer el Programa de Cooperantes Técnicos, voluntarios, de JICA en Bolivia y la importancia de los proyectos JICA durante 30 años en el país y que son de beneficio para diferentes sectores sociales. Se trata de una ayuda de pueblo a pueblo, de persona a persona, y que se basa en la confianza entre los pueblos de Japón y Bolivia. El Embajador es un humanista preocupado por el bienestar de la gente, más allá de todo sectarismo político.

Coboce en camino a una producción de 108 mil bolsas diarias para cubrir toda la demanda regional. apoyo de trabajadores a la conducción social para encarar desarrollo de Cochabamba

2011-09-11T14:31:00.000-07:00

Una alianza estratégica entre la Gobernación de Cochabamba y la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (Coboce Ltda.) permitirá encarar el desarrollo de Cochabamba con mayor fortaleza.

A esa conclusión llegaron los asambleístas de Cochabamba y los ejecutivos de Coboce en una visita que las autoridades legislativas realizaron, el jueves, a la fábrica de cemento de la Cooperativa.

"Los (ejecutivos) de Coboce nos han indicado que ellos están prestos a contribuir con el progreso de Cochabamba", afirmó el presidente de la Asamblea Departamental, Freddy Illanes, al finalizar la visita a la fábrica en Irpa Irpa.

Por su parte, el asambleísta Marco Carrillo afirmó que ellos y los ejecutivos de Coboce coincidieron en que estas dos instituciones deben trabajar en proyectos públicos para buscar el desarrollo de Cochabamba.

PROYECTOS La finalidad de los asambleístas, al visitar la fábrica de cemento, según Carrillo, fue conocer cómo se está trabajando en la Cooperativa y cuáles son los planes a futuro.

"Y veo que no se ha equivocado Coboce al decidir la ampliación de la fábrica, con una inversión que va a superar los 70 millones de dólares", afirmó.

El Asambleísta adelantó que a partir de esta visita realizada a la fábrica se ha decidido generar reuniones permanentes entre el gobierno autónomo departamental de Cochabamba y todas las empresas de Coboce.

Carrillo señaló que una idea concreta que surgió de esta reunión es proyectar un plan de vivienda social para dotar de "un techo" a las personas con menos recursos.

"Considero que la economía cooperativista está dando buenos resultados y ahora hay que complementarla con una economía pública", dijo.

Otro proyecto que podría concretarse entre Coboce y el gobierno autónomo departamental, según Carrillo, es la construcción de infraestructura, con la implementación de pavimento rígido en calles y avenidas.

LA VISITA Los diez asambleístas que visitaron la fábrica de cemento quedaron satisfechos con la explicación que recibieron de parte de los ejecutivos de la Cooperativa, y admirados después de la visita que realizaron a las instalaciones.

El presidente de la Asamblea Departamental, Freddy Illanes, explicó al iniciar la visita que su objetivo era conocer la actual situación de Coboce, técnica y económicamente; si la Cooperativa cumple con el pago de las regalías e impuestos; cómo se distribuyen los excedentes a los socios; los planes que tiene; y cuál es el sistema de producción.

El gerente general de Coboce, Edwin Tapia Frontanilla, explicó a los asambleístas que la Cooperativa tiene una filosofía clara y avanzada: se funda en el respeto y amor al ser humano, de esa convicción deriva todo lo demás.

"La riqueza no está dada ni por el dinero ni por la máquina. Estos factores adquieren sentido gracias al trabajo y a la inteligencia creadora del hombre", resaltó.

Coboce nació para crear fuentes de empleo dignos y porque había urgencia de contar con una fábrica de cemento. Este producto de dimensión estratégica es imprescindible para el desarrollo.

Tapia Frontanilla resaltó que Coboce y sus ocho unidades productivas emplean en forma directa a más de mil personas e indirectamente a diez mil o más en la construcción, el transporte y otros.

A su turno, el gerente de Coboce Cemento, José Manuel Ramírez, señaló que actualmente la fábrica de cemento produce 28 mil bolsas de cemento por día y que cuando se concluya la implementación de la nueva línea, en septiembre de 2012, la producción subirá en 40 mil bolsas adicionales.

Una segunda fase permitirá a Coboce producir, en 2015, 40 mil bolsas más, con lo que el total será 108 mil.

El asambleísta Marco Carrillo consultó a los ejecutivos de Coboce si éstos consideraban necesaria la implementación de una nueva fábrica de cemento, como proyecta la Gobernación, tomando en cuenta que Coboce garantiza el abastecimiento de cemento.

Tapia Frontanilla, dijo que Coboce garantiza la provision de cemento en forma indefinida. Entonces estando resuelto este problema, lo correcto es que si hay capacidades de inversión se organicen fábricas en otros sectores, por ejemplo en tractores, medicamentos, ropa y otros.

"Pero, si la Gobernación cree que debe hacer otra fábrica de cemento, debe estudiar el mercado y otras situaciones", señaló Tapia Frontanilla.

muchos en Cochabamba trataron de ignorar a COBOCE, otros lo criticaron con malicia, la gran mayoría siempre aprobó al consorcio erigido en la primera empresa de la región. hoy sugiere maneras de ahorrar energía

2011-08-19T07:59:00.000-07:00

El horario continuo, el cambio de huso horario y la mayor producción en días de bajo consumo energético son algunas propuestas que lanza la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (Coboce) frente a la crisis.

El gerente de Coboce Cemento, José Manuel Ramírez, afirma que se debe administrar el momento, para poder planificar la producción a 3 meses, 6 meses, un año o 5 años, con el fin de que no se frene el crecimiento del país y de las industrias por falta de electricidad o de gas.

Coboce ya adoptó algunas medidas, como por ejemplo trabajar en horario continuo para no consumir electricidad en las horas pico, que son de 18:00 a 21:00 horas.

Como industria, Coboce pertenece al sector de los no regulados, es decir, consumidores que toman la energía eléctrica del mercado mayorista. En cambio, el resto de la industria toma la energía de un distribuidor.

Para el mercado mayorista, el Comité Nacional de Distribución de Cargas (CNDC) presenta una planilla de predespacho de cargas que permite planificar las actividades productivas. Para hoy está prevista una reunión la CNDC, donde se establecerán algunos parámetros importantes, con el propósito de establecer cómo se va a ahorrar energía para evitar apagones.

Ramírez adelanta que Coboce está dispuesta a aportar al ahorro energético, pero no pretende ser una empresa aislada, sino parte de un conjunto de empresas y entidades.

Por ejemplo, se podría trabajar viernes, sábado, domingo y lunes para poder abastecer con cemento al mercado durante toda la semana. Se trata de aprovechar los días que menos consumo tiene la ciudad y liberar los días de mayor consumo.

Coboce requiere actualmente 8 megawatios al día y cuando empiece a funcionar la nueva fábrica de cemento, la demanda será de 14 megawats.

Ramírez recomienda el horario continuo y asume el consejo de Diego Viamont, conductor de la Red Uno, quien sugiere que se cambie el huso horario y adelante las horas en verano, para ahorrar energía.

ha llegado la hora de salir a las calles. se quiere avasallar al cooperativismo imponiéndole una Ley limitante de sus derechos adquiridos. A la calle! es el único lenguaje que entiende el MAS.

2011-07-14T04:16:00.000-07:00

Cooperativistas a las calles

Mauricio Aira

El sistema cooperativo boliviano se ha formado paso por paso, ha llevado décadas llegar al sitio que hoy ocupa en la economía. Empezando por el ítem de ahorro y crédito que derrotó a la usura e incentivó el ahorro, para derivar en producción como COBOCE y en empoderarse del ítem de servicios entre ellos de la telefonía en las principales ciudades del eje central.

No ha sido dádiva ni favor político factor de crecimiento del sistema, ha sido una conquista de persona a persona en el gran conglomerado de asociados que forman las cooperativas de hoy que sobreviven a otras formas de régimen económico gracias a su naturaleza y sus principios que son absolutamente transparentes. La democracia interna para la elección de sus autoridades vale decir de los directores de Administración y Vigilancia con absoluta independencia y los que informan y responden ante los asociados.

Cuál es la clave, la razón del éxito del sistema, preguntaron a José Arizmendiarrieta, fundador de la experiencia cooperativa de Mondragón en el norte de España. No tardó la respuesta que está en la sujeción a los grandes principios, la libre adhesión (nadie obliga a otro ingresar a una cooperativa se trata de una decisión personal), la organización democrática , (soberanía de la Asamblea General, una persona, un voto, la elección de los órganos de gobierno, la colaboración) añadió una frase muy oportuna “La democracia una vez adoptada noblemente, conduce por sí misma a la disciplina, a la responsabilidad, al afianzamiento de la solidaridad, en definitiva a un auténtico progreso social”.

