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viernes, 29 de junio de 2007

Más sobre el Curso Cooperativo

 
Todavía un mosaico de imágenes del Curso Cooperativo de 1998 en Gotemburgo y el viaje de estudios a la Meca del Cooperativismo Mundial en Mondragón, España- Holger (el profe), Martha, Stellan Hansson (el Rector) luego de hacer salido de la playa en el mar del Norte, habitualmente muy frío, la Cena Navideña y el intercambio de regalos. Mauricio explica porqué la Pascua es movible en el Calendario, Hum...qué sabrosos platos mexicanos en Bilbao, el famoso museo Gugemheim bañado por la Riada de Bilbao, el pueblecito Simón Bolívar (www.mauricioaira.com luego especiales y cooperativismo) Cristina en casa de Mónica. Reunidos Chile, El Salvador, Colombia y Bolivia (Cristina, Victoria, Hernando y Teresa) Qué lindos recuerdos de una fratenidad latinoamericana que no termina!
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miércoles, 27 de junio de 2007

Políticos fuera las manos de COTEL

La Prensa, en una extensa crónica ha revelado detalles de la presión que diputados y dirigentes del MAS desde el poder, han venido ejecutando contra COTEL para colocar su gente y obtener contratos de la Cooperativa Telefónica. Publicamos la primera parte de la crónica de referencia y nos extenderemos en sucesivas ediciones en Cooperativismo Solidario para prevenir a los líderes de otras cooperativas como COMTECO, para que los políticos mantenga fuera las manos del colectivo.

De acuerdo con documentación a la que tuvo acceso La Prensa, seis de los miembros de “Los satucos” –una organización cuya cabeza visible es el diputado Gustavo Torrico– accedieron a cargos jerárquicos dentro la telefónica Cotel gracias a la gestión del jefe de bancada del MAS en la Cámara de Diputados.

Sólo uno de ellos ya no trabaja, aunque el Sindicato de Trabajadores de la telefónica asegura que sólo fue trasladado a otra sección de la cooperativa.

“Los Satucos” aglutinan a jóvenes masistas e intelectuales de clase media, y se hizo conocida durante las elecciones presidenciales de 2005. Los grafittis murales en El Alto y las zonas populosas de La Paz en defensa de Evo Morales dejaron huella durante el fragor de la campaña.

El presidente de Cotel, Fernando Dips, reveló a este medio que “las designaciones estuvieron a cargo René Escóbar Quisbert”, un dirigente del distrito 14 del MAS que, en la gestión 2006, ocupó el cargo de Gerente General de Cotel.

“Él (ex gerente) dijo que las designaciones debían realizarse ya que había una fuerte presión de diputados del MAS”. Escóbar aseguró que la presión vino de Gustavo Torrico para que incorpore “gente los satucos”.

Cuando este medio consultó a Fernando Dips qué parlamentarios presionaron, aclaró que las mismas venían de los diputados Iquiapaza, Ramos y Canaviri, para lograr contratos , la incorporación de familiares y el pago de beneficios sociales que no correspondían.

El diputado Humberto Iquiapaza tuvo “negocios” con la Cooperativa. Existen documentos que certifican contratos entre los años 2002 al 2004 cuando Iquiapaza era simpatizante del MAS y no era legislador.

La empresa del diputado –denominada Servicios Generales HIM– alquilaba fotocopiadoras a la Cooperativa. Cuando inició su contrato Iquiapaza le vendió una copiadora de planos a Cotel y en los siguientes dos años figura con distintos montos por “alquiler de fotocopiadoras” por cuyos contratos logró beneficios por un monto de 13.182 dólares.

El diputado admitió que rentó sus máquinas a Cotel, pero aseguró que los contratos con la telefónica se remontan a la administración a cargo de Detecon y no a “recientes hechos”. Dips asegura que las denuncias surgieron porque no se quiso renovar contrato con HIM.

Otro diputado denunciado es René Ramos (MAS) –según denuncia de Dips– “presionó para que su hijo sea incluido en las planillas de Cotel”. Afirmó que en julio del pasado año acudió a la convocatoria de la Brigada Parlamentaria de La Paz para explicar la compra de la empresa Supercanal, “en esa oportunidad se me acercó el diputado Ramos para pedirme una audiencia y luego en la reunión me planteó la contratación de su familiar”.

