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martes, 12 de noviembre de 2013

ahorro y crédito no ha dejado de crecer. nacido el movimiento para combatir la usura, se ha impuesto como la fuente más popular de ahorro en Bolivia con unidades y sucursalles que funcionan en todo el país.

A poco de cumplir 50 años de vida, la cooperativa de ahorro y crédito San Joaquín Ltda. abrió una segunda agencia en la zona de Mayorazgo, con el fin de democratizar el acceso a los servicios financieros en 50 barrios pertenecientes al Distrito 2 de la ciudad.


La apertura de esta agencia beneficiará a vecinos de las zonas de Mayorazgo, Temporalpampa, Ticti Norte, Condebamba, Colquiri Norte y Colquiri Sur, asentadas en el norte de Cochabamba.

Esta nueva infraestructura se suma a la oficina central de la cooperativa, localizada en la zona de Jaihuayco, y a su agencia número uno, instalada en la zona de Villa Busch. 

Montada sobre la avenida Circunvalación No 889, esquina Callampampa, la flamante agencia de la cooperativa San Joaquín presta servicios de captación de ahorros (en moneda nacional y extranjera), otorgación de créditos, giros nacionales y remesas internacionales (a través de Servired y Moneygram) y pago de Renta Dignidad de y de Bono Juana Azurduy.

Asimismo, está habilitada para la cobranza de servicios de luz (ELFEC), telecomunicaciones (Comteco y VIVA ), gas domiciliario (YPFB), televisión por cable (Multivisión) y de Tuves HD.

A decir de los ejecutivos de la cooperativa San Joaquín, una de las mayores cualidades que ofrece su institución es el trato personalizado y de calidad para con sus clientes.

miércoles, 6 de noviembre de 2013

Mondragón ante la crisis que afecta al grupo Fagor Electrodomésticos se ratifica en su apuesta por el modelo cooperativo. Por medio de la solidaridad y el apoyo responsable saldrá de la crisis no sin antes ensayar el uso de una intensa actividad promotora. (CCM)

La Corporación analiza esta situación después de las ayudas otorgadas a Fagor Electrodomésticos en los últimos años por las cooperativas y a través de los diversos instrumentos financieros corporativos, y ha considerado unánimemente que el plan de viabilidad de Fagor Electrodomésticos no es factible.
 
El mercado. Hay una cuestión fundamental que tiene ver con la capacidad de Fagor Electrodomésticos de competir en el mercado global y adaptarse a todos los cambios que se están produciendo en el sector con nuevos competidores y nuevas reglas de juego. Y esto es común a cualquier empresa, independientemente de su naturaleza jurídica. 
 
La Corporación. Es una asociación de cooperativas autónomas e independientes entre sí que se dotan de una serie de mecanismos de solidaridad compartidos. La Corporación defiende los intereses de todas sus cooperativas mientras que la responsabilidad de gestión de los negocios recae enteramente en cada una de ellas.
 
Por tanto, la situación de Fagor Electrodomésticos no afecta a las demás cooperativas de la Corporación ya que no se trata de un holding empresarial, sino de asociación de entidades independientes y autónomas.
 
Apoyo solidario.  En los últimos años, la corporación ha destinado a Fagor Electrodomésticos en concepto de apoyo solidario intercooperativo un total de 300 millones de euros por parte de los instrumentos corporativos, los apoyos del resto de cooperativas y finalmente el apoyo solidario más cercano de las cooperativas encuadradas en el grupo Fagor.
Compromisos del Consejo General
 
Asimismo, el Consejo General de MONDRAGON, consciente del impacto de esta situación para los socios de Fagor Electrodomésticos y en el entorno, señala:
 
  • Que continuará habilitando todos los mecanismos de solidaridad necesarios para reducir al máximo el impacto en el empleo por la situación de Fagor Electrodomésticos. Desde recolocaciones, pasando por prejubilaciones y poniendo en marcha programas de formación que faciliten la empleabilidad de los socios de Fagor Electrodomésticos. Todas estas acciones se coordinarán, ya se está haciendo, desde la Oficina Corporativa de Empleo, en la que participan el departamento de personal de Fagor Electrodomésticos, Lagun-Aro, EPSV, y el departamento de Gestión Social de la Corporación.
     
  • Que el pasado avala la trayectoria generadora de empleo de la Corporación y todas las divisiones integradas en ella actualmente continúan en esta línea. La diversidad de sectores y mercados en los que nuestras cooperativas tienen presencia es una garantía que nos hace pensar que en el futuro a corto medio plazo seguirán generando nuevas actividades y consiguientemente nuevas oportunidades de empleo. El hecho de que nuestros negocios sean competitivos en sus respectivos mercados es una buena noticia para dar una solución al empleo excedentario de Fagor Electrodomésticos.
     
  • Que intensificará la actividad promotora. Ya existe el compromiso asumido por el Consejo General de elaborar a corto plazo una propuesta de trabajo para activar a través de vías ordinarias y extraordinarias todos los agentes corporativos ligados a la promoción de nuevos negocios.
     
  • Que adquiere el compromiso de presentar en el próximo Congreso las iniciativas que permitan financiar todas esas actividades.
     
  • Que ofrecerá colaboración a Fagor Electrodomésticos en los próximos meses para intentar salvaguardar el máximo número de empleos en las unidades de negocio sostenibles.
 