El cooperativismo no menosprecia al capital, más al contrario le imprime un carácter instrumental y subordinado en una combinación de ideas para desarrollarlo, aceptando el derecho de sus trabajadores a una remuneración justa, en relación al esfuerzo que implica el ahorro, adecuada para ofrecer los recursos necesario aunque limitando su cuantía mediante una regulación no siempre vinculada a los resultados y a la disponibilidad de continuidad y desarrollo de la cooperativa sin afectar el principio de Libre Adhesión.

Por tanto cuando la Ley de Telecomunicaciones aprobado por la Comisión de Planificación de los diputados, debe ser rechazada por inconstitucional y neoliberal según lo ha decidido la Federación de Cooperativas de Telecomunicaciones de Bolivia (FECOTEL) que integra a las unidades del ítem.

FECOTEL ha enunciado que la norma impone un 2% a los ingresos brutos de los operadores para financiar programas rurales, se trata de una subvención a Entel que margina a los operadores que figuran en la CPE y que favorece a las transnacionales, la norma reducirá los ingresos de las Cooperativas del sistema en un 25%.

No obstante la claridad y contundencia del comunicado institucional no se espera una respuesta racional por lo que las Cooperativas impartirán la consigna de “salir a las calles” en defensa de sus principios y por la preservación de sus derechos.

El régimen imperante no escucha, no atiende, no debate las razones expuestas, ejercita una política sorda que obliga al uso de otro lenguaje más contundente y es salir a las calles en forma masiva, en manifestaciones que congregen a los muchos miles de cooperativistas que mostrarán la fuerza real del movimiento que se pretende debilitar, rebajar, restándole importancia porque hasta ahora no había salido a las calles y plazas para dejar oír su voz.

Es que la autogestión empresarial de las cooperativas con el buen uso de mecanismos y cauces de participación, la transparencia informativa en relación a las variables de gestión, la práctica de consulta y negociación primero con sus propios trabajadores y luego con la promoción interna en una obra colectiva que requiere de leyes justas, fruto del debate de ideas y de cara al interés colectivo no sectario ni partidista que busca la hegemonía del poder por encima de otros valores.

emergencia en el sistema cooperativo. telefónicas rechazan la nueva Ley y declaran estado de alerta. preparan movilizaciones. (El Deber, SC)

2011-07-11T02:07:00.000-07:00

El proyecto de Ley de Telecomunicaciones que fue aprobado el jueves por la Comisión de Planificación de la Cámara de Diputados y remitido al pleno de esa instancia para su debate y aprobación esta semana, fue calificado ayer de inconstitucional y neoliberal por la Federación de Cooperativas de Telecomunicaciones de Bolivia (Fecotel), que integra a 15 entidades en el país.

Mediante una solicitada, firmada por el presidente del Consejo de Administración de Fecotel, Hugo Franco, la entidad denuncia que el proyecto crea un impuesto del 2% a los ingresos brutos de los operadores para el financiamiento de programas de telecomunicaciones rurales (Prontis), que contará con unos Bs 350 millones por año, que, tal como está, será una subvención directa a Entel, marginando a los operadores definidos por la CPE y abriendo las puertas a las transnacionales.

Según el comunicado, este tipo de aportes en los países de la región está en el orden del 1% hacia abajo. Agrega que el proyecto de ley es inconstitucional porque vulnera el principio de igualdad al tomar en cuenta para los móviles los costos de la red de acceso y no para las redes fijas, lo que implicará para las cooperativas una reducción del 25% de sus ingresos.

Agregan que el art. 20-II y 351-I pone a todos los operadores al mismo nivel, tanto para licencias, como para acceso a frecuencias, sujetando a todos a contrato, por lo que se deduce que es neoliberal, además que viola la ley que establece que la inversión boliviana se priorizará frente a la extranjera. El proyecto también desconoce el cobro por llamada, de un pulso o minuto, que la actual ley les permite a las cooperativas en las comunicaciones de larga distancia, a móvil y cobro revertido, con lo cual se reducirá los ingresos un 6%.

El gerente de Regulación de la Cooperativa Mixta de Teléfonos Cochabamba (Comteco), Pedro Solares, indicó que la nueva norma viola la CPE y que en ese sentido se buscará algunas modificaciones al texto. Empero, si Diputados lo aprueba no descarta plantear un recurso de inconstitucionalidad.
En Entel se comunicó que hoy analizarán el asunto. En Diputados se informó que esta semana tratarán el proyecto. El diputado del MAS Marcelo Elio informó de que aún no se definió si la ley establecerá que los medios de comunicación difundan obligatoriamente los mensajes presidenciales.
EL ARTÍCULO 61, INCISO III
III. Los montos recaudados por la Autoridad de Regulación por concepto de pagos por derechos de asignación y uso de frecuencias serán depositados en una cuenta bancaria del Programa Nacional de Telecomunicaciones de Inclusión Social - Prontis, previa deducción del pago a la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT). La ejecución del Prontis estará a cargo del Gobierno y podrá suscribir contratos para proyectos de inclusión social con empresas con participación estatal.

luego de haber destruído el sistema empresarial, ahora el MAS apunta a las cooperativas, en Santa Cruz empieza a correr un resquemor que aumenta cada día. (ED.SC)

2011-06-25T02:48:00.000-07:00

Como socia de CRE el único beneficio que recibo es el tener el servicio de energía eléctrica, nunca me han convocado a votar por ninguna autoridad en el Consejo de Administración", sostuvo Emilse Castedo, una vecina del barrio Santa Rosita a tiempo de indicar que las renovaciones son importantes para el desarrollo y que una nueva ley de cooperativas tendría que traer beneficios, "pero que esta no sea utilizada para que gente del Gobierno intervenga porque son un patrimonio de los cruceños (...) si deben haber cambios que se realicen desde los mismos cruceños para que nosotros tengamos la tuición ", afirmó.

Similar versión encontramos en la mayoría de las personas que son socias de CRE, como Susana Barba, quien asegura que tampoco fue convocada a participar de elecciones y no recibe más beneficios que la energía eléctrica. "Ni siquiera sé cuándo hay que votar", dijo Berman Rivero, otro socio de esta cooperativa que afirma haber comprado el medidor de su casa con cuotas distribuidas en unos cinco años.

Norma. De su lado, el diputado Edwin Tupa, jefe nacional de la bancada del MAS, dijo que esta normativa ya fue presentada a la Comisión de la Cámara de Diputados para su análisis; sin embargo, no se pudo conocer de qué se trata la nueva ley.
"El proyecto de Ley de Cooperativas planteará la elección por voto ciudadano de los miembros de los Consejos de Administración y de Vigilancia de las empresas que proveen los servicios de agua y luz, porque existen grupos de poder que lucran con el derecho de los ciudadanos", dijo.

Asimismo denunció que los consejeros de administración y vigilancia de CRE y Saguapac perciben sueldos de entre 40 y 60.000 bolivianos.

Cooperativas. Al respecto, desde la CRE manifestaron que mientras no conozcan los detalles de la propuesta de Tupa no emitirían declaraciones.

En Saguapac, el gerente general Ignacio Álvarez, indicó que han estado cordinando con personeros del Gobierno en la redacción de las modificaciones a la ley General de Sociedades Cooperativas, "aportando con nuestra larga experiencia, y si hay que establecer mejoras en beneficio a los socios y usuarios serán bienvenidas", dijo.

Requisitos para asociarse a CRE

Antes de 2007 los socios de cre pagaban su cuota del medidor en 5 años, desde esa fecha se amplió a 30 con una cuota de $us 1,1 1 el costo total es $us 410.

Requisitos para ser socio de Saguapac

El costo del medidor de agua de Saguapac es de bs 200, es pagado por el socio en cuotas. Un nuevo socio accede al servicio con Bs 50 y su aporte patrimonial lo paga hasta en 30 años.

DATOS
La norma pasará a la Asamblea en los próximos días

DEBATE. El diputado Edwin Tupa dijo que esta normativa está siendo tratada en su comisión y la siguiente semana será entregada al pleno camaral.