Según Ramos hubo dos encuentros con Dips pero en los dos casos fue para pedir el traslado de su linea telefónica domiciliaria y que nunca se habló de pegas. “Que demuestre que fui a pedir trabajo”.

El otro caso involucra al diputado suplente Julio Canaviri, quien era empleado de Cotel hasta mucho antes de las elecciones de 2005.

Según Dips después de ser electo, Canaviri presionó, para lograr el pago de beneficios sociales. Aunque la liquidación era ilegal fue el Ministerio de Trabajo el que intervino para el pago. Cotel erogó 39.500 bolivianos por concepto de liquidación por servicios prestados.

“Él (Canaviri) fue despedido por el artículo 16 del reglamento interno y por tanto no correspondía el pago”. La Prensa no logró contactarse con el diputado suplente y tampoco con su titular porque los teléfonos estaban desconectados.

Primer Líder de COBOCE

 

1969 Federico Díez de Medina primer presidente de la Cooperativa Boliviana de Cemento, en el acto de firma del aval que otorgó la Corporación Boliviana de Fomento, a instancias del Presidente René Barrientos visible en la testera sobre el escenario del Teatro Achá, en Cochabamba, donde también se advierte la presencia del obispo Armando gutérrez Granier, el prefecto Juan Pérez Tapia. El editor de éste blog actuó entonces como Maestro de Ceremonias.
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Líder del Cooperativismo Boliviano

La partida de "pajarito" Díez de Medina
Se nos fue don Federico (pajarito) Díez de Medina, de 88 años, compañero de los grandes pioneros del cooperativismo boliviano. Su nombre definitivamente unido a los de Jaime Méndez, Emilio Reyes, Jorge Grágeda, José Dávila, Enrique Espinoza, Marco Antonio Téllez, Victor Hugo Arraya, que hicieron posible la existencia de un activo y pujante cooperativismo de Ahorro y Crédito que derivó más tarde en esa realidad pujante e inocultable que es la Cooperativa Boliviana de Cemento que gracias a éstos pioneros incursionó en la producción industrial y se ha convertido en una poderosa palanca del desarrollo económico y social del departamento de Cochabamba, de Bolivia toda. Federico, inspirado en una acendrada fe cristiana de fervorosa militancia católica, actuó abiertamente con gran honestidad y transparencia desde la Acción Católica, los Cursillos de Cristiandad, el Empresariado Católico para construír una sociedad más humana, más digna, de mayor acceso en igualdad de condiciones a los medios de producción, de trabajo honesto, de abierta acción social. Sus amigos de siempre que compartimos en mayor o menor grado sus ideales y conocimos de su apostolado laico, del modelo de familia que pudo construír paso a paso, nos sentimos acongojados y nos queda tan sólo el consuelo de la fe en el Padre Común, que sin duda lo habrá sentado a su diestra para disfrutar del Bien que su siervo prodigó a manos llenas.

martes, 26 de junio de 2007

Curso Cooperativo 1998.Suecia


Los participantes de visita en una Cooperativa Textil en las afueras de Gotemburgo. Una pausa en las lecciones: Napoleón Reyes, Jorge Vera, Patricia Bourdon, Carmen Valdez, Natalia Merino, Hernando Solano, Ricardo Bórquez, Victoria de Melara. O sea Chile, El Salvador, Perú. Bolivia. En casa de Mónica. Viajando a España, ya en Vizcaya ciudad de Gernika de histórica reminiscencia. (Vendrán más fotos)
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lunes, 25 de junio de 2007

El Fondo de la Comunidad honra al Cooperativismo

Queridos amigos:

Tengo la grata satisfacción de compartir una noticia que es un orgullo para Cochabamba y para el profesional boliviano.

El Fondo de la Comunidad una vez mas fue calificado como el mejor fondo financiero privado del país, en la gestión 2006, de acuerdo al Informe Camel que anualmente publica el semanario Nueva Economía.

El Camel es un sistema de evaluación financiera de bancos que analiza 5 áreas: Capital, Activos, M a n a g e m e n t (Administración), Earnings (Ganancias) y Liquidez. La calificación del Informe Camel utiliza la escala de 1 al 5, donde 1 es muy bueno, 2 es bueno, 3 es regular, 4 es deficiente y 5 malo.