 
Modelo cooperativo
 
Asimismo, la Corporación MONDRAGON se ratifica en su apuesta por el modelo cooperativo. En un contexto de mercado globalizado, los valores propios del cooperativismo (protagonismo de las personas, prevalencia del trabajo sobre el capital, participación en la gestión y  solidaridad intercooperativa) son hoy más que nunca claves de gestión de las empresas del futuro, a pesar de que la coyuntura económica es adversa y pone en dificultades a todo tipo de organizaciones empresariales. Por tanto, MONDRAGON se ratifica en el modelo cooperativo y en la competitividad de la mayor parte de sus empresas, con una trayectoria empresarial de éxito y probada eficiencia en diversos sectores de la economía vasca, española e internacional.
 
Al igual que se ha hecho a lo largo de sus casi 60 años de historia las cooperativas asociadas a MONDRAGON sabrán sobreponerse a esta difícil situación a través de decisiones empresariales de adaptación a los mercados y mediante la utilización de todos sus mecanismos e instrumentos de solidaridad.
 
Asimismo, MONDRAGON quiere trasladar a la sociedad un mensaje de compromiso con el país, de fortaleza y unión, y de apuesta por la transformación del tejido empresarial para crear empleos de mayor valor añadido, como demanda el actual escenario global. Por último, traslada también un mensaje de serenidad, después de haber evaluado los impactos de esta decisión y conociendo la solvencia y nuestra capacidad de gestión.

todo socio de COBOCE debe aportar regularmente y asistir a las Asamblea y participar siendo elegido o eligiendo a los responsables. OPINION.

Dos obligaciones básicas tienen los socios de la Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios (COBOCE Ltda.), asistencia a las asambleas generales anuales y que formen parte activa de las comisiones de trabajo. 



Los que dirigen esta empresa piden, principalmente, a las asociadas y asociados que cumplan.

Es que para la Cooperativa, desde su creación, lo más importante es la persona humana. Según el gerente administrativo de COBOCE Ltda., Remberto Tórrez, siempre se pensó en crear una empresa que dé trabajo a la población que así lo demanda. Es así que estos socios son conceptuados como parte de la Cooperativa con todos sus derechos, entre ellos, recibir educación, ser elegido y elegir y percibir excedentes. 

Por otro lado, están sus obligaciones que pasan por asumir ciertas responsabilidades y el cumplimiento de la práctica de los valores y principios cooperativos 

“Buscamos que el socio sea una mejor persona, que no sólo se inscriba y después venga a cobrar sus excedentes”, explicó.

EL VALOR Dijo también que un aproximado del 90 por ciento de los socios son pasivos, es decir, no cumplen con sus obligaciones y esto es evidente en las Asambleas donde de los 28.800 socios que hay en COBOCE Ltda. sólo asiste un 10 por ciento , que en su mayoría son los trabajadores o socios activos, el resto, “no se interesa”.

“Su participación es importante para que ejerzan su derecho al voto y expresen sus ideas que pueden ser un gran aporte”, acotó.

Para uno de los fundadores de COBOCE Ltda. y actual abogado, Mario Morató, es importante recordar que en la Cooperativa no hay personas privilegiadas, todos son iguales.

“Lo que vale acá no es el dinero, sino la persona humana, ella tiene importancia dentro del movimiento cooperativo”, sostuvo.

Recordó que el socio no debe pensar en su bienestar personal, sino el beneficio colectivo porque una gran mayoría en las cooperativas de Ahorro y Crédito sólo buscan obtener un préstamo y después se olvidan de sus obligaciones. 

“Solos no podemos hacer mucho, pero si estamos unidos y trabajamos en conjunto se puede hacer un buen servicio a la comunidad, a la patria y a los demás socios”, recordó.

LA LEY El artículo 37 de la Ley de Cooperativas hace referencia a los derechos, obligaciones, responsabilidades y restricciones de asociadas y asociados. 

En lo que se refiere a sus obligaciones establece que los nuevos socios deben compartir “plenamente las responsabilidades de todas las obligaciones, anteriormente contraídas por la Cooperativa”. Asimismo deben concurrir a las asambleas y cumplir con las obligaciones que se determinen en el estatuto orgánico y practicar los valores y principios cooperativos establecidos.


Pérdida de la calidad de asociada o asociado en la normativa

El socio que no cumple con sus obligaciones y responsabilidades en la cooperativa puede ser retirado o expulsado.

Así lo informó el gerente administrativo de COBOCE Ltda, Remberto Tórrez, que se respalda en la Ley General de Cooperativas. 

En el artículo 34 de la Ley 356 se hace referencia a la pérdida de la calidad de asociada o asociado. Señala que se pierde por seis causales: renuncia voluntaria, exclusión, expulsión, abandono, extinción de la personalidad jurídica y muerte. En éste último caso los sucesores podrán designar a uno de ellos para asumir la titularidad del certificado de aportación de acuerdo al estatuto orgánico. 

Los certificados representan la participación de los socios en la Cooperativa.

CERTIFICADO En el artículo 36 establece que debe realizarse la devolución del valor de los certificados de aportación de manera obligatoria “a los que hubieren dejado de pertenecer a la cooperativa”. También indica que las asociadas o los asociados que dejaron de pertenecer a la cooperativa y que por el tiempo de dos años computables desde su desvinculación, no reclamen la devolución del valor de sus certificados de aportación, prescribirán a favor del Fondo Social de la Cooperativa.

Por su parte, uno de los fundadores de COBOCE Ltda. y actual abogado Mario Morató se refirió a la expulsión de los socios cuando con sus actos u omisiones lesionan los intereses de la Cooperativa. Esto pasa por una decisión de la Asamblea de socios donde se informa los pormenores del caso. Los cooperativistas enmarcan sus decisiones en la Ley General de Cooperativas como también en sus estatutos y reglamentos internos para asumir alguna acción.