NORMATIVA. El proyecto de ley, según Tupa, se basa en los preceptos de la Constitución Política del Estado (CPE) que establecen como un derecho universal y equitativo los servicios básicos de agua potable, alcantarillado, electricidad, gas domiciliario, postal y telecomunicaciones.

Las cooperativas no conocen el proyecto de ley que se analiza en la comisión responsable.

PUNTO DE VISTA

Luis Felipe Dorado
Diputado de Convergencia nacional

Se debe modificar la ley y democratizar las elecciones "

'De donde viene la ley no se espera nada bueno, porque el querer tomarlas es un tema político. Pero sabemos que se necesita una modificación en la ley de cooperativas, pero el modelo de Santa Cruz funciona bien, y se necesita democratizar un poco más, no del modo que ellos lo plantean, sino en el sentido de que todos los socios tengan un acceso directo a la elección de su consejero, pero querer tomar mano de las cooperativas no nos parece".

Ley que afectará a las cooperativas de teléfonos que son grandes e importantes en el Eje Central

2011-06-09T10:19:00.000-07:00

El viceministro de Telecomunicaciones, Wilmer Flores, admitió ayer que el proyecto de Ley de Telecomunicaciones afectará a los cooperativistas del rubro en el país.

La autoridad respondió, de esa manera, a cuestionamientos de la Confederación de Luz y Fuerza, al participar en el debate del proyecto en la Cámara Baja.

“Esa ley tiene la perspectiva del cambio y desarrollo tecnológico para el sector (telecomunicaciones), por lo que entendemos que las redes van a ser inalámbricas y evidentemente las cooperativas van a tener desventajas tecnológicas porque ahora tienen sus redes de cobre”.

No obstante, explicó que no se puede frenar el avance, a pesar de que las cooperativas deban efectuar fuertes inversiones para adecuar sus equipos e instalaciones.

“Evidentemente, lleva más de los 20 años la transición, pero en la perspectiva del desarrollo tecnológico, es poco probable que las cooperativas sigan desarrollando plantas externas, porque les representa un costo mayor, (a la larga) tendrán que ver otro tipo de tecnología como módulos móviles”.

Hace semanas, el proyecto de ley fue blanco de varias observaciones de parte de asambleístas opositores, periodistas y analistas, quienes argumentaron que surge con el propósito de homogeneizar el pensamiento y someter, al control del Gobierno nacional, las ideas de la población en general.

un centro educativo bautizado merecidamente como Unidad Jaime Méndez ha cumplido 25 años en Irpa Irpa

2011-06-04T04:17:00.000-07:00

Jaime Méndez tuvo la idea, la planificó, la financió y la ejecutó. así nació la Cooperativa Boliviana de Cemento COBOCE, el mayor emprendimiento cooperativo de Bolivia que se ha convertido en una Corporación con 8 grandes cooperativas y que emula, guardando proporciones a la Corporación Cooperativa Mondragón del norte de España

Unidad Jaime Méndez cierra sus festejos

2011-06-04T04:13:00.000-07:00

Unidad Jaime Méndez cierra sus festejos: "En el acto central de honor, la comunidad educativa distinguió al fundador de la Cooperativa Boliviana de Cemento (Coboce), Jaime Méndez Quiroga. La profesora Dunia Fuentes fue la encargada de entregar el reconocimiento y expresó su agradecimiento por la constante ayuda que presta a la unidad educativa. Representantes de los 720 alumnos y alumnas de primaria y secundaria presentaron danzas y cantos ante autoridades, invitados especiales, padres de familia, dirigentes sindicales de Coboce y estudiantes. El festejo comenzó el pasado lunes."

Primera Plana pone ante sus ojos, la noticia, el acontecimiento mayor de cada dia ocurrido en Bolivia que llega resumido con un punto de vista periodístico.

la proclama apareció en ERBOL de sus corresponsales en Potosí, Bolivia

2011-02-02T15:18:00.000-08:00

La Federación Departamental de Cooperativas Mineras de Potosí (Fedecomin) anunció que hará frente y será contestataria a las políticas del Gobierno de Evo Morales, en razón de que éstas –en su criterio— son perjudiciales a los intereses de las mayorías empobrecidas del país.

“Apoyamos el proceso de cambio, pero en esta época el Gobierno nacional ha ido en contra de los intereses de las grandes mayorías, por eso le seremos contestatarios”, aseguró a radio Aclo, de la red Erbol, el presidente de la organización, Julio Quiñones.

Una reunión ampliada de los presidentes de las 46 cooperativas mineras afiliadas a Fedecomin determinó la postura. Los cooperativistas demandaron a su vez nuevas áreas de trabajo, políticas de protección para el Cerro Rico de Potosí, además de créditos para impulsar la tecnología en el rubro.

COBOCE acepta otro gran desafío y compite y obtiene el contrato para ejecutar 35 km. de carretera que completaría la biooceánica. Opinión cronica así:

2010-12-26T06:16:00.000-08:00

La Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (Coboce Ltda), ha asumido el desafío de construir el tramo del camino El Tinto-Puente Quimone, en la ciudad de San-ta Cruz, que forma parte del Corredor Bioceánico que conectará el oriente del país con la frontera de Chile.
Las obras adjudicadas a la empresa por un monto de 23.842.355, 56 euros fueron iniciadas el mes de marzo de este año y deben ser concluidas en septiembre del próximo.

LA ADJUDICACIÓN Coboce participó junto a otras diez empresas para adjudicarse una de las carreteras más importantes de la región a través de una licitación realizada por la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC).
La empresa fue seleccionada junto a otras diez y finalmente se adjudicó el proyecto, asumiendo el compromiso de entregarlo en un plazo de dieciocho meses.
El representante legal del Consorcio Coboce - Empresa Constructora Cochabamba SA, José Manuel Ramírez, agradece a la ABC por tomarlos en cuenta “para poder mostrar que existen empresas en Bolivia que pueden hacer este tipo de obras”.
Ramírez señala que se trata de uno de los proyectos más importantes en la trayectoria de la empresa y añade que el tramo (El Tinto-Puente Quimone) es uno de los más conflictivos de la carretera, “pero estamos conscientes de poder ejecutar la obra”.
El proyecto había sido adjudicado a la empresa Astaldi, pero ante el incumplimiento en las fechas de entrega, la ABC rescindió el contrato y aplicó a la constructora italiana multas establecidas en 6 millones de euros.

CORREDOR El tramo tiene una longitud de 35.2 kilómetros y su importancia radica porque es el último que falta para concluir el Corredor Bioceánico que va desde Puerto Suárez (Santa Cruz) hasta la frontera con Chile.
Actualmente, el avance de la construcción de la carretera se encuentra de acuerdo al cronograma establecido y se prevé su conclusión en el tiempo estipulado, “vamos a hacer una obra de calidad, y en el tiempo previsto” (en septiembre de 2011), recalca Ramírez.
A partir de ese mes, el Corredor Bioceánico, de aproximadamente 2.089 kilómetros de longitud en territorio boliviano estará plenamente habilitado para todos los servicios.
El corredor unirá el Puerto de Santos (Brasil) en el Atlántico con los puertos de Arica e Iquique (Chile) en el Pacífico.

GENERACIÓN DE EMPLEOS El gerente de Coboce Cemento, José Manuel Ramírez, explica que la ejecución del proyecto significa 300 nuevos empleos directos y de manera indirecta se genera cerca de 3 mil fuentes de trabajo porque el rubro de la construcción es un importante multiplicador económico.

Hay la experiencia suficiente en construcción de carreteras

El gerente general de Coboce Cemento, José Manuel Ramírez, explica que la empresa tiene la experiencia necesaria en la construcción de carreteras para garantizar el cumplimiento de los plazos y la calidad de la obra del tramo El Timo-Puente Quimone.
José Manuel Ramírez asegura que Coboce es una empresa de desafíos “no nos olvidemos que hemos sido los artífices para mejorar las condiciones de circulación de la carretera nueva Cochabamba-Santa Cruz”, mencionó.

EL SILLAR Uno de los principales antecedentes es que Coboce se adjudicó el primer tramo experimental de la pavimentación rígida en la zona de El Sillar (en la ruta Cochabamba-Santa Cruz) con el propósito de resolver los problemas de estabilidad en la ruta más crítica del tramo carretero oriental en el que se ha identificado importantes fallas geológicas. Después de esta experiencia se ampliaron otros dos contratos más en el mismo sector.