El Fondo de la Comunidad registra una calificación de 1.70 puntos y se ubica en la primera posición en virtud a las fortalezas que evidencia en las cinco áreas del Informe Camel: Capital, Activos, Management, Earnings (ganancias) y Liquidez. En segundo lugar se ubica FIE con 2.34 puntos y tercer lugar Eco Futuro con 3.23 puntos.

La revista Nueva Economía también publica anualmente el Ranking de Bancos. El Informe Camel, en la gestión 2006, indica que Banco de Crédito de Bolivia es el Número Uno del país. Este banco registra una calificación de 2.04 puntos. En la segunda posición se ubica el Banco Solidario, con una calificación de 2.07 puntos. En tercera posición se ubica el Banco Bisa con una evaluación de 2.79 puntos.

El análisis comparativo de los dos Rankigs, muestra que el Fondo de la Comunidad, con 1.7 puntos sobre 5, ocupa el primer lugar entre los bancos y fondos. El segundo lugar lo ocupa el Banco de Crédito de Bolivia con 2.04 y el tercer lugar el Banco Solidario con 2.07 puntos.

Los datos con los que fue elaborado el Informe Camel de Fondos y Bancos – Ranking 2006, corresponden a la Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras al 31 de diciembre de 2006, los cuales son de acceso y conocimiento público en www.sbef.gov.bo, como en sus versiones impresas en boletines que pública esta institución. En documentos adjuntos remito copia de los dos informes de Nueva Economía.

El Fondo de la Comunidad es una entidad financiera de Cochabamba, que desde 1996 presta servicios especializados a la pequeña empresa, siendo líder en este sector. Todo el aporte tecnológico y el desarrollo del sistema de gestión integral ha sido desarrollado por profesionales bolivianos.

El Fondo de la Comunidad es un orgullo de Cochabamba.

Gracias y un gran saludo

Oswaldo Zabalaga Cossio
GERENTE GENERAL

Coboce en Bolivia. Mondragón en España

El primer artículo sobre Cooperativismo ha estado dirigido a esa gran realidad que el mundo entero puede contemplar como en una vitrina y que se llama Mondragón Corporación Cooperativa que tiene el primer mérito de crear empleo permanente para miles de personas, o sea, miles de familiar que viven de su activa participación en MCC, porque nada hay más digno ni más constructivo que dotar de trabajo a las personas de tal modo que les permita un medio de vida decente y seguro.
Bolivia tiene una cooperativa que se puede comparar plenamente con Mondragón, guardando la proporción de tamaño en cuanto a capital humano y capital invertido. Si para España, MCC es un inimitable ejemplo de solidaridad humana y empresariado cristiano, para Bolivia Coboce es una intangible realidad para sentir orgullo.
Si el movimiento cooperativo boliviano alcanzó su plenitud en el campo del Ahorro y Crédito para matar a la usura y fomentar el ahorro popular, su mejor fruto fué trasladar parte de este ahorro a la puesta en marcha de un proyecto productivo. Fueron los cooperativistas, particularmente de Hospicio Limitada inspirados por un joven ingeniero cochabambino Jaime Méndez Quiroga que en 1966 se lanzaron a fundar una fábrica de cemento con unos pocos dólares en la Caja, una voluntad de acero y una visión de futuro que no deja de sorprender hoy en día, cuando Coboce (Cooperativa Boliviana de Cemento) se ha convertido en el primer grupo económico de la región y uno de los más sólidos de Bolivia.
Fué un largo peregrinar de Herodes a Pilato que culminó en 1968 cuando el Gobierno del General Barrientos otorgó el aval para la ejecución de las obras en Irpa Irpa, sitio de ingentes reservorios de piedra caliza, materia prima para la producción de cemento cuya demanda era muy grande. El 15 de septiembre de 1972 se inició la etapa productiva de 300 toneladas por día y 100 mil por ano, con tal éxito que toda su producción era acaparada por los constructores no sólo de Cochabamba, sino de todo el país. Rápidamente sus líderes se lanzaron a un nuevo reto, aumentar su capacidad productiva con una ampliación notable que estuvo lista en noviembre de 1993. Quién puede dudar de la incalculable contribución que significó Coboce para la construcción y para evitar la especulación en los precios del cemento actuando como un catalizador que cubriera los costos de operación y dejara un margen de utilidad para no descuidar el imprescindible desarrollo y todo esto en medio de gran honestidad, con la mira puesta en el bien común primero de los socios, luego de la comunidad que se benefició directamente de esta faena productiva.
La historia de Coboce está llena de anécdotas que hoy provocan una sonrisa, de las dificultades que fué necesario vencer en todo orden, desde el financiamiento de la maquinaria que no habría sido posible sin el apoyo estatal, hasta el lanzamiento del producto que fué literalmente arrebatado de las manos del productor por todo el sistema de ventas y distribución organizado en base a las cooperativas de Ahorro y Crédito existente en todo el país.
Se dió el hecho de ser la primera cooperativa en el campo de la producción de un elemento básico para el desarrollo económico junto a la producción de energía y del acero. Del ahorro a la producción, de la producción al bienestar. En efecto, ameritando la diafanidad con que el equipo del Ing. Méndez gerentó la Cooperativa, ésta ha crecido y se ha multiplicado en varias otras empresas cooperativas algunas afines a la producción del cemento dentro de la industria de construcción y otras como el Fondo de Desarrollo de la Comunidad en el campo financiero y otra, el Periódico Opinion, en el campo de los servicios de información y de orientación de la opinión pública en el marco de la defensa del Bien Común y del principio democrático del Cooperativismo.Cuando han