EL MILLÓN DE METROS CUADRADOS Otro de los proyectos importantes encarados por la empresa fue la pavimentación de un millón doscientos mil metros cuadrados a través de un convenio interinstitucional con la Alcaldía de Cercado.
El ejecutivo de Coboce José Manuel Ramírez resaltó la transparencia de los mecanismos de contratación para la adjudicación de los proyectos. Destacó el proceso de selección con el que la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC) adjudica los proyectos.

Un gran aporte al desarrollo productivo regional y nacional

La extensa carretera de 5.451 kilómetros unirá de forma continua los océanos Atlántico y Pacífico que será inaugurada en noviembre de 2011 por los presidentes de Chile, Brasil y Bolivia. Se espera que un mínimo de dos millones de toneladas de carga anuales sean transportadas por el Corredor.
La nueva vía unirá el puerto brasileño de Santos con los chilenos de Iquique y Arica y atravesará los departamentos de Santa Cruz, Cochabamba y Oruro (cerca de 2.089 kilómetros de su extensión estarán en territorio boliviano).
Bolivia fue el país que realizó la mayor inversión con $us 373 millones, destinados a pavimentar 611 kilómetros entre Puerto Suárez, en la frontera con Brasil, y Santa Cruz de la Sierra.
Le siguió Brasil con $us 132.9 millones, destinados a obras de recuperación y mejoría del trecho en su territorio, que ya está pavimentado. Y Chile con $us 93.2 millones, destinados para la pavimentación de 50 kilómetros de vía y la construcción de una aduana.
La ejecución de la carretera tiene diferentes ítemes, de los cuales, según Ramírez, el más complicado es el movimiento de tierra, de 1.300.000 metros cúbicos cuyo avance es del 45 por ciento. Aunque otras tareas realizadas son la preparación de plataformas, alcantarillas, inicio de suelo de cemento, entre otros.

RECONOCIMIENTO José Manuel Ramírez destacó la veracidad, honestidad y transparencia con las cuales se ha procedido a la firma del contrato a la cabeza del ministro de Obras Públicas, Wálter Delgadillo, del presidente de la ABC, Luis Sánchez-Gómez y del Jefe Departamental de Santa Cruz Ademar Rocabado, a quienes manifestó su reconocimiento y agradecimiento a nombre de Coboce.

el gran milagro económico boliviano. se podría designar a la Cooperativa de Cemento convertida hoy en una corporación industrial impresionante.OPINION

2010-12-04T05:49:00.001-08:00

La Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (Coboce Ltda.) cumple hoy 44 años de servicio. La Cooperativa nace con el emprendimiento de visionarios cooperativistas, con la perspectiva de aportar al desarrollo del país en un modelo que rescata lo mejor del capitalismo y el comunismo. La entrevista con el gerente general de Coboce, Edwin Tapia Frontanilla, nos muestra los secretos de un modelo solidario y progresista.

OPINIÓN (O): ¿Cuáles son los motivos escenciales de la creación de Coboce Ltda.?

EdwinTapia Frontanilla (ETF): En primer lugar, demostrar que en países como el nuestro era posible llevar adelante un sistema económico y social diferente al capitalismo y al comunismo. En ese entonces las dos potencias que luchaban por el dominio del mundo, pretendieron hacernos creer que eran las fórmulas ideales para la humanidad.En el capitalismo se da preferencia a lo económico sacrificando lo social; en el comunismo del siglo XX, del este de Europa, se daba preminencia a lo material, sacrificando al ser humano y a la sociedad. Lo que hemos hecho en Coboce es combinar eficientemente lo económico con lo social sacando lo mejor de ambas corrientes. En segundo lugar era necesario crear en Bolivia una industria cementera. El cemento tiene carácter estratégico, determina el desarrollo y consiguientemente la independencia de los países. Era realmente lamentable que Bolivia no tuviera ni siquiera cemento. El tercer gran motivo, y eso lo hemos logrado con creces, era crear puestos de trabajo decentemente remunerados.

O: ¿Cómo se refleja el crecimiento de Coboce?

ETF: Actualmente Coboce tiene la fábrica de cemento, donde estamos instalando otra fábrica con la que vamos a, casi triplicar la cantidad de producción. Durante los últimos dos años el consumo de cemento ha tenido una subida vertical, antes vendíamos entre 18 y 20 mil bolsas de cemento, ahora la demanda supera las 50 mil bolsas. Todas nuestras empresas, con excepciones circunstanciales son rentables. De este conjunto de empresas se paga un impuesto tan puntual, tan honesto y tan eficiente que seguramente gran parte del sector no público, no paga los impuestos que nosotros pagamos al Estado.

O: Esta su respuesta nos da pie a preguntarle acerca del aporte real de Coboce al desarrollo de Cochabamba y Bolivia.

ETF: En nuestras empresas y unidades productivas creamos más de 1000 puestos de trabajo directos, pero además de eso, especialmente con el cemento, los pisos, ladrillos y tejas, generamos trabajo, en el transporte, la construcción y el comercio en general. Con seguridad los trabajos indirectos pasan los 10 mil ó 15 mil puestos.

Si multiplicamos la cantidad de trabajos directos con el número de familias que existen en Cochabamba, por lo menos 6 mil personas dependen directamente de lo que haga o deje de hacer Coboce.

Antes que apareciera Coboce, Cochabamba era una ciudad pequeña, preponderantemente empedrada, la periferia y los barrios pobres tenían calles llenas de polvo en época seca y llenas de barro en época lluviosa; gran parte del pavimento de Cochabamba ha sido realizado por nosotros con el financiamiento que dimos a la municipalidad y con el trabajo realizado por nuestras empresas. Con la pavimentación en los barrios pobres, revalorizamos sus viviendas porque una calle pavimentada eleva el precio de la casa por lo menos en un 30 o 40%.

O: Después de 44 años de experiencia, ¿cree Ud. que han logrado sus objetivos?

ETF: Con creces. La prueba es que Coboce durante 44 años existe y sigue creciendo. Crece en su ideología, afinando principios y valores, crece en la generación de fuentes de trabajo con una nueva mentalidad. Los trabajadores son los que producen pero al mismo tiempo participan en la dirección de la empresa y en los resultados del trabajo colectivo.

Desde el punto de vista económico el desarrollo de Cochabamba en gran medida se debe a Coboce, que ha pavimentado las calles de su ciudad, ha participado en las grandes obras como puentes, distribuidores, represas y aeropuerto, entre otros. Coboce ahora está firme en circunstancias donde el país se pone de pie para transformar sus estructuras y buscar nuevas formas de organización política y social. Podemos decir que los políticos no necesitan buscar en ningún lugar el modelo para Bolivia, Coboce es el modelo ideal para este país, que supera el capitalismo y rectifica drásticamente los errores y los aspectos violentos del capitalismo.

Las Unidades.

Cemento

Inició sus operaciones en septiembre de 1972 y ahora tiene el objetivo de instalar una nueva línea de producción.

Cerámica

Se creó en marzo de 1988, con una capacidad mensual de 10.000 m2 de cerámica sin esmalta. Ahora produce más de 270.000 m2 mensuales.

Metal

Fue creada en marzo de 1990 para la fabricación de piezas requeridas en la ampliación de COBOCE Cemento.

Construcción

Inició sus operaciones en enero 1994 con el objetivo de fomentar el ahorro interno, generar fuentes de trabajo y crear mercado a los productos de otras unidades.

Hormigón

Inició sus operaciones en octubre de 1998, con el objetivo de ofertar productos semi elaborados y de calidad para la industria de la construcción.

Cualidades estructurales

La creación de Coboce marca en Bolivia, el hito de un estructura solidaria, equitativa y productiva, que responde al contexto y la dinámica actual.

“Lo que ha sucedido en Coboce es casi un milagro, hemos empezado con apenas con 1.600 $us y ahora tenemos las fábricas. El papel que desempeñamos en Cochabamba es una influencia en la calidad de vida de nuestro pueblo. Somos una realidad que nadie puede negarla”, expresa el gerente de Coboce, Edwin Tapia Frontanilla.

A diferencia de la empresa privada clásica, Coboce se distingue por su alto sentido y compromiso social; la riqueza generada en sus empresas es distribuída equitativamente entre los socios, los trabajadores y la población, a través de obras de desarrollo y ayuda social. Un aspecto que sobresale en la Cooperativa es la identidad, el compromiso y la pertenencia de la Cooperativa que “está fuertemente arraigada en Cochabamba, ama a Cochabamba y está en condiciones de realizar cualquier esfuerzo para su desarrollo”, según Tapia.

A lo largo de los 44 años, la cooperativa ha tenido errores y tropiezos, que contrastados con los aciertos, son prácticamente nulos, no existen.

Apuntes.

Opinión

Es una unidad de Coboce que inició sus operaciones en abril de 1984 como semanario informativo que permita difundir la filosofía cooperativista de Coboce.

Fondo de la Comunidad

Inició sus operaciones en septiembre de 1996 con el objetivo de promover el ahorro interno e impulsar la microempresa sobre la base de la filosofía de Coboce.

La Cooperativa avanza con un modelo de desarrollo afín a la transformación del Estado

Una de las preocupaciones en los trabajadores de las empresas Coboce es la falta de definición del aspecto jurídico en el sector público, sin embargo su trayectoria empuja a la Cooperativa a seguir creciendo con un modelo afín a la transformación del Estado. El gerente de Coboce, Edwin Tapia Frontanilla brinda algunos detalles.

OPINION (O): ¿Cuáles son los problemas que tienen actualmente?

Edwin Tapia Frontanilla (ETF): Uno de los problemas en este momento es la falta de definición jurídica en el trato que nuestra Cooperativa recibirá del sector público que ha planteado la transformación del Estado. La transformación es un buen planteamiento porque el Estado tenía una estructura pobre, atrasada y dependiente. Lo que no está de claro es cómo se sustituirá al viejo Estado, lo que está sucediendo es un poco confuso, inseguro y crea un sentimiento de duda, miedo y obviamente inseguridad. El momento en que se definan las reglas del juego, nosotros seremos los mayores contribuyentes a la transformación y al desarrollo de Bolivia. Como dije al principio, Coboce no es capitalista y en esa su condición ya está en el marco del gran proceso de transformación de Bolivia. Coboce de algún modo ya es el futuro. Esta cooperativa no es producto del milagro, de la casualidad o del regalo; declaro con la contundencia necesaria, que nadie nos ha dado nada gratis o regalado algo, hemos pagado todas nuestras deudas. Coboce y sus distintas unidades son el fruto del trabajo disciplinado y eficiente de la gente comprometida. Y quiero decirle que Jaime Méndez Quiroga para nosotros es el fundador, el constructor y el gran hombre cuyas enseñanzas están presentes en todo lo que hemos hecho y lo que haremos en el porvenir.

O: ¿Cómo ve el porvenir?

ETF: Antes de hablar del porvenir es necesario decirle que en 44 años, tiempo en que la Cooperativa se ha mantenido creciendo con gran perspectiva, firmeza, seguridad y plenitud, es un fenómeno estructural. Una de las características del atraso o la pobreza es que las instituciones no duran, no se consolidan y se pierden en el juego de los intereses de grupo o de personas; hemos rebasado todo eso y creamos una estructura duradera que continúa a pesar de los cambios de gobierno, de las personas, y las pequeñas intrigas y oposiciones; a pesar de ello hemos durado 44 años firmes, creciendo y estoy seguro que duraremos 100, 200 ó 300 años más.

O: ¿Qué proyectos tienen a futuro?

ETF: Estamos instalando una nueva fábrica de cemento y vamos a ingresar en el campo industrial, posiblemente realicemos conversaciones con entidades públicas para participar en la fabricación de tractores y automotores. Estamos estudiando la posibilidad de crear una gran

Universidad que haga honor al contenido científico, filosófico y humano del cooperativismo.

en sus orígenes COBOCE desprendía abundante polvo que desertificó la tierra. ahora es amiga del medio ambiente. Edwin Tapia en OPINION

2010-12-04T05:40:00.000-08:00

La invitación de los ejecutivos de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (Coboce Ltda.) a visitar las instalaciones de las empresas Coboce, es una invitación para que los actuales y nuevos emprendimientos productivos puedan reflejar el postulado del cuidado del medio ambiente y el desarrollo de toda actividad económica que pretenda aportar al crecimiento del país, sin dañar la naturaleza y la vida en todas sus expresiones. Desde el punto de vista tecnológico, las empresas Coboce tienen los mecanismos más avanzados para liquidar y anular totalmente la emisión de humo y la difusión de polvo o cualquier partícula suspendida. Los filtros son absolutos y ultramodernos; y evitan cualquier tipo de contaminación en el aire, suelo y agua. En los inicios de la fábrica de cemento en Irpa Irpa, el insuficiente desarrollo tecnológico provocaba algunas molestias en la población, posteriormente los esfuerzos y la inversión no fueron escatimadas para superar esta deficiencia.
La industrialización como un proceso transformador de materias primas y viejas formas de organización de los factores productivos tiene un costo y es un proceso que obliga a las etapas anteriores a entrar en la dinámica de utilizar los avances de la industrialización y ahora en la post industrialización.
En esa dinámica se crean algunas condiciones que no son siempre las más satisfactorias para la gente que quisiera conservar las cosas tal como estaban hasta ahora.
Los esfuerzos y la inversión realizados en la reducción del impacto ambiental permite asegurar a sus trabajadores que el primer postulado es la conservación del medio ambiente y la conservación y evolución del ser humano en condiciones dignas.
Coboce proyecta este postulado a la sociedad a través de aportes concretos como basureros, arborización, limpieza y otros que la población requiere, o a inciativa de las empresas.

cerca de una centena de cooperativistas han retenido a funcionarios de la empresa Sinchi Wayra creando conflicto irresuelto!

2010-11-18T13:58:00.001-08:00

Aproximadamente 100 mineros tomaron el campamento “tres amigos” perteneciente a Sinchi Wayra en la cercanías de Colquechaquita en el departamento de Potosí exigiendo mayores parajes para explotación. Los trabajadores del sector cooperativista tienen además a cinco personas como rehenes, según señala la denuncia realizada por los representantes de la minera privada.

El coronel Edwin Durán, subcomandante departamental de la Policía en Potosí señaló que la empresa Minera Sinchi Wayra realizó la denuncia formal la que está siendo analizada para entablar conversaciones con el Gobierno Departamental y se posibilite la negociación con los trabajadores.

“A denuncia del Ingeniero Justino Vera dependiente de la empresa Sinchi Wayra a horas 02:00 a.m. (de este jueves) mineros cooperativistas de la empresa Unificada habrían irrumpido en el campamento minero de Tres Amigos cerca que Colquechaquita, a raíz de ellos se tiene conocimiento que se encuentran cinco de estos dependientes de esta empresa minera en calidad de rehenes en una de las oficinas de la mencionada empresa”, explicó.

Las personas retenidas son el Ing. Juan Carlos Zamora, la enfermera Judith Escalera, la señora Verónica N.N. (cocinera), Valerio Murillo, trabajador de la empresa y Felipe Hayllas, jefe de Punta. (Erbol)

justamente hace dos días Mondragón inauguró un nuevo campus para los universitarios que estudian cooperativismo en el norte de España

2010-11-05T09:06:00.000-07:00

En “Enpresagintza”, como han bautizado al nuevo campus, la formación universitaria y la investigación se darán la mano en una misma instalación que acogerá la actividad de la propia universidad y la del centro de Investigacion MIK.

Con una superficie de 20.000 metros cuadrados y una inversión de 13,2 millones de euros, el nuevo campus se configura como un proyecto de grandes dimensiones, y un pilar fundamental en la consolidación y expansión de Mondragon Unibertsitatea y del propio centro de Investigación MIK.

En la inauguración, realizada el pasado 27 de octubre, se han dado cita numerosas personalidades del mundo educativo y empresarial, y ha estado encabezada por el Rector de Mondragon Unibertsitatea, Iosu Zabala; el Diputado General de Gipuzkoa,Markel Olano y la Consejera de Educación, Isabel Celaa; el Decano de Enpresagintza, Lander Beloki; el Presidente del Consejo Rector de la Facultad, Xabier Mugarza; el presidente del Centro de Investigación MIK, Javier Sotil; y el director gerente del centro,Aitor Urzelai.

Las nuevas instalaciones, que constan de tres alturas y sótano, han sido diseñadas para poder acoger en un futuro 1.000 alumnos divididos en dos turnos.

Edwin Tapia Gerente General de Coboce rindió informe de Administración ante el lleno completo en Col.DonBosco

2010-10-09T12:53:00.000-07:00

La Asamblea de socios de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios “COBOCE Ltda” aprobó anoche el informe de la gestión 2009-2010. Asimismo, los informes de los Comités de Vigilancia y Administración. También, el de auditoría externa y la distribución de excedentes.