transcurrido casi 40 anos de la creación de Coboce, se puede ver como en una proyección cinematográfica el enorme acierto que significó asumir los principios imperecederos del Cooperativismo en las actividades industriales. Igual que Mondragón que empezó fabricando anafes a kerosén, Coboce fabricó bolsas de cemento que lanzadas a la venta producirían legítimos beneficios para reinvertir en nuevos proyectos cooperativos.Lo evidente es que Coboce pasó tiempos difíciles, superó las crisis que afectaron a todo el sistema empresarial, cuidando siempre el frente interno, poniendo freno a cualquier desviacionismo, a todo intento de transgredir los códigos de honor del cooperativismo y manteniendo vivos los mecanismos de control, supervisión y toma de decisiones, sin menoscabo de la gerencia, ejercida con acierto y precisión por su fundador Jaime Méndez en una saludable muestra de continuidad y perseverancia histórica.Donde deseamos llegar es a la generación de empleo, primer rol de una cooperativa que tiene por finalidad el respeto a la persona humana y hacer empresarialmente productiva la gestión, conceptos que la empresa privada tiene dificultades en compatibilizar, pero que para el colectivo cooperativo resulta un mandato impositivo.
Si MCC ha ido creando puestos de trabajo en forma sostenida, Coboce ha hecho otro tanto. Veamos las cifras Coboce posee actualmente 650 puestos de trabajo permanentes, siendo aproximadamente 150 los creados en la última temporada. Además unas 200 personas tomando en cuenta todas sus unidades de producción poséen trabajo temporal, la principal fuente de trabajo continúa siendo Irpa Irpa que opera en tres turnos o sea en una cadena de producción permanente.En Coboce se privilegia la estabilidad laboral, única forma de darle al trabajador un respaldo efectivo a su justificada ambición de estabilidad y permanencia, lo cual beneficia a la empresa porque aprovecha de la destreza y los conocimientos de sus empleados y trabajadores que se consagran a las tareas que le son asignadas. Las vacancias por jubilación o retiros se llenan con el personal propio y cuando no es posible se recurre a la convocatoria pública.En las circunstancias actuales, si acaso las autoridades prefecturales actúan correctamente en la suscripción de contratos para la construcción de carreteras cementadas, pudiera ser posible crear entre 150 y 200 puestos de trabajo adicionales, con el consiguiente beneficio que ello significa para las familias de los asalariados. Por la información disponible se sabe que la Prefectura canceló la construcción de las carreteras Totora Epizana y Aguirre Tiraque, no obstante de la corrección y legalidad con que procedió Coboce a través de su unidad especializada a lo largo del trámite burocrático y complejo que ha establecido para la adjudicación de las obras. Actualmente Coboce ejecuta el tramo Capinota Parotani que se estima estará terminado en mayo del 2006.Varias son las enseñanzas que deja a la Comunidad la existencia de Coboce. La fuerza y validez de los principios de igualdad, responsabilidad, ahorro sistemático y solidaridad. Grandes sectores han entregado sus aportes a Coboce y los beneficios directos comienzan a dejarse sentir, porque en varios anos, los asociados han elegido la reinversión al retiro de sus dividendos, muchas veces todavía insignificantes.La vitalidad de los principios cooperativos explica el respeto que Coboce se ha ganado en el concierto empresarial, si bien se ha mantenido bajo normas austeras de presencia y gasto público. El Cooperativismo en España, como en Suecia y Bolivia permite una vida digna, una mutua confianza en el hombre y sus capacidades, en los líderes y su honestidad a toda prueba.De ahí nuestro enunciado que si España tiene en Mondragón un tinte de orgullo de cooperativismo moderno y productivo, Bolivia tiene en Coboce el modelo de administración eficiente y de masivo respaldo al sistema de empresa cooperativa.