La asistencia de los socios fue masiva en el coliseo Don Bosco. La Asamblea se desarrolló con total normalidad.

Se informó a los participantes sobre la ideología, la organización y el método de trabajo de la Cooperativa. Asimismo, la eficiencia, disciplina, homogeneidad y la rentabilidad de todo el sistema cobociano.

INFORME En la Asamblea, el gerente general de COBOCE, Edwin Tapia Frontanilla, calificó la gestión 2010 como la más rentable de la historia de la Cooperativa.

“En los 40 años de existencia de COBOCE la gestión de la que estamos informando es la más eficiente. Van a ver en la parte económica la rentabilidad que hemos logrado”, dijo el gerente general.

También informó que gracias a la rentabilidad de las unidades de producción de COBOCE, los excedentes de las acciones de los socios se incrementarán al 10 por ciento.

La Cooperativa se ha destacado por ser la empresa que paga más impuestos al Estado y porque ha creado cientos de empleos contribuyendo al desarrollo del departamento y el país.

FÁBRICA El Gerente General garantizó la construcción de la nueva planta lo que significará el doble de producción de bolsas de cemento respecto a la actual. La planta será una realidad para el 2012.

Además, COBOCE fue invitada para la pavimentación de más de 30 kilómetros de la Carretera Transoceánica. El contrato ya está firmado con la Administradora Boliviana de Carreteras (ABC).

“Les reitero, nos han invitado considerando la seriedad, la cohesión, la disciplina y responsabilidad de nuestra Cooperativa”, señaló.

Informe.

COBOCE Cemento

La producción de clinker alcanzó un 103.45 %. Se produjo 290.175 TM de clinker. La producción de cemento llegó a un 105,50%, es decir, 9.179.820 bolsas.

Cerámica

Se realizaron cambios en la catalina principal, cadena y guías del secado horizontal. Se realizaron trabajos complementarios en las dos prensas y otros.

Ceramil

Suscribió contratos con la Alcaldía de Quillacollo para exportar 100 mil metros cúbicos de arcilla en la laguna del Calvario.

Hormigón

En un solo día se bombeó más de 870 metros cúbicos de hormigón lo que significó un récord a nivel nacional.

Construcciones

Se ha ejecutado la tercera etapa de la urbanización Santa Rosa con la construcción de 100 departamentos.

Metal

Se abocó en la construcción de la instalación de la nueva fábrica de cemento.

Opinión

La Editora ha cumplido 25 años innovando nuevos diseños gráficos y editoriales.

asalto a la Cooperativa El Carmen de materiales de construcción. malhechores se apropia de dinero y 17 baterías luego de herir al sereno.

2010-09-09T14:32:00.001-07:00

La madrugaba del miércoles se pintaba tranquila para el sereno Teófilo Delgado Maquera (28), hasta que un grupo de siete delincuentes lo redujeron a golpes, cuando realizaba su ronda habitual nocturna a las 2 de la madrugada.

Al parecer los delincuentes sabían lo que se guardaba en el interior de un viejo contenedor donde funciona la cooperativa de material de construcción “El Carmen” Ltda. que tiene como asociados a por lo menos 50 transportistas dedicados al rubro de la venta de ripio, ladrillos y arenilla que se hallan asentados en el kilómetro 8 de la doble vía a La Guardia.

Uno de ellos, que portaba un cortafierros, violentó sin mucho esfuerzo el candado de seguridad de la puerta del contenedor. El resto de la banda ingresó en su interior a trabuscar en la precaria oficina en busca de dinero, uno de ellos robó del cajón de un escritorio al menos 10 mil bolivianos, que eran parte de las aportaciones de los socios.

robaron baterÍas. El golpe fue tan audaz que los delincuentes actuaron con una gran sincronización que les dio tiempo hasta de desconectar 17 baterías de camiones y cargarlos a otro vehículo.

“Vamos a evaluar a socios y ayudantes porque todos son considerados sospechosos. La persona que planificó este robo conocía que la cooperativa era vulnerable y que además se guardaba dinero”, declaró el comandante policial de la localidad de La Guardia, teniente coronel Freddy Meneses.

El oponer resistencia ante los delincuentes casi le cuesta la vida a Teófilo Delgado Maquera que resultó con severos golpes en el rostro y un disparo en la pierna izquierda por lo que tuvo que ser internado en la clínica Melendres. Según la evaluación médica, el trabajador tiene un ojo severamente dañado por los golpes y temen que pierda la vista.

Ayer por la mañana los propietarios de los 17 camiones que se quedaron sin baterías tuvieron que acudir hasta una distribuidora y canalizar baterías a crédito. “Nos vimos obligados a endeudarnos en una tienda de baterías. Cada batería que nos robaron llega a costar 1.200 bolivianos”, lamentó Crispín Canaza, transportista de 59 años.

10.000 bolivianos Es la cifra aproximada que se llevaron al menos siete delincuentes.

Detalles

Información • La Policía cree que el o las personas que proporcionaron la información del dinero robado son del propio entorno de los camioneros.

Recaudación • La cooperativa de material de construcción “El Carmen Ltda”. funciona desde hace más de tres años y tiene como principales socios a más de 50 camioneros. Cada uno realiza un aporte mensual de un determinado monto.

casos

Retienen a bolivianos con 72 kilos de cocaína

La Policía Rodoviaria Federal de Brasil (PRF) detuvo a tres bolivianos que se movilizaban a bordo de un vehículo Nissan Murano con matrícula boliviana transportando 72 kilos de droga escondidas en el parachoques trasero y delantero del vehículo. Entre los aprehendidos figura una mujer que ante el interrogatorio del origen de la droga se abstuvieron a declarar y fueron conducidos a celdas de la policía de ese país./Campo Grande

Denuncian abuso en operativo antidroga

Comunarios de la localidad de Rincón de Palometillas denunciaron el abuso policial al que fueron objeto seis familias donde efectivos de la Fuerza Especial de Lucha Contra el Narcotráfico allanaron sus domicilios en busca de droga. La operación saldó con la aprehensión del esposo de la subalcaldesa de esa localidad que fue sacado con fines investigativos esposado y conducido a Santa Cruz. Esta unidad no brindó ayer ningún informe respecto al operativo.

Un hombre mata a su esposa por posesiva

Leonardo Coyo Coca (28) confesó el asesinato de su pareja de 41 años, Ángela Soto Vallejos, porque era “muy posesiva y dominante”. Junto a su sobrino de 16 años, el hombre alquiló en Cochabamba un camión y viajó a Oruro el pasado 23 de agosto. acompañado por su mujer. En el trayecto Leonardo Coyo y su sobrino presuntamente golpearon con piedras a la mujer hasta matarla. Coyo fue enviado a la cárcel. /Opinión

politicos de todas partes han pretendido, pretenden transformar al cooperativismo en un instrumento para sus fines

2010-09-03T06:47:00.001-07:00

El Gobierno ha desdibujado el cooperativismo de trabajo para transformarlo en un instrumento de ejecución de sus planes electorales.

A lo largo de su historia las cooperativas de trabajo se constituyeron, por la libre decisión de sus integrantes, en empresas en las que prevalece la democracia participativa y la autogestión empresaria. Estos principios, plasmados en la ley de cooperativas, lejos están de ser cumplidos en las entidades de ese tipo constituidas por el Gobierno para ejecutar el Plan Argentina Trabaja, que ya superan las 7000 con más de 100.000 beneficiarios asociados.

Sus integrantes son seleccionados por los intendentes del conurbano bonaerense o por organizaciones sociales, y los fondos para atender su funcionamiento, derivados del presupuesto nacional.

Los trabajadores perciben una remuneración a través de una tarjeta de débito en el Banco de la Nación. Sin embargo, las sumas que se transfieren para adquirir materiales para las supuestas obras que las cooperativas deben ejecutar, al igual que los fondos para adquirir herramientas y ropa de trabajo, se giran directamente a los municipios.

De esas organizaciones sociales, la más beneficiada ha sido el Movimiento Evita con más de 30.000 beneficiarios adheridos a esa organización, que, luego de la renuncia de Emilio Pérsico al Ministerio de Desarrollo Social de la Nación, recaló en la provincia de Buenos Aires de la mano de Néstor Kirchner y bajo el amparo del gobernador Daniel Scioli.