Suecia. Trabajadores y cooperativas

La experiencia de realizar un curso durante algunos meses sobre Formación Popular en una escuela superior para los trabajadores en Gotemburgo, nos dió oportunidad de presentar un proyecto ante la Comisión de la Unión Europea para organizar un curso de estudios sobre el Cooperativismo, el cual estaría dirigido a un grupo de 22 personas, hombres y mujeres, asentados en Suecia en calidad de refugiados políticos y que tuvieran interés en profundizar sus conocimientos dentro del Cooperativismo y manifestaran el propósito de organizarse en cooperativas, o integrarse a otras ya existentes.
El entusiasmo con que el Rector de AFIG (La Escuela Popular Superior de los Trabajadores de Gotemburgo), asociada a la Central de Trabajadores (LO), Stellan Hansson, acogió la iniciativa y nos otorgó todo su respaldo hizo que culminara con éxito. Al cabo de algunos meses se conoció la resolución de conceder un financiamiento de casi un millón de dólares para dos cursos, cada uno de cinco meses y que cubría todos los gastos incluyendo el uso de computadoras, alquiler de un edificio, profesores, textos, materiales, viajes dentro de Suecia y fuera del Reino en este caso, como lo hemos nombrado en la nota anterior al Norte de España para estudiar en “la meca del Cooperativismo Mundial”, la Corporación Cooperativa Mondragón.
El proyecto Nueva Visión se presentó como una posibilidad para abrir nuevos puestos de trabajo para los latinoamericanos que tuvieran ideas concretas en la actividad empresarial cooperativa y la enseñanza se impartió mediante lecciones magistrales, a través de grupos de estudio, en el trabajo práctico, o de manera aún más concreta en el desarrollo de la cooperativa o empresa propia. Los participantes de Argentina, Bolivia, Chile, Perú, Guatemala, El Salvador, Colombia, Uruguay y México fueron dotados de los recursos suficientes para consagrarse a los estudios 8 horas diarias, es decir, el mismo tiempo que se dedica al desempeño de un trabajo cualquiera, merced al subsidio del mercado de Trabajo incluído en el financiamiento global, exactamente en el mismo nivel para hombres y mujeres.
Frente a la empresa privada, opusimos la formación de cooperativas como una alternativa real de solución al problema creciente de la desocupación especialmente entre la población de inmigrantes, por esta razón se puso énfasis en dotar de sólidas bases ideológicas e históricas del cooperativismo tanto en Europa como en América Latina, donde la formación popular, si se quiere la autoformación, tiene un rol tan importante.
Materias técnicas como contabilidad, administración de empresas cooperativas, macro y microeconomía, técnicas de administración moderna con el uso de programas de computación, tanto en la planificación, como en la conducción y la evaluación de la gestión administrativa se consideraron como imprescindibles para una efectiva formación cooperativa.
Varios de los catedráticos formados en el ámbito cooperativo como Sven Bartilsson, autor de varios libros sobre Cooperativismo brindaron sus experiencias al grupo ahíto de aprehender todo lo relativo a este apasionante campo.
Porque la empresa cooperativa existe desde hace casi doscientos anos, no resultaba siendo nada extraño en el seno del movimiento obrero sueco. Es más, en distintas épocas y circunstancias se habían dado experiencias valiosas. La cooperación se manifiesta en muchos sentidos de la vida diaria, preparar juntos la comida, formar grupos musicales o corales, en esta ocasión se trató de darle a estos grupos naturales un carácter empresarial. Una empresa, sí, porque también la cooperativa es básicamente una empresa. Los cooperativistas tienen que tener una idea de negocio, o sea la forma de ganar dinero con el trabajo colectivo, de tal manera que la cooperativa sea esencialmente una empresa. Mientras que para la cooperativa el objetivo es obtener bienestar y dignificar a todos los cooperantes, talvez para la empresa el motivo sea sólo obtener ganancias, la cooperativa ha de buscar beneficios esencialmente, aunque no estén limitados al resultado económico.
A través del cooperativismo tendríamos que hacer realidad nuestro ideal democrático. Esa fué la base de la formación. La cooperativa es un ejemplo vivo de otro tipo posible de comunidad, puesto que la democracia hermana todas las actividades posibles, en el marco de respeto mutuo, y en la toma de responsabilidades que tienen que ver con el Bien Común. Ser cooperativista es trabajar por el cambio en nuestra comunidad, sin transferir el poder a ningún otro ente, que la propia cooperativa formada por seres humanos iguales.
La idea fundamental con el Proyecto Nueva Visión de proyectar al individuo dentro de la sociedad escandinava, con sus visiones y posibilidades reales, dotado de los suficientes conocimiento y de la experiencia cooperativa que obtuvo de su vivencia en el curso, permitió el establecimiento de un par de cooperativas, ubicó a otros en unidades cooperativas e hizo posible a todos un nivel más realista y positivo de integración, todo merced al respaldo efectivo de los trabajadores y a las ideas actualizadas del principio cooperativo.

Mondragón la mágica Realidad

Un grupo de 24 latinoamericanos con el respaldo de la Escuela Superior de los Trabajadores de Gotemburgo y el financiamiento de la Unión Europea, resolvimos profundizar nuestros conocimiento en el Cooperativismo y emprendimos un proyecto que habría de realizarse a lo largo de 24 meses y favorecer a cerca de 50 refugiados políticos latinoamericanos provenientes de Argentina, Bolivia, Perú, Uruguay, Colombia, El Salvador, Guatemala, Panamá entre otros dispuestos a estudiar durante dos períodos (Vale decir 10 meses) todos los aspectos relacionados con los orígenes, la puesta en marcha, el desarrollo y el futuro del Cooperativismo.
El extenso programa de estudios comprendió una visita a la "meca del cooperativismo mundial". La Cooperativa Mondragón dentro del país vasco, en el Norte de España. Justamente hace pocos días, Mondragón acaba de cumplir medio siglo de existencia, celebración que congregó al presidente (Lehendakari) del gobierno vasco, Juan José Ibarretxe, diputados y el presidente del Congreso de la Corporación Cooperativa de Mondragón, y a los más conocidos escritores de obras relacionadas con esta notable institución "orgullo del país vasco" y primera entidad económica del norte y séptima de la economía ibérica con un movimiento de casi once mil millones de euros en sus 210 empresas con 74 mil trabajadores.
Fabricación de torres para autogeneradores.
La fiesta resultó siendo el apropiado marco para resaltar el principio cooperativo, extendido a todo el mundo, no menos a nuestra Bolivia, y los humildes orígenes de la obra del entonces joven sacerdote José Maria Arizmendiarrieta que fundó en 1943 una escuela profesional, con la idea de habilitar a los jóvenes para desempeñar actividades productivas y vencer a la desocupación que castigaba a la España franquista. Algún tiempo después, concretamente en 1945, con solamente cinco de los egresados de su escuela, dio inició a un pequeño taller donde fabricaron las primeras estufas a kerosén y anafes que bautizaron con el nombre de Fagor, hoy en día, conocida marca a nivel mundial dando origen a la producción colectiva de bienes de consumo, y artículos para el hogar. Estos primeros pasos están magistralmente descritos en el libro El Hombre Cooperativo de Joxe Azumendi en base a los pensamientos de Arizmendiarrieta y que contribuyó a proyectar su obra, como referencia obligada de los estudios realizados sobre Mondragón.
Fabricación de mallas eléctricas, alambre, puntas
Todos los bolivianos, especialmente los potosinos estamos familiarizados con el nombre de Mondragón a partir de las famosas crónicas de la Villa Imperial que relatan apasionantes historia como la del "Cristo de Mondragón", balneario ubicado en las proximidades de Potosí, de modo que cuando fuímos preguntados por Stellan Hansson el Rector de la Escuela Superior, del porqué queríamos viajar a España y visitar Mondragón, tuvimos suficientes argumentos para motivar el viaje de estudios. Demás está decir que fuímos recibidos con todo el calor humano y el mayor interés de los funcionarios de Mondragón de ponernos al tanto de esta mágica realidad, que no termina de maravillar a propios y extraños porque de sus 210 empresas los propietarios son sus cooperadores, es decir quienes poseen aportes monetarios en las cajas cooperativas, "allí no hay patrones, todos son responsables de la buena marcha del sistema".
Uno de los estudiosos de Mondragón, Fernando Molina reconoció haber "quedado atrapado por el carisma y la desbordante personalidad de don José Maria" cuya bibliografía resultó siendo el resultado de casi tres anos de minucioso estudio, rescatando su europeísmo en el pensamiento del sacerdotes fundador, su reivindicación de los valores clásicos de la modernidad, democracia, igualdad, libertad de opinión, de asociación, su profundo sentido de la democracia, su gran humanismo y la importancia clave asignada al trabajo solidario y a la colaboración con el bien común como fuente del perfeccionamiento personal.
Mondragón ha cumplido 50 anos y el liderazgo de su fundador y sus visiones hacia el futuro cobran plena vigencia porque el Cooperativismo está más vigente que nunca, aún cuando las fuerzas oponentes hagan todo lo posible para desvirtuarlo. En esta sección vamos a ir describiendo y presentando esta impresionante Corporación cuya importancia no ha trascendido lo suficiente, no obstante que ciertos círculos políticos y estudiosos del medio sueco han empezado a tomar en cuenta las ideas matrices y se está buscando la manera de adaptarlas al mundo de la globalización que abruma y domina.
Litografias, libros, catálogos, publicaciones
En esta primera nota una palabra relacionada con la educación cooperativa en Mondragón donde sus líderes vieron la conveniencia de crear una Universidad, lo que ocurrió en 1997, con tres centros motores, la Escuela Politécnica Superior de Mondragón, la Facultad de Ciencias Empresariales de Onati y la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Eskoriatza, la cual está abierta a la sociedad, de carácter cooperativo, que combina la formación humanística con la experiencia en el empresariado de las unidades cooperativas y se basa en un esquema de enseñanza trilingüe: el castellano, el vasco (euskera) y el inglés. La Universidad Cooperativa plantea, además de la capacitación técnica, el desarrollo de competencias y valores para la formación integral. Se asienta en la tecnología de la información y comunicación y apuesta por el desarrollo de un nuevo concepto de Campus Universitario seriamente interrelacionado con las empresas cooperativas e integrado a la sociedad y sus instituciones.
Mondragón Universitaria (Denominación en idioma vasco) ha recibido este ano más de cuatro mil estudiantes, y su crecimiento ha sido vertiginoso y de claro beneficio para toda la comarca. Vamos a tener ocasión de describir con detalle su novedosa pedagogía y mostrar sus proyecciones.
La Corporación Cooperativa de Mondragón aglutina los objetivos básicos de una organización empresarial que compite en los mercados internacionales, aunque utiliza métodos democráticos en su forma de organización, da la importancia debida a la creación de empleo, a la promoción humana y profesional de sus trabajadores y el compromiso de desarrollo con su entorno social.
En el plano nacional, nos vamos a ocupar de la Cooperativa de Cemento COBOCE, que tiene ciertas semejanzas con Mondragón y que se ha convertido a lo largo de los anos, en el Primer Grupo Económico de Cochabamba y ocupa destacado rol en el campo financiero boliviano.