El ex presidente designó en la Subsecretaría de Acción Cooperativa a un referente de esa organización que tendrá en su órbita el control de las cooperativas bonaerenses. Este hecho se muestra como una clara maniobra electoral con vistas a las elecciones del año próximo. Por un lado, los intendentes del conurbano bonaerense continúan recibiendo beneficiarios del Plan Argentina Trabaja a través de cooperativas que ellos mismos conforman y bajo el amparo del Ministerio de Desarrollo Social de la Nación. Por el otro, el Movimiento Evita, desde el gobierno bonaerense y con recursos que le derivará la Nación, continúa conformando cooperativas y controlará a la totalidad de las cooperativas de trabajo para disciplinar a aquellos intendentes díscolos.

De esta forma, el Gobierno busca asegurarse un férreo control para evitar una reedición de las elecciones del 28 de junio de 2009, en las que algunos intendentes que hacían profesión de fe kirchnerista obtuvieron más votos en las listas de concejales que Kirchner.

El mencionado plan social no sólo distorsiona groseramente el cooperativismo de trabajo, sino también los índices oficiales de desocupación, pues se pretende hacer aparecer a estas personas subsidiadas como trabajadores con pleno empleo. El Gobierno anuncia que el plan se trasladará a todo el país; es decir, se pretende reeditar el modelo del conurbano bonaerense para presionar a gobernadores.

Para ello, el Ministerio de Desarrollo Social ha hecho extensivo el Plan Argentina Trabaja al Plan Nacional de Desarrollo Local y Economía Social Manos a la Obra y ha incluido en éste programas de ese ministerio, ampliando así la posibilidad de ejecutarlo a través de distintas herramientas.

Siempre hemos destacado la acción de las cooperativas como modelo de desarrollo social, pero sólo su fomento genuino posibilita su desarrollo en beneficio de las comunidades en las que actúan.

Lamentablemente, ésta no es la política que impulsa el Gobierno, que no se detiene en las elecciones del año próximo, pues luego habrán quedado diseminadas en todo el país bajo esta forma jurídica asociativa diversas cooperativas, muchas de las cuales acarrearán frustración a quienes las han integrado por la falta de trabajo genuino, con el consiguiente desencanto con esta noble figura jurídica. Otras cooperativas, en cambio, serán el brazo organizado de los movimientos sociales para presionar a un futuro gobierno, distorsionando la realidad social.

nunca es tarde. COBOCE ha instalado cursos intensivos en materia cooperativa para trabajadores de cada una de las unidades de producción

2010-08-27T17:23:00.000-07:00

La Cooperativa COBOCE ha iniciado una etapa de formación de su personal con cursos de cooperativismo para mejorar las relaciones y valores entre cada una de sus unidades productivas.

Los cursos son semanales y se desarrollarán aproximadamente por cinco meses en el Club de Leones.

Participarán trabajadores de las ocho unidades: COBOCE Cemento, Cerámica, Ceramil, Hormigón, Metal, Construcciones, Fondo de la Comunidad y Editora OPINIÓN.

MÓDULOS El primer curso de Educación Cooperativista se inició el martes 24 de agosto y concluyó ayer.

La capacitación fue dividida en módulos. El primero fue de carácter filosófico relacionado con el ser humano; el segundo sobre la historia del cooperativismo en el mundo, en América y en Bolivia y, por último, la historia, los avances tecnológicos, económicos y empresariales de COBO- CE.

“La parte central del curso se refirió a los principios y valores que deben tener las personas que trabajan en la Cooperativa”, dijo el director de OPINIÓN, Edwin Tapia Frontanilla.

METAS La Cooperativa se ha propuesto fortalecer a su personal mediante un sistema educativo permanente.

“Hasta aquí COBOCE ha estado instalando fábricas y ha tenido un gran éxito económico; ahora vamos a dedicarnos a formar a nuestra gente con la ilusión y la pretensión de dar lugar a un nuevo ser humano, un nuevo cobociano que sea un ejemplo en todos los aspectos”, dijo Tapia.

El director del Sistema Educativo cobociano, Hugo Acuña, valoró la participación del primer grupo porque se comprometió a transmitir lo aprendido a su entorno familiar y laboral.

“Queremos que los trabajadores de COBOCE sean una referencia para el país”, señaló Acuña.

ahora acusan a las cooperativas auríferas de avasallar a los originarios. surgen denuncias que los cooperativistas "son privados" en el Mapiri, La Paz

2010-08-27T10:47:00.001-07:00

Jorge Pachi, presidente de la Comunidad Santa Rosa de Lima, Séptima sección Municipal de Mapiri, Provincia Larecaja del departamento de La Paz en declaraciones a Radio Fides denunció que desde hace varios meses las cooperativas mineras asentadas en la región dedicadas a la explotación de oro han venido avasallando las propiedades de los comunarios.
“El 23 de mayo, los cooperativistas marcharon con dinamitas en mano en contra de las 30 familias que contamos con títulos de propiedad y asimismo con la intención de amedrentarnos y hacernos desaparecer del mapa” aseguró Pachi a Radio Fides.
De acuerdo a la explicación del dirigente, las cooperativas minerasque están en manos de privados se habrían declarado en emergencia con la intención de adueñarse delos terrenos que pertenecen a los comunarios. Pachi aseguró que los comunarios cuentan con los legítimos títulos de propiedad otorgados por el Instituto nacional de reforma agraria.
“Ellos están en un estado de emergencia y nosotros estamos tranquilos. Yo fui al viceministerio de tierras, consulté con una abogada de dicha instancia y me indicó quetus títulos de propiedad son legales y no pasará nada me dijo” manifestó Pachi.
El presidente de la comunidad Santa Rosa de Lima informó que los comunarios no tienen la intención deobjetar el trabajo de los mineros, menos de tomar medidas de hecho, sin embargo piden que las cooperativas actúen legalmente en la zona.
“Nosotros nunca les pusimos una objeción a los trabajos, en ningún momento nosotros interferimos en sus trabajos. Al contrario siempre les prestamos la atención hasta cuando los árboles fueron totalmente talados, pero no sé. Existendirigentes que tienen malos principios” indicó Pachi.
Para evitarse cualquier enfrentamiento que podría darse entre los cooperativistas mineros y los comunarios de Santa Rosa de Lima, el dirigente pidió que las autoridades gubernamentales se constituyan en la zona para solucionar el conflicto.
“Nosotros no hemos denunciado estos problemas, pero pedimos a través de Radio Fides al gobierno que todo esto a tiempo sea solucionado. Que venga una autoridad que nos brinde las garantías necesarias” remarcó el dirigente.
Recientemente una brigada del Instituto Nacional de Reforma Agraria (INRA) concluyó el saneamiento de tierras en la región. Sin embargo el problema seguiría dándose.
La subida del precio del metal precioso en los últimos meses ha despertado el interés en las cooperativas mineras a desarrollar mayor explotación del metal precioso por lo que incluso les ha llevado a acaparar mayor cantidad de tierras. Aunque en las dos últimas semanas el precio de la onza troy de oro presentó cifras negativas.

mineros cooperativistas bolivianos ofrecen respaldo a mineros de Chile atrapados en interior mina. (LT de CB)

2010-08-23T21:53:00.000-07:00

"Les deseo compañeros que mantengan la unidad, no se deseperan, sabemos que el personal de rescate es muy capaz y a los familiares les mandamos nuestro apoyo moral desde Cochabamba", son las palabras de solidaridad de los dirigentes y camaradas de la Federación Departamental de Cooperativas Mineras de Cochabamba, para los 33 mineros que se encuentran atrapados desde hace 18 días en una mina en la región de Copiapó en Chile. Con el casco de minero en la cabeza y con toda la experiencia de haber trabajado en una mina, Alaín Torrico, presidente de FEDECOMIN, dió sus palabras de apoyo y solidaridad a los mineros resaltando el valor y la fuerza que tiene un trabajor de las minas. Torrico, que trabajó por 5 años en una mina de estaño en Oruro, resaltó la unidad que tienen que tener los mineros dentro de mina para esperar el rescate de los técnicos en la mina de Copiapó. En cuanto a la situación térmica que tienen que tener los mineros para poder soportar las diferentes presiones que hay dentro de una mina, Torrico resaltó la importancia de tener "chimeneas de aire" para mantener una buena ventilación, además de algún acceso a agua mediamente potable para la hidratación del cuerpo. Los dirigentes mineros asociados en FEDECOMIN, enterados del caso pidieron también que las autoridades bolivianas apoyen moralmente y con todos los trámites necesarios para que el minero boliviano, Carlos Mamani Solíz, tenga todas las garantías de salud y de continuidad laboral en Chile.

Cooperativismo Solidario

las cooperativas tendrán que ajustarse a la norma fijada por el Banco Central convirtiendo los depósitos en pesos bolivianos. (a estudiair el tema)

OPINION nació de COBOCE con el mismo espíritu de servicio a la Comunidad. se ha superado tanto a punto de situarse entre los diarios más leídos del Continente. Felicitaciones al personal solidario y superado

﻿Datos.

﻿Importantes hitos que marca el periódico

﻿Pionero en las ediciones educativas

OPINION editorializa sobre el rol del cooperativismo en la sociedad actual y presenta el sistema como alternativa para resolver la crisis que nos agobia. Nosotros hemos repetido siempre. en España Mondragón, en Bolivia COBOCE son la solución

El cooperativismo es una opción ante la crisis financiera mundial por su capacidad de dinamizar la economía, teniendo como motor el auténtico desarrollo de la persona.

Edwin se marcha y llega Fernando Quiroga. 34 años funcionario de COBOCE ahora Gerente General. Opinión le presenta así:

﻿Todas las unidades deben ser productivas

Solidarios trabajadores de COBOCE reunieron recursos para obsequiar juguetes de poblaciones próximas a la planta Irpa Irpa. los niños se sintieron felices con sus juguetes y golosinas

ante un lleno completo del coliseo Don Bosco, COBOCE realizó su Asamblea Anual que adoptó resoluciones trascendentales para la vida del colectivo. elegidos directores de administración y vigilancia

cumpliendo los estatutos y conforme normas democráticas COBOCE celebra su Asamblea Anual en el coliseo Don Bosco para rendir cuenta de sus actos administrativos y económicos y espera obtener apoyo para repartir 10% de dividendos entre 28 mil asociados

COBOCE no deja de llegar a ciudades y pueblos como cuando en SACABA ilumina y coopera en el montaje del hermoso nacimiento

COBOCE accede a nueva distinción esta vez por Cerámica en la Segunda Expoconstrucción. compartimos el honor con la insigne cooperativa de producción

Luis Saínz del Consejo de Administración de COBOCE rindió homenaje a JAIME MENDEZ por su visión, certeza, trabajo y sacrificio por COBOCE

Fondo de la Comunidad se expande. ahora sucursal en Alalay, se abrirán otras para fomentar la disponibilidad de liquidez entre constructores y pequeños empresarios apoyados por el sistema Cooperativo

﻿Opiniones.

Comteco una de las cooperativas mayores de Bolivia negocia con el Gobierno la devolución de acciones de la nacionalizada ELFEC (Distribución eléctrica) con énfasis en el reparto de utilidades de los dos últimos años.

﻿Proceso de nacionalización

Edwin Tapia en nombre de COBOCE, propietaria del diario cooperativo OPINION posesiona al directorio sindical en Cochabamba

invertir en Responsabilidad Social Empresarial significa generar ganancias para la Comunidad, la Empresa y el Estado. el respaldo de la ideología cooperativista. OPINION

desde Mondragón, España nos invitan a debatir la idea cooperativa tanto en la teoría como en la práctica. El gran debate está planteado como Foro de discusión permanente.

No es una cooperativa precisamente pero es un pueblo solidario. el pueblo paceño de modo increíble ha volcado su apoyo práctico en todos los marchistas que viven en la Plaza Murillo. cumplen allí una vigilia hasta la promulgación de la Ley sobre el TIPNIS. admirable y grandioso ejemplo.

de 300 a un mil metros cúbicos por día de hormigón para construcción produce COBOCE HORMIGON para cubrir una demanda creciente. felicitamos al sistema cooperativo que va siempre adelante gracias al esfuerzo coordinado de líderes y cooperativistass

﻿Ventajas que la distinguen

﻿Opiniones.

﻿Datos.

dos cumbres del cooperativismo. Jorge que consagró su vida al ideal cooperativo y Edwin que llegado a COBOCE, ha sabido ser el "alma mater" de la idea cooperativa para Bolivia. Felicitaciones.

Jorge Grágeda ha grabado su nombre en moldes dorados porque su aporte al cooperativismo es grande, es histórico, es de siempre caracterizado en un esfuerzo de toda la vida. (OPINION de Cbba.)

﻿Datos.

﻿Un hombre aislado es quimera

nuevo directorio sindical en Coboce al cumplirse 39 años de su creación. Nota Editor (al final)

﻿Impulsan la segunda fábrica

embajador Watanabe reitera programas de cooperación ante Edwin Tapia y Federico Sabat de la dirección del diario cooperativo OPINION de Cochabamba

﻿Visita a Opinión del Embajador del Japón

Coboce en camino a una producción de 108 mil bolsas diarias para cubrir toda la demanda regional. apoyo de trabajadores a la conducción social para encarar desarrollo de Cochabamba

muchos en Cochabamba trataron de ignorar a COBOCE, otros lo criticaron con malicia, la gran mayoría siempre aprobó al consorcio erigido en la primera empresa de la región. hoy sugiere maneras de ahorrar energía

ha llegado la hora de salir a las calles. se quiere avasallar al cooperativismo imponiéndole una Ley limitante de sus derechos adquiridos. A la calle! es el único lenguaje que entiende el MAS.

emergencia en el sistema cooperativo. telefónicas rechazan la nueva Ley y declaran estado de alerta. preparan movilizaciones. (El Deber, SC)

luego de haber destruído el sistema empresarial, ahora el MAS apunta a las cooperativas, en Santa Cruz empieza a correr un resquemor que aumenta cada día. (ED.SC)

Ley que afectará a las cooperativas de teléfonos que son grandes e importantes en el Eje Central

un centro educativo bautizado merecidamente como Unidad Jaime Méndez ha cumplido 25 años en Irpa Irpa

﻿Unidad Jaime Méndez cierra sus festejos

la proclama apareció en ERBOL de sus corresponsales en Potosí, Bolivia

COBOCE acepta otro gran desafío y compite y obtiene el contrato para ejecutar 35 km. de carretera que completaría la biooceánica. Opinión cronica así:

﻿Hay la experiencia suficiente en construcción de carreteras

﻿Un gran aporte al desarrollo productivo regional y nacional

el gran milagro económico boliviano. se podría designar a la Cooperativa de Cemento convertida hoy en una corporación industrial impresionante.OPINION

﻿Las Unidades.

Cemento

Cerámica

Metal

Construcción

Hormigón

﻿Cualidades estructurales

﻿Apuntes.

Opinión

Fondo de la Comunidad

﻿La Cooperativa avanza con un modelo de desarrollo afín a la transformación del Estado

en sus orígenes COBOCE desprendía abundante polvo que desertificó la tierra. ahora es amiga del medio ambiente. Edwin Tapia en OPINION

cerca de una centena de cooperativistas han retenido a funcionarios de la empresa Sinchi Wayra creando conflicto irresuelto!

justamente hace dos días Mondragón inauguró un nuevo campus para los universitarios que estudian cooperativismo en el norte de España

Edwin Tapia Gerente General de Coboce rindió informe de Administración ante el lleno completo en Col.DonBosco

Informe.

asalto a la Cooperativa El Carmen de materiales de construcción. malhechores se apropia de dinero y 17 baterías luego de herir al sereno.

politicos de todas partes han pretendido, pretenden transformar al cooperativismo en un instrumento para sus fines

nunca es tarde. COBOCE ha instalado cursos intensivos en materia cooperativa para trabajadores de cada una de las unidades de producción

ahora acusan a las cooperativas auríferas de avasallar a los originarios. surgen denuncias que los cooperativistas "son privados" en el Mapiri, La Paz

mineros cooperativistas bolivianos ofrecen respaldo a mineros de Chile atrapados en interior mina. (LT de CB)

Datos.

Importantes hitos que marca el periódico

Pionero en las ediciones educativas

Todas las unidades deben ser productivas

Opiniones.

Proceso de nacionalización

Ventajas que la distinguen

Opiniones.

Datos.

Datos.

Un hombre aislado es quimera

Impulsan la segunda fábrica

Visita a Opinión del Embajador del Japón

Unidad Jaime Méndez cierra sus festejos

Hay la experiencia suficiente en construcción de carreteras

Un gran aporte al desarrollo productivo regional y nacional

Las Unidades.

Cualidades estructurales

Apuntes.

La Cooperativa avanza con un modelo de desarrollo afín a la transformación del Estado